建筑施工企業(yè)薪酬管理制度(高級范本)

1、XX建設集團薪酬治理制度一、建立薪酬治理體系的作用-公平合理的薪酬有利于企業(yè)制定人才策略,幫助企業(yè)吸納人才、留住人才,也是減少勞資糾紛的重要手段.-科學合理的薪酬制度可以大大提升員工的積極性,激發(fā)工作熱情,是增強企業(yè)核心競爭力的關鍵所在.三科學的薪酬制度可以幫助企業(yè)有效地限制本錢.四科學的薪酬制度是企業(yè)制度建設的重要組成局部,對企業(yè)文化建設和企業(yè)外部輿論形象也有很大影響.五企業(yè)內(nèi)外形勢的客觀變化使企業(yè)不斷開展和完善薪酬制度成為必然.二、崗位層級劃分公司職級劃分為7級3職職等分為員工層級職為1T32,含員工、主管、工程經(jīng)理、治理層級職為3352含部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理、區(qū)域副、區(qū)域總、中央副、中央

2、總、決策層級層為5T7T含公司副總、公司執(zhí)行總、公司總經(jīng)理、公司董事、公司副董事長、公司董事長三、崗位調(diào)動因工作需要及員工職業(yè)規(guī)劃考慮,公司可以調(diào)發(fā)動工到另一崗位工作或輪崗培訓.員工發(fā)生崗位調(diào)整的,堅持“崗變薪變的原那么,薪酬需根據(jù)新的崗位進行適時調(diào)整含提薪活降薪.四、薪資結(jié)構(gòu)公司員工的薪酬主要包括：工資、獎金、福利等三個方面.員工的工資組成：根本工資、崗位工資、全勤獎、工齡工資、證書補貼、考核工資、預提獎金、其它等七局部組成.具體標準見下表-根本工資設定標準按學歷序號學歷標準頁副內(nèi)行1研究生博士3000元2研究生碩士24.元3本科2200元4本科函授2100元5大專200.元6大專函授195

3、0元7高中1900元8初中及以下850元二崗位工資設定標準級別職位薪級任職資格工作表現(xiàn)近工年內(nèi)考核平均分11P0實習生C級及以上2P1應屆畢業(yè)生大專及一般本科學歷同等崗位經(jīng)驗缺乏2年者特定后勒根底崗P2應屆畢業(yè)生一流本科及以上同等崗位經(jīng)驗缺乏2年者雙一流大學3P3同等崗位經(jīng)驗為2-3年入司轉(zhuǎn)正滿1年近1年內(nèi)考核平均分C級P4入司轉(zhuǎn)正滿1年近1年內(nèi)考核平均分B級P5入司轉(zhuǎn)正滿1年近1年內(nèi)考核平均分A級21P6同等崗位經(jīng)驗為3-4年者P7入司轉(zhuǎn)正滿2年C級P8入司轉(zhuǎn)正滿2年B級P9入司轉(zhuǎn)正滿2年A級2P10應屆碩士研究生同等崗位經(jīng)驗為57年入司轉(zhuǎn)正滿3-5年C級P11入司轉(zhuǎn)正滿3-5年B級P12入

4、司轉(zhuǎn)正滿3-5年A級3P13應屆博士研究生同等崗位經(jīng)驗為7年以上入司轉(zhuǎn)證滿5年及以上C級P14入司轉(zhuǎn)證滿5年及以上B級P15入司轉(zhuǎn)證滿5年及以上A級31M1主管級員工任職未滿1年M2主管級員工任職滿13年任期內(nèi)連續(xù)兩個考核平均分達B級M3主管級員工任職滿35年任期內(nèi)近3年內(nèi)出現(xiàn)至少三次B級M4主管級員工任職滿5年及以上任期內(nèi)近3年內(nèi)出現(xiàn)至少三次B級2M5工程經(jīng)理級任職未滿1年M6工程經(jīng)理級任職滿年任期內(nèi)連續(xù)兩個考核平均分達B級M7工程經(jīng)理級任職滿35年任期內(nèi)近3年內(nèi)出現(xiàn)至少三次B級M8工程經(jīng)理級任職滿5年及以上任期內(nèi)近3年內(nèi)出現(xiàn)至少三次B級3M9部門副經(jīng)理級、副主任41MIO部門經(jīng)理級、主任2

