周轉(zhuǎn)材料管理制度.doc

1、周轉(zhuǎn)材料治理制度1周轉(zhuǎn)材料治理制度為動態(tài)治理和優(yōu)化配置工程工程的周轉(zhuǎn)材料,發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢,減少周轉(zhuǎn)材料的庫存積壓和浪費(fèi),降低工程工程本錢,特制訂本制度.一、周轉(zhuǎn)材料的治理應(yīng)堅(jiān)持“內(nèi)部租賃、動態(tài)治理、優(yōu)化配置的原那么.二、本制度所稱的周轉(zhuǎn)材料是指企業(yè)在施工過程中能夠?qū)掖问褂?弁可根本保持原來的形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的材料,主要包括鋼管、扣件、平安網(wǎng)、鋼板、槽鋼、電箱、攪拌機(jī)、電焊機(jī)等可以重復(fù)使用的材料、機(jī)具、設(shè)備,以下簡稱周轉(zhuǎn)材料.三、治理責(zé)任1 1、公司材料處統(tǒng)一治理公司所有周轉(zhuǎn)材料,負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的購置、申請審批、 調(diào)拔和指導(dǎo)檢查料具的使用、 維修保養(yǎng)及統(tǒng)計(jì)資料等治理工作.2 2、公司總倉負(fù)責(zé)

2、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)入庫治理和存儲堆放；負(fù)責(zé)推進(jìn)周轉(zhuǎn)材料治理的合理化,建立周轉(zhuǎn)材料臺帳,做到帳、實(shí)相符,及時(shí)收集整理、匯總上報(bào)各種資料報(bào)表.3 3、各工程部負(fù)責(zé)按本制度規(guī)定的流程申請所需周轉(zhuǎn)材料,到場后負(fù)責(zé)使用監(jiān)管,預(yù)防偷竊、積壓、損壞或浪費(fèi).4 4、督查處負(fù)責(zé)監(jiān)督各工程部對周轉(zhuǎn)材料的使用,負(fù)責(zé)參與定期或不定期對總倉、各工程部倉庫進(jìn)行盤點(diǎn).5 5、財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)定期或不定期對總倉、各工程部倉庫進(jìn)行盤點(diǎn),保證周轉(zhuǎn)材料帳實(shí)一致.四、治理流程一新增購置1 1、由公司材料處負(fù)責(zé)根據(jù)各工程部對周轉(zhuǎn)材料的使用需求和總倉的庫存狀況,因滿足生產(chǎn)需要,確需新增購置的,由材料處周轉(zhuǎn)材料治理員填寫?周轉(zhuǎn)材料新增購置申清單?附件

3、一,經(jīng)材料處、總倉、督查處、土建公司、財(cái)務(wù)處審核后報(bào)董事長審批.2 2、經(jīng)董事長審批后,由材料處負(fù)責(zé)人安排采購員根據(jù)材料招標(biāo)采購治理管制度規(guī)定的招標(biāo)采購程序來購置周轉(zhuǎn)材料.3 3、供給商將新購的周轉(zhuǎn)材料送貨至公司總倉或直接送貨至工程部的,由材料處根據(jù)以下規(guī)定通知相關(guān)部門派員到場驗(yàn)收.3.13.1、 供給商直接送貨至公司總倉的,由材料處通知督查處、 財(cái)務(wù)處、辦公室、總倉相關(guān)人員到場驗(yàn)收,清點(diǎn)數(shù)量、判斷質(zhì)量是否符合采購合同注明的要求等,無誤后,驗(yàn)收人員簽署材料驗(yàn)收單,同時(shí),由總倉保管員開具入庫單,一式三份材料處、總倉、財(cái)務(wù)處、督查處各執(zhí)一份,做好新購材料入庫登帳工作.3.23.2、供給商直接送貨至

4、公司某工程部,由材料處通知督查處、財(cái)務(wù)處、辦公室、總倉、工程負(fù)責(zé)人、工程部材料員、工程部倉庫保管員等相關(guān)人員到場驗(yàn)收,清點(diǎn)數(shù)量、判斷質(zhì)量是否符合采購合同注明的要求等,無誤后,驗(yàn)收人員簽署驗(yàn)收單,同時(shí),由總倉保管員開具入庫單,一式四份材料處、總倉、財(cái)務(wù)處、督查處各執(zhí)一份,做好新購材料入庫登帳工作,然后由總倉保管員開具調(diào)拔單,由工程部負(fù)責(zé)人、材料員、倉庫保管員、督查員簽字確認(rèn),一式五份工程部、材料處、督查處、財(cái)務(wù)處、總倉各執(zhí)一份.4 4、由材料處采購員負(fù)責(zé)依據(jù)采購合同約定和材料款支付審批治理制度的規(guī)定辦理周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具貨款支付審批事宜.二外部租賃1 1、由公司材料處負(fù)責(zé)根據(jù)各工程部對周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具

