工廠培訓(xùn)制度

1、工廠員工培訓(xùn)治理細(xì)那么目的；一為提升員工的素質(zhì),增進(jìn)自信心、知識(shí)、技能、開(kāi)發(fā)員工的潛能,引導(dǎo)員業(yè)使員工具備及企業(yè)開(kāi)展的相應(yīng)素質(zhì)、工言行和責(zé)任心及工廠的企業(yè)文化相融,務(wù)水平.范圍；二外出培訓(xùn)包培訓(xùn)分為外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種,本細(xì)那么適用于工廠各部門(mén).括脫產(chǎn)培訓(xùn)、外聘講師、聽(tīng)公開(kāi)課、拓展練習(xí)、外出考察等；內(nèi)部培訓(xùn)包括工廠內(nèi)部培訓(xùn)I、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)等.責(zé)任；三行政部是工廠培訓(xùn)工作的直接治理部門(mén),在培訓(xùn)中的主要責(zé)任：3.1A負(fù)責(zé)工廠培訓(xùn)和學(xué)習(xí)平臺(tái)的建立和治理.負(fù)責(zé)建立和完善工廠培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)及規(guī)劃.B指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、催促工廠各部門(mén)開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)工作.C制定工廠年度、協(xié)助員工個(gè)人制定職業(yè)開(kāi)

2、展規(guī)劃,負(fù)責(zé)組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求,D月度培訓(xùn)方案及組織實(shí)施.負(fù)責(zé)考核、考評(píng)工廠的工廠的培訓(xùn)治理,建立、維護(hù)工廠培訓(xùn)檔案.E各部門(mén)培訓(xùn)責(zé)任：3.2配合行政部調(diào)研本部門(mén)員工培訓(xùn)需求.A配合行政部做好入職前培訓(xùn),制定職前培訓(xùn)具體日程安排.B協(xié)助行政部做好其他培訓(xùn)相關(guān)工作.C四培訓(xùn)方案；獨(dú)立調(diào)查各部門(mén)培訓(xùn)需求和方案,行政部根據(jù)工廠培訓(xùn)目標(biāo),年度培訓(xùn)方案；4.1月份制定工廠下年度培訓(xùn)方案.工廠年度培訓(xùn)方案經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)12于每年至各部門(mén).行政部負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)方案的調(diào)整,交總經(jīng)理審批.整匯總、行政部對(duì)各部門(mén)的培訓(xùn)方案及完成情況進(jìn)行分類、月度培訓(xùn)方案；4.2O呈報(bào)總經(jīng)理辦公室.?月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)匯總表?、理,編

3、制?月度培訓(xùn)方案表?培訓(xùn)類別；五入職前培訓(xùn)制度；5.15.1.1目的：使新入工廠的人員了解公司的概況及工廠的規(guī)章制度,以便新員工能更快融入工廠,更好的勝任和投入未來(lái)的工作.對(duì)象：凡工廠新進(jìn)人員必須參加本工廠舉辦的職前培訓(xùn)I.5.1.21.5Ho培訓(xùn)時(shí)間為時(shí)間：根據(jù)工廠生產(chǎn)時(shí)間、一般晚上遇周日順延5.1.3內(nèi)容：工廠歷史及開(kāi)展、工廠組織機(jī)構(gòu)及設(shè)置、工廠產(chǎn)品介紹、員工手冊(cè)5.1.4、工廠平安及防、工廠的企業(yè)文化道德、情操和禮儀等規(guī)章制度及福利等護(hù)及勞動(dòng)及衛(wèi)生等.培訓(xùn)方式：講授或看光碟5.1.5實(shí)施機(jī)構(gòu)：行政部5.1.6培訓(xùn)考核：由培訓(xùn)老師按培訓(xùn)內(nèi)容依培訓(xùn)考核表執(zhí)行考核.5.1.7新員工崗位培訓(xùn)制度

4、；5.2保除其在短時(shí)間內(nèi)符合工廠該工種的對(duì)本工廠新錄用的員工培訓(xùn),目的：5.2.1相關(guān)要求.對(duì)象：本工廠新錄用的員工,辦理完畢入廠手續(xù)之后正式上崗前的人員；5.2.2工廠內(nèi)部的轉(zhuǎn)崗人員.天的全天培訓(xùn).73時(shí)間：根據(jù)工作崗位的特征進(jìn)行5.2.3內(nèi)容：5.2.4崗位責(zé)任、業(yè)務(wù)技能、平安防范及操作規(guī)程、從事工種的根本知識(shí)、崗位的協(xié)作及配合和崗位在部門(mén)的作用等.培訓(xùn)方式：參觀現(xiàn)場(chǎng)、講授或看光碟、實(shí)際操作實(shí)習(xí)及示范、培訓(xùn)日記.5.2.5實(shí)施機(jī)構(gòu)：行政部組織、部門(mén)專業(yè)人員支持及配合.5.2.6培訓(xùn)考核：由培訓(xùn)老師按培訓(xùn)內(nèi)容依培訓(xùn)考核表執(zhí)行考核.5.2.7晉升、儲(chǔ)藏培訓(xùn)制度；5.3達(dá)成按治理原那么有效的執(zhí)行

