寬幅薪酬方案

1、寬幅薪酬方案一、目的為適應(yīng)企業(yè)開展要求,充分發(fā)揮薪酬的鼓勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)公司現(xiàn)狀,特制定本二、根本原那么1 .公司薪酬根據(jù)各盡所能、按勞分配的原那么進(jìn)行分配,實(shí)行寬幅薪酬制.2 .寬幅薪酬與個(gè)人水平測評、績效考核掛鉤,實(shí)行動態(tài)治理.3 .寬幅薪酬工資制實(shí)行以崗定薪、按崗分級、一級多檔.4 .寬幅薪酬以公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案所確定的崗位為依據(jù),進(jìn)行崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的初始?xì)w級.5 .寬幅薪酬突出不同崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的差異,在兼顧公平的根底上,適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、治理責(zé)任重、技術(shù)含量高的崗位傾斜.6 .員工薪酬增長渠道：通過職務(wù)級別晉升逐級增

2、長；職務(wù)級別不變的情況下亦可通過考核逐檔增長.三、實(shí)施范圍和對象1 .范圍：*公司以下統(tǒng)稱“公司各崗位.2 .對象：公司所有在編人員.包括正式員工、臨時(shí)聘用人員和試用期員工.四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)4.1 對應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整所設(shè)置的崗位及其責(zé)任,各崗位分別設(shè)置不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn).4.2 薪酬標(biāo)準(zhǔn)的參照因素：4.2.1 各崗位、工作量、影響力、個(gè)人水平及任務(wù)完成等；4.2.2 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整前各層級人員的工作績效和收入水平；4.2.3 各層級崗位當(dāng)前的人才市場價(jià)位和薪酬的地域差異；4.2.4 公司薪酬預(yù)算的總額限制.4.3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)的層級設(shè)置及劃分：見表4.3表4.3-各崗位層級劃分崗位層級層級檔次治理/營銷序

3、列崗位歸級專業(yè)序列對應(yīng)崗位歸級操作序列AA1A6總經(jīng)理總工程師BB1B6副總經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理銷售總監(jiān)副總工程師C二級總監(jiān)C1-C8研發(fā)總監(jiān)/運(yùn)營總監(jiān)/財(cái)務(wù)總監(jiān)/人力資源總監(jiān)/大區(qū)銷售經(jīng)理高級工程師/設(shè)計(jì)師高級會計(jì)師/審計(jì)師注冊會計(jì)師/審計(jì)師高級統(tǒng)計(jì)師/分析師高級采購師/高級物流師高級人力資源治理師高級程序員D一級經(jīng)理D1D8區(qū)域高級銷售經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理/物流部經(jīng)理高級技師E二級經(jīng)理E1E10中級銷售經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/客戶經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/財(cái)務(wù)經(jīng)理/行政經(jīng)理工程師/設(shè)計(jì)師會計(jì)師/審計(jì)師注冊會計(jì)師/審計(jì)師統(tǒng)計(jì)師/分析師采購師/物流師人力資源治理師中級程序員一級主管生產(chǎn)主管/采購主管/財(cái)務(wù)主管/行政

4、主管技師F二級主管F1F10質(zhì)管/質(zhì)檢主管/庫房主管/主管會計(jì)會計(jì)主管招聘主管/初級銷售經(jīng)理高級技工G專員級G1-G12會計(jì)/出納生產(chǎn)組長/平面設(shè)計(jì)員銷售經(jīng)理銷售代表/市場專員/行政專員/人事專員/網(wǎng)絡(luò)治理員/司機(jī)助理工程師/設(shè)計(jì)師助理會計(jì)師/審計(jì)師助理統(tǒng)計(jì)師/分析師助理采購師助理人力資源治理師助理程序員技工H操作員H1H12質(zhì)管員/質(zhì)檢員/庫管員電工/銷售助理/網(wǎng)管/司機(jī)技術(shù)員生產(chǎn)操作員初級技工注：紅字局部有的已有規(guī)劃暫未設(shè)置崗位,其它的主要是為公司未來開展提供可調(diào)控職位空間4.4 薪酬標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成:4.4.1 公司各崗位實(shí)行崗薪制,其薪酬由根本月薪、績效月薪、加班工資、福禾I、津貼、銷售提成

