采用新技術新工藝專利技術

1、采用新技術、新工藝、專利技術為了有效的促進生產力的提高，降低工程成本，減輕工人的操作強度，提高工人的操作水平和工程質量，滿足房屋的結構功能和使用功能，在施工中把先進工藝和施工方法、先進技術應用到工程上去，大力推廣新材料、新工藝、新技術，確保工程質量。一、新工藝應用1、選用水準儀、經緯儀控制標高與水平，提高計量精度。2、屋面水泥砂漿找平時砼表面應機械噴漿，提高砂漿與基層粘結強度。二、新材料采用1、排水管道使用upvCT材，電線穿管采用PVCW材。2、水泥采用散裝水泥，砼中摻加適量的外加劑，如高效減少劑，早強劑等外加劑，使砼早期強度提前形成，提早拆模時間，提高模板的周轉。3、窗臺、樓梯梁滴水線建議

2、使用按統(tǒng)一標準制作的PVC滴水條，既能確保施工質量，又減少了施工工序。4、外墻保溫材料選用節(jié)能的B1級阻燃聚苯板5、腳手架應用技術支撐系統(tǒng)采用門型架和碗扣腳手架取代普通鋼管腳手架，以提高模板的就位速度，減少腳手架的用量。6、計算機推廣、應用、開發(fā)和管理技術投標人在項目管理中，長期運用計算機輔助管理，經歷了工程信息的電子數(shù)據(jù)處理(EDPS)、管理信息系統(tǒng)(MIS)兩個階段。保留了最初的文檔處理、財務核算、人事工資管理及CAD輔助繪圖等獨立性管理；同時，投標人以工程總承包項目管理模式為基礎，在工程實施中，綜合運用現(xiàn)代信息技術，建立局域網(Intranet)，連接國際互聯(lián)網(Internet)，開發(fā)

3、并應用“工程項目施工管理信息系統(tǒng)(MIS)”，實現(xiàn)信息的內部橫向交流和數(shù)據(jù)共享，為項目決策提供支持和服務，最終形成公司企業(yè)級資源流優(yōu)化系統(tǒng)（ERP），從而實現(xiàn)施工企業(yè)管理的網絡化、信息化、現(xiàn)代化。計算機應用和開發(fā)綜合技術還包括：（ 1）圖紙二次深化設計、加工安裝詳圖設計。（ 2）建立數(shù)學計算模型，精確計算超橢圓鋼結構各個部位的三維坐標定位和預留變形量以及鋼構件的尺寸、曲率和角度，對屋面板的下料成型尺寸和曲率進行精確計算。（ 3）開發(fā)并建立工程項目管理信息系統(tǒng)。（ 4）開發(fā)應用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，統(tǒng)一指導和指揮各種設備、材料定貨加工、編號編碼、運輸和通關、拼裝或組裝、設備材料進場的控制和管理、安裝與

4、施工等工程的每一環(huán)節(jié)。（ 5）特殊專業(yè)與計算機技術的有效結合，諸如精密的測量設備儀器、先進的焊接無損檢測設備、下料加工數(shù)控設備等與計算機的有效結合，能自動分析計算、繪制圖性和坐標曲線、輸出參數(shù)和結果。6）圖形、音像等計算機多媒體技術可忠實、直觀地記錄和展示工程實施過程。三、新技術應用1、技術質量交底制1.1技術交底主要內容：施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術安全措施、施工方法、材料性質、質量標準、工程變更及其他注意事項。1.2技術質量交底貫徹逐級交底的原則：由公司項目部、技術負責人逐級進行交底直至班組。1.3技術質量交底的要求：（1）各級交底工作應做到有書面記錄，接受交底人（包括班組長）應有簽

5、字，并列入技術檢查資料。2）交底工作應及時進行，交底內容應有針對性，交底任務應明確。1.4各施工操作班組員接受任務后，在施工生產過程中，必須嚴格按各項規(guī)定和質量要求進行作業(yè)。如因交底錯誤而發(fā)生的質量事故，由交底者負責，如因不執(zhí)行交底要求而發(fā)生質量事故，由班組負責。1.5有關技術質量交底未詳細，任務不明確，操作班組有權暫不接受安排，直到清楚后再接任務。2、質量檢查制度2.1 質量檢查應貫徹施工操作班組自檢，項目部巡回檢查，公司質安科月檢。2.2 質量檢查應采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結合形式進行。2.3 質量檢查主要內容：（ 1）操作前的準備檢查。檢查材料、用具、機械的配合，原材料的規(guī)格，

6、原材料是否符合要求。（ 2）施工過程中督促檢查。檢查是否按技術質量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停止。3）收工前的產品檢查。檢查當天完成的產品，工作質量是否符合要求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進措施，使產品能符合標準。（ 4）各工序、各工種交接互檢。每個單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質量員等做好牽線，經處理整改符合質量要求后，才能進行下一道工序的施工。（ 5）有關專項檢查。根據(jù)施工形象進度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時應采取特定的專項檢查，采取必要的措施，保證工作質量的提高。（ 6）產品（成品）的技術檢查，單位工程的主要技術檢查工作。如定位標高、軸線、灰線加

