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文檔簡介

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人:_日 期:_撰寫人:_日 期:_生產(chǎn)計劃模板合集5篇 生產(chǎn)計劃 篇1如果我有幸加入貴公司,并擔任生產(chǎn)經(jīng)理一職,首要任務是盡快熟悉公司環(huán)境和公司情況。1、各部門人員配備、職能、技能。2、設備性能、產(chǎn)能,日常平均產(chǎn)能。3、產(chǎn)品的工藝,質(zhì)量標準、生產(chǎn)流程。4、原材料的采購供給情況,輔材料的采購消耗情況。5、客戶的訂單量,質(zhì)量標準,生產(chǎn)調(diào)度情況。6、員工的福利,工資分配、社會保障統(tǒng)籌。7、月能源消耗,日常工作環(huán)境。8、工廠的消防實況,員工的安全認識。9、勞保用品發(fā)放,職業(yè)病防護。10、員工的素質(zhì),企業(yè)的文化。通過對以上10條的了解,綜合實際情況,積極跟各部門溝通,團結(jié)一

2、致確保按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。在這期間可以進行生產(chǎn)現(xiàn)場的“5S”工作,整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),他們的關(guān)系和作用如下圖所示:同時,完善公司的外在形象,比如:標志、廠門、形象墻、各類指示牌、標語、工裝等。以安全和質(zhì)量事故作為工作切入點,并通過相關(guān)培訓和宣傳,加強員工的安全意識和質(zhì)量意識,預防安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。先從自我做起,身先士卒,起到表帥作用。以自己的工作態(tài)度去影響別人,嚴以律已,以身作則。安排好自己每天的時間表,掌握各部門的實戰(zhàn)情況,分析利弊,作出合理調(diào)整方案,優(yōu)化工作方式,管理機制。對各項管理進行深入分析 、熟悉、運用,使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。 生產(chǎn)計劃 篇220xx年度,在市委、市

3、政府的正確領(lǐng)導下,在市安委會及上級行業(yè)管理部門的精心指導下,我局始終把建筑施工安全生產(chǎn)作為建筑業(yè)管理工作中的頭等大事來抓,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,認真落實安全生產(chǎn)責任制,建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制,全面開展安全生產(chǎn)年活動,加大安全生產(chǎn)檢查力度,狠抓安全生產(chǎn)措施落實,全市建筑施工安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢,施工安全工作計劃。為確保20xx年建筑行業(yè)安全生產(chǎn),在全面總結(jié)20xx年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,對20xx年建筑施工安全生產(chǎn)工作,計劃如下:一、全面落實施工企業(yè)安全生產(chǎn)責任,深化企業(yè)安全生產(chǎn)分類評估管理。幫助企業(yè)苦練內(nèi)功,盡快使企業(yè)建立自我約束,自我完善的管理機制。面對當前我國建筑業(yè)

4、安全生產(chǎn)的嚴峻形勢,面對金融危機后出現(xiàn)的新問題和新情況,企業(yè)必須苦練內(nèi)功、完善機制,從而求得自我發(fā)展。當前對施工企業(yè)安全管理要“盯住三個人” 即企業(yè)一把手,企業(yè)主管安全工作的具體責任人和施工現(xiàn)場項目經(jīng)理。督促企業(yè)建立健全“三個機制”即建立法人代表、主管領(lǐng)導、項目經(jīng)理三級責任落實機制;建立企業(yè)主管領(lǐng)導、安全科(處)、現(xiàn)場安全員的安全規(guī)章制度逐級檢查監(jiān)督責任機制;建立企業(yè)安全科(處)、項目經(jīng)理、現(xiàn)場安全員及班組長的隱患整改跟蹤問效的安全責任機制。對“三個人”和“三個機制”在明確有關(guān)要求、規(guī)定和具體實施辦法基礎(chǔ)之上幫助企業(yè)抓好落實,同時要制定檢查督促的行政手段和激勵措施,逐步引導和督促企業(yè)完善安全管

