年度目標(biāo)任務(wù)考核辦法、各部門年度指標(biāo)考核細(xì)則.doc

1、中層干部20*年度目標(biāo)任務(wù)考核方法為了保證全面完成公司*年度的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),促進(jìn)公司各部門特別是中層領(lǐng)導(dǎo)干部能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地根據(jù)崗位責(zé)任要求,踏實(shí)工作、努力進(jìn)取、開拓創(chuàng)新,進(jìn)一步提升個(gè)人綜合素質(zhì),為公司開展做由更大的奉獻(xiàn),同時(shí)能夠?qū)θw中層干部一年的工作表現(xiàn)給予客觀、公正的評(píng)價(jià),現(xiàn)制訂中層干部20*年度目標(biāo)任務(wù)考核方法如下：一、考核工程考核工程為各部門簽訂的年度目標(biāo)任務(wù)書中規(guī)定的內(nèi)容,分為兩局部：一是年度指標(biāo),二是通用考核內(nèi)容.二、考核計(jì)算兩局部考核內(nèi)容均為百分制,分別考核計(jì)分.各部門中層干部年度考核個(gè)人得分計(jì)算：年度考核個(gè)人得分=“年度指標(biāo)實(shí)際考核得分X60%+“通用考核內(nèi)容實(shí)際考核得分X

2、40%.三、考核方法說明1、考核工作在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,由公司考核辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施,各相關(guān)部門予以配合.2、“年度指標(biāo)考核以*年度部門各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況、按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分.3、“通用考核內(nèi)容考核以*年度各部門中層干部各項(xiàng)考核內(nèi)容的綜合表現(xiàn)、按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分.中層干部的年度綜合表現(xiàn),由總經(jīng)理辦公室根據(jù)個(gè)人*年度在部門工作開展?fàn)顩r、個(gè)人治理水平、個(gè)人綜合水平等德能勤績廉各方面的綜合表現(xiàn)予以評(píng)定.4、各部門中層干部年度考核得分結(jié)果與中層干部年度獎(jiǎng)金直接桂鉤.公司將以20*年獎(jiǎng)金為基數(shù)、根據(jù)20*年度實(shí)際利稅增減幅度狀況同比增減獎(jiǎng)金基數(shù)的方法確定中層干部20*年度獎(jiǎng)金基數(shù),并設(shè)立年度獎(jiǎng)

3、金一、二、三等及豉勵(lì)獎(jiǎng).具體發(fā)放方法為：個(gè)人年度考核得分為個(gè)人年度考核得分為個(gè)人年度考核得分為個(gè)人年度考核得分為100分以上：一等獎(jiǎng);96100分:二等獎(jiǎng);91-95分：三等獎(jiǎng)；8690分：豉勵(lì)獎(jiǎng).其中：一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為全額年度獎(jiǎng)金基數(shù)；二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為基數(shù)的95%;三等獎(jiǎng)為基數(shù)的90%;豉勵(lì)獎(jiǎng)為基數(shù)的85%以下情況取消個(gè)人年度獎(jiǎng)金：個(gè)人年度考核得分85分以下；部門由現(xiàn)平安事故,造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失,其判斷標(biāo)準(zhǔn)按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；違法廉政建設(shè)規(guī)定,到達(dá)處分及處分以上條件的；部門或個(gè)人由現(xiàn)其它經(jīng)公司認(rèn)定的重大問題.5、本考核方法為草案,為提升考核方法的科學(xué)性,公司將根據(jù)實(shí)際情況作進(jìn)一步修訂、完善,如有

