工地安全例會發(fā)言稿

1、工地平安例會發(fā)言稿【篇一：2021年3月工地例會平安發(fā)言稿】三月工地例會發(fā)言稿2021年3月平安考核檢查情況通報已形成341號函件下發(fā)至各單位各工程部、監(jiān)理組：2021年3月23日至25日,高監(jiān)辦會同第四業(yè)主代表處組織開展了三月份平安考核檢查.檢查從五個方面進行.一是檢查平安杯安全競賽活動開展情況,二是檢查2月份平安隱患整改落實情況,三是檢查隧道、橋梁、抗滑樁等現(xiàn)場施工平安治理情況,四是防洪防汛準備工作情況,五是路面4標平安治理根底工作落實情況.從此次檢查情況來看,各標平安形勢總體平穩(wěn).幾處存在較大平安隱患作業(yè)點的施工平安仍然處在可控狀態(tài).但在檢查中也發(fā)現(xiàn)局部施工單位平安意識淡薄,平安治理松懈

2、麻痹,認為工程進行到了尾聲,發(fā)生平安生產(chǎn)事故可能情不大,沒有充分熟悉到施工平安生產(chǎn)的風險仍然存在.現(xiàn)將此次平安考核檢查情況通報如下：一、平安杯平安競賽活動開展情況平安杯平安競賽活開工作在所轄各標中未能得到真正落實.未按照活動要求編制平安杯平安競賽活動方案和成立專班組織對此項活動的開展.施工現(xiàn)場平安杯平安競賽活動的宣傳氣氛不濃,六比六看活動內(nèi)容在現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料中得不到表達.平安杯安全競賽活開工作的開展嚴重滯后.二、2月份平安隱患整改落實情況通過復查,二月份通報的平安隱患整改大局部已得到落實,并取得一定的效果.但仍然有少數(shù)隱患未能整改.一是22標張家灣拱橋施工現(xiàn)場右幅右側(cè)排水系統(tǒng)未及時恢復,對張家

3、灣拱橋施工平安威脅仍然未解除；二是23標黑溝路基施工上邊坡開挖與下邊坡?lián)鯄κ┕は嗷ソ徊孀鳂I(yè)處值守平安員未落實；三是局部施工現(xiàn)場警示標語和標牌數(shù)量嚴重缺乏；四是臨時用電亂搭亂接現(xiàn)象仍然很嚴重；五是25標抗滑樁施工臨邊防護整改不徹底,抗滑樁施工現(xiàn)場整體平安防護有待進一步完善和增強.三、3月份平安考核檢查情況一平安內(nèi)業(yè)資料檢查情況1、1至3月平安教育培訓、崗前平安技術(shù)交底落實不夠,存在盲區(qū).平安教育培訓的內(nèi)容不豐富,平安文件學習不及時,平安會議記錄不詳細,會議的主題內(nèi)容不鮮明；2、平安隱患自查自糾工作嚴重滯后.平安檢查范圍及檢查記錄不詳細,施工現(xiàn)場的平安隱患發(fā)現(xiàn)不及時,整改效果不明顯；3、下達的平安

4、隱患整改通知單缺乏針對性.平安檢查、發(fā)現(xiàn)隱患、下達整改通知單、催促整改、復查、閉合等運作機制不暢通；4、特種設備的進出場登記,檢驗、檢測使用和維修保養(yǎng)資料為空白,特別是臨時租用的特種設備未納工程部驗證登記治理的范圍.特種作業(yè)人員治理登記不全,特種設備的檢測、復檢工作嚴重滯后；5、民爆庫值守人員檔案未建立,無專項檢查記錄.未簽定民爆庫值守人員平安責任狀；6、現(xiàn)場平安治理人員數(shù)量嚴重缺乏,現(xiàn)場平安治理人員的專業(yè)素質(zhì)差,責任心不強.平安隱患的發(fā)現(xiàn)不及時；二施工現(xiàn)場平安檢查情況1、隧道施工20標：石門婭進口主洞路面鋪裝施工現(xiàn)場前50米處未設置平安告示牌；臨時用電主線未架空；料車進出洞無引導員；輔助洞內(nèi)

