淺議我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問(wèn)題與對(duì)策

1、 本 科 畢 業(yè) 論 文中文題目： 淺議我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問(wèn)題 與對(duì)策 所 在 專 業(yè) 工 商 管 理 學(xué) 號(hào)XX 高先生 指導(dǎo)教師與職稱成 績(jī)淺議我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問(wèn)題與對(duì)策摘要：中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，然而近些年的發(fā)展情況不容樂(lè)觀，受到自身規(guī)模、技術(shù)水平與企業(yè)主能力等諸多因素的限制，造成了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略受到忽視，企業(yè)轉(zhuǎn)型與擴(kuò)大規(guī)模等較為困難的局面。因此，中小企業(yè)如何打破這種格局，是其面臨的一個(gè)重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本文在闡述中小企業(yè)的涵義與作用的基礎(chǔ)上，對(duì)中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展戰(zhàn)略上存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，找出了問(wèn)題產(chǎn)生的原因，

2、并提出了針對(duì)性的建議。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)：發(fā)展戰(zhàn)略；戰(zhàn)略規(guī)劃 To discuss the problems and countermeasures of the development strategy of small and medium-sized enterprises in ChinaAbstract:Small and medium-sized enterprises as an important part of national economy, has a pivotal role on the economic development of China, in recent

3、 years the development of the situation is not optimistic, however, by its scale, technical level and business owners the ability limitation of many factors, such as, neglected due to the development of the enterprise strategy, enterprise transformation and expand more difficult situation. Ther

4、efore, SMEs how to break this pattern is a major reality facing it. Based on the description of the meaning and function of the small and medium-sized enterprise, briefly analyzes the existing challenges and development strategy for small and medium-sized enterprises of the problem, find out the cau

5、ses of the problems, and puts forward some corresponding suggestions.Keywords:small and medium-sized enterprises; development strategy; strategic planning目 錄中文摘要英文摘要序言1一、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展戰(zhàn)略存在的問(wèn)題1（一）中小企業(yè)的定義與作用1（二）我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)3（三）我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的主要問(wèn)題4二、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在問(wèn)題的成因5（一）自身規(guī)模因素限制5（二）自身成本因素限制6（三）無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)打算規(guī)劃

6、6（四）受到企業(yè)運(yùn)行模式的限制6（五）不注重品牌發(fā)展戰(zhàn)略6（六）缺少獨(dú)立的發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)7三、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)策建議7（一）明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向7（二）企業(yè)要樹(shù)立完善的發(fā)展戰(zhàn)略管理流程與管理思想7（三）大力推進(jìn)中小企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整8（四）企業(yè)應(yīng)建立起完善的人力資源戰(zhàn)略8（五）不斷開(kāi)拓出新的融資渠道9結(jié)論9參考文獻(xiàn)10致 1111 / 16序言市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在世界圍大行其道，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新的局面，尤其是中小企業(yè)得到迅速發(fā)展，就推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、刺激經(jīng)濟(jì)活力、促進(jìn)就業(yè)、增加稅收等方面起到了至關(guān)重要的作用。但是，相較于大中型企業(yè)，我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上存在諸多問(wèn)題，在競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，中小企

7、業(yè)若要謀求生存并繼續(xù)壯大，必須要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完善企業(yè)的各項(xiàng)制度。一、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展戰(zhàn)略存在的問(wèn)題（一）中小企業(yè)的定義與作用1、中小企業(yè)的定義中小企業(yè)，通常認(rèn)為它是與那些大中型企業(yè)或是跨國(guó)企業(yè)相對(duì)應(yīng)的一種小型的企業(yè)模式，這是對(duì)中小企業(yè)疇片面化理解。中小企業(yè)是一個(gè)相對(duì)的概念，它指與同行業(yè)巨頭相比生產(chǎn)規(guī)模較小的企業(yè)，通常用量的指標(biāo)與質(zhì)的指標(biāo)來(lái)界定圍 張作成，薛玉玲.中小企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理存在的問(wèn)題與對(duì)策，2016，（09）：118120。量的指標(biāo)是用企業(yè)的資本總額、銷售額、雇傭人數(shù)等具體的數(shù)量來(lái)劃分大、中、小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)的指標(biāo)主要是指從遵循經(jīng)營(yíng)學(xué)的角度，可以具體的反映企業(yè)經(jīng)