5、理抓制。同時,深化企業(yè)安全生產(chǎn)分類管理。一是加強對評估企業(yè)的動態(tài)管理,制定具體措施,做好企業(yè)類別升級和降級工作,繼續(xù)加強市場與現(xiàn)場聯(lián)動機制,落實企業(yè)安全生產(chǎn)分類管理;二是擴大建筑施工企業(yè)評估范圍,在房建和市政總承包企業(yè)評估的基礎(chǔ)上,總結(jié)經(jīng)驗,對裝飾、勞務等專業(yè)分包企業(yè)進行安全生產(chǎn)分類管理評估;三是加強對查評人員的技術(shù)業(yè)務培訓,提高業(yè)務水平,使其能夠在安全性評價中準確地查找問題;四是進一步優(yōu)化評定標準,做到科學合理,評估項目區(qū)分和內(nèi)容設置上,盡量全面、細致。優(yōu)化評估分值比例,側(cè)重現(xiàn)場安全分值。二、切實轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)監(jiān)督管理模式?,F(xiàn)在安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理過細過繁。根據(jù)近3年平均220項在建工程,市質(zhì)

6、安監(jiān)站每年對在建工程均檢查20xx余次,還不包括我局組織的各類檢查,這種高頻率的檢查已遠遠超出企業(yè)安全機構(gòu)自檢的頻率,相當一部分企業(yè)幾乎完全依賴于安全監(jiān)督站的統(tǒng)一檢查去推進企業(yè)管理狀況的改善。如果長此下去勢必事倍功半。為此必須實現(xiàn)監(jiān)督管理方式的根本性變化。一是要改變目前替代式、保姆型,充分發(fā)揮企業(yè)的積極性,建立起企業(yè)自我約束、自我管理、自我完善的安全生產(chǎn)管理機構(gòu):二是把監(jiān)督現(xiàn)場和監(jiān)督企業(yè)安全機制運行有效地結(jié)合起來,而且重點放在后者;三是安全隱患整改、安全生產(chǎn)事故的責任追究,由過去單一追究施工單位.變成同時要追究投資主體、資產(chǎn)經(jīng)營單位以及設計、監(jiān)理等單位的責任。三、堅定實施建筑市場綜合整治。通過

7、綜合整治規(guī)范建設單位、規(guī)劃設計單位、監(jiān)理單位、施工單位的市場行為和現(xiàn)場行為,應實行建設工程施工現(xiàn)場進行環(huán)境安全評估行制度,建設工程開工前應對建筑施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境進行評估,沒有進行安全評估的不予辦理安全監(jiān)督手續(xù)和施工許可。按照建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理條例的規(guī)定,要求建設單位必須為施工生產(chǎn)人員提供安全的生產(chǎn)環(huán)境和必須的安全防護費用.不得在施工現(xiàn)場不具備安全生產(chǎn)的情況下,強令施工單位違章作業(yè)、冒險蠻干。勘察設計單位所提供的勘察報告和設計文件,必須符合安全標準要求,做到真實準確,工程要充人分考慮到施工安全操作和防護的需要,同時不得危及毗鄰建筑物的安全;工程監(jiān)理單位應當依法對建筑工程實施安全監(jiān)理.并承

8、擔安全監(jiān)理責任;提供施工機具、安全防護設施產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家和銷售商,要對其產(chǎn)品的安全性能負責,不得向施工現(xiàn)場提供不合格產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品。四、切實保障安全設施投入。嚴格執(zhí)行建設工程安全生產(chǎn)文明施工措施專項費用單列,管理部門要對施工現(xiàn)場安全防護、文明施工措施落實情況加強監(jiān)督檢查,并對建設單位支付及施工單位使用安全防護、文明施工措施費用情況進行監(jiān)督。五、加強安全教育培訓。企業(yè)要繼續(xù)加強安全培訓和安全宣傳教育工作,使全體職工和操作人員掌握安全操作知識、安全防護措施和安全自救互救技能,經(jīng)考試合格后持證上崗。各企業(yè)培訓覆蓋面必須達到100%,特殊工種持證上崗率必須達到100%。要充分發(fā)揮企業(yè)安全生產(chǎn)督查組