5、的使用需求和總倉的庫存狀況,因滿足生產(chǎn)需要,確需向外部租賃的,由材料處負(fù)責(zé)選擇三家以上出租單位詢價(jià)后,編制?雇用設(shè)施審批單?附件二,經(jīng)總倉、督查處、財(cái)務(wù)處審核后報(bào)董事長審批.2 2、經(jīng)董事長審批后,由材料處負(fù)責(zé)與出租單位簽訂租賃合同,弁依照公司合同會簽流程進(jìn)行合同匯簽和審批,以及依據(jù)合同規(guī)定和材料款支付審批治理制度的規(guī)定辦理周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)用支付審批事宜.3 3、租賃周轉(zhuǎn)材料如需公司派車到出租單位自行提取的,由材料處周轉(zhuǎn)材料治理員負(fù)責(zé)與出租方確定提取時(shí)間,同時(shí)通知財(cái)務(wù)處、督查處、總倉、工程部等處室共同派員前往出租方進(jìn)行驗(yàn)收提取,清點(diǎn)數(shù)量、質(zhì)量判斷無誤后,然后共同在材料清單上簽字確認(rèn).然后將周轉(zhuǎn)材

6、料送貨至所需工程部,同時(shí),由總倉保管員開具入庫單,一式四份督查處、材料處、總倉、財(cái)務(wù)處各執(zhí)一份,做好租賃材料入庫登帳工作,然后由總倉保管員開具調(diào)拔單,由工程部負(fù)責(zé)人、材料員、倉庫保管員、督查員簽字確認(rèn),一式五份工程部、材料處、督查處、財(cái)務(wù)處、總倉各執(zhí)一份.租賃周轉(zhuǎn)材料如由出租方送貨到工程部的,那么由材料處周轉(zhuǎn)材料治理員負(fù)責(zé)與出租方確定送貨時(shí)間,同時(shí)通知財(cái)務(wù)處、督查處、總倉、工程部等處室共同派員前往工程部進(jìn)行驗(yàn)收,清點(diǎn)數(shù)量、質(zhì)量判斷無誤后,然后共同在材料驗(yàn)收單上簽字確認(rèn).同時(shí),由總倉治理人員開具入庫單,一式四份督查處、材料處、總倉、財(cái)務(wù)處各執(zhí)一份,做好租賃材料入庫登帳工作,然后由總倉保管員開具調(diào)

7、拔單,由工程部負(fù)責(zé)人、材料員、倉庫保管員、督查員簽字確認(rèn),一式五份工程部、材料處、督查處、財(cái)務(wù)處、總倉各執(zhí)一份.4 4、租賃周轉(zhuǎn)材料的的歸還,由材料處、財(cái)務(wù)處、督查處、總倉等派員到工程部,與工程部負(fù)責(zé)人、材料員、倉庫保管員共同清點(diǎn)需歸還的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具后,由工程部倉庫保管員開具調(diào)拔單,一式五份督查處、材料處、財(cái)務(wù)處、總倉、工程部各執(zhí)一份,總倉保管員收到工程部開具的調(diào)拔單后,開具出庫單,一式四份督查處、財(cái)務(wù)處、材料處、總倉各執(zhí)一份,然后由材料處周轉(zhuǎn)材料治理員、 總倉、 財(cái)務(wù)處、 督查處等處室人員押車至出租方,將周轉(zhuǎn)材料歸還給出租方,由出租方出具收料清單.收料清單由材料處、總倉、財(cái)務(wù)處、督查處各復(fù)