8、營(yíng)本質(zhì)特性的指標(biāo)，如企業(yè)是否具有獨(dú)立性與所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是否一體等。我國(guó)針對(duì)中小企業(yè)的特性，在農(nóng)、林、牧、漁、零售、工業(yè)、建筑業(yè)等各個(gè)具體的行業(yè)中也運(yùn)用了不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)。如在工業(yè)中，中小型企業(yè)職工人數(shù)不超過(guò)2000人，或是銷售額不超過(guò)30000萬(wàn)元，或資產(chǎn)總額不超過(guò)40000萬(wàn)元 潘寧.福建中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市問(wèn)題與對(duì)策分析：廈門大學(xué)，2011；在餐飲與住宿行業(yè)中，中小型企業(yè)職工人數(shù)不超過(guò)800人，或者銷售額在15000萬(wàn)元以下。合理的界定中小企業(yè)的圍可以充分發(fā)揮對(duì)資源的利用，避免因界限不清導(dǎo)致資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，此外，明確中小企業(yè)的圍也有助于政府制定相關(guān)的政策，從而可以讓中小企業(yè)享受到政府扶持與相關(guān)

9、政策優(yōu)惠的權(quán)利，進(jìn)而有助于企業(yè)的發(fā)展。2、 中小企業(yè)的特征 我國(guó)中小企業(yè)與大型企業(yè)相比，有很多特殊性，中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小、數(shù)量大，分布圍廣且較分散、經(jīng)營(yíng)方式靈活、競(jìng)爭(zhēng)能力弱、企業(yè)壽命短、企業(yè)技術(shù)化水平低、組織制度渙散等特點(diǎn)。由于中小企業(yè)在發(fā)展初期受到資金、技術(shù)等限制，故在發(fā)展時(shí)生產(chǎn)規(guī)模都較小，產(chǎn)品的科技含量低，在市場(chǎng)上與同類大企業(yè)的產(chǎn)品相比，不具有優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而導(dǎo)致了中小企業(yè)發(fā)展緩慢，更有甚者，直接導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。現(xiàn)階段，我國(guó)的中小企業(yè)主要集中在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上，受勞動(dòng)力、原材料、地價(jià)等因素影響較大，而我國(guó)又人口眾多，也促使中小企業(yè)可以在各個(gè)地方創(chuàng)建、生產(chǎn)，出現(xiàn)了分布圍廣泛的特色。3、中小企業(yè)對(duì)

10、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用（1）我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展很大程度上依賴中小企業(yè)。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)怎么都繞不開(kāi)的話題，在深入推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變革中，中小企業(yè)的參與可以打破部分國(guó)有企業(yè)“一家獨(dú)大”的局面，加速推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而在這種體制下，中小企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也可以促使企業(yè)降低生產(chǎn)成本，獲得經(jīng)營(yíng)收入，進(jìn)而加大科研的投資力度，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展或轉(zhuǎn)型。（2）中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有突出貢獻(xiàn)。20112014年，我國(guó)國(guó)生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng)8.0%，其中規(guī)模以上的中小企業(yè)整體增加值年均增長(zhǎng)8.0%，個(gè)別企業(yè)年均增長(zhǎng)值超過(guò)15.0%。工業(yè)總產(chǎn)值和利稅分別占到全國(guó)總量的60%與40%，全國(guó)出口總額的近六

