大修動員發(fā)言稿

1、大修發(fā)動發(fā)言稿【篇一：04年大修發(fā)動會發(fā)言稿】04年#6機組大修發(fā)動會各位領導、同志們：#6機組大修工作已經開工,本次大修是在我廠剛剛結束的六屆三次職代會提出了我廠今年的工作目標之后,為了深入貫徹落實國電集團公司和國電電力開展股份的工作部署和安排,全面開展治理效益年和我要平安的活動中,也是為創(chuàng)立六型兩化向國電星級示范企業(yè)邁進的根底上開工的.與此同時,今年升壓站和網控設備的春檢、設備改造工作也已經開始,為了更好的落實上級各項指導方針、完成廠部下達的各項檢修任務,為了平安順利地完成機組大修和今年升壓站的所有工作,今天我們在這里進行機組大修和升壓站工作的總發(fā)動.同志們,回憶已經過去的2003年,對于

2、變電車間來說是不平凡的一年.眾所周知,我廠升壓站是華北電網的樞紐變電站,也是全國最大的變電站之一,是關系到我廠各臺機組能否正常發(fā)送電的瓶頸.由于升壓站及網控電氣設備運行年久,在02年和03年期間,先后發(fā)生了多起影響我廠正常平安發(fā)送電和沖擊電網的重大事件,由此引起了公司和我廠領導對升壓站和網控設備的高度重視,決定成立變電車間.新車間成立后,我車間在廠部、廠黨委以及檢修部各級領導的親切關心下,在兄弟單位的大力配合下,克服人員少、任務多、責任大、材料工器具不全等困難,戰(zhàn)嚴寒斗酷暑,不但順利地完成了全年各項平安生產、檢修、改造等任務,在短短的幾個月里,我車間緊緊圍繞以保證電網平安為中央,與時俱進,強化

3、治理,轉變觀念,內強素質,外樹形象,艱苦奮斗、開拓進取、持續(xù)改良,使車間的治理工作走上了正規(guī).今天,我們在這里對車間員工進行#6機組大修和升壓站的工作發(fā)動,并提出要求和工作目標：一、平安目標：實現四無"兩個保"無人身輕傷及以上事故、無火災、無設備損壞、無備品配件喪失,保證零違章、保證零事故.1、牢固樹立平安第一的思想.車間自上而下所有員工,都要從思想上、行為上變耍我平安為我要平安的根本轉變.要深刻領會耍我平安和我要平安的本質區(qū)別,變被動要平安為主動要平安.果斷杜絕一切僥幸、麻痹、懶惰、蠻干等思想,向習慣性違章的人員和行為開展嚴打斗爭.2、嚴格落實四項責任制,重在落實責任追究

4、制.對發(fā)現的不平安現象、不平安苗頭要對各級治理人員和同一作業(yè)的在場員工實行株連政策,做到人人想平安、處處管平安、事事要平安.3、始終堅持三不傷害制度.強化員工出工前的平安忠告,使每個治理人員和員工對每個工作的平安考前須知做到心中有數、對每個作業(yè)點的平安舉措和執(zhí)行情況心中有數,各班班長及工作負責人在安排各項工作的同時必須交待好各項平安考前須知,每天各作業(yè)點在開工前由工作負責人組織有關人員在現場列隊,向所有工作組成員交待工作內容、活動范圍、人員分工、平安舉措及各種防范要求等.但凡沒有根據上述要求的工作組成員不允許開工,同時對工作負責人和有關治理人員等進行考核.在工作中要求人人相互提醒、互相監(jiān)督,養(yǎng)

5、成匕停、二看、三工作的好習慣,工作前和工作中要多看一眼、多問一句、多說一聲、多管一點的好作風.果斷杜絕違章指揮.4、大力開展無個人違章競賽和無班組違章競賽活動.突出自我約束和相互約束機制,對在工作中的違章現象果斷制止,對違章的個人和所在班組進行嚴格考核；并定期對生產工作中的平安標兵和班組進行表彰和獎勵.二、質量目標：無過失、無過失、無遺留缺陷、修后設備保證180天無臨修1、嚴格執(zhí)行馮廠長提出的高、嚴、細、實的工作作風.抓好過程限制和工程限制,以精品工程標準檢修.以六型兩化、國電星級示范企業(yè)為契機,真正實現示范型機組大修.做到不甩項、不漏項,在抓好驗收治理的同時,重點抓好過程治理、節(jié)點治理和工序

6、工藝的治理.做到每個工程都有檢修工序工藝卡或作業(yè)指導書、每道工序都有標準和驗收把關、每道工序都有作業(yè)人員或驗收人員把關簽字.設備檢修后保證到達如下指標.3、積極根據三項貫標中的有關要求標準所有的記錄、所有的受控文件、所有的形為.尤其是一定要將iso9001質量治理體系標準貫穿于大修的全過程,做到不符合貫標要求的文件不審核、不簽字,不符合要求的記錄不批；不符合貫標要求的形為不驗收.三、增強備品備件及材料治理、樹立本錢意識、節(jié)省費用、積極開展修舊利廢活動備品、材料質量差也是造成設備缺陷多不能正常運行的一個主要原因,所以各級人員必須嚴格把守備品配件、材料質量驗收關,做到不合格的產品不能入庫、不準安裝