5、有多處初期支脫落.21標：2號斜井中隔墻施工處設備制動設置達不到制動要求無三角木；現(xiàn)場照明嚴重缺乏；作業(yè)人員進出洞動態(tài)掛牌治理未落實.23標：對已貫穿隧道未實行平安交通管制；洞口無限速警示；羅家婭隧道路面鋪裝施工現(xiàn)場前50米處未設置平安告示牌；臨時用電主線未架空；料車進出洞無引導員.24標：馬家坡隧道左洞進出洞口無限速警示；二襯施工滅火器儲藏數(shù)量滿足不了現(xiàn)場火災應急處置要求；現(xiàn)場不能及時提供馬家坡隧道右洞監(jiān)控量測、送風、抽排水記錄.25標：作業(yè)人員進出洞動態(tài)掛牌治理未落實；二襯施工滅火器儲藏數(shù)量滿足不了現(xiàn)場火災應急處置要求；現(xiàn)場照明嚴重缺乏.2、橋梁施工橋梁下構(gòu)已完工的地方施工設施清理不及時；

6、橋下場地未進行整平和整形；22標、25標梁板架設現(xiàn)場未能提供架橋機維修保養(yǎng)記錄；龍門吊、架橋機等特種設備到期后沒有及時進行復檢；起重工無證上崗的現(xiàn)象依然存在.3、抗滑樁施工目前22標、25標共開孔22個,其中：22標13個,25標9個.檢查中發(fā)現(xiàn)不少平安隱患,具體表現(xiàn)在如下幾個方面：截排水溝溝底未硬化,或者無截排水溝；洞口堆積的洞渣清運不及時；孔上作業(yè)人員未系平安帶,或者系而不固.井下作業(yè)人員未系平安應急繩；未見現(xiàn)場專職平安員；臨時用電亂搭亂接現(xiàn)象仍然很嚴重；無應急、送風、排水設施；現(xiàn)場平安警示牌、平安標識數(shù)量嚴重缺乏等.四、防洪防汛準備工作情況未及時向地方相關(guān)部門編報年度防汛專項應急預案；幾

7、處平安隱較大的棄渣場、高邊坡未能及時治理.如；鄭家婭出口棄渣場、張家灣拱橋右側(cè)邊坡排水系統(tǒng)的恢復、馬家坡出口高邊坡等.五、路面4標平安治理根底工作落實情況平安部長不在崗,平安治理根底工作未能全面展開.六、平安治理工作要求一深入開展平安杯平安競賽活動,完善和落實各項平安生產(chǎn)制度,積極開展平安生產(chǎn)宣傳教育培訓,標準施工現(xiàn)場.以平安杯平安競賽活動為契機,推進施工現(xiàn)場平安治理水平.各工程部要結(jié)合本工程實際,組織經(jīng)常性的平安專項檢查,促進平安生產(chǎn)標準化治理,保證平安形勢持續(xù)穩(wěn)定.二要切實強化隧道掘進和襯砌、爆破施工、橋梁高空作業(yè)、起重吊裝作業(yè)等重點部位的平安監(jiān)管.提前做好防汛防洪各平安保證工作,嚴格落實

8、各項平安專項方案,認真履行平安主體責任.三要根據(jù)標準、操作規(guī)程嚴格施工,保證現(xiàn)場施工平安、結(jié)構(gòu)平安、環(huán)境平安、交通平安、治安平安、消防平安.四監(jiān)理組要標準現(xiàn)場平安監(jiān)理工作.進一步明確平安監(jiān)理工作內(nèi)容和責任,標準平安監(jiān)理行為.增強對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)和部位的巡視檢查,催促隱患整改,完善監(jiān)理記錄和資料.五各項部要根據(jù)檢查通報中提出的問題,認真進行對照檢查,對存的平安隱患地方要認真組織整改.暫時不能整改的平安隱患要建立監(jiān)控檔案,確定監(jiān)控責任人,時時監(jiān)控并作好監(jiān)控記錄.保證施工現(xiàn)場及營地人員生命和財產(chǎn)的平安.宜巴高速第四高監(jiān)辦2021-3-28【篇二：平安生產(chǎn)例會發(fā)言稿】平安生產(chǎn)例會發(fā)言稿各位領導大家好:下

