歷年建筑工程項目管理重點題5596

1、歷年建筑工程項目管理重點題單選題1、建設(shè)管理信息系統(tǒng)要完成多個工程，最基礎(chǔ)的是A計算機配置工程B收集和輸入數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)工程C設(shè)計和實施網(wǎng)絡(luò)工程D設(shè)計和實施軟件工程多選題2、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題3、具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受客戶的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理稱之為() 。A工程監(jiān)B項目管C項目監(jiān)測D工程管理單選題4、為了確保工程建設(shè)進度總目標的實現(xiàn)，當(dāng)某工程項目按建筑工程管理(CM)方法實施時，監(jiān)理工程師應(yīng)在業(yè)主的委托授權(quán)下

2、負責(zé)() 方面的監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)工作。A施工招標與施工B設(shè)計與施工招標C設(shè)計和施工D設(shè)計、施工招標和施工多選題5、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題6、設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理都屬于 () 的項目管理。A建設(shè)項目設(shè)計方B建設(shè)項目工程總承包方C建設(shè)項目投資方D建設(shè)項目采購方簡答題7、某污水廠擴建工程，由原水管線、格柵間、提升泵房、沉砂池、初沉池等組成，承包單位以2250萬元中標。原水管線基底標高為-6.00m(地面標高為±

3、0.000)，基底處于砂礫層內(nèi)，且北鄰S 河，地下水位標高為-3.00m 。項目部組建后，經(jīng)測算，該工程人工費為300 萬元、材料費1200 萬元、施工機械費為 250 萬元、措施費為 80 萬元、間接費為 130 萬元。綜合稅率為341%。施工前，項目經(jīng)理及相關(guān)人員編制了施工方案和成本計劃，并制定了施工成本控制措施：(1) 材料成本控制重點是控制主材價格和限額領(lǐng)料。(2) 人員工資嚴格執(zhí)行勞動定額。(3) 機械使用嚴格執(zhí)行定額管理。問題1. 分析背景，確定降水井布置的形式及要求。多選題8、監(jiān)理工程師控制建設(shè)下程進度的組織措施包括() 。A落實進度控制人員及其職責(zé)B審核承包商提交的進度計劃C建

4、立進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)D建立進度協(xié)調(diào)會議制度E協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系多選題9、建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括()A人員控制B進度控制C設(shè)計管理D投資控制E安全管理單選題10、某企業(yè)承擔(dān)一架空管道工程施工，為了編制施工作業(yè)計劃， 進行了某一分項工程人工定額的測定。 工程部分管道需穿越一個正在生產(chǎn)的車間，該車間存有一種對人體健康有害的氣體， 為此，該企業(yè)實施了安全防護措施，并給施工人員發(fā)放了保健費。 為盡量不影響生產(chǎn)， 業(yè)主要求架空管道施工完畢后，迅速清理施工現(xiàn)場，做到“工完清料、場地清”。該工程后期設(shè)計變更，增加了部分埋地敷設(shè)的管道，原投標報價中無適用和類似子目的單價可用，為此業(yè)主

5、與該企業(yè)就埋地管道敷設(shè)工程單價展開協(xié)商。根據(jù)材料，回答以下問題：施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的， () 的建立是其中最根本、 最重要的基礎(chǔ)工作。A成本管理組織制度B成本管理責(zé)任體系C成本管理工作程序D成本管理業(yè)務(wù)標準單選題11、成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標，包括責(zé)任成本和() 。A計劃成本B組織成本C投標成本D施工成本多選題12、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括() 幾個方面。A運行規(guī)律不同B管理目標不同C管理對象不同D管理內(nèi)容不同E管理依據(jù)不同多選題13、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，有利于吸取