5、等構(gòu)成.配如下:4.4.2各層級薪酬標(biāo)準(zhǔn)中固定局部根本月薪與浮動局部績效月薪的比例分層級ABCDEFGH根本月薪6陰6陰7陰7批7批8批8陰8陰績效月薪4陰4陰3陰3批3批2批2陰2陰表4.4.2-薪酬標(biāo)準(zhǔn)劃分比例4.4.3根本月薪：是薪酬的根本組成局部,主要由根本工資、崗位工資和工齡工資組成,根據(jù)表4.4.2所示對應(yīng)比例將薪酬總額進(jìn)行劃分核定；根本工資統(tǒng)一根據(jù)北京市年度最低工資確定,結(jié)合?公司考勤制度?的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.4.4.4 績效月薪：績效月薪以員工完成崗位責(zé)任及工作,公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬局部,績效月薪以月度績效考核結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行核算,并與根本月薪同時(shí)支付.具體方式：

6、月績效成績90分以上含全額支付；月績效成績60分含以上缺乏90分按所得分?jǐn)?shù)的比例計(jì)算支付；60分以下按30%計(jì)算支付.4.4.5 加班工資：加班工資是指員工在雙休日、法定假日,以及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資局部.具體規(guī)定見?公司加班制度?,4.4.6 福利和津貼：福利和津貼的發(fā)放參照國家、北京市政府和公司的有關(guān)規(guī)定,依據(jù)公司核定標(biāo)準(zhǔn),對員工的福利和津貼進(jìn)行核算和發(fā)放,由人力資源部報(bào)批、核發(fā).4.4.7 銷售提成：針對銷售公司所設(shè),即公司銷售人員享受銷售提成,具體按銷售公司相關(guān)制度執(zhí)行.4.4.8 取消職務(wù)工資：寬帶薪酬采用的是崗位薪酬制,取消職務(wù)工資主要是淡化對職務(wù)的過分重視

7、,引導(dǎo)和強(qiáng)化對崗位責(zé)任、個(gè)人水平和績效表現(xiàn)的觀念熟悉.4.4.9 年終獎(jiǎng)金：根據(jù)?公司績效考核實(shí)施方法?另行制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.采用兩種模式選其一：1.公司根據(jù)當(dāng)年所完成的效益指標(biāo)和考核情況提取總體獎(jiǎng)勵(lì)年薪,由財(cái)務(wù)部核算提取,由人力資源部編制分配預(yù)案,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放,其發(fā)放周期為一年一次；2.年底雙薪獎(jiǎng),于春節(jié)前發(fā)放.4.5各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)月薪：層級ABCDEFGH表4.5.1-薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)表檔次668810101212每檔間差5000100003500500010001500500-80()300-500200-300100-200100-200平均值3500025000122507

8、6505000400031002600最低2000015000800050003500260022001800最高500003500016500103006500540040003400A總經(jīng)理總工A1A2A3A4A5A6200002500030000350004000050000B銷售總監(jiān)B1B2B3B4B5B6150001800022000260003000035000C二級總監(jiān)C1C2C3C4C5C6C7C880009000100001100012000135001500016500D一級經(jīng)理D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10500055006000650070007600820

9、08800950010300E二級經(jīng)理/一級王官E1E2E3E4E5E6E7E8E9E103500380041004400470050005300560060006500F二級主管F1F2F1F2F3F4F5F6F7F8F9F10260028003000325035003750400042504500480051005400G專員級H1H2H3H4H5H6H7H8H9H10H11H12220023002400250026002800300032003400360038004000H操作級I1I2I3I4I5I6I7I8I9I10I11I12180019002000210022002350250

