張建軍_房地產(chǎn)項目產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計管理

1、房地產(chǎn)項目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計管理【課程背景】產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計管理是房地產(chǎn)項目成敗的關(guān)鍵，多數(shù)房企都是老板親自管！壓力山大-現(xiàn)實中常見到很多房企專業(yè)背景的管理人才匱乏，即使有也表現(xiàn)為管理的水平也參差不齊。精于計算投資的老板，舍得花設(shè)計費，卻不舍得招聘設(shè)計管理專才進甲方，人貴！還難管！不會管！謙虛敬畏的甲方，顧茅廬、尋名師、談愿景，把設(shè)計師當神仙請、言聽計從，事后恍知燒香引鬼，設(shè)計院出身的高手當上甲方就都能管好設(shè)計嗎？半路出家愛上設(shè)計行當?shù)睦习搴蜖I銷老總呢？自命不凡的甲方，指手畫腳、甚至越俎代庖，扼殺設(shè)計師的創(chuàng)作靈性，把設(shè)計師當成繪圖員用，只知有設(shè)計，得管！誰管？誰急誰管！即便是外行-如此管只是看圖紙，

2、管的人能真正讀懂圖嗎？不知有設(shè)計管理，不僅看圖，還得管事一一所以往往看似有人管，其實此人在看圖而沒管事，瞎管!設(shè)計成果出圖了，Yes或No?或許是董事長、或許設(shè)計總監(jiān)、或許營銷總監(jiān)、或許工程部經(jīng)理、或許-，最終全靠某一個人押注、拍板定案，成敗系于一人之身，在于一念之差。所以，開發(fā)商必須要學(xué)習(xí)如何站在甲方的角度做好設(shè)計管理。【思想介紹】規(guī)劃設(shè)計既是工程科學(xué)技術(shù)，更蘊含審美、人文、藝術(shù)創(chuàng)作的感性思維，作為甲方的角色不是做設(shè)計、而是做設(shè)計管理，專業(yè)化的管理得到滿意的設(shè)計成果，需要理性思維，本課程不是講如何做設(shè)計畫圖，而是培訓(xùn)甲方設(shè)計管理的崗位如何調(diào)動內(nèi)部資源（各部門及決策層）和外部資源（設(shè)計師），通

3、過科學(xué)的過程管理，最終產(chǎn)出最佳的設(shè)計成果圖紙。設(shè)計管理是從白紙到藍圖的智慧型服務(wù)的外包采購過程管理，從設(shè)計師的甄選、設(shè)計費成本控制、設(shè)計合同簽約、設(shè)計成果優(yōu)劣的判斷（市場、技術(shù)、成本、時序等綜合評價），設(shè)計工作周期的控制等等，設(shè)計管理對外更強調(diào)合同履約的理性管理，還需要調(diào)動設(shè)計師充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造力的高超管理藝術(shù)；設(shè)計管理對內(nèi)更需要協(xié)同策劃、營銷、成本、報建、工程建設(shè)、物管、商管，滿足開發(fā)建設(shè)到交付運管所有相關(guān)各部門及公司經(jīng)營決策層的訴求?！菊n程對象】主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計的決策層（董事長、總經(jīng)理、副總等）負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理的操作層（設(shè)計總監(jiān)、總建筑師、經(jīng)理、主管等）參與設(shè)計任務(wù)書、成果評價的協(xié)作部

4、門人員（策劃、成本、營銷、報建、工程、客服等）【課程收益】對房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計主辦部門的人員或直接負責(zé)該業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，可借此課程，規(guī)范、統(tǒng)一將來的業(yè)務(wù)管理運作流程，提升專業(yè)管理水平和設(shè)計成果的質(zhì)量；對非研發(fā)設(shè)計管理部門的學(xué)員，可借此課程，了解、熟悉房地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計管理的做法和實施程序，更好地協(xié)同主辦部門共同參與設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計成果的評價，達成公司各部門對產(chǎn)品設(shè)計的不同訴求；通過本課程，不僅認同可以通過科學(xué)的過程管理實現(xiàn)結(jié)果管理的理念，同時在設(shè)計管理方面?zhèn)魇诹司唧w的、實操性的、高效的做事方法。整體提升受訓(xùn)管理者的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，整體提高項目運作的科學(xué)性，降低項目風(fēng)險，打造職業(yè)化的房地產(chǎn)

5、企業(yè)項目經(jīng)理人隊伍；參加培訓(xùn)的公司，可以此為基礎(chǔ)，建立項目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計管理的業(yè)務(wù)流程，并逐步完善企業(yè)自己的房地產(chǎn)開發(fā)管控系統(tǒng)?！局髦v老師】張建軍，建筑學(xué)本科，工商管理碩士，注冊建筑師，注冊建造師。中國講師500強，常年擔任多家房地產(chǎn)企業(yè)、培訓(xùn)機構(gòu)及清華、廈大等房地產(chǎn)總裁班的特約培訓(xùn)講師，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理及項目操盤實戰(zhàn)型教練顧問。6年設(shè)計院及15年房地產(chǎn)企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，曾任天津萬科公司設(shè)計部、項目事務(wù)部、工程管理部經(jīng)理；新奧集團蚌埠置業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理；歷任天津海貿(mào)物業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理、海貿(mào)集團執(zhí)行總裁、董事長，兼漢鎰資產(chǎn)管理股份有限公司董事副總經(jīng)理、上海漢鎰咨詢公司總經(jīng)理、天津漢鎰房地

