生產(chǎn)計劃集錦七篇

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_生產(chǎn)計劃集錦七篇 生產(chǎn)計劃 篇1 安全技術(shù)措施計劃是公司安全生產(chǎn)的重要組成部分，是有計劃地改善勞動條件的重要手段，也是做好勞動保護工作、防止工傷事故和職業(yè)病的重要措施，安全技術(shù)措施計劃可以改善企業(yè)勞動條件、防止傷亡事故和職業(yè)病為目的的一切技術(shù)措施，結(jié)合公司生產(chǎn)實際可以從以下幾個方面采取一、工房煉油人員1、必須崗前培訓(xùn)取得上崗證才能上崗2、必須服從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，嚴格按照規(guī)程工作3、不許工作期間喝酒、打牌，違者扣款50元二、農(nóng)機措施1、駕駛員服從管理參加每年審驗，違者扣款50200元2、絕不允許違章駕駛，堅決禁止黑車非駕、超載超速違者不允許駕駛?cè)?、安全?/p>

2、電1、嚴禁在電線下修建房屋、打場、堆柴草2、堅決禁止在電線上晾曬衣物3、小水泵、脫粒機、清糧機不準帶電移動4、堅決禁止和設(shè)電網(wǎng)防盜、防竊、，嚴禁使用“一線一地”照明。四、農(nóng)藥措施1、農(nóng)藥存放要單列，嚴禁與其他物品混放2、嚴禁使用3911、666噴霧一旦發(fā)現(xiàn)上級部門嚴禁處理 生產(chǎn)計劃 篇2 為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，塑造優(yōu)秀的外部形象，創(chuàng)造良好經(jīng)濟利益，促進企業(yè)健康發(fā)展，特制訂本計劃。安全生產(chǎn)指標1、千方百計地堅決杜絕重大、特大惡性事故的發(fā)生。2、公司力爭做到死亡、重大事故為零。3、公司下屬的各分公司、各項目部、各部工號的輕傷事故，不超2。4、施工中不準發(fā)生重大的設(shè)備事故、火災(zāi)事故、氣瓶爆炸事故、倒

3、架事故、垮塌事故等其他重大責(zé)任事故。5、公司各工程因工傷治療費用年控制在100元以內(nèi)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)指標的措施和途徑1、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，強化安全管理從公司經(jīng)理做起，公司經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，把安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)經(jīng)營的根本任務(wù)和頭等大事來抓，把安全生產(chǎn)落到實處。2、從思想教育、規(guī)章制度、管理責(zé)任、技術(shù)措施、和安全檢查等方面，切實解決生產(chǎn)過程中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，保證施工的順利進行，減少不必要的經(jīng)濟損失。3、經(jīng)常性地對工程進行安全檢查，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，變壓力為動力，不斷解決好防范上的漏洞和安全上的薄弱環(huán)節(jié)。4、公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中進一步建立健全各種安全管

4、理目標責(zé)任制，安全承包責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制，各項目工程項目經(jīng)理安全考核制，職工安全生產(chǎn)獎懲制度使公司的安全生產(chǎn)指標和目標管理層層分解、層層落實，分級管理，人人把關(guān)，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。5、加強教育和培訓(xùn)，不斷提高各級管理人員和操作人員的安全法規(guī)觀念和業(yè)務(wù)技術(shù)、水平。6、堅持多層次的安全生產(chǎn)檢查，及時了解各項目工程的安全生產(chǎn)情況，清除生產(chǎn)中的不安全因素。7、對于發(fā)生輕、重傷或死亡事故隱瞞不報或拖延遲報的項目工程，公司一經(jīng)查出要加倍處罰。的依法移交司法部門處理。 生產(chǎn)計劃 篇3 隨著企業(yè)的壯大，生產(chǎn)計劃作為銷售與生產(chǎn)的樞紐顯得尤為重要，生產(chǎn)計劃不光要滿足銷售訂單的準時交付，還要保證計劃的合理性

5、，生產(chǎn)效率最高，使得企業(yè)的生產(chǎn)運營成本最低。每個企業(yè)的客戶，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，運營模式不同，生產(chǎn)計劃的制訂方式也不一樣。尤其我們公司的產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)工序多，部分產(chǎn)品尤其GJBA良率波動大；另外我們的客戶多，產(chǎn)品種類多，單次訂單批量小，淡旺季明顯。所以，生產(chǎn)計劃的精準性在我們公司顯得尤為重要，任何書本上或其他公司的計劃方式都不能照搬照抄，我們公司的生產(chǎn)計劃必須量身定做。本書是基于多種少量生產(chǎn)方式的管理實務(wù)講解，可謂比較接近我們公司的現(xiàn)狀，書中所主張的計劃的理念，思路，方式，給我們提供了寶貴的價值。首先，我們公司產(chǎn)品以出口為主，春節(jié)期間生產(chǎn)休假半個月，春節(jié)前后人員不足，但客戶不休假，所以，春節(jié)前后產(chǎn)