10、026502800300032003400表4.5.2-具體月薪標(biāo)準(zhǔn):五、崗位歸級歸檔5.1 初始?xì)w級：公司各崗位嚴(yán)格根據(jù)A-H級的層級進(jìn)行初始?xì)w級.5.2 專業(yè)序列、操作序列的崗位定級歸檔5.2.1 專業(yè)序列崗位定級：高級職稱定位于一級總監(jiān)至一級經(jīng)理級；中級職稱定位于二級經(jīng)理至一級主管級；助理職稱定位于二級主管至專員級；初級職稱定位于專員以下級.5.2.2 操作序列崗位定級：高級技師定位于經(jīng)理級；技師定位于一級主管級；高級技工定位于二級主管級；中級技工定位于專員級；初級工定位于專員以下級.5.2.3 無職務(wù)級別、但持有國家統(tǒng)考職稱證書的相關(guān)崗位,根據(jù)專業(yè)序列、操作序列對應(yīng)層級的薪酬標(biāo)準(zhǔn)予以評

11、定.有職務(wù)級別,在其實(shí)際薪酬已超過所在層級最高檔次薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí),如持有國家統(tǒng)考職稱證書,且績效考核成績優(yōu)秀,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以根據(jù)高一層級相應(yīng)檔次的薪酬標(biāo)準(zhǔn)予以評定；如無國家統(tǒng)考職稱證書,視水平測評、績效考核結(jié)果,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)做例外情況處理.專業(yè)序列、操作序列各崗位層級劃分見4.3表,薪酬標(biāo)準(zhǔn)見4.5.2表5.3 人力資源部在對各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初始?xì)w級時(shí),可以依據(jù)各崗位人員的崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)程度、工作難易度、績效考核和水平差異等因素,對同級各崗的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,以拉開差距.六、動態(tài)治理根據(jù)?公司績效考核實(shí)施方法?另行制定的有關(guān)獎(jiǎng)懲條款,結(jié)合各層級治理人員的月度、季度、年度績效考核結(jié)果和個(gè)人水平測

12、評結(jié)果,公司對各崗位所執(zhí)行的薪酬標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動態(tài)治理.6.1 薪酬標(biāo)準(zhǔn)普調(diào)：6.1.1 公司根據(jù)人才市場薪資水平的升降和當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰣?bào)酬水平的增減,并考慮市場通貨緊縮/膨脹因素,每年度對公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行普調(diào),調(diào)整比例為等比調(diào)整,即所有員工在原有薪酬標(biāo)準(zhǔn)的根底上調(diào)或下浮同一百分比.公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)的普調(diào)由人力資源部核算,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行.6.1.2 工齡工資表達(dá)的是對忠誠于公司員工的合理報(bào)償,但對于實(shí)施崗位寬帶薪酬制意義不大,為穩(wěn)定員工情緒,2021年下半年作為一種過渡,2021年1月1日起正式取消.6.2 職務(wù)/崗位變動調(diào)整：員工因職務(wù)級別或崗位調(diào)整,其薪酬標(biāo)準(zhǔn)隨職務(wù)或崗位的變化而調(diào)整,由人力

13、資源部根據(jù)公司人事調(diào)整決定進(jìn)行報(bào)批,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行.6.2.1 屬職務(wù)晉升的,根據(jù)高于原薪酬標(biāo)準(zhǔn)的原那么,參照晉升后的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)予以評定；6.2.2 屬職務(wù)降級的,根據(jù)低于原薪酬標(biāo)準(zhǔn)的原那么,參照降級后的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)予以評定；6.2.3 屬職務(wù)平級調(diào)整的,根據(jù)不低于原薪酬標(biāo)準(zhǔn)的原那么,參照平調(diào)后的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)予以評定；6.2.4 專業(yè)序列、操作序列各崗位變動調(diào)整,參照上述原那么分別予以評定.6.3 新聘治理人員,其薪酬標(biāo)準(zhǔn)原那么上執(zhí)行新崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的最低檔次,新崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于其本人原所在崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的,按高于其原薪酬標(biāo)準(zhǔn)的原那么予以調(diào)整.6.4 各部門員工正常的崗位調(diào)整,由各部門填寫

