歷年建筑工程項(xiàng)目管理試題3065

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理試題單選題1、施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開(kāi)始施工前() ，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A24 小時(shí)B48 小時(shí)C72 小時(shí)D5 天多選題2、資產(chǎn)配置之所以能對(duì)投資組合的風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬產(chǎn)生一定的影響力，是因?yàn)槠淇梢岳?() 來(lái)降低投資組合的整體投資風(fēng)險(xiǎn)。A各種資產(chǎn)類別B各自不同的報(bào)酬率C各自不同的風(fēng)險(xiǎn)特性D對(duì)經(jīng)濟(jì)形式的良好判斷E彼此價(jià)格波動(dòng)的相關(guān)性單選題3、項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要的任務(wù)是確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)，幫助管理者建立并達(dá)到這些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理。以下(51)不屬于目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。A提高對(duì)于項(xiàng)目的參與合作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)并實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目的

2、承諾B分析并減少風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決C建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，并采取措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)D階段性評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到簡(jiǎn)答題4、【說(shuō)明】某監(jiān)理單位承擔(dān)了某網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)理工作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中， 發(fā)生了如下事件。事件 1：該項(xiàng)目的分項(xiàng)工程之一的機(jī)房建設(shè)可分解為15 個(gè)工作 ( 箭頭線表示 ) ，根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪出的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如圖所示，監(jiān)理工程師在第12 天末進(jìn)行檢查時(shí)， A、B、C 三項(xiàng)工作已完成， D 和 G工作分別實(shí)際完成 5 天的工作量， E 工作完成了 4 天的工作量。事件 2：由于項(xiàng)目已經(jīng)無(wú)法按照原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，建設(shè)單位要求承建單位編制相關(guān)變更文件，并授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

3、構(gòu)就進(jìn)度變更引起的有關(guān)問(wèn)題與承建單位進(jìn)行協(xié)商。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承建單位提交的進(jìn)度計(jì)劃變更文件后，經(jīng)研究對(duì)其今后工作安排如下：(1) 由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與承建單位進(jìn)行工期問(wèn)題的協(xié)商工作；(2) 要求承建單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)施；(3) 針對(duì)承建單位進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，需要對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)修訂，由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作；(4) 由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭(zhēng)議。事件 3：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于承建單位的原因使得建設(shè)單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭(zhēng)議。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、 取證和調(diào)解， 并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。 【問(wèn)

4、題 3】針對(duì)事件 3，回答監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否正確。對(duì)于你認(rèn)為的不妥之處請(qǐng)說(shuō)明理由和正確的做法。單選題5、合同分析后，應(yīng)由（）作“合同交底”。A各層次管理者向合同管理人員B合同管理人員向各層次管理者C企業(yè)各部門(mén)相關(guān)人員向合同管理人員D企業(yè)各部門(mén)相關(guān)人員向各層次管理者單選題6、某企業(yè)承擔(dān)一架空管道工程施工，為了編制施工作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行了某一分項(xiàng)工程人工定額的測(cè)定。 工程部分管道需穿越一個(gè)正在生產(chǎn)的車間，該車間存有一種對(duì)人體健康有害的氣體， 為此，該企業(yè)實(shí)施了安全防護(hù)措施， 并給施工人員發(fā)放了保健費(fèi)。 為盡量不影響生產(chǎn)， 業(yè)主要求架空管道施工完畢后， 迅速清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到“工完清料、場(chǎng)地清”。該工程

5、后期設(shè)計(jì)變更，增加了部分埋地敷設(shè)的管道，原投標(biāo)報(bào)價(jià)中無(wú)適用和類似子目的單價(jià)可用， 為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地管道敷設(shè)工程單價(jià)展開(kāi)協(xié)商。根據(jù)材料，回答以下問(wèn)題：施工成本核算需計(jì)算出施工費(fèi)用的() ，并根據(jù)成本核算對(duì)象， 采用適當(dāng)方法算出施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。A計(jì)劃發(fā)生額B計(jì)劃降低額C實(shí)際發(fā)生額D實(shí)際降低額單選題7、建筑工程實(shí)施性方案設(shè)計(jì)投標(biāo)文件編制時(shí)間一般不少于() 日。A20B30C40D45多選題8、我國(guó)現(xiàn)階段強(qiáng)制推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的手段包括() 。A經(jīng)濟(jì)手段B技術(shù)手段C行政手段D金融手段E法律手段簡(jiǎn)答題9、 背景材料 某高層辦公樓，總建筑面積137500m2，地下 3 層，地上 25

