酒店聘請員工流程圖

1、聘請員工流程圖部門填寫聘請員工申請表人事行政部審核是否在編制之內在編制內的招聘需求上報執(zhí)行總經理、公司總經理批準進入正常招聘應聘者填寫職位申請表對應聘者婉言謝絕拒絕不接受人事行政部背景調查針對主管級以上人員人事行政部決定錄用事業(yè)體（執(zhí)行）總經理審批公司總經理審批新員工入職培訓及報到流程圖人事行政部通知員工參加入職培訓培訓合格者人事行政部通知員工報到提交照片、相關證件和保證金，重新就業(yè)人員還須要提供解除勞動合同證明、職工養(yǎng)老保險手冊、市、區(qū)勞動部門頒發(fā)的有關勞動證明，職工存檔掛靠存放單、醫(yī)療保險卡、證。外省、市人員須提供養(yǎng)老保險關系轉移證等人事行政部辦理入職手續(xù)人事行政部根據(jù)新員工入職手續(xù)清單為

2、其辦理相關準備事項并由員工本人在員工入職/離職表上簽字員工持員工入職/離職表至部j報到人事行政部填寫工資/人事變動表交部門經理、財務經理簽字，明確試用期工資及試用期過后工資上報事業(yè)體（執(zhí)行）總經理審批，交一聯(lián)至財務執(zhí)行新員工試用及評估（一個月試用期）不留用部門填寫員工/留用新員工試用、評估及轉正（三個月試用期）部門接收新員工收員工入職/離職表部門向新員工介紹本部門情況部門為新員工培訓計戈IJ（報至U安排試用期的第二天內）1F1份送交人事行政部備案不留用估，第三次評估時間在試用期滿前一周進行前往人事行政部申請領取辭職申請人事行政部經理立即安排與員工面談，了解其辭職原因。通知部門經理/總監(jiān)，并于部

3、門經理/總監(jiān)商量是否同意該員工的辭呈（部門經理級以上的辭職事宜，應立即告知酒店執(zhí)行總經理及公司總經理）。如果不希望員工離職，則與部門經理/總監(jiān)一起安排如何留住該員工及如何操作等事宜。如果最終同意員工辭職，則讓員工填寫辭職申請后交給有關部門經理/總監(jiān)。部門經理/總監(jiān)決定同意員工辭職后，核準簽字人事行政部將員工的辭職申請、部門意見及人事行政部意見呈送事業(yè)體（執(zhí)行）總經理。（部門領班及以上還須呈送公司總經理）事業(yè)體（執(zhí)行）總經理批準公司總經理批準批準后，部門決定該員工的最后工作日，填寫工資/人事變動表終止一欄項目，并呈交人事行政部最后工作日結束后，員工辦理離職手續(xù)員工內部調動流程圖不符合崗位要求及運

4、作表人事行政部婉絕U符合崗位要求評價中注明拒絕原因同意員T至調進部門報到T作原部門在一個月之內辦理完畢移人事行政部辦理相關手續(xù)員工工傷處理流程圖班醫(yī)生和受傷員工部門負責人的陪同下到就近醫(yī)院門診治療部門及員工受傷員工部門負責人及相關目擊者作受傷經過證明并填寫工傷報告，受傷員工部門將工傷報告、醫(yī)務室驗傷證明及醫(yī)院的診斷報告一并送交人事行政部備檔人事行政部以工傷報告、醫(yī)務室驗傷證明及醫(yī)院的診斷報告，按國家規(guī)定及酒店相關制度做出處理意見。將受傷經過，醫(yī)院診斷證明和勞動部門鑒定報社會保險事業(yè)處，以便獲取工傷保險員工違紀處理流程圖發(fā)現(xiàn)違紀情況發(fā)現(xiàn)員工有違紀現(xiàn)象，員工及管理人員都有責任向違紀員工所在部門報告部門經理調查情況屬實，部門經理作出紀律處分意見，填寫訓導/違紀處分單讓員工簽字后送人事行政部如果員工拒絕簽字，而人事行政部審核后認為部門的處分意見正確，人事行政部經理簽字后，該紀律處分同樣生效，人事行政部對處分有異議的，與部門經理商討并達成統(tǒng)一意見，部門經理就違紀情況提出解除勞動合同的處理意見，部門經理應立即與人事行政部聯(lián)系并可決定讓員工暫時停職。如果人事行政部經理對處分有異議，則與部門經理商討并