5、治理活動(dòng),保除任職前滿足職位要求、目的：5.3.1治理目標(biāo)、開(kāi)闊視野提升思維分析層次.對(duì)象：5.3.2且無(wú)記過(guò)處分以上,A個(gè)2累計(jì)考評(píng)為及工廠有勞動(dòng)協(xié)議的在職員工,5.3.2.1記錄；由其本人書(shū)面申請(qǐng)；5.3.2.2經(jīng)其部門(mén)及行政部評(píng)審合格,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)；5.3.2.3培訓(xùn)合同見(jiàn)附頁(yè)及公司簽定相關(guān)培訓(xùn)合同之后.5.3.2.4個(gè)月的臨時(shí)通知組合式培訓(xùn),時(shí)123時(shí)間：根據(jù)工作崗位的特征進(jìn)行5.3.3間盡可能安排在不耽誤其本職工作的情況下進(jìn)行.人際關(guān)系處理、領(lǐng)導(dǎo)水平及員工治理、組織原理及原那么、治理根底、內(nèi)容：5.3.4組織協(xié)調(diào)水平、拓展、想象水平及觀察水平和業(yè)務(wù)技能等.培訓(xùn)方式：講授或看光碟、培訓(xùn)

6、日記、外派、外聘老師、討論、演練等5.3.5實(shí)施機(jī)構(gòu)：行政部組織、部門(mén)專業(yè)人員支持及配合.5.3.6培訓(xùn)考核：由培訓(xùn)老師按培訓(xùn)內(nèi)容依培訓(xùn)考核表執(zhí)行考核.5.3.75.4工傷、質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)制度；目的：預(yù)防類似工傷、品質(zhì)事故發(fā)生,改善該工序的操作規(guī)程,提升員工5.4.1的警惕性.對(duì)象：發(fā)生工傷、品質(zhì)事故者本人及操作類似工序的所有員工.5.4.2發(fā)生工傷事故較重者可痊小時(shí)內(nèi),24品質(zhì)事故之后的發(fā)生工傷、時(shí)間：5.4.3分鐘.15愈后進(jìn)行補(bǔ)培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間為不少于改良預(yù)防舉措及正確實(shí)施方案及保隙.品質(zhì)事故的原因,發(fā)生工傷、內(nèi)容：5.4.4培訓(xùn)方式：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講授及示范5.4.5實(shí)施機(jī)構(gòu)：發(fā)生工傷、品質(zhì)事

7、故部門(mén)組織實(shí)施5.4.6培訓(xùn)考核：由培訓(xùn)老師按培訓(xùn)內(nèi)容依培訓(xùn)考核表執(zhí)行考核.5.4.7新產(chǎn)品、新工藝生產(chǎn)前培訓(xùn)制度；5.5目的：保除新工藝、新產(chǎn)品生產(chǎn)的正常實(shí)施,提升新工藝、新產(chǎn)品生產(chǎn)的5.5.1效率,對(duì)新工藝、新產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)進(jìn)行預(yù)防.對(duì)象：涉及新產(chǎn)品、新工藝生產(chǎn)的所有工序人員.5.5.2時(shí)間：新產(chǎn)品、新工藝生產(chǎn)前必須進(jìn)行完畢.5.5.3內(nèi)容：新產(chǎn)品、新工藝的工藝內(nèi)容、操作標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)要求及標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)工5.5.4序的防范.培訓(xùn)方式：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講授及示范.5.5.5實(shí)施機(jī)構(gòu)：工藝部和生產(chǎn)部組織實(shí)施.5.5.6培訓(xùn)考核：由培訓(xùn)老師按培訓(xùn)內(nèi)容依培訓(xùn)考核表執(zhí)行考核.5.4.7培訓(xùn)治理制度六所有及工廠有勞動(dòng)

8、協(xié)議的員工均須遵守本培訓(xùn)治理制度.6.1本工廠員工或部門(mén)接獲培訓(xùn)通知,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到培訓(xùn)地點(diǎn)報(bào)到,逾時(shí)以遲到論,6.2次,因公持有其部門(mén)主管或以上人員的證實(shí)不在此限./分3扣考核成績(jī)否如確因公請(qǐng)假須示部門(mén)主管或以上人員的證實(shí),培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假,6.3那么以曠工論.因公持有其部門(mén)主管或以上人依以下規(guī)定辦理.早退,培訓(xùn)上課期間遲到、6.4員的證實(shí)不在此限.次者以警告論；4遲到、早退達(dá)6.4.1次以下者以曠工半天論；8次以上4遲到、早退達(dá)6.4.2次或以上及曠培訓(xùn)半天者均以曠工一天論；8遲到早退達(dá)6.4.3培訓(xùn)上課時(shí)嚴(yán)禁吸煙、喧鬧及從事及培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情；6.56.6,接聽(tīng)或撥打.培訓(xùn)上課時(shí)嚴(yán)禁會(huì)容緊急事故例外培訓(xùn)表格七所有有關(guān)的培訓(xùn)的表格見(jiàn)附頁(yè).7.1其他八所有培訓(xùn)內(nèi)容必須以書(shū)面資料的形式在培訓(xùn)前準(zhǔn)備完畢,如需分發(fā)給學(xué)員,8.1那么交付原件至行政部統(tǒng)一印制.小時(shí)通2培訓(xùn)通知那么須在培訓(xùn)前應(yīng)以不影響工作為原那么,各項(xiàng)培訓(xùn)的舉辦,8.2知到受訓(xùn)部門(mén).本工廠從業(yè)人員之受訓(xùn)成績(jī)及資歷作為年度考