9、面就我礦三月份平安生產(chǎn)情況向大家做一簡單的匯報一、認真貫徹學習上級文件精神和有關(guān)政策方針,切實抓好我礦的平安工作.二、全面提升干部職工的素質(zhì)教育,保證平安生產(chǎn)三月份我們組織了多期培訓學習,全礦全員培訓,組織礦領導和工程技術(shù)人員進行備課,講課,從理論上到實踐經(jīng)驗,進行了學習,1學規(guī)章制度,學法律法規(guī),學煤礦平安質(zhì)量標準化,學三大規(guī)程,事故案例分析.通過學習使職工在平安生產(chǎn)的重視程度都明顯倍增,平安生產(chǎn)的標準掌握的更加深刻.在平安開展意識上有了明顯的進步,平安生產(chǎn)永遠只有起點沒有終點.但平安事故是一個動態(tài)的過程,昨天未發(fā)生事故,并不代表不明天也不會發(fā)生事故,雖然我們以前平安的過渡了,但我們不能就因

10、此沾沾自喜,認為我們的平安抓得如何如何的好,永遠抱著樂觀的態(tài)度,我們應該清醒的看到我們的缺乏之處以及一些潛在的危機,仍應時時繃緊平安生產(chǎn)這根弦.平安問題是最大的問題工麻痹僥幸是最大的隱患丁彳乍風不實是最大的危險源的意識,牢固樹立匕切工作看平安的思想,果斷不移地把平安生產(chǎn)作為第一、第一責任、第一要務、第一效益.二是平安工作永遠只看危機不看成績.強化平安工作危機治理理念,通過平安培訓為煤礦的平安工作打下了堅實的根底.三、提升平安保證水平,嚴格治理,抓好平安煤礦是平安生產(chǎn)的主體,是平安生產(chǎn)的根本,是平安生產(chǎn)的內(nèi)因工必須以更加果斷的信念、更加有力的舉措、更加堅實的技術(shù)保證、更高標準的行業(yè)準入提升平安保

11、證水平,構(gòu)建平安生產(chǎn)長效機制.一是要構(gòu)建強有力的技術(shù)保證體系.國務院?通知?要求,因平安生產(chǎn)技術(shù)問題不解決產(chǎn)生重大隱患的,要對煤礦礦長、總工程師和有關(guān)人員給予處分.因此煤礦必須認真落實煤礦礦長平安生產(chǎn)技術(shù)治理負責制,進一步強化總工程師的技術(shù)決策權(quán)和技術(shù)指揮權(quán),堅決杜絕在技術(shù)舉措、作業(yè)規(guī)程未經(jīng)審查批準的情況下擅自組織實施.把強化技2術(shù)創(chuàng)新和推廣應用先進適用技術(shù)裝備,作為實現(xiàn)平安生產(chǎn)的重頭戲,推行一批先進適用的技術(shù)、工藝和裝備,淘汰落后技術(shù)、工藝和裝備,水平.使用大功率鉆機、深鉆孔大范圍探放,使探放水收到很好的效果.由于我礦的地質(zhì)條件較差,水害是我礦預防的重點,所以我們對防治水特別重視,從領導到每

12、個職工都從思想上統(tǒng)一熟悉,有一只過硬的探放水隊伍,嚴格執(zhí)行探放水制度,嚴格治理,每掘進一米要探水,班班探,安檢員,跟班礦長進行監(jiān)督,探放結(jié)果每天在作業(yè)會上通報,在瓦斯防治方面重點把握以下幾個環(huán)節(jié),(1)建立完善、合理、可靠的通風系統(tǒng),以風定產(chǎn),杜絕微風、無風作業(yè),保證每個工作面形成獨立的通風系統(tǒng).(2)增強通風,預防瓦斯積聚.一旦發(fā)生瓦斯積聚,一定用科學的方法進行處理.(3)嚴格瓦斯檢查制度,做好瓦斯的檢查工作,嚴防空班漏檢.發(fā)現(xiàn)瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定,立即停產(chǎn)撤人,切斷電源,向調(diào)度室匯報,組織人員處理.(4)增強對機電設備的檢查,杜絕明火、失爆、雞爪子、羊尾巴的出現(xiàn),嚴禁任何人攜帶引火物下井,預防

