師傅帶徒弟實(shí)施方案[最新最全]

1、師傅帶徒弟實(shí)施方案一、目的為了使新入職員工能夠在短時(shí)間內(nèi)到達(dá)崗位要求,并發(fā)揮基層技能崗位員工的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì),使老員工真正起到傳、幫、帶的作用,幫助新員工更好更快的融入公司的團(tuán)隊(duì)中,適應(yīng)公司的工作環(huán)境.結(jié)合公司治理實(shí)際,特制定本制度.二、徒弟適用范圍及對(duì)象適用制造部、技術(shù)質(zhì)量部、采購部和其他部門核定為1類員工崗位的、新入職、轉(zhuǎn)崗的員工,員工試用期即師帶徒培養(yǎng)期.三、師傅選拔方案附件11、師傅任職條件：A、入職滿1年,熟知公司各項(xiàng)工作流程；B、通過公司1、2類員工技能等級(jí)評(píng)定,且綜合成績不低于70分；C、思想作風(fēng)過硬,近6個(gè)月月均績效不低于0.9;D、表達(dá)水平較強(qiáng),檢查監(jiān)督及時(shí)；E、師傅占比不超過崗位

2、人數(shù)的20%02、師傅責(zé)任：A、傳授技能,從根本知識(shí)、技能抓起,言傳身教；B、主動(dòng)引導(dǎo)徒弟解答工作及生活中遇到的各項(xiàng)問題,幫助徒弟提升綜合技能；C、把控好徒弟進(jìn)公司后進(jìn)步的幅度,按時(shí)考核,增強(qiáng)勉勵(lì)；D、徒弟提前完成公司目標(biāo)要求要向公司報(bào)告具體情況；E、培訓(xùn)期滿后師傅可參與公司對(duì)徒弟的綜合考核.3、徒弟責(zé)任：A、積極參加新員工培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料；B、尊重師傅,服從師傅的各項(xiàng)分配和安排；C、徒弟應(yīng)珍惜師傅多年的工作經(jīng)驗(yàn)和成果,謙虛學(xué)習(xí)好師傅傳授的各種經(jīng)驗(yàn)；D、多觀察、多思考,認(rèn)真分析師傅的工作經(jīng)驗(yàn)；E、積極、主動(dòng)完成培訓(xùn)期間不同階段的各工程標(biāo)；F、多和師傅交流溝通,把工作及生活中遇到的困難和困

3、惑向師傅請(qǐng)教；G、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度.4、選拔流程：部門綜合治理部V綜合治理部綜合治理部V候選Y代表通過；N代表未通過四、師帶徒實(shí)施方案1、實(shí)施流程員工入職或轉(zhuǎn)崗確定師徒關(guān)系,簽訂?師徒協(xié)議?部門確定師傅人選三個(gè)工作日內(nèi)制定帶徒方案師傅與班組長及科長商討確定一TW內(nèi)1期中跟蹤綜合治理部與部門共同監(jiān)督k-試用期中期綜合治理部與部門共同考核試用期結(jié)束前2、實(shí)施細(xì)那么A、師徒關(guān)系建立員工至部門報(bào)到之日起,各部門部長需在3個(gè)工作日內(nèi),確定其相應(yīng)的師徒關(guān)系,并及時(shí)簽訂師徒協(xié)議?的彳2,并報(bào)綜合治理部備案.B、培訓(xùn)方案內(nèi)容方案的制定師傅需在與徒弟簽訂師徒協(xié)議?后一周內(nèi)制定出1至3個(gè)月的比作方案表?附件

4、3與部門科長、班組長協(xié)商,?工作方案表?一式三份,師徒各一份,綜合治理部一份.工作內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：公司規(guī)章制度、崗位責(zé)任、崗位平安、設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)、操作、簡單維修、質(zhì)量限制、填寫報(bào)表等培訓(xùn)內(nèi)容.C、效果考核師傅需根據(jù)培訓(xùn)方案定期舉行對(duì)徒弟理論和實(shí)踐的培訓(xùn)和指導(dǎo),綜合治理部與部門在徒弟試用期結(jié)束前根據(jù)出師考核表?的彳4,對(duì)師傅帶徒弟的效果進(jìn)行考核,考核結(jié)果直接影響徒弟的轉(zhuǎn)正及師傅的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果.五、考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案1、考核結(jié)果核算方法：考核結(jié)果=師傅工作評(píng)估表?得分X50%+新員工試用期考核表?得分X50%2、師傅獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表：獎(jiǎng)勵(lì)金額考核結(jié)果S考核比例實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)金額備注100元/月90<S&l

