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1、房地產(chǎn)公司傭金結(jié)算制度壹、公司傭金關(guān)鍵詞:確認(rèn)成銷把控節(jié)點(diǎn)傭金回收一、代理合同對(duì)成功銷售的標(biāo)準(zhǔn)界定代理銷售房屋的成功銷售以套為根本單位,以實(shí)際成功銷售金額為結(jié)算依據(jù).二、代理費(fèi)結(jié)算報(bào)告及清單各城際公司須以恒大大客戶銷售治理部下發(fā)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式制作代理費(fèi)結(jié)算報(bào)告及清單,報(bào)告及清單的標(biāo)準(zhǔn)格式詳見(jiàn)附錄.三、銷售公司與開(kāi)發(fā)商的結(jié)傭?qū)恿鞒檀砉敬砉緦⒊晒︿N售資料、代理費(fèi)結(jié)算報(bào)告及清單整理歸檔四、補(bǔ)充規(guī)定各城際公司在與開(kāi)發(fā)商結(jié)傭的實(shí)際操作過(guò)程中假設(shè)遇代理合同未約定之情況發(fā)生,應(yīng)與當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)商充分溝通并達(dá)成共識(shí),并將實(shí)際執(zhí)行情況報(bào)備恒大大客戶部.寬、案場(chǎng)傭金關(guān)鍵詞:目標(biāo)考核績(jī)效掛鉤獎(jiǎng)罰清楚一、傭金計(jì)提

2、依據(jù)根據(jù)代理合同約定開(kāi)發(fā)商書(shū)面確認(rèn)的成功銷售為傭金結(jié)算計(jì)提依據(jù).二、傭金結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)1 .傭金計(jì)提比例傭金計(jì)提比例由各城際公司定2 .工程人員傭金分配比例傭金計(jì)提比例由各城際公司定3 .工程人員的傭金架構(gòu)2績(jī)效考核獎(jiǎng)金季度考核3工程考核獎(jiǎng)金工程結(jié)案考核4 .工程交房獎(jiǎng)金參與交房的人員獲得分配權(quán)利5 .異地支持人員相關(guān)費(fèi)用1支持人員獎(jiǎng)金:銷售助理:每人¥100元/天置業(yè)參謀:根據(jù)工作完成的不同節(jié)點(diǎn)按比例提取根本傭金?新客戶成功購(gòu)卡:根本傭金的30%?新客戶成功大定:根本傭金的60%?新客戶成功認(rèn)購(gòu)并簽約:根本傭金的90%?新客戶認(rèn)購(gòu)并到達(dá)成功銷售要求且收件齊全:根本傭金的100%2支持人員

3、費(fèi)用:往返車費(fèi)和住宿費(fèi)上述兩項(xiàng)費(fèi)用由需要工程支持的城際公司承當(dāng).6 .發(fā)放節(jié)點(diǎn)1根本傭金發(fā)放節(jié)點(diǎn):月度發(fā)放2績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放節(jié)點(diǎn):季度發(fā)放3工程考核獎(jiǎng)金發(fā)放節(jié)點(diǎn):工程階段性結(jié)案后發(fā)放根據(jù)與開(kāi)發(fā)商約定代理合同結(jié)算條款,當(dāng)月結(jié)算,次月發(fā)放;具體發(fā)放節(jié)點(diǎn)詳見(jiàn)傭金分配方案.三、傭金發(fā)放原那么1 .根本傭金:70%根據(jù)實(shí)際成功銷售的總額、按比例計(jì)提2 .績(jī)效考核獎(jiǎng)金:20%1完成指標(biāo):60%2客戶滿意度:10%3行政治理:20%4培訓(xùn)與考核:10%3 .工程考核獎(jiǎng)金:10%工程階段性結(jié)案后,無(wú)任何糾紛予以發(fā)放四、交房獎(jiǎng)金的發(fā)放原那么順利完成交房任務(wù)予以發(fā)放.五、離職人員及異動(dòng)人員的傭金發(fā)放1.離職人員銷售房源未結(jié)傭金計(jì)算如下:1大定但未簽約的房源,不得結(jié)算傭金2已簽約但未全款到帳的房源,不得結(jié)算傭金100%結(jié)算2.異動(dòng)人員城際公司與城際公司之間,案場(chǎng)與案場(chǎng)之間異動(dòng)人員銷售房源未結(jié)傭金計(jì)算如下:1大定但未簽約的房源,傭金按根本傭金的40%結(jié)算2已簽約但未全款到帳的房源,傭金按根本傭金的70%結(jié)算3已簽約且全款到帳并經(jīng)開(kāi)發(fā)商書(shū)面確認(rèn)的房源,按根本傭金100%結(jié)算4以上異動(dòng)人員傭金發(fā)放時(shí)間節(jié)點(diǎn)為城際公司收到開(kāi)發(fā)商全額傭金個(gè)月后予以發(fā)放特別說(shuō)明:1 .具體的傭金分配方案由各城際公司以

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