歷年建筑工程項目管理師考證重點題754

1、歷年建筑工程項目管理師考證重點題多選題1、業(yè)主在工程項目實施準備階段的主要工作任務(wù)包括() 。A選派合格的現(xiàn)場代表，選定適宜的工程監(jiān)理機構(gòu)B組織落實項目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作C解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道問題D向承包方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料E及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作單選題2、為了確定個人財產(chǎn)損失風險的類別并為其提供保險，可以將個人所擁有的動產(chǎn)進行下列分類。 ()A住所用品、貴重個人物品、特殊財產(chǎn)、商業(yè)個人財產(chǎn)B住所用品、貴重個人物品、特殊財產(chǎn)C貴重個人物品、特殊財產(chǎn)、商業(yè)個人財產(chǎn)D住所用品、貴重個人物品、特殊財產(chǎn)、商業(yè)個人財產(chǎn)、機動車輛

2、、游艇和私人飛機等交通工具或娛樂設(shè)施單選題3、適用于項目風險水平適中的是()A固定價格合同B可調(diào)價格合同C成本加酬金合同D總價包干合同多選題4、總監(jiān)理工程師應(yīng)對項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)的每一個崗位都訂立明確的工作目標和崗位責任，使 () 。A管理職能不重不漏B事事有人管C人人有專責D人員能力互補E人員性格互補多選題5、對施工成本控制的依據(jù)說法正確的是() 。A施工成本控制以工程承包合同為依據(jù)B施工成本計劃既包括預(yù)定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)目標的措施C施工成本計劃有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患D施工組織設(shè)計也是施工成本控制的依據(jù)E在項目實施過程中，工程變更容易避免單選題6、A 施工企業(yè)承擔

3、了某大型商業(yè)活動中心大樓項目的施工任務(wù)， A 企業(yè)任命該工程項目經(jīng)理并組建項目部。 B 監(jiān)理公司為該項目監(jiān)理單位。在施工地下室大體積混凝土?xí)r，事先沒有通知 B 監(jiān)理公司旁站。 由于項目經(jīng)理的錯誤指揮， 造成質(zhì)量事故。 B 監(jiān)理公司下發(fā)書面監(jiān)理通知，要求停工整改，并給予罰款。根據(jù)材料，回答以下問題：A 企業(yè)在該工程項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，改變施工機具屬于() 措施。A管理B技術(shù)C組織D經(jīng)濟多選題7、無論如何設(shè)置，考查一般建設(shè)項目管理的目標和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)覆蓋 () 等項目管理工作任務(wù)。A投資控制B進度控制C質(zhì)量控制D信息控制E決策控制單選題8、以下關(guān)于項目風險的表述中，不正

4、確的是() 。A任何項目都充滿著風險B在很大程度上，管理項目風險的最佳方法是遵循風險管理的一般標準C了解項目風險的源頭，能夠降低發(fā)生不利事件的可能性及其影響D項目風險與其他的風險類型之間的相似在于：企業(yè)在大多數(shù)情況下，對于項目組在執(zhí)行工作中可能遇到的問題類型會有清晰的認識單選題9、我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是() 。A質(zhì)量管理B數(shù)據(jù)管理C工程管理D信息管理多選題10、信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)的應(yīng)用的意義在于() 。A“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項目的文檔管理B“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性

5、，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率C“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄訢“信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作E項目參與者眾多，信息量大，形式多樣單選題11、建筑工程管理 (CM)方法的特點是， 在建設(shè)項目初步設(shè)計文件被批準后，將施工圖設(shè)計、施工招標及施工進行分階段組織實施，并在全部工程竣工前將已完部分工程分項分批交付使用。這樣有利于() 。A組織多個設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計B組織多個施工單位完成施工任務(wù)C縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D建設(shè)項目設(shè)計、施工招標及施工的管理單

6、選題12、以下有關(guān)設(shè)備監(jiān)理資料管理的說法中，不正確的是() 。A設(shè)備工程監(jiān)理資料是設(shè)備監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中形成的各種原始記錄B根據(jù)反映的內(nèi)容可將設(shè)備工程監(jiān)理資料分為文件合同、監(jiān)理工作文件、設(shè)備工程經(jīng)濟及技術(shù)資料、設(shè)備工程制造安裝調(diào)試過程的文件和竣工驗收類文件C設(shè)備工程監(jiān)理資料都是在設(shè)備工程監(jiān)理過程中形成的D總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理資料的管理工作，同時指派專人具體負責管理監(jiān)理資料單選題13、根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理() 。A是施工企業(yè)法定代表人B是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位D須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作多選題14、為完成施工階段

7、投資控制的任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)當做好的工作是() 。A嚴格控制工程變更B研究確定預(yù)防費用索賠的措施C及時處理索賠D做好工程計量工作E協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系單選題15、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的審核應(yīng)看其監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容是否() 。A理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖B包括了全部委托的工作任務(wù)C與合同要求和建設(shè)意圖相一致D適合工程的特點多選題16、按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理的類型有() 。A業(yè)主方的項目管理B設(shè)計方的項目管理C施工方的項目管理D監(jiān)理方的項目管理E供貨方的項目管理簡答題17、某實施監(jiān)理的工程項目， 監(jiān)理單位承擔了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。