6、層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包單位完成樁基工程后， 將深基坑支護(hù)工程的設(shè)計(jì)委托給了專業(yè)設(shè)計(jì)單位，并自行決定將基坑支護(hù)和土方開(kāi)挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工。 專業(yè)設(shè)計(jì)單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報(bào)告完成了基坑支護(hù)設(shè)計(jì)后， 立即將設(shè)計(jì)文件直接給了專業(yè)分包單位。 專業(yè)分包單位在收到設(shè)計(jì)文件后編制了基坑支護(hù)工程和降水工程專項(xiàng)施工組織方案， 方案經(jīng)施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工，專業(yè)分包單位在開(kāi)工前進(jìn)行了三級(jí)安全教育。專業(yè)分包單位在施工過(guò)程中， 由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，土方開(kāi)挖到接近基坑設(shè)計(jì)標(biāo)高 ( 自

7、然地坪下 8.5m) 時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫即向施工總承包單位發(fā)出書(shū)面通知， 要求停止施工并要求立即撤離現(xiàn)場(chǎng)， 施工人員查明原因后再恢復(fù)施工。 但總承包單位認(rèn)為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象， 沒(méi)有予以理睬， 不久基坑發(fā)生了嚴(yán)重坍塌， 并造成 4 名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救 3 人死亡、 1 人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)上報(bào)了事故情況。 經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查， 造成坍塌事故的主要原因，是由于地質(zhì)勘察資料中未表明地下存在古河道， 基坑支護(hù)設(shè)計(jì)中未能考慮這一因素而造成的。事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失 80 萬(wàn)元，于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計(jì)單位賠償事故損失 80 萬(wàn)元。 問(wèn)題

8、 請(qǐng)指出上述整個(gè)事件中有哪些做法不妥，并指出正確的做法。單選題10、() 是指投資方經(jīng)過(guò)規(guī)定的程序， 委托相應(yīng)資質(zhì)的工程管理公司或具備相應(yīng)工程管理能力的其他企業(yè)，代理投資人或建設(shè)單位組織和管理項(xiàng)目建設(shè)的模式。ACM模式B委托制C代建制D指定制多選題11、在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，下列表述中正確的有（）。A業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)C業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)單選題12、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型法的局限性不包括()

9、 。A不能反映資產(chǎn)組合的構(gòu)成及其對(duì)價(jià)格波動(dòng)的敏感性B未涵蓋價(jià)格劇烈波動(dòng)等可能會(huì)對(duì)銀行造成重大損失的突發(fā)性小概率事件C不能計(jì)量非交易業(yè)務(wù)中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D不能在不同業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)類別之間進(jìn)行比較和匯總單選題13、由于大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成比較復(fù)雜，因此在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，首先要考慮_。A組織及參與項(xiàng)目人員的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)承受度B已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單C項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)排序或優(yōu)先度清單D風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略多選題14、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目實(shí)施組織策劃包括() 。A業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B任務(wù)分工和管理職能分工C項(xiàng)目管理工作流程D建立編碼體系E方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織多選題15、按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)

10、目管理的類型有（）。A業(yè)主方的項(xiàng)目管理B設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C施工方的項(xiàng)目管理D供貨方的項(xiàng)目管理E監(jiān)理方的項(xiàng)目管理多選題16、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題17、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別要與風(fēng)險(xiǎn)() 相結(jié)合，以確定投資項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因素。A時(shí)間估計(jì)B大小估計(jì)C程度估計(jì)D類別估計(jì)多選題18、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定以下()主要的工作

11、流程組織。A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程B設(shè)計(jì)工作的流程C施工投標(biāo)工作的流程D施工作業(yè)的流程E物資采購(gòu)工作的流程單選題19、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件中，() 是由技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)因素引起的。A原材料供貨不足B設(shè)計(jì)時(shí)未考慮施工的可能性C索賠管理不力D合同條款表達(dá)有歧義多選題20、按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性劃分，項(xiàng)目管理的類型有() 。A業(yè)主方的項(xiàng)目管理B設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C施工方的項(xiàng)目管理D建設(shè)項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理E建設(shè)物資采購(gòu)方的項(xiàng)目管理-1- 答案： A 考點(diǎn) 1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 1Z201103了解建設(shè)工程監(jiān)理的