11、成來(lái)自于中小企業(yè) 余嘉璐.我國(guó)中小企業(yè)的融資困境與對(duì)策分析：XX大學(xué)，2003。（3）絕大多數(shù)就業(yè)崗位由中小企業(yè)提供，極大的緩解就業(yè)壓力。我國(guó)中小企業(yè)以勞動(dòng)密集型企業(yè)為主，可以提供大量崗位，滿足不同就業(yè)人員的需求，極大緩解我國(guó)就業(yè)壓力，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定起到重要作用。目前我國(guó)中小企業(yè)為城鄉(xiāng)居民提供了近75%的就業(yè)崗位，也吸納了部分國(guó)有企業(yè)下崗人員，提高了就業(yè)人員的生活水平。（4）中小企業(yè)是工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步的主力軍。中小企業(yè)由于面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，想要長(zhǎng)足發(fā)展，就要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，用新的技術(shù)、新的工藝、新的生產(chǎn)方式和管理模式，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，進(jìn)而生產(chǎn)科技含量髙的產(chǎn)品，提升企業(yè)的優(yōu)

12、勢(shì)。而中小企業(yè)由于其規(guī)模小等特點(diǎn)，在產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新上具有速度快、效率高的特點(diǎn)。中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上也取得了巨大的成果，中國(guó)65%的發(fā)明專利、75%以上的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、80%以上的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)均是由它們完成的 林楠，張閨賢，張通博，鄭洪洋.中小企業(yè)專利預(yù)警體系初探J.遼寧省社會(huì)主義學(xué)院學(xué)報(bào)，2015,（02）:8789。（二）我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 1、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)模小，影響力不足 我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展初期受到資金、技術(shù)等因素的限制，在生產(chǎn)、人員、經(jīng)營(yíng)等規(guī)模上相較于大企業(yè)而言明顯跛腿，也正是這種限制，導(dǎo)致了中小企業(yè)無(wú)法進(jìn)行大批量流水線式的生產(chǎn)。此外，企業(yè)資產(chǎn)不足導(dǎo)致員工薪資少待遇差，更難

13、言以高薪招聘優(yōu)秀的人才，從而出現(xiàn)了中小企業(yè)人員數(shù)量有限、優(yōu)秀人才匱乏的現(xiàn)狀。另外，中小企業(yè)囿于規(guī)模小，只能生產(chǎn)單一形產(chǎn)品，無(wú)法生產(chǎn)出不同層次的產(chǎn)品，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)法對(duì)其他企業(yè)或消費(fèi)者構(gòu)成影響，這都不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。 2、我國(guó)中小企業(yè)管理水平低下，缺乏企業(yè)文化 我國(guó)的中小企業(yè)普遍采用家族制管理模式，受到經(jīng)營(yíng)管理者的知識(shí)水平、管理水平的限制，致使中小企業(yè)難以進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展。此外，有些企業(yè)沒(méi)有建立系統(tǒng)完善的管理制度體系，在用人上任人唯親，忽略個(gè)別崗位的特殊性，也導(dǎo)致部分人才的流失。同時(shí)，家族制的管理模式，不易使員工形成對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，反而可能會(huì)在企業(yè)部形成利益團(tuán)體，更有甚者會(huì)出現(xiàn)企業(yè)員工“站隊(duì)

14、”現(xiàn)象。企業(yè)的創(chuàng)辦者在企業(yè)中處于絕對(duì)地位，企業(yè)發(fā)展中遇到的事情均由創(chuàng)辦者一人決定，忽略了企業(yè)其他管理層員工的看法，長(zhǎng)此以往，容易造成創(chuàng)辦者的獨(dú)裁經(jīng)營(yíng)，也降低了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感歸屬感，若企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，員工為了自身利益會(huì)毫不猶豫的選擇跳槽，而不會(huì)與企業(yè)管理者共渡難關(guān)。我國(guó)中小企業(yè)管理水平低與企業(yè)文化的缺乏，拖了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的后腿，若不與時(shí)處理這些問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展非常不利。 3、我國(guó)中小企業(yè)融資難，融資渠道少 我國(guó)中小企業(yè)融資難的現(xiàn)象特別突出，由于中小企業(yè)自身發(fā)展能力有限，很難在約定的時(shí)日償還銀行的貸款，故一些商業(yè)銀行不愿意把資金貸給中小企業(yè)。有些銀行愿意借貸，但都是1年期的短期流動(dòng)資金