13、煤層自燃,減少漏風.(5)增強放炮治理,嚴禁放明炮、糊炮.四、提升平安治理水平重點是抓根底、抓基層、抓現(xiàn)場.一是強化生產(chǎn)過程的領導治理.3企業(yè)主要負責人和領導班子成員輪流現(xiàn)場帶班,并與工人同時下井、同時升井.對無負責人帶班下井或該帶班而未帶班的,對有關(guān)責任人按擅離職守處理,同時給予規(guī)定上限的經(jīng)濟處分.發(fā)生事故而沒有領導現(xiàn)場帶班的,并依法從重追究企業(yè)主要負責人的責任.為此,市局修訂出臺了?關(guān)于進一步明確煤礦企業(yè)領導下井帶班有關(guān)事項通知?,煤礦必須保證每班有礦領導跟班下井,并做到三在、三必清"、三走到"、三掌握“、三指導,特別是周末、節(jié)假日、初次來壓、工作面初采、地質(zhì)條件發(fā)生變

14、化的特殊時期,一定要有領導跟班.要指出的是,煤礦領導要果斷摒棄憑經(jīng)驗、撞大運的習氣,積極向書本學、向?qū)＜覍W、向?qū)嵺`學、向員工學,不斷提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的水平,適應新需要,掌握新本領,做到隱患問題早預防、快處理.二是要強化區(qū)隊班組的高標建設.區(qū)隊班組是煤礦全部工作的根底,限制零打碎敲事故重點在區(qū)隊班組,增強區(qū)隊班組建設,是強根固本的根底工程.要進一步引深學習推廣白國周班組治理法工推動區(qū)隊班組治理的精細化、標準化、科學化.煤礦要賦予生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員在遇到險情時第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán),因撤離不及時導致人身傷亡事故的,要從重追究相關(guān)人員的法律責任.要嚴格限制

15、采掘工作面?zhèn)€數(shù),嚴格限制井下加班加點,疲勞作業(yè).三是要強化隱患排查治理的效果評估.煤礦每月必須有礦長負責組織,六長帶隊組織實施至少開展三次隱患大排查,全面排查治理各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)存在問題,要突出瓦斯和水害,重點排查礦井通風情況、瓦斯治理情況、采掘布置4情況、大型設備防爆和水害防治防、堵、疏、排、截舉措落實情況,與此同時要增強對頂板治理、運輸治理、火工品治理、防治三超、自然災害、應急救援舉措等方面的排查.排查出重大隱患的,果斷停產(chǎn)停工整治.對排查出的一般隱患要做到責任、舉措、資金、時限和預案五到位,加大整改力度,增強跟蹤督辦,并建立以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主導的隱患整改效果評價制度,保證整改到位,

16、果斷做到平安沒保證不生產(chǎn),隱患不排除不生產(chǎn).要值的提出是,要增強與相鄰礦井的區(qū)域聯(lián)防,定期交換作業(yè)圖紙,及時互通生產(chǎn)情況,建立完善預警信息快速傳遞和共享機制.要嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)事故報告規(guī)定,嚴禁遲報、謊報、瞞報、漏報事故.五、對下一步的平安工作打算果斷杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸?shù)戎卮髳盒允鹿剩幌麥缢劳鍪鹿?百萬噸死亡率為零；千人重傷率不超過1;保持平安質(zhì)量標準化一級礦井、平安程度評價a級礦井和省級雙基建設先進礦井.具體開展好七項工作.1、繼續(xù)抓好礦井平安文化建設,進一步樹立平安第一、生產(chǎn)第二的思想觀念,預防驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象,以零起點的精神,把過去的作為鏡子、作為動力,抓好