6、能與需求存在很大的差異。另外，我們的產(chǎn)品涉及園林機械，運動機械，農(nóng)用機械等，屬于淡旺季比較明顯的。目前，我們公司雖然已部分機器換人，但仍未完全實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，需要大量的人力投入生產(chǎn)。為了解決產(chǎn)能與需求之間的差異，需要進行長期的產(chǎn)能規(guī)劃及資源調(diào)配，從而減低公司的運營成本。所以，主計劃顯得尤其重要，只有做好產(chǎn)能負荷分析，并做好產(chǎn)能配置計劃，整個運營系統(tǒng)才能順暢進行。其次，我們公司的產(chǎn)品分為剪板、沖壓、滾壓、涂裝、裝配等五個主要車間生產(chǎn)，但是每個車間的生產(chǎn)工藝不一樣，產(chǎn)能也不一樣，如果實現(xiàn)單件流的計劃模式，在制庫存減少了，但是生產(chǎn)效率降低，尤其是涂裝車間換粉成本大大增加。為了更好的滿足交付計劃，又能

7、降低運營成本，所以，主生產(chǎn)計劃是必不可少的。根據(jù)我們公司的實際狀況，以滾壓車間的組合計劃為主生產(chǎn)計劃，采用推拉結(jié)合的方式是目前最合適的方式。另外，我們公司的客戶訂單，屬于多品種少批量，但同一品種會持續(xù)有訂單下達，為了減少生產(chǎn)線換模，計劃安排時可以將小批量訂單合并生產(chǎn)，采用MTS的計劃模式。當計劃下達至車間，在實際生產(chǎn)執(zhí)行的時候，會有各種異常發(fā)生，會影響到整個計劃的節(jié)湊。所以，在計劃編排時需分析可能發(fā)生的異常因素，并將異?？紤]在計劃內(nèi)，即使異常發(fā)生后也不會影響整個生產(chǎn)計劃的執(zhí)行及交付。比如，上道工序與下道工序保留足夠的安全計劃調(diào)節(jié)時間。作為計劃員，要不斷的學(xué)習(xí)各種計劃理念及方式，并對日常工作中的

8、各種案例進行分析總結(jié)，把各種計劃思想融匯一起，這樣在面對不同訂單及生產(chǎn)狀況時都能做到得心應(yīng)手，編排出相對合理的生產(chǎn)計劃，為公司順暢運作提供先決條件。使命：引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名！愿景：成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！價值觀：客戶為先誠信負責(zé)團隊合作務(wù)實創(chuàng)新 生產(chǎn)計劃 篇4 根據(jù)省、市、縣會議精神，結(jié)合我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作實際，20xx年全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作的總體要求是：認真貫徹落實省、市、縣會議精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實有效地做好各個重點行業(yè)領(lǐng)域的安全專項整治工作，進一步強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，倡導(dǎo)安全文明，強化安全監(jiān)管，推動安全發(fā)展，確保全鄉(xiāng)無重大及

9、以上的安全事故發(fā)生。重點抓好以下四項工作：一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)。一是根據(jù)調(diào)整分工變化的具體情況，調(diào)整充實鄉(xiāng)安委會成員及其它專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步明確責(zé)任分工。二是要完善落實季度防范重特大事故會議制度，及時進行情況通報、工作溝通，針對存在的問題及時采取措施解決。三是進一步建立健全執(zhí)法機制，加大對安全隱患的查處力度，切實維護安全生產(chǎn)執(zhí)法權(quán)威。二、強化監(jiān)督檢查。20xx年作為安全生產(chǎn)隱患治理年，安全監(jiān)管機構(gòu)將行政執(zhí)法權(quán)，要對隱患治理進行周密部署，合理安排。做好組織發(fā)動、執(zhí)法監(jiān)察、檢查驗收各階段的組織協(xié)調(diào)工作。三要加大對安全生產(chǎn)執(zhí)法活動的宣傳。通過多方式、多渠道的宣傳方式擴大影響，為安全生產(chǎn)執(zhí)法年活動的