15、貸款，中長(zhǎng)期固定資產(chǎn)貸款的幾乎沒(méi)有。此外，現(xiàn)有的融資方式和金融體系均是為大企業(yè)融資準(zhǔn)備的，它的一些條件不利于中小企業(yè)的融資。而民間借貸方面，存在者高利率的風(fēng)險(xiǎn)，有的借貸公司借貸手續(xù)都不規(guī)，相關(guān)法制也不健全，而且政府對(duì)民間借貸管控的比較嚴(yán)格，諸多因素加劇了中小企業(yè)融資難的困境。 4、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展缺乏優(yōu)秀的人才 什么類型的企業(yè)，都需要優(yōu)秀的人才，他們是企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的推動(dòng)力。而我國(guó)中小企業(yè)卻普遍存在著缺乏優(yōu)秀人才的情況，而且企業(yè)中員工離職率高、流動(dòng)性大，許多企業(yè)一直處于“招聘流失再招聘”的惡性循環(huán)中，企業(yè)每年都要花費(fèi)大量的人力、財(cái)力去組織招聘。究其原因，一、與我國(guó)的職業(yè)教育有關(guān)，員工的知識(shí)水平有

16、限，很難從事專業(yè)性較強(qiáng)的崗位；二、企業(yè)的薪資待遇水平不高，員工沒(méi)有工作的熱情，不愿意在該公司繼續(xù)工作；三、家族模式的企業(yè)管理嚴(yán)重，員工晉升渠道受限，企業(yè)文化相對(duì)缺乏，員工沒(méi)有形成對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，導(dǎo)致了企業(yè)員工離職率高。 5、我國(guó)中小企業(yè)受政府扶持的力度弱中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有十分重要的地位，它有效緩解了我國(guó)的就業(yè)壓力，促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但在政府的政策扶持方面，依然存在不足。長(zhǎng)期以來(lái)，政府一直偏重于大型企業(yè)的發(fā)展，為它們制定了各種優(yōu)惠政策，促進(jìn)大企業(yè)的發(fā)展，而對(duì)于中小企業(yè)的關(guān)注度普遍不高，認(rèn)為它們只是大型企業(yè)的附屬品，在這種不公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，大企業(yè)獲得了更多優(yōu)勢(shì)進(jìn)而繼續(xù)發(fā)展，而中

17、小企業(yè)依舊艱難發(fā)展。（三）我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的主要問(wèn)題 1、企業(yè)忽視戰(zhàn)略規(guī)劃，更有甚者從未制定戰(zhàn)略規(guī)劃 我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃均由企業(yè)創(chuàng)辦者一手制定，而創(chuàng)辦者在企業(yè)中的權(quán)力高度集中，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起決定作用，但創(chuàng)辦者往往受到自身知識(shí)水平、管理水平等因素的限制，只關(guān)注眼前得失，忽視企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，制定了短時(shí)戰(zhàn)略。此外，有些企業(yè)創(chuàng)辦者注重戰(zhàn)術(shù)，輕視戰(zhàn)略，養(yǎng)成了靠經(jīng)驗(yàn)與感覺(jué)做判斷的思維模式，在企業(yè)決策中個(gè)人的主觀隨意性、盲目性等較大，忽視其他管理人員的建議，做出的決策可能存在錯(cuò)誤的情況。而有些企業(yè)創(chuàng)辦者完全無(wú)視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃全憑創(chuàng)辦者對(duì)市場(chǎng)的判斷，這些均不利于企業(yè)的發(fā)展。2、 企業(yè)