17、今后每一天、每一時和每一分鐘的平安工作,保證礦井平安生產(chǎn).2、認真貫徹落實各級雙基工作要求,深入開展雙基工作為龍頭的兩長一員隊伍建設.進一步完善四個網(wǎng)絡體系和運行機制,從務實的角度出發(fā),健全治理、考核制度.進一步理順和落實雙基5【篇三：第一次工地例會發(fā)言稿】第一次工地例會發(fā)言稿一、質(zhì)量限制要求1 .施工技術(shù)交底制度技術(shù)交底是承包商極為重要的一項技術(shù)治理工作,其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所有承當?shù)墓こ添椖康奶攸c、設計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應注意的問題.根據(jù)建筑安裝工程施工的復雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點,承包商必須嚴格貫徹技術(shù)交底責任制,增強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和

18、治理,以到達提升施工質(zhì)量的目的.建筑安裝工程從施工藍圖變成一個個工程實體,在工程施工組織與治理工作中,首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員,明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)舉措,系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位,使工程施工質(zhì)量到達國家施工驗收標準的標準.對參與工程施工操作的每一個人來說,通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和平安考前須知等,做到施工操作人員任務明確,心中有數(shù)；通過技術(shù)交底,了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條,到達有序地施工,以減少各種質(zhì)量通病,提升施工質(zhì)量的目的.因此施工一項工程,

19、必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi),進行不同內(nèi)容重點和技術(shù)深度的技術(shù)交底.特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目,在技術(shù)交底時更需要作內(nèi)容全面、重點明確、具體而詳細的技術(shù)交底.程序是：設計交底一承包商總工程師或技術(shù)負責人交底一個施工班組長一操作人員.2 .原材料、構(gòu)配件、設備的報驗認可制度首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設備報驗單,要求附有三證生產(chǎn)許可證或準用證,出廠合格證合格證的復印件必須有資格的供貨單位加蓋公章,檢驗報告單,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后,承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設備運抵施工現(xiàn)場.進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收,外觀、

20、堆放、保管符合要求后,由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢,承包商及時將報告材料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師,現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設備有疑問時,應再次抽樣送其他實驗單位復檢,合格前方可用于工程施工.3分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度首先由承包商技術(shù)負責人在三檢一評的根底上施工班組自檢、工序交接檢查互檢、專職質(zhì)檢員檢查專檢及質(zhì)量評定填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗認可單,要求附有質(zhì)量保證資料,預檢三級質(zhì)量限制點或工序質(zhì)量限制工程檢查記錄,隱蔽工程檢查記錄,分項工程質(zhì)量檢驗評定表,分部工程質(zhì)量評定表或其他資料,單位工程、分部工程由總監(jiān)代

21、表簽認,監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外,必要時,對承包商的自檢質(zhì)量進行抽檢,實際工程抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格,需重新檢測認定其質(zhì)量,不得進行下一道工序施工.業(yè)主指定的單位工程須到達優(yōu)良,監(jiān)理以此標準要求簽認質(zhì)量和辦理承包商的計量支付.4.重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度(1)基槽(坑)開挖完成后,必須經(jīng)勘測設計單位確認已經(jīng)到達設計單位要求和基低承受水平；必要時進行地基情況的有關(guān)檢測和試驗,以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔.(2)根底施工完畢隱蔽工程驗收,必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設計單位參加檢查并確認承包商已根據(jù)施工圖設計的

22、全部要求施工完畢,同時還應出示根底施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等到達國家規(guī)定要求后,才能進行上部工程施工.(3)樁基施工過程中及其施工完畢后,必須認真依照標準及驗評標準的要求核驗施工記錄、測試數(shù)據(jù)等試樁方法必須按標準規(guī)定和設計單位確定認可的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效,方可進行下道工序施工.(4)鋼筋混凝土構(gòu)件施工中,模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后,由監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令,方可進行混凝土澆灌施工.5建立施工試驗制度承包商未保證工程質(zhì)量到達國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標準的合格條件,以及滿足設計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準,需進行一系列的試驗.(1)地基(樁