4、改動(dòng),按最終經(jīng)總經(jīng)理辦公室討論通過的考核方法執(zhí)行.二0*年*月辦公室年度指標(biāo)考核細(xì)那么考核指標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、保證年度4400噸產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售任務(wù)的完成10實(shí)際廣銷量每增加1%,+1分；每減少1%,2分.2、限制公司招待費(fèi)W42.5萬元；辦公費(fèi)用<245萬元；車輛使用、維修費(fèi)用W24萬元30未制訂年度費(fèi)用限制方案,2分/項(xiàng)；未按年度方案執(zhí)行或未根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整費(fèi)用限制舉措,2分/項(xiàng)；實(shí)際費(fèi)用：每超支1%,2分/項(xiàng)；每節(jié)約1%,+0.5分/項(xiàng).3、完成公司職業(yè)平安衛(wèi)生貫標(biāo)工作10完成全部申請(qǐng)認(rèn)證工作,因法定程序等外部客觀原因未取得證書,2分；因我方原因,僅完成申請(qǐng)認(rèn)證局部工作,5分.4

5、、公司檔案治理到達(dá)省級(jí)檔案治理標(biāo)準(zhǔn)10不符合標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定,2分/項(xiàng).5、完成公司辦公自動(dòng)化信息系統(tǒng)建設(shè)并正常運(yùn)行10僅開展局部系統(tǒng)建設(shè)工作,一5分；完成系統(tǒng)建設(shè),但系統(tǒng)運(yùn)行不正常,未到達(dá)驗(yàn)收使用標(biāo)準(zhǔn),5分.6、平安無事故20根據(jù)“平安責(zé)任書考評(píng),考評(píng)得分X20%為本工程得分.7、黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀10根據(jù)“廉政責(zé)任書考評(píng),考評(píng)得分x10%為本工程得分.財(cái)務(wù)治理部年度指標(biāo)考核細(xì)那么考核指標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、保證年度4400噸產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售任務(wù)的完成10實(shí)際廣銷量每增加1%,+1分；每減少1%,2分.2、采取各種舉措,限制公司全年差旅費(fèi)W30萬元20未制訂年度費(fèi)用限制方案,5分；未按年度方案執(zhí)行或未根

6、據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整費(fèi)用限制舉措,5分；實(shí)際費(fèi)用：每超支1%,2分；每節(jié)約1%,+0.5分.3、所有財(cái)務(wù)賬目清楚、標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)金日清日結(jié),財(cái)務(wù)核算無違紀(jì),貨款無賒欠20各類業(yè)務(wù)處理不標(biāo)準(zhǔn),2分/項(xiàng),次；財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)誤,2分/次；銷售貨款回收不力,以欠款廠家數(shù)量計(jì),2分/家.4、建立并逐步完善公司預(yù)算治理體系20未按進(jìn)度要求建立預(yù)算治理體系,5分；實(shí)際運(yùn)行過程中未及時(shí)解決存在的問題,一2分/次；系統(tǒng)不完善,運(yùn)行效果不佳,5分.5、公司的總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、本錢費(fèi)用利潤率、資產(chǎn)保值增10未有相關(guān)工作方案或舉措,工作開展不力,5分；指標(biāo)未提升,2分/值率、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率在2003年根底上有所提升項(xiàng)

7、.6、平安無事故10根據(jù)“平安責(zé)任書考評(píng),考評(píng)得分x10%為本工程得分.7、黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀10根據(jù)“廉政責(zé)任書考評(píng),考評(píng)得分X10%為本工程得分.制造工程部年度指標(biāo)考核細(xì)那么考核指標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、保證完成年度4400噸產(chǎn)品生廣任務(wù)20實(shí)際廠量每增加1%,+1分；每減少1%,一3分.2、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定并不斷提升；成品質(zhì)量含水率指標(biāo)合格率100%20成品含水率指標(biāo)超標(biāo),-1分/次；由現(xiàn)質(zhì)量事故,2分/次；在保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況下：所有配方的物理指標(biāo)全部到達(dá)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,+10分；后局部配方到達(dá),+1分/個(gè)配方.3、采取各種舉措降低各類消耗,能源、輔料消耗不超標(biāo)20未制訂各類消耗年度控制方案,2分/項(xiàng)

