員工薪資革新方案(DOC5頁(yè))

1、員工薪資革新方案我提出的改革方案重點(diǎn)有三個(gè)，第一是“一崗數(shù)薪 ”制度，第二是“ 一崗一薪 ”制度，第三是“ 核心員工報(bào)酬期權(quán) ”制度，首先我要闡述這三個(gè)方案的特點(diǎn)、具體實(shí)施辦法以及優(yōu)點(diǎn)和對(duì)貴公司的幫助。一、“一崗數(shù)薪 ”制度的特點(diǎn)在于一個(gè)崗位多個(gè)工資級(jí)別，以反映崗位內(nèi)部不同員工之間的勞動(dòng)差別。由于一崗數(shù)薪融合了技術(shù)等級(jí)工級(jí)制和崗位工資制的優(yōu)點(diǎn)，使勞動(dòng)報(bào)酬更為合理， 而且崗位劃分不用太細(xì)，可操作性強(qiáng)，適合普通員工的薪資考評(píng)，易于客觀量化。具體的實(shí)行辦法， 參見(jiàn)表 1.銷(xiāo)售崗位的工資系數(shù)表， 每個(gè)崗位的最高級(jí)工資系數(shù)可以達(dá)到下一個(gè)高級(jí)別的崗位的最低工資系數(shù)。表 1.銷(xiāo)售崗位的工資系數(shù)表工種技能等級(jí)

2、綜合技能評(píng)定工資系數(shù)實(shí)習(xí)崗位（未獨(dú)立操作）1.0起始崗1.1一級(jí)1.1標(biāo)初級(jí)二級(jí)1.2銷(xiāo)1.4三級(jí)準(zhǔn)一級(jí)1.4售中級(jí)二級(jí)1.51.7崗三級(jí)高級(jí)一級(jí)1.7二級(jí)1.8三級(jí)1.9一級(jí)1.9二級(jí)2.0能手2.2三級(jí)二、“一崗一薪 ”制作的特點(diǎn)在于一職一薪，同級(jí)同薪，標(biāo)準(zhǔn)互不交叉，提職才能提薪，其優(yōu)點(diǎn)有：保證員工在最佳年齡、最佳領(lǐng)導(dǎo)力、付出勞動(dòng)量最多的時(shí)候得到最佳報(bào)酬；簡(jiǎn)化工資構(gòu)成，工資外津貼減少；崗動(dòng)薪動(dòng)，對(duì)管理層員工的激勵(lì)性大，且操作簡(jiǎn)便靈活，具體操作辦法見(jiàn)表 2，一崗一薪制工資表。表 2.一崗一薪制工資表崗位崗位工資 (舉例 )管理類(lèi)職務(wù)工資系數(shù)11 級(jí)2340總經(jīng)理2.210 級(jí)2150副總經(jīng)理

3、2.09 級(jí)1970各中心主任1.88 級(jí)1800中心副主任1.67 級(jí)1640部門(mén)經(jīng)理1.46 級(jí)1490部門(mén)副經(jīng)理1.25 級(jí)1350科 長(zhǎng)1.14 級(jí)1220副科長(zhǎng)1.03 級(jí)1100主 管0.92 級(jí)990管理員0.81 級(jí)890辦事員0.7三、“核心員工報(bào)酬期權(quán) ”制度。這是一種長(zhǎng)期的激勵(lì)方案，使中高層管理人員的利益與股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái)。 即對(duì)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或表現(xiàn)突出的中高層管理人員授預(yù)支股票期權(quán)公司股票期權(quán)的激勵(lì)范圍包括中高層管理人員和技術(shù)骨干組成的核心員工。其優(yōu)點(diǎn)在于留住大量?jī)?yōu)秀的人才， 把績(jī)效和期權(quán)結(jié)合能更有效地激勵(lì)管理層人員及高技術(shù)員之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)增加了經(jīng)營(yíng)者的收益。