5、t;1001.0100元/月師傅獎(jiǎng)勵(lì)在徒弟出師后一次80<S<890.990元/月70<S<790.770元/月性發(fā)放60<S翔90.550元/月S<6000元/月3、特殊情況說明A、考核結(jié)果低于60分,說明徒弟試用期不通過或者師傅教導(dǎo)不到位,師傅不給予獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)兩次考核結(jié)果低于60分,取消師傅帶徒弟資格；B、徒弟在培養(yǎng)期間因個(gè)人原因離職,師傅不給予獎(jiǎng)勵(lì)；C、徒弟在培養(yǎng)期間調(diào)崗,師傅獎(jiǎng)勵(lì)=簽訂師徒協(xié)議?之日至調(diào)崗之日的天數(shù)+30天義100元;D、培養(yǎng)期內(nèi),徒弟在生產(chǎn)生活中有違反公司規(guī)那么制度或發(fā)生平安、質(zhì)量事故等,師傅負(fù)連帶責(zé)任；E、培養(yǎng)期內(nèi),徒弟不尊師重道

6、,不服從師傅合理的工作安排,不接受師傅教導(dǎo),師傅有權(quán)反應(yīng)至部門,給予20至100元的處分,情節(jié)嚴(yán)重者可中斷師徒關(guān)系,解除勞動(dòng)關(guān)系.師傅獎(jiǎng)勵(lì)=簽訂師徒協(xié)議?之日至中斷師徒關(guān)系之日的天數(shù)+30天X100元.六、附件附件1、師傅選拔評(píng)定表?附件2、師徒協(xié)議?附件3、作方案表?附件4、師傅工作評(píng)估表?附件5、新員工試用期考核表?姓名部門/崗位日期序號(hào)工程分值考核形式內(nèi)容考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)S得分考核部門1公司制度類20%閉卷測(cè)試以綜合治理培訓(xùn)后的考核結(jié)果作為考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn).S>9020綜合治理部80<S<891570<S<791060<S<695Sv6002根本素質(zhì)類2

7、0%數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以員工近6個(gè)月的績效均值作為考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn).S>1.0520綜合治理部1.00<S<1.04150.90WSW0.9910Sv0.9003崗位技能類60%分項(xiàng)考核語百表達(dá)水平思路清楚,有肢體語言表達(dá),重點(diǎn)突出,能流暢、清楚講述工作實(shí)現(xiàn)過程10部門思路較清楚,語言流暢,重點(diǎn)不突出,能清楚講述工作實(shí)現(xiàn)過程6思路不清楚,語言流暢,不能清楚講述工作實(shí)現(xiàn)過程3思路不清楚,語言不流暢0實(shí)操水平崗位責(zé)任、崗位說明書是否清楚0-10崗位平安責(zé)任是否清楚0-10產(chǎn)品名稱、質(zhì)量要求是否清楚0-10操作動(dòng)作準(zhǔn)確性或者出錯(cuò)率0-10操作動(dòng)作的速率0-10合計(jì)根據(jù)以上結(jié)合,擬定為該崗位師傅.

8、綜合治理部：部門意見：副總經(jīng)理/總經(jīng)理意見：師傅選拔評(píng)定表師傅帶徒弟協(xié)議書根據(jù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)需要和質(zhì)量治理相關(guān)規(guī)定,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和本人需要同志愿拜同志為師,自簽定本協(xié)議書之日起,倆人確定為師徒關(guān)系.為了保證車間工作教學(xué)落實(shí)到實(shí)處,保證教與學(xué)的質(zhì)量,雙方達(dá)成如下協(xié)議：一、師傅的責(zé)任：1、嚴(yán)格遵守國家和珅傅帶教徒弟的規(guī)定,把帶教好徒弟視為自己的責(zé)任和義務(wù)；2、盡自己的所能傳受給徒弟技術(shù)和技能,努力使徒弟早日滿師；3、手把手,言傳身教,從根本的技術(shù)要領(lǐng)和知識(shí)教起,不馬虎；4、對(duì)徒弟既幫思想又帶作風(fēng),把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、平安生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟；5、保證嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟虒W(xué),對(duì)學(xué)徒嚴(yán)格要求,嚴(yán)格練習(xí),到達(dá)嚴(yán)師出高徒；6

9、、做到胸懷寬廣,真心待徒,切實(shí)把自己的一技之長傳授給徒弟；7、熱心待徒,對(duì)徒弟提出的疑難問題,耐心解答,有問必答；8、要全面了解和掌握徒弟的思想、技術(shù)等情況,并注意搞好匯報(bào)工作；9、在徒弟技術(shù)進(jìn)步考核上愿意負(fù)連帶責(zé)任,與徒弟一起獎(jiǎng)罰.二、徒弟的責(zé)任義務(wù)：1、尊重師傅,心甘情愿地跟師傅學(xué)習(xí)；2、尊重師傅,謙虛好學(xué),勤學(xué)好問,服從師傅教導(dǎo)；3、勤奮刻苦,認(rèn)真實(shí)踐,不怕苦、累、臟,聽從師傅安排；4、能主動(dòng)幫師傅分憂解難,幫師傅做一些力所能及的事務(wù)；5、善于察觀,多動(dòng)腦筋,認(rèn)真答復(fù)師傅的問題,定期或經(jīng)常向師傅匯報(bào)；6、力爭通過學(xué)習(xí),到達(dá)技術(shù)進(jìn)步快,思想有提升,作風(fēng)轉(zhuǎn)變好,平安無事故.三、本協(xié)議期限為個(gè)