8、印一份,各處室憑工程部開具的出庫單和出租方開具的收料清單,做好臺帳銷帳工作.三工程部向總倉申請領(lǐng)用流程1 1、由工程部材料員負(fù)責(zé)將經(jīng)工程負(fù)責(zé)人確認(rèn)過的材料申請單上報(bào)給材料處,由材料處周轉(zhuǎn)材料治理員根據(jù)總倉的庫存情況匯總后填寫?周轉(zhuǎn)材料調(diào)拔審批單?附件三,由材料處負(fù)責(zé)人簽字后呈報(bào)董事長審批通過后,通知總倉和工程部材料員,由工程部材料員到總倉來辦理出庫事宜.2 2、工程部材料員到總倉后,與材料處周轉(zhuǎn)材料治理員、財(cái)務(wù)處、督查處及總倉治理人員共同清點(diǎn)周轉(zhuǎn)材料數(shù)量,由總倉管理人員負(fù)責(zé)裝車,同時(shí)由總倉保管員開具調(diào)拔單 一式五份,督查處、 總倉、材料處、財(cái)務(wù)處、工程部各執(zhí)一份.然后由工程部材料員、周轉(zhuǎn)材料治

9、理員押車至工程部.3 3、周轉(zhuǎn)材料到工程部后,由工程部負(fù)責(zé)人、材料員、倉庫保管員、督查員進(jìn)行確認(rèn),弁在調(diào)拔單上簽字.4 4、周轉(zhuǎn)材料歸還,由工程部書面通知材料處,材料處報(bào)董事長審批通過后,由材料處、總倉、財(cái)務(wù)處、督查處派員到工程部,與工程部負(fù)責(zé)人、材料員、倉庫保管員共同清點(diǎn)周轉(zhuǎn)材料數(shù)量后裝車,同時(shí)由工程部倉庫治理員開具調(diào)拔單一式五份,督查處、材料處、財(cái)務(wù)處、總倉、工程部各執(zhí)一份,由總倉保管員、周轉(zhuǎn)材料治理員負(fù)責(zé)押車到總倉.材料處、工程部、總倉、財(cái)務(wù)處憑收到的調(diào)拔單,做好臺帳的登記、注銷記錄.四各工程部之間的調(diào)拔流程1 1、需調(diào)入的工程部提前書面上報(bào)材料處,由材料處周轉(zhuǎn)材料治理員審核后開具材料調(diào)

10、拔審批單,由材料處負(fù)責(zé)人上報(bào)董事長審批通過后,通知調(diào)出工程部.2 2、由調(diào)入工程部材料員、材料處、財(cái)務(wù)處、總倉等處室人員共同到調(diào)出工程部,與調(diào)出工程部負(fù)責(zé)人、材料員、督查員、倉庫治理員清點(diǎn)材料、裝車,然后由調(diào)出工程部倉庫治理員開具調(diào)拔單一式六份,督查處、材料處、財(cái)務(wù)處、總倉、調(diào)出工程部、調(diào)入工程部各執(zhí)一份；然后由調(diào)入工程部材料員、材料處人員押車至調(diào)入工程部.3 3、材料到達(dá)調(diào)入工程部后,由調(diào)入工程部負(fù)責(zé)人、督查員在調(diào)拔單上簽字確認(rèn).4 4、材料處、財(cái)務(wù)處、總倉、調(diào)出/ /調(diào)入工程部憑調(diào)拔單做好臺帳的登記或注銷.五、材料處、總倉、財(cái)務(wù)處、督查處、各工程部必須根據(jù)財(cái)務(wù)處制定的臺帳標(biāo)準(zhǔn)建立周轉(zhuǎn)材料臺

11、帳,?周轉(zhuǎn)材料臺帳?附件四.六、材料調(diào)拔審批操作流程詳見?材料調(diào)拔審批操作流程?附件五及相關(guān)附表,如本制度中所列的相關(guān)單據(jù)附件一至四與操作流程所附的單據(jù)不一致時(shí),按操作流程所附的單據(jù)為準(zhǔn).七、本制度由材料處負(fù)責(zé)解釋,經(jīng)董事長審批后實(shí)施,修改亦同.八、附件附件一?周轉(zhuǎn)材料新增購置申清單?附件二?雇用設(shè)施審批單?附件三?周轉(zhuǎn)材料調(diào)拔審批單?附件四?周轉(zhuǎn)材料臺帳?周轉(zhuǎn)材料治理制度051蘇州二建建筑集團(tuán)周轉(zhuǎn)材料治理制度1 1 周轉(zhuǎn)材料方案治理制度1.11.1周轉(zhuǎn)材料方案編制依據(jù)1.1.11.1.1 施工部門提供的年、季、月度單位工程形象進(jìn)度方案型框架結(jié)構(gòu)類型工程的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案；1.1.21.1.2