5、M11區(qū)域副總級、分公司副總級3M12區(qū)域總級、分公司總級51Z1助理級2Z2公司副總級、總監(jiān)級3Z3總經(jīng)理61Z4公司董事級及以上董事、監(jiān)事、副董事長、董事長等2Z53Z6三全勤獎指當月在公司規(guī)定的上班時間內(nèi)未出現(xiàn)遲到、早退、曠工、請假等現(xiàn)象,公司給予的全勤獎,此項費用包含在員工月工資內(nèi),每月隨工資發(fā)放,每人每月2.元.四工齡工資指在本單位工作滿一周年所給予的現(xiàn)金獎勵,工作每滿一周年,月工資增加5.元/月,從轉(zhuǎn)正后滿一年的次月起算.五證書補貼參照公司?證書獎勵方法?等相關規(guī)定執(zhí)行.六考核工資參照公司?考核治理方法?等相關規(guī)定執(zhí)行,職級5-1至6-3:崗位工資X15%；職級3T至4-3:崗位工

6、資X12%;職級1T至2T：崗位工資X10%.七預留獎金職級為2-1及以上員工月薪中的1.作為預留獎金于年底發(fā)放注：中途離職員工此項費用按實際預留金額全額發(fā)放.八其他除上述幾項費用外的其他收入.五、計算方法一應發(fā)工資=根本工資+崗位工資+全勤獎+工齡工資+預留獎金+證書補貼+其它實發(fā)工資=應發(fā)工資-個人五險一金考核工資-個人所得稅預提獎金二工資扣除工程包括但不僅限于：個人所得稅、考勤、五險一金個人承當費用級其他扣款等.三實習生薪酬生活補貼：實習生在公司實習期間的薪酬生活補貼標準按公司與實習生簽訂的實習協(xié)議規(guī)定支付;如有特殊情況,可根據(jù)實際情況予以調(diào)整.六、工資發(fā)放-工資發(fā)放日為每月15日,遇節(jié)

7、假日可根據(jù)實際情況提前至上一個工作日或順延至下一個工作日,特殊情況按公司臨時通知為準.二轉(zhuǎn)正工資于正式轉(zhuǎn)正之日起計算.三辭耿辭退、停耿、免職人員,于辦理完交接手續(xù)正式離開公司或命令到達之日起停發(fā)工資,并于當月15日結(jié)算薪資,如遇到當月15日含15日之后離職斥退、停職、免職人員那么在次月2.日結(jié)算薪資等費用,如遇特殊情況另行處理.七、福利類別及標準公司設定的法定福利和其他福利.-高溫補貼.每年根據(jù)上級主管部門規(guī)定發(fā)放夏季高溫補貼根據(jù)情況可做相應調(diào)整.二節(jié)日禮金或物品.重大節(jié)慶日發(fā)放節(jié)日禮品.節(jié)日禮品的采購方案與實施由公司行政部負責,保管和分發(fā)由公司行政部負責.三生日祝賀.員工生日當天由公司行政部

8、送上一份祝福詞及蛋糕一份.四餐補.公司給予每位員工中餐補貼,現(xiàn)15.元/月視情況調(diào)整；加班含參加公司組織的培訓、會議為員工提供免費工程餐.、五健康體檢.公司每年組織全員體檢一次工作效勞轉(zhuǎn)正滿一周年以上的員工享受.體檢的申報、安排由公司行政部負責.六法定福利.公司按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、工傷保險等社會保險.七公積金.員工自轉(zhuǎn)正次月起可享受公積金繳納福利.暫時按員工個人意愿執(zhí)行,費用由員工自行全額負擔八交通補貼.交通補貼舉報按公司?車輛治理制度?等規(guī)定執(zhí)行.八、獎金公V設營的獎金主要是年終獎,年終獎發(fā)放額度由公司當年經(jīng)營情況決定.九、專項獎懲為調(diào)動公司員工的積極性,創(chuàng)造性,推動本公司建設不斷向前開展,特制定了專項獎罰制度.對公司員工的獎勵分為：表揚、晉升工資、升職,并按奉獻大小發(fā)給一次性獎金,獎勵范圍如下：-工程施工工藝、技術等方面提出合理化建設或改進性創(chuàng)造,取得重大成果,為公司帶來顯著經(jīng)濟效益的；二在維護公司聲譽,改進公司經(jīng)營治理等方面提出合理化建議,公司采納后成效顯著的；三為公司提供各類經(jīng)濟信息,提出實施方案,并在公司運營取得明顯效益的；四在保證質(zhì)量的前提下提前完成工作任務,并在節(jié)約開支等方面作出顯著成績,為公司帶來明顯效益；五嚴格遵守公司各規(guī)章制度,敢于制止各種破壞公司規(guī)章制度的不良行為,用于提出各種合理化建議及完善公司規(guī)章制度并且成績