員工績(jī)效考核內(nèi)容

1、員工績(jī)效考核內(nèi)容1.評(píng)估報(bào)告的 A 部分（員工績(jī)效評(píng)估）共有11 項(xiàng)衡量工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。前9 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)適用于所有員工，后2 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)只適用于主管級(jí)以上的員工。特殊情況由部門經(jīng)理總經(jīng)理確定適用后2 項(xiàng)表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的一般員工。2. 評(píng)估報(bào)告的 B 部分請(qǐng)列出員工在評(píng)估期內(nèi)的其他成就（如果有），包括公司給予的嘉獎(jiǎng)和其他活動(dòng)的表現(xiàn)情況。3. 接受評(píng)估的員工應(yīng)該得到一份評(píng)估報(bào)告的副本，以便員工能夠：把它作為良好工作表現(xiàn)的指南周期性回顧自己工作表現(xiàn)和發(fā)展計(jì)劃為下一次工作表現(xiàn)回顧做好充分資料和數(shù)據(jù)之準(zhǔn)備員工姓名職位直屬主管績(jī)效期限自 ：年日績(jī)考類別A年中績(jī)考所屬級(jí)別A 主管以下級(jí)BB部門/組別入職日期年月日部門經(jīng)理

2、月日至：年月年末績(jī)考C 臨時(shí)/特殊績(jī)考主管級(jí)C 經(jīng)理級(jí)- 1 -A. 員工績(jī)效評(píng)估主管以上權(quán)重5%8%10%5%12%10%10%未達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)良好優(yōu)秀評(píng)估項(xiàng)目0-59 分60-75 分76-85 分86-100 分1思想品德屢次違規(guī) ,對(duì)工作無(wú)責(zé)任能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度 ,工作積極感,無(wú)法公平處理問(wèn)題和度,人際關(guān)系良好制度 ,工作積極性高 ,為性高 ,對(duì)上級(jí)或下屬負(fù)責(zé) ,為人坦誠(chéng)公平 ,正常協(xié)調(diào)上下級(jí)工作關(guān)人公平、有責(zé)任感且人人際關(guān)系良好 ,從大局出發(fā)維護(hù)公司形系際關(guān)系良好象及利益2行文能力不能正確使用表單 ;公函 表單使用規(guī)范準(zhǔn)確及時(shí), 公司內(nèi)部文件、

3、相關(guān)表公司內(nèi)部文件、指令及相關(guān)表單內(nèi)容規(guī)不規(guī)范 ;指令下達(dá)無(wú)效或商業(yè)公函符合格式單內(nèi)容規(guī)范、準(zhǔn)確、及范、準(zhǔn)確、及時(shí)有效、無(wú)執(zhí)行歧義,商拖延中任一項(xiàng)時(shí)有效 ,商業(yè)公函符合商業(yè)公函嚴(yán)謹(jǐn)，符合商務(wù)要求和格式務(wù)要求和格式3表達(dá)能力無(wú)法進(jìn)行有效溝通 ,沒(méi)有 能進(jìn)行口頭或書面溝通, 以口頭或書面形式有效準(zhǔn)確地以口頭、書面等方式進(jìn)行工作部使用禮貌用語(yǔ)且態(tài)度惡但溝通效果不明顯 ,能使 溝通 ,能掌握工作要領(lǐng)并署或有效溝通 ,能快速把握工作要領(lǐng)并劣用禮貌用語(yǔ)且態(tài)度親善禮貌用語(yǔ) ,態(tài)度親善禮貌用語(yǔ) ,態(tài)度親善4無(wú)紙辦公不會(huì)打字 ,無(wú)法互通共享能打字和能操作辦公軟常用辦公軟件操作熟練, 常用辦公軟件操作熟練,對(duì)局域

4、網(wǎng)和互資源件具及時(shí)文件處理能力聯(lián)網(wǎng)資料能共享互通,數(shù)據(jù)化信息處理5部 門 專 業(yè)不熟悉本部門的專業(yè)特熟悉本部門的專業(yè)特熟悉本部門的專業(yè)特性熟悉本部門的專業(yè)特性，準(zhǔn)確把握該行素養(yǎng)性和該行業(yè)的最新動(dòng)性，了解該行業(yè)的最新和該行業(yè)的最新動(dòng)向，業(yè)的最新動(dòng)向，積極收集相關(guān)的數(shù)據(jù)、向，忽略相關(guān)的數(shù)據(jù)、動(dòng)向，收集相關(guān)的數(shù)積極收集相關(guān)數(shù)據(jù)、表表單等資料加以優(yōu)化整合，充分利用資表單等資料，不善用資據(jù)、表單等資料加以整單等資料加以優(yōu)化整源；有效監(jiān)控本部門的成本費(fèi)用，部門源；本部門的成本費(fèi)用合利用，有效控制本部合，充分利用資源；有工作流程規(guī)范失控，部門工作流程不門的成本費(fèi)用，部門工效監(jiān)控本部門的成本費(fèi)規(guī)范中任何一項(xiàng)作