12、 技術(shù)部門提供的為解決施工作業(yè)難度和專項(xiàng)論證方案必須使用的周轉(zhuǎn)材料方案;和大1.1.31.1.3 依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案要求,現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)需用周轉(zhuǎn)材料方案；1.21.2 周轉(zhuǎn)材料方案實(shí)施和使用治理1.2.11.2.1 工程開工前,工程部需提供該工程周材總用量方案;具體規(guī)格、數(shù)量明細(xì)匯總；分階段供給數(shù)量時(shí)間表；分階段退回?cái)?shù)量時(shí)間表；1.2.21.2.2 工程部根據(jù)當(dāng)月工程施工進(jìn)度方案和施工搭拆方案,詳細(xì)編制周材進(jìn)、退場方案,報(bào)分公司材料部門,經(jīng)匯總審核后,分公司材料部門依據(jù)各工程部月度周材方案,按規(guī)格、數(shù)量落實(shí)貨源和運(yùn)輸,組織進(jìn)場和退場；1.2.31.2.3 增強(qiáng)周材方案的準(zhǔn)確性和及時(shí)性.工程

13、部要根據(jù)工程結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),在保證結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)工期的根底上,充分地采用流水作業(yè)方式組織施工,最大限度地發(fā)揮周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)功能,保證周材物盡其用；2 2 周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場要求1.11.1 工程部材料員需對各類周材的進(jìn)退場根據(jù)方案和現(xiàn)場實(shí)際情況限制調(diào)度,合理安排進(jìn)退時(shí)間,妥善安排卸、裝貨地點(diǎn)；1.21.2 進(jìn)場按實(shí)物數(shù)量檢點(diǎn)驗(yàn)收,退場按實(shí)物數(shù)量估算裝車,及時(shí)辦理驗(yàn)收和簽證手續(xù)；弁在運(yùn)輸過程中增強(qiáng)和分公司基地有關(guān)人員和治理部門的聯(lián)系,預(yù)防途中失竊；1.31.3 對各類周材要求做到：隨進(jìn)隨用、隨拆隨退、拆退同步,減少現(xiàn)場庫存,減輕保管壓力,盡可能減少損失；同時(shí),要催促操作人員在搭、拆過程中合理使用,及時(shí)歸堆,文

14、明施工；弁協(xié)助現(xiàn)場安保人員共同做好重點(diǎn)部位的平安保衛(wèi)工作,預(yù)防人為損失和偷盜；3 3 . .周轉(zhuǎn)材料驗(yàn)收制度3.13.1 鋼管的驗(yàn)收：進(jìn)場鋼管質(zhì)量符合 GB/T13793-1992GB/T13793-1992 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定范圍；1 1 米以上根據(jù)定尺范圍打包成捆每捆 6161 根點(diǎn)見驗(yàn)收,1 1米以下散裝點(diǎn)根驗(yàn)收；鋼管平直,無毛頭管,無扁管、癟管、開裂管；碼數(shù)尺寸正確,按現(xiàn)場指定地點(diǎn)卸貨點(diǎn)交；3.23.2 扣件的驗(yàn)收：進(jìn)場扣件質(zhì)量符合 GB15831-1995GB15831-1995 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；扣件配件齊全,無裂痕,無缺角；螺帽螺桿匹配,無滑絲現(xiàn)象,有防銹和潤滑舉措；分類按現(xiàn)場指定地點(diǎn)堆放點(diǎn)交；3

15、.33.3.鋼模板的驗(yàn)收：板材質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn),厚度滿足,板面平整,邊肋順直,筋板焊接牢固且位置正確；分規(guī)格按現(xiàn)場指定地點(diǎn)堆放點(diǎn)交；3.43.4 活動房的搭設(shè)和驗(yàn)收：3.4.13.4.1 現(xiàn)場搭設(shè)的裝配式活動房,必須滿足強(qiáng)度和穩(wěn)定性的要求,保證結(jié)構(gòu)平安,弁有防御臺風(fēng)、特大暴雨雪和雷擊的能力,同時(shí)應(yīng)符合文明衛(wèi)生、消防、環(huán)保和使用功能等要求,原那么上搭設(shè)單層；3.4.23.4.2 如受現(xiàn)場條件限制,需搭設(shè)雙層活動房的,必須采取支撐加固舉措,提升樓層承載力；采取壓頂及纜風(fēng)繩對活動房進(jìn)行整體牽拉錨固舉措,以提升活動房的防傾覆水平；推廣使用輕鋼結(jié)構(gòu)彩板房,禁止使用輕質(zhì)水泥墻板房；3.4.33.4.3 活