6、產(chǎn)管理咨詢公司總經(jīng)理；南開允公集團副總裁兼南大科技園公司總經(jīng)理等職務(wù)。2010年投身管理咨詢及培訓(xùn)，在房地產(chǎn)企業(yè)全面經(jīng)營管理及項目的全程運作，特別是組織管控、公司治理、計劃管理、成本管理及項目決策、項目策劃、設(shè)計管理、報批報建管理、工程管理、營銷及客服管理、外包管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗，為50余家房企提供過咨詢培訓(xùn)，完成了20余個項目策劃及實操顧問的服務(wù)?！菊n程時間】整個課程時間為1-2天。本課程將按房地產(chǎn)項目產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計管理在開發(fā)商的企業(yè)管理系統(tǒng)中的不同維度，以及項目管理系統(tǒng)中的各階段、各分類的專業(yè)操作流程分解介紹。其中包含大量的流程指引文件、作業(yè)指導(dǎo)文件詳解及更多的案例分享等，以及必

7、要的互動答疑等，預(yù)計安排2天課時；若減少課堂詳解流程指引、作業(yè)指導(dǎo)等支持性文件的量和互動答疑時長，課程可精簡在1天內(nèi)完成?！菊n程大綱】房地產(chǎn)項目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計管理課程大綱一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略VS研發(fā)設(shè)計管理1、公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及戰(zhàn)略方向?qū)芾碣Y源配置策略的影響機會型開發(fā)商一一單一項目公司專業(yè)化開發(fā)商一一行業(yè)內(nèi)持續(xù)經(jīng)營2、公司開發(fā)業(yè)務(wù)屬性對研發(fā)設(shè)計專業(yè)能力培育的影響住宅地產(chǎn)綜合開發(fā)商商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商旅游地產(chǎn)開發(fā)商3、公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略對研發(fā)設(shè)計工作內(nèi)容及工作量的影響中小開發(fā)商一一項目產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計，系列化、標準化產(chǎn)品設(shè)計標桿開發(fā)商一一產(chǎn)品線研發(fā)設(shè)計二、企業(yè)組織架構(gòu)VS研發(fā)設(shè)計管理1、項目公司結(jié)構(gòu)2、二級

8、管理架構(gòu)3、三級管理架構(gòu)三、研發(fā)設(shè)計管理的責(zé)權(quán)設(shè)計1、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理主辦部門的職責(zé)、權(quán)限2、公司內(nèi)其他協(xié)同部門在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計決策過程中的職責(zé)、權(quán)限3、公司決策層責(zé)權(quán)4、公司以外的協(xié)作、參與主體的責(zé)權(quán)四、研發(fā)設(shè)計管理系統(tǒng)的組織建設(shè)1、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計決策層2、研發(fā)設(shè)計部門的定崗定編崗位編制人員編制3、專業(yè)管理干部的引進和培訓(xùn)設(shè)計師一一設(shè)計經(jīng)理五、研發(fā)設(shè)計管理VS計劃管理1、項目開發(fā)計劃（7個計劃）VS研發(fā)設(shè)計管理2、項目開發(fā)進度計劃的編制3、設(shè)計工作計劃的編制和分解年度及月度計劃部門及個人計劃4、研發(fā)設(shè)計部門上報資金計劃的編制5、研發(fā)設(shè)計部門招聘及培訓(xùn)計劃的編制六、研發(fā)設(shè)計管理VS成本管理1、目標

9、成本計劃的9大類成本2、成本管理的關(guān)鍵手段一一限額設(shè)計3、成本的估、測、概、預(yù)算VS產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理4、設(shè)計費成本的控制方法七、項目拓展階段的研發(fā)設(shè)計管理一一強排設(shè)計1、項目可研階段的實地踏勘和規(guī)劃設(shè)計設(shè)想2、強排設(shè)計的組織和成果3、產(chǎn)品組合方案VS地價承受能力4、土地投標項目開發(fā)方案設(shè)計的組織八、項目策劃階段的研發(fā)設(shè)計管理一一概念設(shè)計1、競爭項目產(chǎn)品設(shè)計的市場調(diào)研產(chǎn)品設(shè)計部品標準2、客戶定位一一產(chǎn)品定位一一初步產(chǎn)品建議書3、概念設(shè)計組織設(shè)計招標設(shè)計任務(wù)書4、概念設(shè)計成果評審5、產(chǎn)品建議書九、規(guī)劃方案設(shè)計階段的設(shè)計管理一一方案設(shè)計1、規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書2、方案設(shè)計招標3、規(guī)劃方案設(shè)計委托合同4