12、工作方法： 旁站監(jiān)理。 思路 施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24 小時(shí)內(nèi)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。 拓展 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定： 旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題， 如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工； 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施

13、工企業(yè)立即整改： 發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告， 由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。2- 答案： A,B,C,E 解析 資產(chǎn)配置是指依據(jù)所要達(dá)到的理財(cái)目標(biāo)，按資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)最低與報(bào)酬最佳的原則，將資金有效地分配在不同類型的資產(chǎn)上， 構(gòu)建達(dá)到增強(qiáng)投資組合報(bào)酬與控制風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)投資組合。 資產(chǎn)配置之所以能對(duì)投資組合的風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬產(chǎn)生一定的影響力，在于其可以利用各種資產(chǎn)類別， 各自不同的報(bào)酬率及風(fēng)險(xiǎn)特性， 以及彼此價(jià)格波動(dòng)的相關(guān)性，來(lái)降低投資組合的整體投資風(fēng)險(xiǎn)。3- 答案： B 要點(diǎn)解析 項(xiàng)目經(jīng)理要使用目標(biāo)管理技術(shù)確認(rèn)并達(dá)到每個(gè)項(xiàng)

14、目的相關(guān)目標(biāo)，首先要“建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)”， 然后采取措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并“階段性評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到”，以及“促進(jìn)項(xiàng)目的合作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)并實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目的承諾”。而“分析并減少風(fēng)險(xiǎn)， 當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決”則屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇。4- 答案：監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、取證和調(diào)解的做法是正確的，但是在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁的做法不正確。 理由是：監(jiān)理單位不是承建單位和建設(shè)單位所簽定合同的當(dāng)事人， 正確的做法是由建設(shè)單位或承建單位向合同約定的仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。試題一分析5- 答案： B 考點(diǎn) 1Z206052 掌握建設(shè)工程施工合同交底的目的和任務(wù)6- 答案： C 解析 本題

15、考核的是 1Z202011 施工成本管理的任務(wù)。 施工成本核算的兩個(gè)環(huán)節(jié)：計(jì)算施工費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額；計(jì)算總成本和單位成本。7- 答案： D 解析 建筑工程概念性方案設(shè)計(jì)投標(biāo)文件編制一般不少于 20 日，其中大型公共建筑工程概念性方案設(shè)計(jì)投標(biāo)文件編制一般不少于 40 日；建筑工程實(shí)施性方案設(shè)計(jì)投標(biāo)文件編制一般不少于 45 日。招標(biāo)文件中規(guī)定的編制時(shí)間不符合上述要求的，建設(shè)主管部門(mén)對(duì)招標(biāo)文件不予備案。8- 答案： C,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目管理是適應(yīng)建筑市場(chǎng)中建設(shè)單位新的需求的產(chǎn)物，其發(fā)展過(guò)程也是整個(gè)建筑市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)方面， 沒(méi)有來(lái)自政府部門(mén)的行政指導(dǎo)或干預(yù)。 而我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理從一開(kāi)始就是作為對(duì)計(jì)劃

16、經(jīng)濟(jì)條件下所形成的建設(shè)工程管理體制改革的一項(xiàng)新制度提出來(lái)的， 是依靠行政手段和法律手段在全國(guó)范圍推行的。9- 答案：整個(gè)事件中下列做法不妥。暫無(wú)解析10- 答案： C暫無(wú)解析11- 答案： A, B, C暫無(wú)解析12- 答案： DD項(xiàng)是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型的主要優(yōu)點(diǎn)。13- 答案： A 解析 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過(guò)程的主要作用是：確保風(fēng)險(xiǎn)管理的程度、類型、可見(jiàn)度與風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目對(duì)組織的重要性相匹配。 仔細(xì)周密地規(guī)劃將提高其他風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的成功率。 在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)， 首先要考慮組織及參與項(xiàng)目人員的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)承受度。 基于不同的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度， 組織和干系人愿意接受不同程度的風(fēng)險(xiǎn)?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)干系人風(fēng)險(xiǎn)資料

17、的分析， 確定干系人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和承受度的等級(jí)與性質(zhì)。14- 答案： A,B,C,D暫無(wú)解析15- 答案： A, B, C, D除 A、B、C、D 項(xiàng)外，還有建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包 ( 簡(jiǎn)稱 EPC承包 ) 等的項(xiàng)目管理。16- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委