14、?考核上崗表?上報(bào)公司人力資源部,人力資源部對其進(jìn)行上崗資格審查,報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,確定并執(zhí)行其薪酬標(biāo)準(zhǔn).6.5 績效考核調(diào)整：根據(jù)?公司績效考核實(shí)施方法?另行制定中有關(guān)考核獎(jiǎng)懲條款的規(guī)定,針對員工在月度、季度、年度考核中的不同考核結(jié)果,公司可在寬幅薪酬標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi),對員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的等級和檔次進(jìn)行調(diào)整,原那么上是逐級逐檔調(diào)整,對特別先進(jìn)或特別落后者可跨級跨檔調(diào)薪.6.6 新入職員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定：6.6.1 新入職員工,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定確定試用期.除個(gè)別特別引進(jìn)的高管人才,試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)通過談判約定外,公司各崗位試用期的薪酬標(biāo)準(zhǔn)為該崗層級相應(yīng)檔次的80%.新入職員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)不得低于北京市年

15、度最低工資標(biāo)準(zhǔn).6.6.2 應(yīng)屆畢業(yè)技校生、大中專生、本科生、碩士生和博士生在實(shí)習(xí)期的,其薪酬執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)：技校生、大中專生、本科生分別執(zhí)行H級X檔的根本崗薪,實(shí)習(xí)期間不設(shè)浮動薪酬.碩士生和博士生經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后可直接上崗,具體薪酬檔次由人力資源部與其個(gè)別約定,實(shí)習(xí)期間不設(shè)浮動薪酬.以上人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行.七、薪酬發(fā)放7.1 公司各崗位薪酬的發(fā)放,參照其薪酬標(biāo)準(zhǔn)的固定局部根本月薪與浮動局部績效月薪的分配比例,按時(shí)逐月發(fā)放固定局部,浮動局部參照月度績效考核結(jié)果獎(jiǎng)懲兌現(xiàn).7.2 公司各崗位福利和津貼按國家和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.7.3 公司社保金和個(gè)人所得稅扣款,根據(jù)?社

16、會保險(xiǎn)法?、?稅法?和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.7.4 調(diào)動、辭職、辭退員工,其薪酬發(fā)放參照?勞動法?、?勞動合同法?以及公司有關(guān)人事用工治理規(guī)定執(zhí)行.7.4.1 員工內(nèi)部調(diào)動、辭職、辭退,按出勤天數(shù)按日計(jì)發(fā)其薪酬的固定局部；7.4.2 員工內(nèi)部調(diào)動、辭職、辭退,公司扣發(fā)其月薪的浮動局部；7.4.3 辭退員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；7.4.4 員工調(diào)動和辭職,假設(shè)勞動合同未到期,那么承當(dāng)違約責(zé)任.具體的違約責(zé)任按照?勞動法?、?勞動合同法?以及勞資雙方簽訂的勞動合同中約定的違約條款由員工進(jìn)行賠償.7.5 公司各崗位的薪酬由人力資源部按薪酬核發(fā)工作流程造表發(fā)放,原那么上統(tǒng)一于次月10日結(jié)算發(fā)放,

17、遇節(jié)假日和特殊情況可適當(dāng)順延.八、社保金和個(gè)人所得稅8.1 社保金規(guī)定：8.1.1 根據(jù)?勞動法?、?勞動合同法?、?社會保險(xiǎn)法?、?勞動保險(xiǎn)監(jiān)察條例?,公司為所有員工,包括試用期員工統(tǒng)一參保社會保險(xiǎn).8.1.2 根據(jù)國家和北京市政府有關(guān)規(guī)定,公司承當(dāng)社保金的企業(yè)繳納局部,員工承擔(dān)社保金的個(gè)人繳納局部.8.1.3 社保金標(biāo)準(zhǔn)確定：8.1.3.1 公司每年參照北京市人力資源和社會保證局發(fā)布的個(gè)人社保標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),動態(tài)建立和調(diào)整公司各崗位社保標(biāo)準(zhǔn),并按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.8.1.3.2 新入職員工視具體情況分別處理：1.入職前未曾參加過社保,按公司相應(yīng)檔次最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2.員工從前任單位轉(zhuǎn)來社保標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)證實(shí),按相關(guān)證明標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.8.1.4