10、月；經(jīng)雙方協(xié)商并經(jīng)公司批準(zhǔn),可以適當(dāng)延長協(xié)議期限.四、違背本協(xié)議者,將根據(jù)師傅帶徒弟實(shí)施方案處分,守約方還可以追究違約方的其他責(zé)任.五、本協(xié)議書一式三份：師傅和徒弟各一份,一份留企業(yè)存檔備考.徒弟簽名：師傅簽名：工作方案表序號(hào)工作內(nèi)容形式預(yù)計(jì)目標(biāo)方案完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間師傅點(diǎn)評(píng)12345678師傅姓名：部門：徒弟姓名：日期：師傅簽名：徒弟簽名：部門審批：師傅工作評(píng)估表部門：崗位：師傅：徒弟：評(píng)估日期：培養(yǎng)期時(shí)間：自年月日至年月日止.師傅責(zé)任評(píng)估要求分值100分師傅自評(píng)學(xué)員評(píng)分班組長評(píng)分目標(biāo)制定任務(wù)分配1、自簽訂師徒協(xié)議?一周內(nèi)制定完成工作方案表?2、方案完善,符合崗位要求及徒弟目前狀態(tài),能促使

11、徒弟快速進(jìn)步；3、任務(wù)分配合理,徒弟能輕松、快速的進(jìn)入工作狀態(tài).10生活指導(dǎo)根據(jù)公司規(guī)章制度,指導(dǎo)徒弟解決衣食住行方面的問題10工作指導(dǎo)隨時(shí)指導(dǎo),幫助解決工作困難,預(yù)防和糾正工作誤區(qū)20交流溝通1、了解每階段的學(xué)習(xí)成績,觀察效果,并做日常溝通和問題記錄；2、每周一次20總結(jié)反應(yīng)1、階段性的對(duì)輔導(dǎo)期進(jìn)行總結(jié),并點(diǎn)評(píng)反應(yīng)給新員工,做好點(diǎn)評(píng)記錄；202、半月一次月度考核1、每個(gè)培養(yǎng)月度,對(duì)試用期方案進(jìn)行考核,提出改良與學(xué)習(xí)總結(jié)；2、每月一次20總分評(píng)分人簽字新員工試用期考核表姓名部門崗位入職時(shí)間：20年月日試用到期時(shí)間：20年月日考核工程考核內(nèi)容說明工程總分100分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)主管評(píng)分結(jié)果較差一般良

12、好低于平均水平需提升合格、根本到達(dá)要求良好、經(jīng)常超出要求工作業(yè)績30分工作目標(biāo)完工程度是否出色完成每日的工作,到達(dá)目標(biāo)精確、徹底,得到認(rèn)可101-56-78-10工作效率是否能及時(shí)按方案完成各項(xiàng)作業(yè)任務(wù),時(shí)效性高與熟手上下有相差多少101-56-78-10工作質(zhì)量是否能保證工作產(chǎn)品質(zhì)量,良品與熟手的比率51-33-45工作態(tài)度40分積極性是否熱愛公司給予按排的工作崗位,有高標(biāo)準(zhǔn)做好職務(wù)范圍內(nèi)的工作101-56-78-10紀(jì)律性是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及上級(jí)指示,忠于自已的崗位,表里一致的進(jìn)行作業(yè)101-56-78-10團(tuán)隊(duì)意識(shí)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的水平及意識(shí)101-56-78-10責(zé)任感自覺把握在工作中的角色,遇到困難不屈不撓完成工作的意志、對(duì)自已的工作行為表示101-56-78-10工作水平30分根本知識(shí)、技能掌握試用期內(nèi)所在崗位應(yīng)具備的知識(shí)、技能,到達(dá)認(rèn)定的基準(zhǔn)131-78-1011-13執(zhí)行水平能否理解工作要求,動(dòng)手、實(shí)操力強(qiáng),處理靈活,獨(dú)立承當(dāng)本職工作范圍內(nèi)的工作任務(wù)81-456-8學(xué)習(xí)水平勤奮好學(xué),努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)與工作相關(guān)的工作技能,更好的完成工作任務(wù)61-33-45-6表達(dá)溝通能否根據(jù)對(duì)方的心理,抓住重點(diǎn),巧妙的使人接受意見,交流無間81-456-8注：考核結(jié)果平均綜合得分低于60分為不合格,由部門主管選擇延遲試用期或者建議解除勞動(dòng)關(guān)系.評(píng)審分?jǐn)?shù)由