10、順利開展提供輿論保障。三、突出專項整治重點，落實專項整治工作。今年，全鄉(xiāng)著重開展九項專項整治。各項整治牽頭單位要認真研究，建立整治方案，明確目標、任務(wù)和措施，突出重點，一抓到底，切實解決問題，真正見到成效。1、春運交通安全整治：為確保全鄉(xiāng)人民過一個安定祥和的春節(jié)，加大對運輸車輛整治，嚴禁無牌無證車輛運營，要求各車主提前搞好車輛安全檢查。2、安全生產(chǎn)隱患專項治理：落實縣委會議精神，切實搞好隱患排查，兩管區(qū)及各村要安排專門力量對各種可能造成安全事故的隱患逐一排查，并實行一月一報。3、道路交通安全整治：繼續(xù)把道路交通安全作為安全生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓，減少事故總量，堅決遏制重特大道路交通事故的發(fā)生。

11、要以農(nóng)村客貨混載特別是“三無”車輛的整治為重點，進一步落實道路交通安全監(jiān)管責(zé)任、加強對運輸個體、駕駛員、路面交通的管控，加大超限載治理力度，加大對客運車輛、摩托車的整頓。繼續(xù)推進事故多發(fā)點段的排查和隱患整治工作，佳通安全設(shè)施，改善道路交通安全條件。各運輸車主要認真履行安全責(zé)任，建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和駕駛員、車輛的動態(tài)管理制度，嚴格駕駛員的從業(yè)資格和運輸車輛的技術(shù)管理，增加安全生產(chǎn)投入，及時整改事故隱患，確保車主具備安全生產(chǎn)條件。4、非煤礦山安全整治：嚴格安全許可和安全設(shè)施“三同時”制度嗎，推進非煤礦山安全質(zhì)量標準化工作；國土資源管理部門要在去年整治的基礎(chǔ)上，進一步采取措施堅決杜絕非法生

12、產(chǎn)；強化非煤礦山企業(yè)安全監(jiān)管，以尾礦庫安全隱患治理為重點，開展尾礦庫、露天礦山、地采礦山重大隱患治理。5、民爆器材和煙花爆竹安全整治：進一步落實民爆器材產(chǎn)、銷、用三位一體安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化“超員、超量、超產(chǎn)、超時”專項整治。對不符合安全標準的民爆器材儲存場所，要限時整頓合格。要嚴格煙花爆竹儲存、運輸、銷售、燃放等各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。根據(jù)省政府決定，目前煙花爆竹安全監(jiān)管體制、格局和做法仍然不變。要進一步落實管理制度，從生產(chǎn)、儲存、運輸、經(jīng)銷、燃放、應(yīng)急救援和事故查處等各個環(huán)節(jié)入手，全面加強煙花爆竹安全監(jiān)管，要依法嚴厲打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營行為，確保不發(fā)生重大事故。6、建筑施工安全整治：各有關(guān)部門要按

13、照職責(zé)分工，加強建設(shè)工程施工安全監(jiān)督執(zhí)法，強化質(zhì)量安全監(jiān)督管理；嚴格執(zhí)行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度，對不具備安全生產(chǎn)條件或發(fā)生重大事故的企業(yè)，暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證。7、學(xué)校周邊整治：要全面落實學(xué)校安全責(zé)任制，嚴格實行校長負責(zé)制，重點加強對師生的安全教育，尤其是進行消防、道路交通、旅游、游泳等安全專項教育，認真抓好校園周邊環(huán)境、學(xué)生交通、游泳與飲食的安全整治，對組織學(xué)生集體外出活動，要制定周密的安全防范措施和預(yù)案，嚴格審批。8、清明期間的安全整治：各村要搞好安全隱患排查，整治確保清明節(jié)期間不出現(xiàn)大的安全事故，確保××的和諧與穩(wěn)定。 生產(chǎn)計劃 篇5 20×

14、15;年，我所的安全生產(chǎn)管理工作，在上級部門、局黨委和局安全第一責(zé)任人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，所長的帶領(lǐng)下，我所的全體干部職工，齊心協(xié)力，團結(jié)合作，認真貫徹執(zhí)行吳電安20××5號文件，局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計劃指示，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，“兩票三制”以及有關(guān)安全規(guī)章制度的落實和設(shè)備安全隱患的整改，積極開展多層次、多形式的安全活動，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達的各項安全生產(chǎn)指標，實現(xiàn)了全年安全工作目標，取得了可喜的成績，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，為順利開展各項經(jīng)營活動奠定了良好基礎(chǔ)。為鞏固20××年安全生產(chǎn)管理的工作成果，爭