6、相類似的建設(shè)項目的正反面經(jīng)驗和教訓(xùn)，許多有價值的組織信息、管理信息、經(jīng)濟信息、技術(shù)信息和法規(guī)信息將有助于項目決策期多種可能方案的選擇，有利于建設(shè)項目實施期的項目目標控制， 也有利于項目建成后的運行。 通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn) () 。A信息存儲數(shù)字化和存儲相對分散B信息處理和變換的程序化C信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化D信息獲取便捷E信息透明度提高單選題14、有關(guān)合同類型的使用范圍，下列理解正確的是() 。A單價合同類型適用于工程量不大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險不大的項目B總價合同的適用范圍比較寬，其風(fēng)險可以得到合理的分攤C成本加酬金合同的缺點是發(fā)包人對工程總造價不

7、易控制，承包人也不注意降低項目成本D根據(jù)承包主體不同，建設(shè)工程施工合同可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同三種多選題15、影響業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計的因素有() 。A業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式C工程的規(guī)模和特點D項目結(jié)構(gòu)E資金多選題16、施工監(jiān)理的過程控制包括（） 。A確定施工監(jiān)理的工作目標B總包質(zhì)量管理體系C針對規(guī)定的工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行監(jiān)理工作的管理策劃D實施實現(xiàn)監(jiān)理工作目標相應(yīng)的建立措施E檢查施工過程單選題17、建設(shè)工程項目總承包方是受() 的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)的。A業(yè)主方B設(shè)計方C施工方D投資方單選題18、業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理工程師之間的關(guān)

8、系，是() 。A委托與被委托的合同關(guān)系B僅有工作關(guān)系沒有合同關(guān)系C買賣服務(wù)的買賣合同關(guān)系D勞務(wù)分包合同關(guān)系單選題19、施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過 () 反映的。A工程變更文件B進度報告C施工組織設(shè)計D分包合同多選題20、項目決策期建設(shè)工程管理的主要任務(wù)有() 。A建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B項目建設(shè)目標論證與確定項目定義C項目結(jié)構(gòu)分析D與項目決策有關(guān)的安全方面的論證與策劃E與項目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃-1- 答案： B管理信息系統(tǒng)最基本的任務(wù)是收集和管理企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，并對所掌握的數(shù)據(jù)進行加工，即收集和輸入數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)工程

9、。2- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括：項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。工程建設(shè)的安全管理目標，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項目工程總承包3- 答案： A所謂工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受客戶委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。4- 答案： D暫無解析5- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標

10、( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。6- 答案： B暫無解析7- 答案：施工成本控制是以成本計劃為依據(jù)， 對影響項目成本的各個因素進行全過程管理。要根據(jù)施工組織設(shè)計的細化分析， 按施工成本的構(gòu)成要素， 實行嚴格管理。成本管理既要有措施，更要有人員、責(zé)任落實，制定切實可行的降低成本措施、方法，對出現(xiàn)的問題要及時糾正和解決。暫無解析8- 答案： A,C,D暫無解析9- 答案： B,D,E 解析 建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括： (1) 安全管理； (2) 投資控制和總承包方的成本控制

11、； (3) 進度控制； (4) 質(zhì)量控制； (5) 合同管理； (6) 信息管理； (7) 與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。10- 答案： B 解析 本題考核的是 1Z202012 施工成本管理措施。成本管理責(zé)任體系的建立是成本管理最根本最重要的基礎(chǔ)工作，選項 A，C，D 是成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容。11- 答案： A 考點 1Z202000 建設(shè)工程項目施工成本控制12- 答案： A,B,C,D暫無解析13- 答案： B,C,D,E暫無解析14- 答案： C暫無解析15- 答案： A,B,C,E暫無解析16- 答案： A, C, D施工監(jiān)理過程應(yīng)當(dāng)符合國家標準建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，包括：確定施工監(jiān)理的工作目標，包括質(zhì)量、進度、成本和社會責(zé)任等管理目標；針對工程項目的實際情況配備監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機構(gòu)及人員， 包括具備國家注冊資格的項目總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師等； 針對規(guī)定的工程關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序進行監(jiān)理工作的管理策劃， 編制工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則； 實施實現(xiàn)監(jiān)理工作目標相應(yīng)的監(jiān)理措施，包括施工旁站、質(zhì)量驗證、見證取樣、事故處理等；檢查施工監(jiān)理過程，及時采取