18、發(fā)展戰(zhàn)略存在著大而空的現(xiàn)象 我國(guó)的中小企業(yè)均是由企業(yè)主親自創(chuàng)辦，對(duì)企業(yè)付出了畢生的心血，所以在企業(yè)的發(fā)展上，總是想著把企業(yè)做大做強(qiáng)，使之在同行業(yè)中可以名列前茅，這本無(wú)可厚非，但有的企業(yè)主卻急功近利，忽視了企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，更沒(méi)有從企業(yè)的真實(shí)情況出發(fā)，制定了一些好高騖遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展何惠芬.如何對(duì)新員工開(kāi)發(fā)管理J.城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（33） 。企業(yè)主應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與市場(chǎng)的需要，與其他管理人員共同討論，制定出一個(gè)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣企業(yè)才能在后期的發(fā)展中沿著預(yù)定的發(fā)展方向前進(jìn)。 3、企業(yè)管理制度不夠健全、管理思想不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要 目前，我國(guó)中小企

19、業(yè)的管理模式仍舊是家族氏的管理模式，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)混亂、企業(yè)制度不健全、人治代替法治，缺乏獨(dú)立的監(jiān)督管理體系、員工的權(quán)責(zé)利相混合、企業(yè)部幫派組織較多等問(wèn)題。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了企業(yè)重大決策的制定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生了消極影響。在企業(yè)管理方面?zhèn)戎赜诖址攀焦芾?，不注重精益式的管理方法，企業(yè)部人員思維僵化，為了固守住自己團(tuán)體的利益，各個(gè)團(tuán)體間相互推諉責(zé)任，更不用說(shuō)以開(kāi)放的心態(tài)去學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的管理思維與企業(yè)文化。在管理思想上，我國(guó)中小企業(yè)仍舊以生產(chǎn)為中心，在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上缺少創(chuàng)新意識(shí)，生產(chǎn)不出滿足消費(fèi)者多樣化的產(chǎn)品需求。 4、企業(yè)對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略重視不足 在我國(guó)中小企業(yè)中有近九成的企業(yè)沒(méi)有設(shè)立人力

20、資源部門，更不要說(shuō)制定人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)主往往指定身邊熟悉的人去人力市場(chǎng)招聘員工，或親自面試應(yīng)聘者,這種形式下，若企業(yè)主自身知識(shí)水平不高，可能會(huì)招聘到一些無(wú)用之人。此外，在一些重要的崗位上，企業(yè)主會(huì)重用與自己有關(guān)系的人擔(dān)任，即使他們能力有限無(wú)法履職，也不愿意到人才市場(chǎng)中招聘專業(yè)人員。如有的企業(yè)主會(huì)讓身邊的兄弟姐妹負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)或原材料的采購(gòu)，即便他們對(duì)財(cái)務(wù)或采購(gòu)的相關(guān)知識(shí)了解不多。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的發(fā)展需要有專門知識(shí)、懂得經(jīng)營(yíng)的人來(lái)?yè)?dān)任重要崗位，進(jìn)而可以根據(jù)市場(chǎng)變化，制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。缺乏人才且忽視優(yōu)秀人才重要性的企業(yè)，根本不能開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動(dòng)，更不用說(shuō)提升

21、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在問(wèn)題的成因（一）自身規(guī)模因素限制 我國(guó)的中小企業(yè)大部分以勞動(dòng)密集型的制造業(yè)為主，規(guī)模小，生產(chǎn)力不足等顯著特點(diǎn)，而企業(yè)的重點(diǎn)往往放在如何提高生產(chǎn)力，如何擴(kuò)大訂單量等上面，從而直接忽視戰(zhàn)略的制定，有的企業(yè)甚至覺(jué)得，中小企業(yè)不比大型企業(yè)，沒(méi)有時(shí)間和精力去制定發(fā)展戰(zhàn)略，或者說(shuō)中小企業(yè)即便制定了發(fā)展戰(zhàn)略也很難去執(zhí)行，還不如不去制定。 （二）自身成本因素限制 在我國(guó)，相對(duì)于市場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，中小企業(yè)生產(chǎn)成本上升幅度更大，這會(huì)干擾企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略。自2007年始，我國(guó)確定了以“防過(guò)熱、防通脹”的宏觀調(diào)控政策走向之后，產(chǎn)品的市場(chǎng)急劇萎縮，產(chǎn)品的價(jià)格也在逐步下