4、 “費(fèi)雪爾斯”公司比利時(shí)地區(qū)總經(jīng)理史蒂文·揚(yáng)森在上任第三年年收入達(dá) 1500 萬(wàn)美元，其中報(bào)酬期權(quán)收益占 93.5%。這種期權(quán)計(jì)劃的主要目的是：（ 1）在保持低的成本的前提下，提供了較高的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍。因?yàn)榭坷麧?rùn)去驅(qū)動(dòng)員工必須以競(jìng)爭(zhēng)為前提， 要促進(jìn)中高層管理者和高技術(shù)人員等核心雇員之間有效增加績(jī)效的良性競(jìng)爭(zhēng)， 報(bào)酬期權(quán)是很好的手段。（ 2）能更好地保留優(yōu)秀的雇員，很好地避免了優(yōu)秀人力資源的外流。（ 3）經(jīng)營(yíng)者的收益能更大程度的增加并且改變了以往單靠傳統(tǒng)途徑獲取利潤(rùn)的方案。具體實(shí)行方案及原則： 1、核心員工基本工資每增長(zhǎng) 22%，該員工可獲得的期權(quán)的最高限額就翻一番。2、在同一工作層次

5、的同一工資層級(jí)，績(jī)效水平高的員工會(huì)比績(jī)效水平低的員工獲得更多的期權(quán)。 在此計(jì)劃中期權(quán)的授予量可能是很大的。對(duì)核心雇員的期權(quán)授予期趨向于長(zhǎng)期，通常超過(guò) 5 年或更長(zhǎng)時(shí)間。原則：授出期權(quán)可認(rèn)購(gòu)股的股份數(shù)目不得超過(guò)該公司已發(fā)行股份的 10%，個(gè)人參與期權(quán)計(jì)劃， 最多不能超過(guò)該計(jì)劃所設(shè)計(jì)證券總數(shù)的25%。執(zhí)行方案有兩種： 1、現(xiàn)金行權(quán)，個(gè)人向公司指定的證券商支付行權(quán)費(fèi)用以及相應(yīng)的稅金和費(fèi)用， 證券商收到付款憑證后， 以行權(quán)價(jià)格執(zhí)行股票期權(quán)， 證券商為個(gè)人購(gòu)買(mǎi)股票， 并將股票存入經(jīng)理人個(gè)人藍(lán)圖帳戶。2、無(wú)現(xiàn)金行權(quán)，個(gè)人不需以現(xiàn)金或支票支付行權(quán)費(fèi)用，證券商以出售部分股票獲得的收益來(lái)支付行權(quán)費(fèi)用， 并將余下

6、股票存入經(jīng)理人個(gè)人的藍(lán)圖帳戶，經(jīng)營(yíng)者在選擇配股比例可參照表 3。表 3.股票期權(quán)的配股比例與凈資產(chǎn)收益率的關(guān)系實(shí)股比例股份期權(quán)數(shù)量平衡點(diǎn)凈資產(chǎn)收益率201：12016.67%201：24022.22%201：36025.00%20：48026.67%1從表3 可以明顯的看出，如果企業(yè)的實(shí)際凈資產(chǎn)收益率高于26.67%，則經(jīng)營(yíng)者不僅可以享受股份收益，同時(shí)可以享受實(shí)股的投資收益。行權(quán)價(jià)的確定原則： 行權(quán)價(jià)必須高于或等于贈(zèng)與日公平市場(chǎng)價(jià)格的 110%，為了防止經(jīng)理人利用信息降低股價(jià)，可確定股票其權(quán)行權(quán)價(jià)為股權(quán)授出日前 30 日收市平均價(jià)的 80%。報(bào)酬期權(quán)對(duì)于受獎(jiǎng)勵(lì)人來(lái)說(shuō)有更大的選擇空間， 可以選擇購(gòu)買(mǎi)或不購(gòu)買(mǎi)。最后，關(guān)于公司福利我提個(gè)建議