5、流程規(guī)范用，部門工作流程規(guī)范6部門縱橫部門之間和內(nèi)部缺乏配部門之間和內(nèi)部工作配部門之間和內(nèi)部工作配部門之間與內(nèi)部工作配合協(xié)作無(wú)人為阻關(guān)系協(xié)調(diào)合和有效分工 ;工作流程合協(xié)作無(wú)人為阻力 ,工作 合協(xié)作無(wú)人為阻力 ,工作力,工作流程清晰規(guī)范 ,運(yùn)轉(zhuǎn)周期短而有合作不規(guī)范或有人為阻力 ;權(quán)流程清晰規(guī)范 ,但運(yùn)轉(zhuǎn)周 流程清晰規(guī)范 ,運(yùn)轉(zhuǎn)有效效,權(quán)責(zé)歸屬明確責(zé)歸屬不清楚中任何一期長(zhǎng) ,權(quán)責(zé)歸屬清楚但周期稍長(zhǎng) ,權(quán)責(zé)歸屬明項(xiàng)確7處理問(wèn)題不以公司利益為出發(fā)點(diǎn) ;以公司利益為出發(fā)點(diǎn) ,態(tài) 以公司利益為出發(fā)點(diǎn) ,態(tài) 以公司利益為出發(fā)點(diǎn),態(tài)度公平公正 ,處的能力處理問(wèn)題態(tài)度不夠公平度公平公正 ,無(wú)人事或財(cái) 度公平公正

6、 ,處理及時(shí)無(wú) 理及時(shí)迅速且無(wú)人事或財(cái)物糾紛等后遺公正;處理結(jié)果存在人事物糾紛等后遺癥 ,處理及 人事或財(cái)物糾紛等后遺癥,思路清楚 ,方式靈活有效或財(cái)物糾紛等后遺癥 ;處時(shí),但思路不夠清楚 ,方癥 ,思路清楚 ,方式有效理問(wèn)題久延未果中任何式單一或刻板主管以下權(quán)重5%12%10%5%18%12%10%評(píng)分直屬 部門自評(píng) 上級(jí) 經(jīng)理HR一項(xiàng)主管未達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)良好以上評(píng)估項(xiàng)目0-59 分60-75 分76-85 分權(quán)重17%8 工作效果 /沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行部門管理制部門管理制度及表單執(zhí)行部門管理制度及表單執(zhí)行業(yè)績(jī)度 , 落實(shí)情況不佳 , 表單填效果符合工作要求 , 內(nèi)外情況較好 ; 年度及月度工寫不完備

7、, 內(nèi)外工作任務(wù)工作任務(wù)完成情況符合預(yù)作規(guī)劃妥善并較好落實(shí) ,完成情況差 , 無(wú)法完成工定計(jì)劃 , 按時(shí)完成工作指內(nèi)外工作任務(wù)完成情況及作計(jì)劃或工作指標(biāo) ; 質(zhì)標(biāo)或任務(wù)效果符合預(yù)定標(biāo)準(zhǔn) , 在數(shù)量、數(shù)量上較差量上超額或完成周期較短優(yōu)秀86-100 分系統(tǒng)、及時(shí)、準(zhǔn)確執(zhí)行部門管理制度及表單，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，表單填寫規(guī)范、有序；年度、月度工作規(guī)劃完備及落實(shí)效果顯著，內(nèi)外工作任務(wù)完成及時(shí)有效，在原計(jì)劃基礎(chǔ)上效益明顯，在數(shù)量上顯著超額或完成周期短主管評(píng)分以下直屬 部門權(quán)重 自評(píng) 上級(jí) 經(jīng)理 HR 18%6% 9 內(nèi)耗控制無(wú)法控制辦公設(shè)備及易耗設(shè)備及易耗品的常規(guī)使用保證辦公設(shè)備及易耗品的品的常規(guī)使