9、織的作用,加大日常巡查的'頻次,嚴格執(zhí)行檢查的“三定”原則,及時對施工現(xiàn)場違法違規(guī)行為進行糾正,并向上級領(lǐng)導和相關(guān)部門通報信息。六、有效加強政府監(jiān)管。一是繼續(xù)深化建筑工地安全生產(chǎn)“月查周檢日巡”制度,督促企業(yè)全面落實安全責任。二是加強安全關(guān)鍵節(jié)點控制,進一步強化安全生產(chǎn)專項方案編制、論證、實施,保證懸排式外架、大型基坑支護開挖、超高超寬支模等施工安全,遏制重大惡性事故的發(fā)生。三是開展一年兩次的建設工程質(zhì)量安全大檢查和不定期專項檢查,采取重罰、公開通報、市場限制等手段遏制事故苗頭。四是強化施工、監(jiān)理班子到位管理,重點強化安全員管理,同時大力開展特種工上崗培訓和建筑工人崗前安全教育。五是進

10、一步開展建筑市場與施工現(xiàn)場聯(lián)動,對施工、監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場管理好差直接與招投標掛鉤。七、全面推進建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)在線監(jiān)測。建立建設工程施工現(xiàn)場在線監(jiān)測系統(tǒng)是我市加強建設工程文明施工管理,提高建設管理水平的有效舉措,是創(chuàng)新管理模式、健全長效管理機制的一個重要手段。是落實建設工程保證安全施工措施,打造平安工程,進一步加大建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理力度,及時掌握施工現(xiàn)場動態(tài),防范安全事故的發(fā)生有效監(jiān)管措施。目前,在線監(jiān)測的方案已經(jīng)市政府批準,下一步將全面組織實施。 生產(chǎn)計劃 篇320xx年是積極上進的一年,也是評審二級醫(yī)院的一年,在這一段時間里根據(jù)20xx年的工作總結(jié),現(xiàn)將工作計劃列表如下:20xx年醫(yī)

11、院內(nèi)科工作計劃:一、認清形勢,統(tǒng)一思想,堅定信心努力完成各項工作新年要有新氣象,我院要有新特色,面對我院現(xiàn)狀,無論從管理、服務、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴要求,科室召開全科人員會議,認真形勢,統(tǒng)一思想,樹科室形象,樹新院品牌,從自身做起,高標準、嚴要求,樹立“院興我榮,院衰我恥”思想,雖然我們科室目前知名度小,但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務來贏得患者的認可,增強凝聚力,堅定信心,努力完成各項目作任務,我們堅信有各級領(lǐng)導大力支持,有院科兩級正確領(lǐng)導,更有我科職工齊心協(xié)力,一定能使我科做精、做強。使人民群眾真正放心滿意。二、轉(zhuǎn)變服務理念,強化服務意識1、人性化管理: 新型醫(yī)

12、院管理不能停留在原有管理模式和水平上,首先要轉(zhuǎn)變觀念,不斷學習管理經(jīng)驗,提高自身管理水平,反對一言堂,提倡以人為本管理方式,開展人性化服務,人性化管理,根據(jù)不同層次患者,應用不同服務方式。加強同志間溝通,加強醫(yī)患、護患、醫(yī)護之間溝通。各級同志敢抓敢管,不做老好人,科室弘揚正氣,使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。2、改進服務措施 新入院病人熱情接待 宣教認真仔細 及時處置新病人、力爭在30分鐘內(nèi)正確處置 危重病人立刻處理,溝通到位 主管醫(yī)生,主管護士負責護送危重病人檢查 醫(yī)護人員必須保持病區(qū)干凈、明亮適舒 徹底轉(zhuǎn)變觀念,服務向賓館式轉(zhuǎn)化,徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象 出院時送出病區(qū),