23、基)試驗.(2)回填土、道路、地平等結(jié)構(gòu)層的密度試驗.(3)砌筑砂漿強度試驗.(4)混凝土試塊強度試驗.(5)焊接試驗.(6)鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗.(7)現(xiàn)場混凝土施工試驗.(8)使用功能試驗.1)浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水檢驗,蓄水時間不少于24小時.2)屋面澆水試驗,試驗時間不少于2小時.3)污水管道閉水試驗.4)給水管道試驗.5)道路、地平的彎沉、平整度、粗糙度試驗.6 .監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預控、事中檢查、事后驗收,重點突出事前預控、事中檢查,以預防為主,從對質(zhì)量的事后把關(guān),過渡到事前、事中限制,對產(chǎn)品質(zhì)量檢查,過渡到對工作質(zhì)量檢查,對工序質(zhì)量檢查,對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查

24、是保證工程質(zhì)量的有效措施.7 .監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量限制的三個階段(1)施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理,審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證舉措,原材料的檢驗是否符合要求.(2)施工階段：旁站和巡視,檢查施工單位工藝是否按標準和經(jīng)審批的方案進行,并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查.(3)成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完成工程是否到達標準要求的質(zhì)量標準,是否在允許誤差的范圍內(nèi).8 .監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的限制手段(1)旁站,這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式.施工過程中對重點的分項或分部實施旁站,檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單

25、位是否按標準的方案、技術(shù)標準施工.(2)測量,是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸限制的重要手段,分為目測法摸(手感)、敲(音感)、照實測法(靠、吊、套量).監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收,不符合要求的要進行整修,不符合標準的要求返工.(3)試驗,是監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù).對各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強度等級、主要筋焊接接頭等,監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗,施工單位要提供條件.(4)指令文件,是監(jiān)理工程師對質(zhì)量限制一個不可缺少的手段.施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來,必須以書面文字為準,監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量限制,用以指出施工中發(fā)

26、生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題,提請施工單位加以重視或修改.在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進行限制外,承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量治理系統(tǒng),對施工質(zhì)量進行檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的工程,自行進行整改和返工,直到到達標準標準和設計要求后才填寫報驗單,報請監(jiān)理工程師驗收認可.二、進度限制要求(1)總進度方案的審批,由承包商編制合同段(標段)總進度方案,提交監(jiān)理工程師審查,經(jīng)監(jiān)理部審核,報業(yè)主代表審定批準實施,總進度方案一經(jīng)業(yè)主批準,不得修改,特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準后稍做調(diào)整.承包商必須嚴格根據(jù)總進度方案實施.(2)承包商在批準的總進度方案根底上,編制月進度方案(附網(wǎng)絡圖),提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查

27、,總監(jiān)或總監(jiān)代表審定,報業(yè)主,總監(jiān)或總監(jiān)代表應組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度方案實施情況進行分析、比照,及時采取相應舉措,特別是承包商的勞動力數(shù)量、材料設備、機械設備要有詳細的方案和要求,保證月進度方案的實施.三、投資限制要求(1)工作量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報已完工作量,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對中報的工作量進行初審,且應具備支付條件(分部、分項質(zhì)量已驗收認可到達合同質(zhì)量要求),交計量工程師核實,由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審批后,提交業(yè)主審查支付.(2)嚴格限制合同工程外的工程的簽證,凡必須發(fā)生的合同外工程要求承包商先報批,報批時要附的費用、工期計算資料

28、,經(jīng)監(jiān)理業(yè)主代表批準后才可實施.獲批準后實施的經(jīng)濟簽證,由現(xiàn)場監(jiān)理工程師一計量工程師-總監(jiān)一報業(yè)主批準進入進度支付款中.(3)合同總價內(nèi)工程的增減,按業(yè)主批準的簽證權(quán)限履行有關(guān)手續(xù),但必須附帶有詳細的有關(guān)資料作為證據(jù).四、平安、文明施工治理方法1 .平安治理的一般制度(1)承包單位對現(xiàn)場平安、文明施工負全部治理責任.各承包單位進入工程施工現(xiàn)場,應嚴格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)公布的有關(guān)規(guī)程組織施工,嚴格遵守平安生產(chǎn)制度.(2)各承包單位都要健全平安治理體系,和建立平安制度,從技術(shù)、組織和治理上采取有力舉措,增強監(jiān)督檢查,解決和消除不平安因素、預防事故的發(fā)生.(3)各承包單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為平安第一

