礦山公司設備管理流程

1、礦山公司設備管理流程本流程所包括的工作事項有：新增設備選型與購置、設備驗收、設備安裝調(diào)試與移交、設備基礎管理、設備使用管理、設備維護保養(yǎng)管理、設備檢修管理、閑置設備管理、設備報廢管理、設備考核、設備事故管理、備品備件管理、電氣儀控設備管理。具體管理流程如下：1、新增設備選型與購置職責及工作要求：由礦山公司需用車間寫出書面購置請示交生產(chǎn)科科長審核后報主管副經(jīng)理審批，由集團公司相關部門按相關采購流程辦理手續(xù)。相關文件、記錄：<設備購置申請表>2、設備驗收職責及工作要求：驗收準備；驗收前，生產(chǎn)科或生產(chǎn)廠家提供“合同協(xié)議”備查。外觀驗收；生產(chǎn)科設備管理人員和車間驗收人員按照合同協(xié)議查驗到貨

2、設備的規(guī)格型號、數(shù)量等是否與“合同協(xié)議”相符，并做好記錄，查看有無因裝卸或運輸原因造成的殘損，如有殘損做好現(xiàn)場記錄，必要時拍照留存。開箱驗收；裝箱運輸?shù)脑O備要現(xiàn)場開箱查驗，生產(chǎn)科和車間驗收人員根據(jù)裝箱單驗收，并做好記錄。設備性能驗收；在設備安裝完成后要試車進行設備性能驗收。生產(chǎn)科和車間驗收人員在試車驗收合格后，填寫<設備安裝調(diào)試驗收單>。設備技術資料的交接：生產(chǎn)科驗收人員全程收集設備技術資料（安裝圖紙、設備使用操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)說明書和備件目錄等）、產(chǎn)品合格證、隨機配件、專用工具、安裝調(diào)試過程中的各種單據(jù)等做好登記記錄，驗收結(jié)束后文件資料交由檔案室登記保存，工具交設備所屬車間。

3、相關文件、記錄：<設備安裝調(diào)試驗收單>3、設備安裝調(diào)試與移交3.1外委安裝調(diào)試職責及工作要求：大型設備由集團公司招標投資管理部招標，招標成功后集團公司與中標單位簽訂協(xié)議，中標單位提供安裝方案，由集團公司審核通過后，中標單位按施工方案對設備進行安裝調(diào)試，安裝調(diào)試過程中由施工方施工員和公司施工員全程監(jiān)督管理，并做好詳細記錄。安裝前準備：施工方及公司驗收人員檢查設備要經(jīng)過的出入口，是否能讓設備通過，以便設備能順利到達指定位置；保證安裝現(xiàn)場清潔、無雜物，以免對設備安裝造成影響；保持地面平坦，以便設備定位和水平調(diào)節(jié)；準備好設備安裝時的工具和機械設施；檢查設備所需的水、電、氣、線、管道等是否達

4、到設備安裝要求。安裝：安裝應按安裝方擬定的程序進行；安裝要在準備工作就緒后一次進行，避免拆箱后各部件不及時到位而造成丟失；設備安裝要按工藝布置圖及要求進行，要符合生產(chǎn)要求、工藝要求，要便于生產(chǎn)操作和維護保養(yǎng)；對于特殊的儀器和儀表要安裝在專門的儀器室內(nèi)，防止靜電、振動、潮濕以及其它外界因素的影響；安裝完成后要及時清理現(xiàn)場，以便調(diào)試驗收。驗收：按先單機后整線的順序，調(diào)試時按合同指標逐項試驗，先做空載運轉(zhuǎn)，再做負荷試車，記錄各項指標是否達到要求，驗收過程出現(xiàn)的問題要與供應商及時溝通解決。驗收合格后，施工方及生產(chǎn)科設備管理驗收人員填寫<設備安裝調(diào)試驗收單>，并同隨機資料交由檔案室登記保存。

5、技術資料復印件交由使用車間登記保存，并進行學習培訓。3.2自行安裝調(diào)試使用車間自行安裝，先向公司提供安裝調(diào)試方案，主管副經(jīng)理及相關科室審核通過后，使用車間組織人員進行自行安裝，檢查設備要經(jīng)過的出入口，是否能讓設備通過，以便設備能順利到達指定位置；保證安裝現(xiàn)場清潔、無雜物，以免對設備安裝造成影響；保持地面平坦，以便設備定位和水平調(diào)節(jié)；準備好設備安裝時的工具和機械設施；檢查設備所需的水、電、氣、線、管道等是否達到設備安裝要求。安裝：安裝應按安裝方擬定的程序進行；安裝要在準備工作就緒后一次進行，避免拆箱后各部件不及時到位而造成丟失；設備安裝要按工藝布置圖及要求進行，要符合生產(chǎn)要求、工藝要求，要便于生

