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![2019年信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識考試真題(三)_第4頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/12/5a74391d-fe4b-4572-bef0-e27f1fe972f7/5a74391d-fe4b-4572-bef0-e27f1fe972f74.gif)
![2019年信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識考試真題(三)_第5頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/12/5a74391d-fe4b-4572-bef0-e27f1fe972f7/5a74391d-fe4b-4572-bef0-e27f1fe972f75.gif)
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文檔簡介
1、2019信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識考試真題(三)一、單選題(共20題,共20分)1. ()不屬于范圍變更控制的工作。A. 確定影響導(dǎo)致范圍變更的因素,并盡量使這些因素向有利的方面發(fā)展B. 判斷范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生C. 管理范圍變更,確保所有被請求變更按照項目整體變更控制過程處理D. 確保范圍正式被接受的標(biāo)準(zhǔn)和要素2. 溝通的基本模型用于顯示信息如何在雙方之間被發(fā)送和被接收,日常與人交往過程中發(fā)生的誤解,通常在()環(huán)節(jié)發(fā)生。A. 編碼B. 解碼C. 媒介D. 信息3. 你正在組織項目溝通協(xié)調(diào)會,參加會議的人數(shù)為12人,溝通渠道有()條。A.66B.72C.96D.1324. 在編制溝通計劃時,干
2、系人登記冊是溝通計劃編制的輸入,()不是干系然登記冊的內(nèi)容。A. 主要溝通對象B. 關(guān)鍵影響人C. 次要溝通對象D. 組織結(jié)構(gòu)與干系人的責(zé)任關(guān)系5. ()不屬于項目干系人管理的輸入。A. 干系人管理計劃B. 干系人溝通需求C. 變更日志D. 問題日志6. 風(fēng)險可以從不同角度、根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行分類。百年不遇的暴雨屬于()。A. 不可預(yù)測風(fēng)險B. 可預(yù)測風(fēng)險C. 已知風(fēng)險D. 技術(shù)風(fēng)險7. 在風(fēng)險識別時,可以用到多種工具和技術(shù)。其中()指的是從項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅出發(fā),對項目進(jìn)行考察,從而更全面地考慮風(fēng)險。A. 頭腦風(fēng)暴法B. 因果圖C.SWOT分析法D. 專家判斷法8. 某項目由40
3、%的概率獲利10萬元,30%的概率會虧損8萬元,30%的概率既不獲利也不虧損。該項目的預(yù)期貨幣價值分析(EMV)是()。A.0元B.1.6萬元C.2萬元D.6.4萬元9. 一般來說,團(tuán)隊發(fā)展會經(jīng)歷5個階段?!皥F(tuán)隊成員之間相互依靠,平穩(wěn)高效地解決問題,團(tuán)隊成員的集體榮譽感非常強”是()的主要特征。A. 形成階段B. 震蕩階段C.規(guī)范階段D.發(fā)揮階段10.()是通過考察人們的努力行為與其所獲得的最終獎酬之間的因果關(guān)系來說明激勵過程,并以選擇合適的行為達(dá)到最終的獎酬目標(biāo)的理論。A. 馬斯洛需求層次理論B. 赫茨伯格雙因素理論C.X理論與Y理論D.期望理論11. 項目經(jīng)理的權(quán)力有多種來源,其中()是由
4、于他人對你的認(rèn)可和敬佩從而愿意模仿和服從你,以及希望自己成為你那樣的人而產(chǎn)生的,這是一種人格魅力。A. 職位權(quán)力B. 獎勵權(quán)力C. 專家權(quán)力D. 參照權(quán)力12. 項目經(jīng)理張工管理著公司的多個項目,在平時工作中,需要不時地與上層領(lǐng)導(dǎo)或其他職能部門進(jìn)行溝通。通過學(xué)習(xí)項目管理知識,張工建議公司成立一個()進(jìn)行集中管理。A. 組織級質(zhì)量管理部門B. 變更控制委員會C. 大項目事業(yè)部D. 項目管理辦公室13. 在采購規(guī)劃過程中,需要考慮組織過程資產(chǎn)等一系列因素,以下()不屬于采購規(guī)劃時需要考慮的。A. 項目管理計劃B. 風(fēng)險登記冊C. 采購工作說明書D. 干系人登記冊14. 項目外包是承接項目可能采取的
5、方式,但只有()是允許的。A. 部分外包B. 整體外包C. 主體外包D. 層層轉(zhuǎn)包15. 戰(zhàn)略管理包含3個層次,()不屬于戰(zhàn)略管理的層次。A. 目標(biāo)層B. 規(guī)劃層C. 方針層D. 行為層16. 業(yè)務(wù)流程重構(gòu)(BPR注重結(jié)果的同時,更注重流程的實現(xiàn),所以BP嘀要遵循一定的原則,()不屬于BPR遵循的原則。A. 以流程為中心的原則B. 團(tuán)隊管理原則C. 以客戶為導(dǎo)向的原則D. 風(fēng)險最小化原則17. 過程改進(jìn)計劃詳細(xì)說明了對項目管理過程和產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行分析的各個步驟,有助于識別增值活動。在項目管理知識領(lǐng)域,過程改進(jìn)計劃產(chǎn)生于()階段。A. 質(zhì)量規(guī)劃B. 實施質(zhì)量保證C. 控制質(zhì)量D. 質(zhì)量改進(jìn)18
6、. 質(zhì)量成本包括預(yù)防不符合要求,為評價產(chǎn)品或服務(wù)是符合要求,以及因未達(dá)到要求而發(fā)生的所有成本,對于質(zhì)量保證人員而言,其職業(yè)生涯過程中往往處于因不產(chǎn)生效益而尷尬的境地,從質(zhì)量成本角度來看,其原因是因為質(zhì)量保證工作發(fā)生的成本屬于()。A. 預(yù)防成本B. 外部失敗成本C.內(nèi)部時報成本D.評價成本19. 產(chǎn)量(X,臺)與單位產(chǎn)品成本(Y,元/臺)之間的回歸方程為Y=365-2X,這說明()。A. 產(chǎn)品產(chǎn)量每增加1臺,單位產(chǎn)品成本減少B. 產(chǎn)品產(chǎn)量每增加1臺,單位產(chǎn)品成本增加2 元2 元365 元D.產(chǎn)品產(chǎn)量每增加1 臺,單位產(chǎn)品成為增加365 元C. 產(chǎn)品產(chǎn)量每增加1臺,單位產(chǎn)品成本減少20. 假設(shè)某項目風(fēng)險列表中,風(fēng)險分為一、二、三級占10%、30%、60%,項目經(jīng)理小李隨機抽查一個風(fēng)險等級情況,結(jié)果不是一級風(fēng)險,則本次抽查到三級風(fēng)險的概率是()。A.2/3B.1/3C.3/5D.2/51、正確答案:D4、正確答案D5、正確答案D
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