29、負責人,現(xiàn)場總工程師(或工程技術(shù)總負責人)為平安技術(shù)負責人,各單位均應指定專人為現(xiàn)場平安員,對現(xiàn)場進行旁站或巡回平安監(jiān)督檢查.(4)施工平安治理的具體內(nèi)容包括：平安生產(chǎn)責任制、平安教育、勞動保護平安施工生產(chǎn)檢查、平安事故調(diào)查與處理等六個方面.2 .平安教育(1)承包單位領導班子應經(jīng)常組織各下屬單位負責人學習有關(guān)平安生產(chǎn)的知識,嚴防只抓生產(chǎn)、重進度而無視平安的錯誤思想.(2)參加施工的工人上崗以前,均要進行入場平安教育和崗位平安教育,特種作業(yè)工(電工、電焊工、吊車司機、腳手架工),還應前往參加專門的平安技術(shù)培訓與考核,持證上崗.(3)要建立施工班組平安例會制度.要結(jié)合施工特點每周召開一次平安會,

30、并做好記錄.施工班組長在每天班前會上都要講平安.危險部位施工,更要堅持班前平安講評.(4)各承包單位要在施工現(xiàn)場設立適當數(shù)量的平安標志牌,在危險部位設置平安標志.3 .平安文明施工檢查承包單位應于每月中旬組織一次全面平安施工大檢查,承包單位的工程經(jīng)理應親自參加,并根據(jù)?建筑施工平安檢查評分標準?(jgj591999)進行評分.檢查后將結(jié)果書面報監(jiān)理部.監(jiān)理部將組織承包單位每月進行一次質(zhì)量、平安文明施工大檢查(時間在承包單位自查之后).四.平安技術(shù)治理(1)編制施工組織設計或施工方案時,必須結(jié)合工程特點,編制切實可行的平安技術(shù)措施.在進行技術(shù)交底時,必須交平安施工內(nèi)容,必須堅持三不施工(即每日有

31、平安技術(shù)舉措不施工,沒有進行安全技術(shù)交底不施工,危險因素未排除不施工)的原那么.(2)搞好文明施工,服從施工現(xiàn)場總圖治理.現(xiàn)場場容應做到機械、設備材料擺放整潔,臨時設施、水、電管線布置合理.現(xiàn)場臨時用電應遵守?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標準?(jgj462005).現(xiàn)場排水布局合理、流暢,施工用道路暢通.5.平安事故調(diào)查和處理平安事故的調(diào)查和處理,以事故責任單位為主,發(fā)生重大平安事故按2007年4月9日由國務院公布的第493號?生產(chǎn)平安事故報告和處理條例?規(guī)定,應在事故發(fā)生1小時內(nèi)向事故發(fā)生所在的地縣級以上人民政府平安生產(chǎn)監(jiān)督部門和負有平安生產(chǎn)監(jiān)督治理責任的有關(guān)部門報告,并根據(jù)?生產(chǎn)平安事故報告

32、和調(diào)查處理條例?的要求進行統(tǒng)計和調(diào)查處理.五、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求監(jiān)理例會是履約各方溝通情況,交流信息,協(xié)調(diào)處理,研究解決合同履行中存在的各種問題,由工程監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議.(1)監(jiān)理例會定期組織召開,每周一次,定在每周下午3:00召開,應參加的單位和人員應準時到會,無故未請假不參加或遲到者按每人每次100元處罰.(2)監(jiān)理例會參加單位及人員：1)監(jiān)理部總監(jiān)(或總監(jiān)代表)及有關(guān)監(jiān)理工程師.2)承包單位工程經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專業(yè)人員.3)業(yè)主駐地代表.4)根據(jù)會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加.(3)參會人員應做好會前的資料準備工作(包括周方案和有關(guān)問題的書面報告),并將有關(guān)資料交監(jiān)理部,監(jiān)理部應統(tǒng)計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題,將有關(guān)情況及時在會上通報.(4)參會人員應明確該會議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進度、投資中的一些重大的、