8、甲施工單位選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過程中發(fā)生了以下事件。事件 1：專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)工程部分設(shè)計內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標準和規(guī)范。 總監(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計單位研究后， 口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案， 總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令，通知甲施工單位執(zhí)行。事件 2：施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱： 乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進行分包的，所以本單位不承擔該部

9、分工程的質(zhì)量責任。事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，專業(yè)監(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令 ( 因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工 ) ；同時，指示甲施工單位將該材料進行檢驗，并報告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師對該工序停工予以確認， 并在合同約定的時間內(nèi)報告了建設(shè)單位。檢驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。事件 4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補償要求，而甲施工單位稱此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令， 乙施工單位應(yīng)

10、向建設(shè)單位提出索賠。事件 5：對上述施工單位的索賠，建設(shè)單位稱本次停工是監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得建設(shè)單位同意。 因此，建設(shè)單位不承擔任何責任， 由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔。 問題事件 2 中，甲施工單位的答復(fù)是否妥當為什么總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當為什么單選題18、下列屬于“指導(dǎo)”的具體要求的是() 。A使項目組了解工作目標B追蹤業(yè)務(wù)進程C考慮項目組各成員的素質(zhì)和專業(yè)勝任能力D解決在執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，考慮其重要程度并適當修改原計劃的方案多選題19、信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義在于() 。A信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索

11、和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項目的文檔管理B信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率C信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄訢信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作E項目參與者眾多，信息量大，形式多樣單選題20、在施工項目管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容中，() 應(yīng)以確定并完成施工項目目標為根本目的。A項目管理組織規(guī)劃B項目范圍管理規(guī)劃C項目成本管理規(guī)劃D項目質(zhì)量管理規(guī)劃-1- 答案： A,B,E暫無解析2- 答案： D 解析 風險的識別

12、與估測。為了確定個人財產(chǎn)損失風險的類別并為其提供保險，可以將個人所擁有的動產(chǎn)分為以下類別： (1) 住所用品。 具體包括家具、 電器設(shè)備、廚房用具、食品、衣物和運動器材等家居常用物品。 (2) 貴重個人物品。例如金銀器皿、珠寶和毛皮等高價值的財產(chǎn)。 (3) 特殊財產(chǎn)。例如古董、藝術(shù)品和郵票等具有自身獨一無二的品質(zhì)，且價值很難確定的財產(chǎn)。 (4) 商業(yè)個人財產(chǎn)。例如辦公室家具和計算機設(shè)備等用于商業(yè)目的的個人財產(chǎn)。 (5) 機動車輛、游艇和私人飛機等交通工具或娛樂設(shè)施。3- 答案： B 解析 根據(jù)建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法 ，依據(jù)招標文件、 投標文件雙方簽訂施工合同， 依據(jù)計價方式的不同，

13、 將合同類型劃分為三種： 一是固定價格合同：通常適用于項目承包商的風險水平較低時， 因為此時從項目業(yè)主那里投標獲得項目及其相關(guān)風險的過程中， 承包商只承擔了很少的風險或不承擔風險；二是可調(diào)價格合同： 可分為可調(diào)總價合同和可調(diào)單價合同， 主要適用于項目風險水平適中時， 可以使得風險由雙方分擔； 三是成本加酬金合同： 主要適用于風險水平較高的項目。4- 答案： A,B,C 知識點 項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)5- 答案： A,B,D暫無解析6- 答案： B 解析 本題考核的是 1Z201071 掌握項目目標動態(tài)控制的方法。7- 答案： A,B,C,E暫無解析8- 答案： D項目風險與其他的風險類型之間的

14、差別在于：企業(yè)在大多數(shù)情況下， 對于項目組在執(zhí)行工作中可能遇到的問題類型會有清晰的認識。9- 答案： D 考點 1Z207000建設(shè)工程項目信息管理 解析 我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10- 答案： A,D,E暫無解析11- 答案： C 知識點 建筑工程管理方法12- 答案： C 解析 設(shè)備工程監(jiān)理資料是設(shè)備監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中形成的各種原始記錄，它既是監(jiān)理工作中各項控制與管理工作的依據(jù)和憑證， 也反映了監(jiān)理人員的素質(zhì)和設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)的管理能力和管理水平。 設(shè)備工程監(jiān)理資料是評定監(jiān)理工作的依據(jù)，是界定監(jiān)理責任的憑據(jù)。13- 答案： B 考點 1Z201000建設(shè)工程項目的組

15、織與管理1Z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任 1Z201081掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。 思路 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理， 是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 拓展 詳見 2004 年單項選擇第 9 題 拓展 。 詳見 2005 年單項選擇第 8 題 拓展 。14- 答案： A,B,C,D 解析 監(jiān)理工程師為完成施工階段投資控制的任務(wù)，應(yīng)當做好的工作是：根據(jù)有關(guān)合同的要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的， 與工程進展密切相關(guān)的各項工作，如按期提交合格施工現(xiàn)場，按質(zhì)、按量、按期提供材料和設(shè)備等工作；及時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進行