15、取更大的進步，實現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)目標，特制定20××年我所安全生產(chǎn)管理工作思路。一、安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)管理目標1、安全指導(dǎo)思想：堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，堅持“預(yù)防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位安全生產(chǎn)責(zé)任人到位、安全直接責(zé)任人到位、專責(zé)及班組長到位；重點加強九項管理“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理。全面落實各級管理人員安全責(zé)任制，認真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全

16、生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定、安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定）。夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。安全工作目標：（1）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；（2）人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零；（3）重大火災(zāi)事故和負同等及以上的重大交通事故為零；（4）配網(wǎng)線路跳閘事故率小于015次公里。年（5）實現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄；（6）力爭全年無責(zé)任考核事故安全記錄二、工作內(nèi)容（1）負責(zé)制10KV及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運行、維護檢修和電力設(shè)施的保護。（2）負責(zé)供電區(qū)域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理；（3）負責(zé)供電區(qū)域

17、安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；（4）負責(zé)對本所人員安全知識、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核。三、工作要求（1）安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下：1）堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標準和制度。2）建立健全以所長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。3）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動。4）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬、記錄，按規(guī)定及時編報反事故措施計劃、安全技術(shù)措施計劃、設(shè)備大修和更新改造計劃。（2）嚴格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任

18、。（3）按有關(guān)規(guī)程的要求，對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標志，主要內(nèi)容如下：1）配電線路名稱和桿塔編號。2）配電臺區(qū)的名稱和編號。3）相位標志。4）線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號。5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的警示牌。（4）對供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設(shè)備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。（5）根據(jù)用電檢查管理辦法的規(guī)定，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶，并督促限期整改。（6）按照漏電保護器農(nóng)村安

19、裝運行規(guī)程的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標準的要求。（7）加強配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達到底95以上。（8）加強設(shè)備的負荷管理，防止設(shè)備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。（9）宣傳電力法、電力供應(yīng)與使用條例、電力設(shè)施保護條例等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設(shè)施的保護和安全用電知識的普及工作。（10）對供電設(shè)備進行操作和檢修時，必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：1）工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計，妥善保管?！皟善薄焙细衤蕬?yīng)達到100。2）供電所工作負責(zé)人、工作

20、許可人、工作監(jiān)護人由上級部門組織培訓(xùn)、考試、并發(fā)文公布。（11）按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。（12）根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進行擇優(yōu)選購，分類存放，妥善保管。（13）發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故，應(yīng)及時報告上級部門并立即組織事故處理。1）堅持“三不放過”的原則，協(xié)助上級部門搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報。2）盡快查出事故地點和原因，消除事故根源，防止事故擴大。3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電。（14）貫徹安全生產(chǎn)重

21、獎重罰規(guī)定，制定出明確的安全生產(chǎn)考核細則，對在安全生產(chǎn)中做出顯著貢獻的集體和個人給予獎勵；對嚴重失職，違章作業(yè)、違章指揮造成事故者給予處罰。總之，在新的一年里，我所認真組織貫徹學(xué)習(xí)，并圍繞我局制定的20××年度安全生產(chǎn)目標和措施，緊密結(jié)合本所的實際情況，制定我所的安全管理工作計劃，并組織實施，以確保我局全年的安全目標完成。 生產(chǎn)計劃 篇6 新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，制定此工作計劃:一、加強學(xué)習(xí)，充實自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運

22、轉(zhuǎn)情況，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個人中，學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。二、制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標準，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。三、加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)；()2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義；3）定期檢

23、查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)操作，2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點；3、建立操作人員、主管的日檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。5、組織重要崗位和負責(zé)人定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。六、生產(chǎn)成本控制：1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召，個別員工實行績效工資，以提高工作效率，減

24、少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；2、合理使用資源：積極響應(yīng)社會號召，提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復(fù)強調(diào)，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。七、人員管理：1、人員培訓(xùn)：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標準，公司生產(chǎn)及個人的重充分準備。 生產(chǎn)計劃 篇7 XX年我部門在公

25、司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;2)、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單;3)、負責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤

26、、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責(zé)人;4)、溝通，主要工作有：負責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負責(zé)各種管理考核制度的落實，負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作3、20xx年工作措施及方法：1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失;2)、做事的

27、態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功;3)、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未