22、降。但是像包括能源在的原材料，則反而呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。在大環(huán)境下，人民幣匯率上升，以與新的勞動(dòng)合同法的頒發(fā)布實(shí)施，員工的工資福利待遇，基本的保障保全制度的建立都是變向的增加企業(yè)成本的支出，更增加了成本上升的幅度。而且對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)力成本上漲和市場(chǎng)原材料的成本上漲，這是企業(yè)作為社會(huì)的生產(chǎn)者所改變不了的現(xiàn)狀。這會(huì)大大增加企業(yè)控制成本的難度，從而在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，會(huì)更傾向于走控制成本的發(fā)展道路。（三）無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)打算規(guī)劃 在21世紀(jì)初，迅速發(fā)展壯大的中小企業(yè)當(dāng)中，相當(dāng)一部分的企業(yè)靠的是時(shí)代發(fā)展的契機(jī)，也可以說(shuō)是市場(chǎng)的機(jī)遇，在這種環(huán)境下，由于企業(yè)的快速發(fā)展與企業(yè)主自身的一些局限性從而忘記了企業(yè)需要先進(jìn)

23、的管理經(jīng)驗(yàn)以與科學(xué)的管理方法，久而久之，也忽視了對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的制定、發(fā)展的規(guī)劃，甚至是企業(yè)文化的培養(yǎng)與營(yíng)造，這會(huì)直接影響企業(yè)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的重視程度。（四）受到企業(yè)運(yùn)行模式的限制 在我國(guó)，大部分的中小企業(yè)還在走著家族企業(yè)的老路，家族模式下的企業(yè)會(huì)由于家族情結(jié)困擾而導(dǎo)致企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)上產(chǎn)生分歧，導(dǎo)致在運(yùn)行上存在偏差。此外，在企業(yè)用人方面也存在家族部成員間相互爭(zhēng)搶的現(xiàn)象，這些均不利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。在一項(xiàng)對(duì)600家中小企業(yè)的調(diào)查表明中，72.6%企業(yè)的擁有者以與其家人的股權(quán)占了企業(yè)股權(quán)的九成以上，這也表明了現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)仍以家族管理的運(yùn)營(yíng)模式為主。（五）不注重品牌發(fā)展戰(zhàn)略 很多中小企

24、業(yè)都希望希望自己的企業(yè)能快速擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，特別是希望自己的企業(yè)能夠集團(tuán)化，從一個(gè)模式到另一個(gè)模式的發(fā)展，但是這些企業(yè)決策者都忽視了企業(yè)發(fā)展的必然過(guò)程，多元化發(fā)展戰(zhàn)略不單單只是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大那么簡(jiǎn)單，需要企業(yè)有了一定基礎(chǔ)之后才能轉(zhuǎn)型發(fā)展的，否則就會(huì)形成盲目轉(zhuǎn)型，從而導(dǎo)致失敗，在這個(gè)過(guò)程中，自己的品牌戰(zhàn)略可能完全被埋沒(méi)。許多企業(yè)謀求發(fā)展，重心往往偏在企業(yè)力的壯大上，對(duì)品牌等外力的促動(dòng)作用重視不夠李弘.淺談如何依托品牌推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展J.大陸橋視野，2014，（06）:68 ，覺(jué)得那是企業(yè)做大做強(qiáng)之后的事情，但是事實(shí)證明品牌戰(zhàn)略是中小企業(yè)一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略。 （六）缺少獨(dú)立的發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)我國(guó)中小企