7、于設備.每個檢修人員必須對更換的備品,所使用的材料進行嚴格的質量驗收,禁止不合格的備件材料進入大修現場,對不合格的備品、材料果斷退貨.教育員工切實樹立起本錢意識,在保證檢修質量的前提下,預防不問好壞、大拆大換的現象發(fā)生.根據廠部有關規(guī)定大力開展修舊利廢、增產節(jié)約的活動,并在檢修過程中對造成浪費的行為進行嚴厲考核,對修舊利廢增產節(jié)約的行為進行獎勵.從節(jié)約每一米電纜、每一顆螺絲、每一個端子、每一團棉紗、每一滴油開始做起,從節(jié)省一分錢開始,為降低大修本錢做出奉獻.四、文明施工目標：文明生產、定置擺放、井然有序、標準操作、場地清潔嚴格執(zhí)行廠部、檢修部等有關文明生產的治理規(guī)定,做到抓平安、抓質量不能不顧

8、文明生產和作業(yè)環(huán)境,全力打造一個文明生產作業(yè)、文明施工的檢修隊伍.各作業(yè)現場必須對工器具、備品、材料等定置治理且擺放整潔.對作業(yè)環(huán)境做到：無污染環(huán)境、無積油積水.每日收工不給現場留下一個棉紗頭、一個接線頭、一個端子套頭、更不能有煙頭.要果斷杜絕現場吸煙現象.五、保證工期的目標：同志們：66機組的大修工作對于我們來說雖然比不上機、爐等那么大的工作量,但我們也決不能掉以輕心,由于我車間除#6機組有三個大的改造工程和一臺高廠變的吊罩大修外,進入46月份以來,我們將面臨更加嚴峻的考驗與挑戰(zhàn),我們有兩條220kv線路保護和一條母線的保護改造任務、我們有9臺220kv刀閘的更換改造、有10多臺互感器的更換

9、改造、有電費計量改造、交流采樣改造、線路和發(fā)電機組的功角改造、32組500kv法國刀閘的改造、兩臺500kv進口斷路器的更換、二期啟動電源二次設備的安裝調試、還有最近的兩臺500kv故障錄波器的更換、220kv開關大修、聯變倒相和大修等等,再加上緊張的春檢工作,這些工作是建廠以來史無前例的,我們深知我們任重而道遠,我們五十來人的隊伍能夠承當起全國最大的升壓站和機組設備我們即感到自豪,同時也感到領導賦予給我們的重任,因此我們可以說是背水一戰(zhàn),我們不靠天、不靠地,我們只有靠自己,路就在我們的腳下、命運卻掌握在自己的手里.搞生產的沒有什么捷徑、只能腳踏實際.通過自去年8月份我們車間成立以來,回頭看我

10、們的成績,我堅信：我們變電車間是一個能打硬仗的隊伍,我們是一個團結的隊伍、一個高素質的隊伍.例如：5044開關的更換、大雁線的保護改造等,我們只有發(fā)揚成績、找出差距、總結經驗,我們就能克服一切困難,平安、順利的完成上級交辦的各種檢修改造任務和日常維護,只要我們能夠高標準、嚴要求自己,我們相信：在廠部的正確指引下、在檢修公司的正確領導下,通過車間52名員工的共同奮斗,我們就能早日實現我車間的四個一流目標：即帶出一流隊伍、爭創(chuàng)一流治理、治出一流設備、培養(yǎng)一流人才.同志們,如期完成#6機組的大修和今年升壓站的工作,將指日可待！在這里我們保證#6機組大修工作將在45天內完成,升壓站所有設備的春檢和改造

11、工作將按方案順利完成,請領導放心我們會交一個滿意的答卷.【篇二：火電機組a級檢修發(fā)動大會發(fā)言稿】精誠團結,全力以赴,做好#2機組a級檢修工作公司領導,各位師傅,大家好：2021年汛期檢修首臺檢修工作-#2機組a級檢修工作即將開始.公司領導及各部門一直在積極的為今年汛期檢修工作的順利開展及成功完成,不斷落實各項修前準備工作.現在,檢驗我們的時候來到了,請問在座各位師傅是否有信心完成今年首臺機組的a級檢修工作？有沒有？在我看來,在公司領導的關心、支持、幫助下,在各部門不斷細化落實修前準備工作的根底上,再借著公司目前如火如荼開展的提升治理活動及精細化治理活動的契機,我相信,通過在座全體人員的精誠團結

12、,全力以赴,我們一定會做好#2機組a級檢修工作,為陽電公司今年的首臺機組檢修工作畫上一個圓滿的記號.在此,我號召全體員工振奮精神、鼓足干勁、攻堅克難、抓緊進度,完成公司既定目標.為順利按時完成公司檢修生產目標,我提出以下幾點要求：第一點：增強平安治理公司檢修期間平安目標：不發(fā)生輕傷及以上的人身事故；不發(fā)生一類障礙及以上的設備事故；不發(fā)生火災事故；不發(fā)生誤操作事故.為保證平安目標的完成,各級人員要充分履行崗位平安責任.嚴格執(zhí)行兩票制度,認真落實檢修設備平安隔離舉措；做好危險點分析,標準平安、電開工器具的治理,杜絕習慣性違章,預防人身傷害和設備損壞；技改、非標等特殊工程平安、技術、組織舉措齊全、完