7、大樣等，必須由施工員會同質量員進行檢查，復查后要有文字會簽，列入技術資料檔案。構件、門窗的外形、尺寸、規(guī)格、型號和試驗數(shù)據(jù)是否齊全、正確，必須由廠技術負責人會同質量員進行檢查，復查后作好記錄會簽，列入技術資料檔案。（ 7）原材料、成品、半成品的質量檢查、訂購各種材料時，必須按計劃規(guī)定的規(guī)格、質量采購，外加工的成品、半成品、預制構件、門窗等，必須有產品合格證，并經檢查合格，才準進場，同時應按指定地點，分規(guī)格集中堆放，嚴禁使用材質不明、不合格或無質量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品。（ 8）單位工程技術資料檢查。單位工程技術資料的完整與否直接影響整個單位工程的質量綜合評定，為此對技術資料必須

8、及時進行收集、整理和匯總。對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、砼、砂漿試塊強度評定等必須做到及時完整，試驗數(shù)據(jù)準確有效，對于工程應涉及的其他技術資料整理，必須符合有關的規(guī)定和要求。3、隱蔽工程驗收制度3.1 凡進行隱蔽工程驗收的項目，必須在隱蔽進行前檢查驗收，施工員、質量員等應會同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、質檢站單位代、表共同進行檢查驗收，并在隱蔽工程驗收單上簽字、蓋章，做好記錄。3.2 在隱蔽工程驗收中，如發(fā)現(xiàn)與設計圖紙或變更要求、技術資料或質量要求不符合要求時，必須處理整改后，再作二次驗收，當確認合格經填寫質量情況和變更資料等，并在隱蔽工程驗收單上簽字蓋章后，方準進入下一工序施工。3

9、.3 隱蔽工程驗收時，應詳細填寫被驗收的分部、分項工程、被驗收的部位和軸線、標高、規(guī)格和數(shù)量，如有必要應畫出簡圖或說明，檢查意見欄內不得使用“基本符合”等不肯定用語，亦不能無檢查意見。3.4 隱蔽工程驗收單份數(shù)可根據(jù)本地區(qū)、本單位等實際情況復制，要求字跡清楚、內容齊全有效，簽證手續(xù)齊全。（ .1、技術復核制技術復核是施工前或施工過程中，對施工質量和管理人員的工作質量自行檢查復核的一項重要工作，是防止施工中的差錯，保證工程質量，預防質量事故發(fā)生的一項有效的重要的技術管理制度。（ .2技術復核要求（ 1）技術復核一般由現(xiàn)場施工員和班組自復后，由單位工程施工負責人會同工區(qū)（隊）技監(jiān)員一道進行復核，對

10、重大的、復雜的或采用新結構、新材料的技術復核項目，并應要求項目技術負責人參加復核。（ 2）屬于技術復核的項目，未經技術復核者，不得進行下道工序的施工。（ 3）如在技術復核中，發(fā)現(xiàn)有不符合要求之處，應立即糾正，并在糾正后，再進行復核，未經技術復核合格者，不得進入下道工序施工。（ 4）技術復核后，立即填寫自復記錄和復核意見，自復和復核人員均在復核單上簽名。5、施工技術資料、工程檔案管理措施施工技術資料、工程檔案管理，項目部設專職資料檔案員專職管理，按公司要求標準和工程要求進行工程檔案歸檔。工程技術檔案管理分為施工技術資料檔案和竣工技術資料檔案以及經營、管理、核算資料檔案。5.1 認真熟悉審查圖紙，

11、正確貫徹按圖施工原則，土建安裝必須組織共同會審，以解決圖紙錯漏及交接部分的矛盾，合理解決材料代用問題，認真做好圖紙會審記錄，并及時整理會簽存檔。5.2 嚴格控制設計變更和材料代用，凡工程變更及材料代用一律由設計院發(fā)正式變更通知單及材料代用證明書。5.3 認真做好技術交底工作，主要技術問題及主要分項工程施工前，應由項目經理技術負責人會同有關人員組織技術交底并有書面記錄。5.4 施工組應有專人組織負責測量，對標高及主要軸線統(tǒng)一由測量小組測設并做出標記。土建安裝均統(tǒng)一標高軸線施工，施工中做好階段觀測記錄。5.5 加強對原材料質量的管理工作，無質保書或產品合格證書及不合格材料不準進場。5.6 建立崗位責任制，主要工種實行掛牌制按工藝施工。5.7 加強對自拌砼和砼輸送的質量控制管理，加強對砼的坍落度，運輸時間及澆搗時的質量控制。5.8 設專職技術人員負