8、；未按方案具體實(shí)施限制或提供不由相關(guān)實(shí)施資料,一2分/項(xiàng)；年度實(shí)際消耗指標(biāo)超標(biāo),2分/項(xiàng).4、無設(shè)備運(yùn)行人為事故；設(shè)備故障率W5%10設(shè)備運(yùn)行由現(xiàn)人為事故,5分/次；設(shè)備故障率指標(biāo),每增加1%,2分；每降低1%,+1分.5、公司計(jì)量治理達(dá)標(biāo),創(chuàng)立市級(jí)計(jì)可合格單位10不符合標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定,2分/項(xiàng).6、平安無事故10根據(jù)“平安責(zé)任書考評(píng),考評(píng)得分X10%為本工程得分.7、黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀10根據(jù)“廉政責(zé)任書考評(píng),考評(píng)得分X10%為本工程得分.人力資源部年度指標(biāo)考核細(xì)那么考核指標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、保證完成年度4400噸產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售任務(wù)10實(shí)際廣銷量每增加1%,+1分；每減少1%,一2分.2、合理使用

9、工資計(jì)劃,無超支、無違紀(jì)；人事、勞動(dòng)治理無差錯(cuò)20無合理的年度工資使用方案、無工資發(fā)放調(diào)控舉措、工資發(fā)放超支、工資使用違紀(jì),2分/項(xiàng)；勞動(dòng)、人事治理由現(xiàn)人為過失,5分/次.3、廉政、黨建、工會(huì)、培訓(xùn)等工作實(shí)施水平處于全市或全省行業(yè)優(yōu)秀水平20未有相關(guān)工作方案、措施,2分/項(xiàng)；未按方案具體實(shí)施或提供不由相關(guān)實(shí)施資料,2分/項(xiàng)；各項(xiàng)工作未能到達(dá)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),2分/項(xiàng).4、全年公司無違法違紀(jì)立案事件10未組織開展相關(guān)法制教育、學(xué)習(xí)工作,一5分；公司員工違法違紀(jì)被立案,5分/次.5、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率在20*年根底上有所提高10未有相關(guān)方案、舉措,工作開展不力,5分；指標(biāo)未提升,5分.6、平安無事故10根據(jù)“

10、平安責(zé)任書考評(píng),考評(píng)得分X10%為本工程得分.7、黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀20根據(jù)“廉政責(zé)任書考評(píng),考評(píng)得分X20%為本工程得分.市場(chǎng)企劃部年度指標(biāo)考核細(xì)那么考核指標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、保證完成年度4400噸產(chǎn)品銷售任務(wù)40實(shí)際產(chǎn)銷量每增加1%,+2分；每減少1%,一8分.2、銷售加工費(fèi)用W115元/T15未制訂年度費(fèi)用限制計(jì)戈1J,5分；未按年度方案執(zhí)行或未根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整費(fèi)用控制舉措,5分；實(shí)際費(fèi)用：每超支2%,一4分；每降低2%,+1分.3、貨款無拖欠,往來清楚,票據(jù)齊全15銷售貨款回收不力,以欠款廠家數(shù)量計(jì),3分/家.4、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率在20*年根底上有所提10未有提升市場(chǎng)銷售量的相關(guān)方案、舉

11、措,工作開展不高力,一5分；指標(biāo)未提升,5分.5、平安無事故10根據(jù)“平安責(zé)任書考評(píng),考評(píng)得分X10%為本工程得分.6、黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀10根據(jù)“廉政責(zé)任書考評(píng),考評(píng)得分X10%為本工程得分.考核指標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、保證年度4400噸產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售任務(wù)的完成10實(shí)際廣銷量每增加1%,+1分；每減少1%,2分.2、物資采購符合規(guī)定,無違法違紀(jì)現(xiàn)象20違反公司規(guī)定采購物資,4分/次；嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì),10分/次.3、質(zhì)量檢測(cè)及時(shí)、規(guī)范20質(zhì)量檢測(cè)未按規(guī)定程序執(zhí)行,2分/次；檢測(cè)結(jié)果由現(xiàn)人為錯(cuò)誤,4分/次.4、組織考核無人為差錯(cuò)20組織考核未按規(guī)定程序執(zhí)行,2分/次；考核工作由現(xiàn)人為差錯(cuò),4分/次.5、