13、善,風險分析針對性強,防范舉措具體可靠；增強外委工程治理,開展好施工資質審查工作及三級平安教育工作,抓好現場過程監(jiān)督檢查工作；嚴把作業(yè)、施工過程中的平安質量關；檢修現場平安防范舉措應落實到位,設備檢修場地必須設有明顯的平安圍欄.檢修施工前,應針對施工現場的溝道、孔洞、無欄桿平臺、高空交叉重疊作業(yè)以及轉動機械存在的不平安情況,設置醒目標志牌.個人平安勞動防護舉措到位,要重視交叉作業(yè)、起重作業(yè)兩個平安重點,增強工程項目治理,落實各級人員平安教育和監(jiān)管,做到四不傷害第二點：增強技術質量保證為保證設備檢修質量,保證機組修后：鍋爐水壓試驗一次合格；主輔機一次啟動、并網成功；主要經濟指標高于修前值；修后機

14、組達到額定出力；修前缺陷及滲漏點消除率100%;非標和標準工程完成率100%;檢修工程三級驗收率到達100%;對成品進行100%的保護；修后機組連續(xù)運行達120天.各檢修部門要抓好檢修質量限制體系,檢修質量限制責任到人；嚴格執(zhí)行工藝卡、作業(yè)指導書；嚴格公司三級驗收制度"技術治理人員實行現場工作法,增強對外承包工程工程治理,預防出現以包代管的現象.增強過程限制,強化精品意識,發(fā)揮好各級質檢人員的作用；突出重點,切實做好機組節(jié)能降耗和設備除患治理工作；精細檢修、嚴格把關、保證質量,保證機組大修實現預定目標.第三點：嚴格工期進度治理機組汛期檢修工期要嚴格執(zhí)行電網調度規(guī)定的方案工期,整個檢修

15、工作必須在公司規(guī)定的工期內完成.嚴格限制大修進度,保證機組按期啟動并網,檢修工程必須明確時間要求,編制工程驗收橫道圖,并對其進行過程限制,且所有工程必須在規(guī)定工期內完成.各檢修部門對所負責的檢修工程及外委工程的工期進行實時監(jiān)控.技術管理人員應當對當天檢修工程及外委工程完成情況進行總結,并對耽誤工期的情況進行分析,并如何彌補滯后的工期進行安排.現場過程限制各部門對檢修過程中需要解決的技術問題及需提供技術方案的,必須及時提出.對需生技部提出的,必須及時催促生技部提供,保證檢修工期不受耽誤和影響.各分管領導、技術治理人員深入現場,堅持匕線辦公法及時指導、協調和解決技術質量問題,杜絕因協調和解決不及時

16、影響工期的情況發(fā)生.嚴格工期治理,周密安排,精心協調,及時跟蹤進度,全力保證機組大修務期必成,為年末搶發(fā)電量爭取空間.第四點：檢修現場文明規(guī)定檢修現場實行定置治理,全過程做到封閉作業(yè)、定置治理、工完場清.平安和消防通道禁止放置任何物品,阻礙通行.設備零部件必須放置在規(guī)定的區(qū)域,嚴禁超過定置區(qū)域.要全面做好檢修區(qū)域各類設施的防護：檢修區(qū)域地面必須進行全輔墊防護,現場油污必須及時清理.標準各類電源、焊接接線.現場嚴禁吸煙,做好火災防護舉措.增強成品保護,標準保溫拆、裝治理,進行高空作業(yè)時,應注意將下部有可能掉落物品的區(qū)域隔離開,并設警示牌.檢修期間產生的廢油、污水、垃圾等應送至指定地點,不得隨意傾

17、倒影響環(huán)境衛(wèi)生或造成環(huán)境污染.檢修工作完成后,應做到工完、料凈、場地清第五點：限制好檢修費用支出增強效益意識,增強費用治理,充分調動廣闊職工的積極性,一心一意為了大修,發(fā)揚奉獻精神,加班加點工作,減少臨時用工,節(jié)約每一分錢,要求嚴格限制用工本錢,節(jié)約開支,對班組民工用工執(zhí)行申請制度,杜絕濫用民工,對部門材料費的使用要求層層把關,對物資方案進行嚴格審批,采購環(huán)節(jié)通過貨比三家,采購性價比最優(yōu)的備品配件.在備品數量上采取優(yōu)化方式,能備一個的決不備二個,在設備檢修中大力提倡修舊利廢并輔之以適當獎勵手段,最后實現檢修費用及民工外援費不超預算指標.最后,我相信,只要公司各部門充分發(fā)揮大修一盤棋的精神,緊緊圍繞大修開展工作,心往一處想,勁往一處使,互相支持,互相配合,就一定會平安、優(yōu)質、高效地完本錢次#2機組a級檢修任務.請領導放心