13、反復交代出院注意事項。三、完善各種規(guī)章制度,成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,熟悉核心制度,做到人手一冊??剖页闪⑨t(yī)療質(zhì)量管理小組醫(yī)療安全小組病案管理小組院感控制小組,科主任全盤負責,護士長積極配合,人人盡職盡責,做好各自工作。四、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,是立院之本。是醫(yī)院生存生命線,重點抓內(nèi)涵建設。1、從基本素質(zhì)抓起,培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德,杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素質(zhì)差、愛發(fā)脾、工作責任心不強,科室重點監(jiān)督。2、抓基層質(zhì)量,培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力,提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力。3、抓醫(yī)療文件書寫,從病歷抓起,以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則,對所管的病人做到心中有數(shù),查房后及時書寫并簽字

14、。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學習,診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)討論,3日診斷不清,請院內(nèi)討論。5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,首診醫(yī)生負責制,責任劃分明確,既有分工又有協(xié)作,堅持每日三次查房制度,對每日危重病人心中有數(shù),新入院病人一一過目,消除潛在隱患,嚴格各種操作制度及會診制度,加強與患者溝通,簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書,上對科室負責,下對自己負責。五、抓醫(yī)療安全不放松科主任為科室安全責任人,上對院長負責,下對科室同志負責,認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書,等各種程序執(zhí)行到位,貴重藥品,毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管,特別要加

15、強醫(yī)患溝通,每月對醫(yī)療安全進行一次自查,將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。六、加快人材培養(yǎng)隨著社會進步與發(fā)展,疾病也在不斷變化,知識更新較快,我科專業(yè)前沿性知識很多,但由于自身處基層,外出學習機會太少,知識更新較慢,科室骨干每年1-2次外出短期學習或培訓,了解前沿性知識,開展新業(yè)務,才能做好學科工作,跟上前沿步伐,各級醫(yī)生均需加強自身學習,狠抓三基訓練,規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學習。提高業(yè)務能力,今年計劃選送醫(yī)生,護士外出進修學習知識,力爭把內(nèi)一科打造成紅十字醫(yī)院精品科室??傊覀円欢〞谠侯I(lǐng)導的關(guān)懷下,團結(jié)一心,努力向前,爭取工作。 生產(chǎn)

16、計劃 篇4一、經(jīng)營方針在認真審視20xx年大友榆鋼檢修公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎(chǔ)上,公司領(lǐng)導對當前生產(chǎn)、檢修、工程行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判,將20xx年的經(jīng)營方針確定為:靈活策略贏市場,擴大規(guī)模增實力,加強管理保利潤。二、20xx年的大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(一)核心經(jīng)營目標20xx年,大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標是:20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入3984.51萬元,20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入7500萬元,增長率88.23%,20xx年利潤收入197萬元,20xx年利潤收入230萬元,增長率16.83%,(二)生產(chǎn)、檢修、工程目標細分生產(chǎn)、檢修、工程目標細分表 (計

17、算單位:萬元,人民幣)20xx年可控費用計劃三、主要生產(chǎn)、檢修、工程策略(一)市場策略1全公司必須以生產(chǎn)、檢修、工程市場為導向,以榆鋼二期工程建設開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)政策,鼓勵全體員工參與生產(chǎn)、檢修、工程工作的管理和經(jīng)營。2充分調(diào)動全體員工的積極性,把企業(yè)的發(fā)展、壯大和員工的切身利益掛鉤,提高責任心,做好各項工作。3生產(chǎn)、檢修、工程市場的主攻方向榆鋼二期建設市場,并以“發(fā)展榆鋼二期建設,繼續(xù)做好榆鋼一期各項檢修保產(chǎn)”為目標市場策略。(二)費用策略1員工工資由日工資和加班工資,改為月工資,員工收入公正公開、透明,收入和技能、責任心、組織能力成正比,體現(xiàn)多干多的2對工程嚴格管理,對所有

18、工程費用進行測算,嚴格控制機械費、人工費、輔材費用等,員工收入和工程利潤掛鉤。 四、實現(xiàn)目標的措施(一)榆鋼檢修、保產(chǎn)、工程,榆鋼二期建設、檢修、保產(chǎn) 1、榆鋼檢修公司今年已經(jīng)和榆鋼公司簽訂檢修維護合同,總費用3708000元。2大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議20xx年生產(chǎn)勞務合同,預計費用在3610488以上元。3榆鋼一期20xx年工程項目大概在5000000元左右。 4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來料加工合同。 5、榆鋼二期工程建設以及生產(chǎn)后的動力水電、儲運的檢修、保產(chǎn)、二期生石灰的煅燒,榆鋼二期生產(chǎn)后的技改、消缺項目等。 6公司檢修、保產(chǎn)、工程項目的成本控制 (二)人力資源1