12、組織完成公司質(zhì)量體系認(rèn)證工作10完成全部申請(qǐng)認(rèn)證工作,因法定程序等外部客觀原因未取得證書,2分；因我方原因,僅完成申請(qǐng)認(rèn)證局部工作,5分.6、平安無事故10根據(jù)“平安責(zé)任書考評(píng),考評(píng)得分X10%為本工程得分.7、黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀10根據(jù)“廉政責(zé)任書考評(píng),考評(píng)得分x10%為本工程得分.考核指標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、保證年度4400噸產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售任務(wù)的完成10實(shí)際廣銷量每增加1%,+1分；每減少1%,2分.2、基建工程治理無違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象,符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)15基建工程治理不符合相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),3分/次；由現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,10分/次.3、無職工食物中毒事故10因食堂原因造成職工食物中毒事故,10分/

13、次4、各類后勤保證及時(shí)、質(zhì)量高；各項(xiàng)衛(wèi)生指標(biāo)符合國家標(biāo)準(zhǔn)30各類后勤保證工作不及時(shí),2分/次；治理不標(biāo)準(zhǔn),工作質(zhì)量不圖,一2分/次；水、電、汽等消耗指標(biāo)超標(biāo),2分/項(xiàng)；衛(wèi)生指標(biāo)超標(biāo),5分/次.5、英都公司營業(yè)額、實(shí)現(xiàn)利潤在20*年根底上有所增長15未有相關(guān)方案、舉措,工作開展不力,5分；指標(biāo)未增長,5分/項(xiàng).6、平安無事故10根據(jù)“平安責(zé)任書考評(píng),考評(píng)得分X10%為本工程得分.7、黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀10根據(jù)“廉政責(zé)任書考評(píng),考評(píng)得分X10%為本工程得分.考核指標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、齊心協(xié)力,完成公司年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)10一項(xiàng)未完成,5分.2、部門領(lǐng)導(dǎo)必須服從總經(jīng)理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和指揮,按時(shí)完成公司布

14、置的各項(xiàng)工作任務(wù),不得陽奉陰違、推諉扯皮10不服從領(lǐng)導(dǎo)和指揮,或陽奉陰違、變相拒絕服從,5分/次；未按時(shí)完成公司布置的工作,1分/次項(xiàng)；部門間工作協(xié)調(diào)/、力,2分/次；不按時(shí)組織或參加各類例會(huì),1分/次.3、解放思想,與時(shí)俱進(jìn),求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,不斷改良工作作風(fēng),提升管理創(chuàng)新水平,開創(chuàng)性開展部門工作10存在工作不深入、不扎實(shí)、形式主義等工作作風(fēng)問題,2分/項(xiàng)次；部門治理有創(chuàng)新,某些工作在行業(yè)內(nèi)或特定領(lǐng)域具有先進(jìn)性,+5分/項(xiàng).4、盡心盡力,根據(jù)崗位職責(zé)要求,有方案、標(biāo)準(zhǔn)化開展部門各項(xiàng)職能治理工作,不斷提升部門職能工作治理水平30部門工作無切實(shí)可行的年度工作方案,5分；未認(rèn)真落實(shí)年度工作方案,或開展工作方案性小強(qiáng),無合理原因未完成方案工作,2分/項(xiàng)次；部門各類治理制度不健全,3分/項(xiàng)；未按制度執(zhí)行,3分/次；業(yè)務(wù)工作不標(biāo)準(zhǔn),沒有明確的業(yè)務(wù)流程,一2分/項(xiàng)；為應(yīng)付考核,弄虛作假,2分/次.5、增強(qiáng)對(duì)部門員工的教育、培訓(xùn),適時(shí)開展思想政治工作,切實(shí)抓好政治、業(yè)務(wù)、法規(guī)、職業(yè)道德等的學(xué)習(xí),不斷提升部門員10沒有員工教育、培訓(xùn)方案,2分；沒后部門教育、學(xué)習(xí)記錄,2分；部門員工違法違紀(jì)違規(guī),工的綜合素質(zhì).2分/次其中制造工程部按1/5扣減