10、、規(guī)劃方案設(shè)計深度指引5、方案設(shè)計內(nèi)部評審6、方案設(shè)計外部合作方評審（或有）銷售代理、招商代理、物業(yè)管理、商業(yè)管理、酒店管理等關(guān)聯(lián)合作方7、方案設(shè)計優(yōu)化8、規(guī)劃方案設(shè)計報規(guī)、單體建筑方案報建9、園林景觀方案設(shè)計園林景觀方案設(shè)計任務(wù)書園林景觀方案設(shè)計委托10、管網(wǎng)規(guī)劃方案設(shè)計專業(yè)管線規(guī)劃方案設(shè)計管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設(shè)計11、園林景觀與管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設(shè)計綜合評審十、項目交工標準管理1、交工標準設(shè)計2、交工標準審批十一、項目賣場、樣板間及示范區(qū)的設(shè)計管理1、示范區(qū)獨立賣場建筑方案設(shè)計2、賣場、樣板間裝修方案設(shè)計任務(wù)書3、賣場、樣板間裝修方案設(shè)計委托4、材設(shè)選型選樣5、裝飾裝修施工圖設(shè)計6、賣場、樣板間

11、配飾及銷售道具配置7、示范區(qū)園林景觀施工圖設(shè)計十二、單體建筑設(shè)計管理一一擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計1、初步設(shè)計任務(wù)書2、施工圖設(shè)計任務(wù)書3、設(shè)計單位委托4、施工圖設(shè)計合同5、初步設(shè)計深度指引6、初步設(shè)計評審規(guī)范7、初步設(shè)計報審、報批8、地質(zhì)勘查9、施工圖出圖標準10、施工圖設(shè)計評審11、結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化管理12、材料設(shè)備選型選樣13、施工圖外部審查十三、管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計管理1、專業(yè)管線施工圖設(shè)計2、管網(wǎng)綜合施工圖設(shè)計十四、園林景觀設(shè)計管理1、園林景觀施工圖設(shè)計任務(wù)書2、景觀施工圖設(shè)計委托3、景觀施工圖評審十五、工程建設(shè)階段的設(shè)計管理1、材設(shè)招采、封樣2、施工招投標配合3、施工圖設(shè)計交底4、施工現(xiàn)場的設(shè)計配合

12、服務(wù)十六、銷售招商階段的設(shè)計管理1、銷售培訓(xùn)2、產(chǎn)權(quán)面積測量3、銷售資料道具配合4、客戶變更配合十七、竣工交付階段的設(shè)計管理1、竣工驗收、備案2、物業(yè)管理配合3、商業(yè)管理配合張建軍老師天津萬科設(shè)計部總監(jiān)、工程管理部總監(jiān)、項目事務(wù)部建&配套）總監(jiān)五年咨詢、十五年房企實戰(zhàn)經(jīng)驗房地產(chǎn)事業(yè)部項目策劃&設(shè)計研發(fā)首席專家建筑學(xué)工學(xué)士，工商管理碩士注冊建筑師，注冊建造師項目策劃及操盤顧問:O天津萬科城市花園、萬科都市花園、萬科花園新城、萬科東麗湖、萬科水晶城等項目策劃和設(shè)計管理及項目管理O新怡綠洲項目（百萬平米大盤）整體策劃及一期開發(fā)的管理O全面操盤天津港灣中心項目（寫字樓、酒店、商業(yè)、城市

13、綜合體）O天津南京路新天地項目（城市綜合體）O天津智慧山城市綜合體項目（30萬平米）的全面管理O煙臺長島旅游度假地產(chǎn)項目策劃O海南東匯西海岸、秀英、森語林等項目策劃及設(shè)計顧問O天津雍金房地產(chǎn)漢沽項目策劃O海南創(chuàng)基保亭幸福時光項目策劃O呼和浩特興達陽光集團70萬平米商業(yè)項目策劃O重慶恒德物流總部基地項目策劃O嫩江昆侖購物中心項目策劃O三門峽金帝建材城項目策劃O沈陽中泰匯通溫泉養(yǎng)老地產(chǎn)項目策劃O百悅集團成都百悅城項目策劃及設(shè)計管理兼研發(fā)總監(jiān)O海南百城陵水旅游地產(chǎn)項目策劃兼總經(jīng)理O西雙版納勘巴拉旅游地產(chǎn)項目策劃及經(jīng)營管理顧問等20余個各類地產(chǎn)開發(fā)項目的策劃服務(wù)、兼職高管或?qū)嵅兕檰枴＝?jīng)典課程：房地產(chǎn)項目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理房地產(chǎn)工程管理房地產(chǎn)項目托管操作指引房地產(chǎn)項目拓展（項目決策）管理房地產(chǎn)項目前期定位研究（項目策劃）管理房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的系統(tǒng)創(chuàng)新與關(guān)鍵點管理觀點文章：淺析房地產(chǎn)領(lǐng)域的“面積”概念碩士學(xué)位論文：房地產(chǎn)項目全程托管模式研究實操項目地產(chǎn)集團客戶會O2O運作方案實戰(zhàn)案例分享咨詢、培訓(xùn)服務(wù)客戶：北京中冶、濟寧信昌、太原坤澤、陜西惠爾、中鐵華升、天津耀中、吉林筑石、唐山