19、加快人才引進、招聘:以嘉峪關(guān)大友公司招工簡章為基礎(chǔ),加快新增人員中的關(guān)鍵職位、崗位的引進和流失人力的補充,確保生產(chǎn)一線用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃,在20xx年6月31日前將儲備人才、人員全部引進到位。 2建立合理的分配體系:建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、年終獎在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。 (三)組織管理1由公司經(jīng)理負責,與各科室主管簽定目標經(jīng)營責任書,明確各責任中心的目標、責任和相應的權(quán)利。2由各科室主管負責,20xx年12月31日前,對各項目標進行層層分解,并與工程組、作業(yè)區(qū)簽定目標管理責任書,逐級明確目標、

20、責任、獎懲等。3由財務科負責,20xx年12月31日前,出臺財務預算和成本責任控制辦法,明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項,并每月組織召開考核會和通報等工作。4由人力資源主管領(lǐng)導負責,20xx年12月31日前,以公司經(jīng)理為授權(quán)方,與各科室主管,作業(yè)長簽定安全生產(chǎn)責任書,明確年度安全生產(chǎn),特別是工傷預防的目標和責任等,確保年度重大事故控制為零??傊鞠M⒁螅核袕臉I(yè)人員,必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動,為公司的飛躍發(fā)展作出更大的貢獻! 生產(chǎn)計劃 篇520xx年作為班安全員,協(xié)助車間主任堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,切實做好安全生產(chǎn)工作,保證

21、班組安全生產(chǎn)班組零事故。為了規(guī)范安全生產(chǎn)工作,提高員工的安全素質(zhì),帶動整個班組安全生產(chǎn)管理的提升,降低或避免生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生,我將繼續(xù)切實搞好安全生產(chǎn)工作,協(xié)助車間主任開展安全生產(chǎn)班組零事故建設。特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃:一、 班組安全生產(chǎn)方針:安全第一,預防為主,綜合治理。二、 班組安全生產(chǎn)工作目標:人事傷亡事故為零,火災事故為零,生產(chǎn)事故為零,設備事故為零,安全隱患整改率達100%。最終實現(xiàn)20xx年全年度安全生產(chǎn)班組零事故目標。三、 班組安全生產(chǎn)工作任務及實現(xiàn)方案:(一)、認真學習車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定,完善班組安全生產(chǎn)責任制。1、認真貫徹執(zhí)行車間下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件,班

22、組長、安全員要及時將公司、車間級有關(guān)安全會議精神貫徹落實到班組,傳達到每一位職工,增強班組職工安全生產(chǎn)意識。2、健全安全生產(chǎn)責任制,班組長、負責工序流程的組員在生產(chǎn)工作的同時要負責相應的安全問題。誰生產(chǎn),誰負責安全。職工在自已的崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責,增強安全生產(chǎn)意識,加強安全生產(chǎn)管理,落實全員安全生產(chǎn)職責制。3、定期召開班組安全生產(chǎn)會議,總結(jié)安全生產(chǎn)工作,根據(jù)存在的安全隱患制定整改和預防措施,班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗,傳達安全生產(chǎn)方面的文件,布置有關(guān)安全工作,安全員每周及時通報車間級安全檢查情況。(二)、加強宣傳教育工作,確保班組級安全培訓取得實效,切實提高職工的安全知識水平,增強職工的安全生產(chǎn)憂患意識,保證生產(chǎn)安全順利地進行。1、每月在完成生產(chǎn)任務后,利用生產(chǎn)空閑時間對職工進行相應的安全知識培訓,熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識,并經(jīng)考核合格后方可上崗,做好職工安全培訓記錄。2、對換崗、轉(zhuǎn)崗、復工人員,班組內(nèi)要進行

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