25、業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中，喜歡借鑒兄弟企業(yè)或者行業(yè)外戰(zhàn)略實(shí)施相對(duì)成功的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，把他們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略模仿或者完全套用到自己的企業(yè)之中，結(jié)果發(fā)現(xiàn)企業(yè)并沒(méi)有達(dá)到他們的預(yù)期，甚至適得其反。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都有屬于自己的基本情況，照搬別人的發(fā)展戰(zhàn)略，在實(shí)施中必然會(huì)忽視企業(yè)個(gè)體的特殊性，從而阻礙企業(yè)快速發(fā)展。三、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)策建議（一）明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向我國(guó)的中小企業(yè)只有明確了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，積極地進(jìn)行戰(zhàn)略變革，才可以拓寬自身發(fā)展空間進(jìn)而獲得更加強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力 彭健.中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題淺析J.中國(guó)商貿(mào)，2010，（08）：6970。企業(yè)主要充分認(rèn)識(shí)到本企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，不斷提升自己的優(yōu)勢(shì)，

26、避開(kāi)劣勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，積極避開(kāi)同大企業(yè)的正面競(jìng)爭(zhēng)，要充分發(fā)揮自身規(guī)模小的特點(diǎn)，生產(chǎn)出一些市場(chǎng)上急需的產(chǎn)品或替代者極低的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的獨(dú)特需求。如德國(guó)一些家庭作坊式企業(yè)只生產(chǎn)某一種零件，而這種零件又是市場(chǎng)急需而其他大型企業(yè)卻又不值得去專門生產(chǎn)的，德國(guó)的家庭作坊企業(yè)有著明確的發(fā)展規(guī)劃，它們根據(jù)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展需要，只專注于生產(chǎn)某一種零件，并努力的把它們做精做細(xì)，從而在市場(chǎng)上占據(jù)了重要的地位。我國(guó)中小企業(yè)可以借鑒國(guó)外中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，并針對(duì)我國(guó)未來(lái)發(fā)展情況，制定出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。（二）企業(yè)要樹(shù)立完善的發(fā)展戰(zhàn)略管理流程與管理思想中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，缺乏一套完善的管理流程，規(guī)劃的容有可

27、能是在企業(yè)主閑暇之余偶然想出的，并未經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，在企業(yè)實(shí)施的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)各種錯(cuò)誤。中小企業(yè)由于規(guī)模較小，制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程可能會(huì)比較簡(jiǎn)單，但也不能忽視規(guī)劃中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門之間的銜接，只有各個(gè)環(huán)節(jié)或部門相互配合，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)才能順暢?？茖W(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，應(yīng)從企業(yè)的愿景出發(fā)，充分認(rèn)清企業(yè)部的狀況并結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的需要，進(jìn)而制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。在企業(yè)的管理中，要避免任人唯親的現(xiàn)象，企業(yè)管理層要盡量的公平、公正，把合適的人放在合適的崗位。只有管理層樹(shù)立了正確的管理思想，下面的員工才能去學(xué)習(xí)、實(shí)踐。此外，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定后，可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行小的修改以便于適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要，但應(yīng)盡量避

28、免過(guò)量的隨意修改，這不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如美國(guó)的憲法自制定之日起，經(jīng)過(guò)了兩百多年的發(fā)展，至今仍舊使用，期間雖進(jìn)行了一些小的修訂，但整體格局沒(méi)改變，進(jìn)而推動(dòng)著美國(guó)制度的發(fā)展。我國(guó)中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)要充分學(xué)習(xí)美國(guó)制憲時(shí)這種一絲不茍的精神。（三）大力推進(jìn)中小企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)若想長(zhǎng)期的發(fā)展下去，就必須進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，注重轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式，提高企業(yè)產(chǎn)品的科學(xué)技術(shù)含量，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 鄭平.新形勢(shì)下我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探析J.中國(guó)商貿(mào)，2012，（3）：103-104。在這種情況下，一、政府要著力培養(yǎng)一批科技創(chuàng)新能力較強(qiáng)的企業(yè)，畢竟創(chuàng)新型企業(yè)符合市場(chǎng)發(fā)展的客