16、動房的用材應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn),平安可靠.提供相關(guān)質(zhì)量證實(shí)文件和“活動房合格證；安裝嚴(yán)格按使用說明書要求進(jìn)行,弁有過程驗(yàn)收記錄,安裝結(jié)束經(jīng)驗(yàn)收合格前方可使用；4 4 . .周轉(zhuǎn)材料使用治理4.14.1 周材使用應(yīng)根據(jù)工程所處的地理位置情況如廠區(qū)內(nèi)的、鬧市區(qū)的、曠野的、城鄉(xiāng)集合部的等等分別對待；做到堅(jiān)固、耐用、整潔,以滿足使用為目的；所有臨設(shè)均有償使用,分包單位如使用需承當(dāng)相應(yīng)分?jǐn)傎M(fèi)用；4.24.2 在臨設(shè)施工時(shí),有條件的工地,盡可能的做到生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)別離,現(xiàn)場辦公區(qū)域與施工作業(yè)區(qū)域明顯分隔；弁避開易發(fā)生危險(xiǎn)的山坡和低洼地等地段；4.34.3 在根底施工時(shí)要認(rèn)真把握,凡根底分項(xiàng)完成后,在整個(gè)回填過程

17、中要安排專人清理、回收,弁增強(qiáng)催促、檢查,保證周材無填埋；在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí),應(yīng)采取快進(jìn)快退的方法,保證周材的合理使用；特別是大面積模板工程撤除后的整理歸堆和退庫,做到當(dāng)日拆、當(dāng)日歸、當(dāng)日退.大堆扣件退庫不過夜；4.44.4 在搭設(shè)過程中,嚴(yán)格按施工搭設(shè)方案要求操作,合理使用周材；撤除時(shí),對拆下的周材要分類歸堆,便于退場裝運(yùn)；特別是從高處卸到平地時(shí),嚴(yán)禁隨意亂扔亂拋,人為造成物體損壞和平安隱患；4.54.5 公司租賃分公司的周材,等同于社會市場.作為社會市的一塊,優(yōu)先供給各分公司、工程部.同時(shí),公司內(nèi)部各分公司、工程部亦應(yīng)優(yōu)先從租賃分公司租賃周材,保證公司資產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；4.64.6 已確定由租

18、賃分公司負(fù)責(zé)供給周材的工程工程,中途任何人不得以任何理由同時(shí)引進(jìn)社會租賃站的周材,以造成混用；租賃分公司亦不得以任何理由回絕工程部提出的周材需求計(jì)劃；如發(fā)生規(guī)格短缺,那么由租賃分公司出面協(xié)調(diào)解決,保證工程進(jìn)度；4.74.7 要通過實(shí)行內(nèi)部招投標(biāo)制度,選用合格的勞務(wù)分包隊(duì),簽訂周材考核責(zé)任書,實(shí)行獎罰制度；同時(shí),對雙包工程租借的社會租賃站的周材一定要限制鋼管的壁厚和扣件的重量標(biāo)準(zhǔn),且材質(zhì)必須符合要求；4.84.8 對需由專家論證的屬高大模板支撐系統(tǒng)和大垮度的工程項(xiàng)目,必須使用本公司租賃分公司的周材,不得外租；5 5 . .周轉(zhuǎn)材料考核獎罰5.15.1 核定鋼管、扣件虧損考核基數(shù)：以單位工程的累計(jì)進(jìn)場數(shù)量為計(jì)算依據(jù),鋼管損耗不得超過進(jìn)場總量的 0.8%;0.8%;扣件損耗不得超過進(jìn)場總量的 3%;3%;凡損耗數(shù)量在核定考核基數(shù)內(nèi),租賃分公司在費(fèi)用結(jié)算時(shí),除虧損數(shù)量鋼管按25002500 元/ /噸、 扣件按 2.502.50 元/ /只進(jìn)行賠償結(jié)算外,還對該單位工程所發(fā)生的鋼管、扣件的租賃費(fèi)用結(jié)算總額下浮10%10%予以優(yōu)惠；如超出核定基數(shù),除了不享受租費(fèi)結(jié)算優(yōu)惠外,該單位工程所損耗的鋼管、扣件賠償價(jià)格那么按