8、用周期 ;紙張雙周期正常，常規(guī)性紙張循正常使用 ,紙張雙面循環(huán)利面循環(huán)利用率無(wú)或幾乎沒(méi)環(huán)利用，對(duì)所配備的設(shè)備、用率高及對(duì)所使配備的設(shè)有 ;無(wú)法對(duì)所使配備的設(shè)物品等可進(jìn)行維護(hù)備進(jìn)行日常有效維護(hù)和合備、物品等進(jìn)行日常維護(hù)理使用或合理使用中任一項(xiàng)保證辦公設(shè)備及易耗品充分利用 ,紙張雙面 10% 循環(huán)優(yōu)化利用， 對(duì)所使配備的設(shè)備進(jìn)行日常有效維護(hù)及使用適用于主管以上級(jí)別的人員8% 10 部門內(nèi)訓(xùn)9% 11 人才選儲(chǔ)和使用部門培訓(xùn)不夠?qū)嵱?,培訓(xùn)效培訓(xùn)系統(tǒng)及時(shí)實(shí)用 ,能結(jié)合部門培訓(xùn)系統(tǒng)及時(shí)實(shí)用,培訓(xùn)部門培訓(xùn)系統(tǒng)及時(shí)且實(shí)用,培訓(xùn)效果在工作果在工作效率和能力體現(xiàn)本部門員工各自特點(diǎn)予以效果在工作效率和能力體現(xiàn)效

9、率和能力體現(xiàn)上轉(zhuǎn)化明顯,能結(jié)合本部門上無(wú)轉(zhuǎn)化跡象 ,沒(méi)有相應(yīng)指指導(dǎo) ,進(jìn)行效果跟進(jìn)測(cè)評(píng) ,上轉(zhuǎn)化明顯,并進(jìn)行效果跟進(jìn) 員工各自特點(diǎn)予以指導(dǎo)并進(jìn)行效果跟進(jìn)測(cè)導(dǎo)和效果跟進(jìn)測(cè)評(píng)培訓(xùn)效果在工作效率和能測(cè)評(píng),但結(jié)合本部門員工各自 評(píng)力體現(xiàn)上有轉(zhuǎn)化特點(diǎn)予以指導(dǎo)不夠無(wú)法依據(jù)崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ,使用外依據(jù)公司中短期目標(biāo) , 經(jīng)依據(jù)公司中短期目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)需求等狀況確用人標(biāo)準(zhǔn)模糊 ,致使空缺職部招聘、內(nèi)部職務(wù)調(diào)配、營(yíng)需求等狀況確立相應(yīng)的立相應(yīng)的崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行定員定編 ,并有務(wù)不能及時(shí)補(bǔ)缺 ;不建立員工作調(diào)動(dòng)等多種方式 ,使崗 崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ,進(jìn)行定員定效的使用外部招聘、內(nèi)部職務(wù)調(diào)配、工作工晉升通道

10、 ,壓制員工積極位職務(wù)空缺能及時(shí)有效補(bǔ)編 ,并有效的使用外部招調(diào)動(dòng)等多種方式 ,使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量性 ;本部門人力配置重疊 ;缺 ,充分使用本部門人力配聘、內(nèi)部職務(wù)調(diào)配、工作上和數(shù)量上有效更替整合,給予內(nèi)部員工晉不對(duì)口且人浮于事中任一置 ,無(wú)重疊現(xiàn)象且無(wú)人浮于調(diào)動(dòng)等多種方式 ,使崗位職升發(fā)展的個(gè)人空間 ,建立員工自我提升通道項(xiàng)事情況務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量和申請(qǐng)制度 ,保證激勵(lì)機(jī)制的有效健全,本部上有效更替整合 ,給予內(nèi)部門人力配置優(yōu)化合理,無(wú)不對(duì)口不對(duì)崗或人員工晉升發(fā)展的個(gè)人空間, 浮于事情況本部門人力配置合理無(wú)重疊現(xiàn)象 ,且無(wú)人浮于事情況/此部分總評(píng)分此欄由人力資源部填寫總評(píng)分:B.年度半年 取得的其他成就公司 /其他組織給予的相關(guān)嘉獎(jiǎng)（如沒(méi)有寫“無(wú)”）參與公司的其他活動(dòng)（如公司組織活動(dòng)、培訓(xùn)或聯(lián)誼等；如沒(méi)有寫“無(wú)”）部門主管 /經(jīng)理對(duì)此評(píng)價(jià)：（無(wú)論該被評(píng)估人有無(wú)參與公司的其他活動(dòng)，部門主管/經(jīng)理都必須對(duì)其作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)）_C. 總體工作表現(xiàn)（此項(xiàng)由評(píng)估人填寫）評(píng)估人簽名：職位：日期：年月日D. 員工培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃1. 個(gè)人發(fā)展目標(biāo)短期目標(biāo)（ 1-2 年）：長(zhǎng)期目標(biāo)（ 3-5 年）：2. 自身需要改善 /發(fā)展的方面3. 培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃E. 員工對(duì)此次績(jī)效評(píng)估的個(gè)人意見(jiàn)員工簽名：職位：日期：年月日注意