29、觀規(guī)律，在未來(lái)可以很好的發(fā)展下去，與此同時(shí)，政府也要裁剪部分能耗大、資源浪費(fèi)嚴(yán)重的企業(yè)；二、采取法律準(zhǔn)入和市場(chǎng)相結(jié)合的方式，淘汰一些生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)落后，對(duì)環(huán)境破壞嚴(yán)重的企業(yè)，或是幫助相關(guān)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品；三、政府出臺(tái)一系列優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)中小企業(yè)的發(fā)展，并與時(shí)解決中小企業(yè)發(fā)展中遇到的難題；四、在經(jīng)濟(jì)落后、人口眾多的地區(qū)，大力發(fā)展勞動(dòng)密集型企業(yè)，充分發(fā)揮當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)，提高當(dāng)?shù)厝嗣竦纳钏?；五、積極做好長(zhǎng)三角、珠三角等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作，讓更多部地區(qū)借此契機(jī)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（四）企業(yè)應(yīng)建立起完善的人力資源戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，優(yōu)秀的人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到巨大的

30、推動(dòng)作用。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃，建立起完善的人力資源管理部門，并制定出人才培養(yǎng)的方案，企業(yè)一方面要面向社會(huì)積極招聘優(yōu)秀的人才，另一方面要加大投資力度，建立企業(yè)員工人事檔案，完善企業(yè)的人力資源管理。此外，為了減少員工離職率高的情況，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)員工的技能培訓(xùn)，針對(duì)每個(gè)員工的具體情況，制定出不同的培訓(xùn)方案，可以提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。在績(jī)效管理方面，應(yīng)制定出符合全企業(yè)員工的績(jī)效考核機(jī)制，企業(yè)也可以針對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果，對(duì)員工實(shí)行合理的激勵(lì)約束機(jī)制，讓員工在這種機(jī)制下，充分發(fā)揮自身的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值 楊應(yīng)和，李倩.淺探企業(yè)管理中激勵(lì)理論的應(yīng)用J.大觀，2016，（01）

31、：226226。（五）不斷開(kāi)拓出新的融資渠道中小企業(yè)由于在創(chuàng)辦之初就受到資金、人才等因素的制約，在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)大，在生產(chǎn)后期，缺乏足夠的資金支持與市場(chǎng)多變的環(huán)境，導(dǎo)致了很多企業(yè)最終破產(chǎn)倒閉。而針對(duì)中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，一、政府要積極出面，為企業(yè)做擔(dān)保，使中小企業(yè)可以從商業(yè)銀行中貸到足夠的資金，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展；二、成立中小企業(yè)發(fā)展基金，該基金可通過(guò)多種渠道進(jìn)行募集資金，如社會(huì)募捐、民間投資、政府的撥款等形式，用以支持中小企業(yè)的發(fā)展等；三、企業(yè)員工持股計(jì)劃，充分吸收企業(yè)員工的資金，讓員工成為企業(yè)的股東，進(jìn)而可以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，緩解企業(yè)資金緊的現(xiàn)象。如美國(guó)為了支持中小企業(yè)的發(fā)展，專門建立了中小企業(yè)信用擔(dān)保體系與多元的中小企業(yè)融資體系，幫助企業(yè)緩解資金緊的局面，進(jìn)而讓企業(yè)有足夠的資金進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，推動(dòng)了中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 何凱.增加財(cái)政補(bǔ)貼提升中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力J.中國(guó)商貿(mào)，2014，（17）：6768，這些成功的經(jīng)驗(yàn)都值得我國(guó)政府去學(xué)習(xí)，進(jìn)而推動(dòng)我們中小企業(yè)的發(fā)展。結(jié)論隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用愈加重要，它不僅促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，也