6、產(chǎn)操作和維護保養(yǎng)；對于特殊的儀器和儀表要安裝在專門的儀器室內(nèi)，防止靜電、振動、潮濕以及其它外界因素的影響；安裝完成后要及時清理現(xiàn)場，以便調(diào)試驗收。驗收：按先單機后整線的順序，調(diào)試時按合同指標逐項試驗，先做空載運轉(zhuǎn)，再做負荷試車，記錄各項指標是否達到要求，驗收過程出現(xiàn)的問題要與供應商及時溝通解決。相關單位在驗收合格后，填寫<設備安裝調(diào)試驗收單>。并同隨機資料交檔案室登記保存。技術資料復印件交由使用車間登記保存，并進行學習培訓。相關文件、記錄：<設備維修安裝驗收單>4、設備基礎管理4.1隨機資料管理隨機資料：設備安裝圖紙、設備使用操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)說明書、備件目錄、產(chǎn)品

7、合格證等統(tǒng)一交檔案室登記保存。設備安裝圖紙、使用操作規(guī)程、維護保養(yǎng)說明書復印件交由車間管理保管。車間應組織人員進行學習培訓，以便正確操作設備，保證設備的正常運行。4.2設備標識管理有銘牌的設備：銘牌是指裝在儀器、設備上的金屬標牌,一般標有設備名稱、型號、性能、規(guī)格、出廠日期、出廠編號及制造者等信息,設備的使用者及維護責任人要勤于檢查，發(fā)現(xiàn)銘牌脫落時要及時重新安裝牢固。銘牌上所有信息使用車間及時登記保存。無銘牌或銘牌缺失的設備，設備所在車間應通過掛標牌等方式標明設備的名稱、型號、性能等信息，并做好登記和保存。4.3設備臺賬管理財務科建立<礦山公司固定資產(chǎn)設備臺賬>，臺賬內(nèi)容包括：設備

8、名稱、型號、數(shù)量、原值、凈值、購置時間、使用單位等，該臺賬實施動態(tài)管理。 公司、車間建立兩級設備臺賬，車間<設備實物臺賬>以車間實物盤點數(shù)量為準。公司臺賬以財務科<礦山公司固定資產(chǎn)設備臺賬>為準，由生產(chǎn)科匯總建立公司級<設備實物臺賬>。相關文件、記錄：<礦山公司固定資產(chǎn)設備臺賬>4.4設備檔案管理設備隨機資料交綜合辦檔案室統(tǒng)一管理。目前礦山公司的設備按照設備凈值和對生產(chǎn)的重要程度劃分為A、B、C、D四類。A類設備：是指生產(chǎn)流程中的關鍵設備和部分重要設備。我公司指：35KV變電站、破碎機、電鏟、鉆機、天車、汽車吊等。B類設備：是指生產(chǎn)流程中配合A類

9、設備的重要附機。我公司指：給料機、架式起重機、16T天車、螺桿式空壓機、礦用運輸車、工程服務車輛、10KV（6.3KV）開關站及10KV（6.3KV）/0.4KV開關站、變壓器（400KVA及以上）C類設備：直接服務于生產(chǎn)、工藝一般的設備。我公司指：變壓器（400KVA以下）、水泵、開關柜、保護柜、臺鉆，化驗儀器設備等D類設備：為生產(chǎn)、生活輔助設備，指A、B、C類以外的其它設備等。生產(chǎn)科設備管理員巡檢的重點為各車間的A、B類設備；各車間設備主任和設備管理員，巡檢的重點為本車間的A、B、C類設備。巡檢中發(fā)現(xiàn)問題要及時處理解決；各車間要經(jīng)常組織關鍵設備的操作人員，學習操作規(guī)程、維護保養(yǎng)制度，交流使

10、用、維護經(jīng)驗，加強設備的日常維修、保養(yǎng)工作；對關鍵設備的日常維修和保養(yǎng)要詳細填寫記錄，并交由車間保存管理；關鍵設備必須要嚴格執(zhí)行 車間潤滑細則、 車間 維護保養(yǎng)細則、 車間 維修作業(yè)指導書。各車間要建立本車間關鍵設備臺賬和設備檔案，最后由生產(chǎn)科設備管理員統(tǒng)一匯總保存。4.5設備運轉(zhuǎn)率管理職責及工作要求：集團公司生產(chǎn)管理部通過績效考核責任制的形式下達運轉(zhuǎn)率總體目標，礦山公司地測科根據(jù)質(zhì)量體系文件及標準要求，結(jié)合各部門上年度質(zhì)量目標完成情況，地質(zhì)測量科經(jīng)落實、匯總，確定的年度各部門質(zhì)量目標及措施,以礦山公司 年度各部門質(zhì)量目標及措施的形式下達。每月月底由生產(chǎn)科出具< 月份各車間設備運轉(zhuǎn)率統(tǒng)計

11、表>，書面?zhèn)鬟f至綜合辦，負責考核。相關文件、記錄：< 礦山公司 月份設備運轉(zhuǎn)率統(tǒng)計表>4.6設備保險管理目前，根據(jù)資金預算并結(jié)合本公司實際情況對設備進行投保。公司投保設備由主管副經(jīng)理、財務科、生產(chǎn)科共同研究決定。4.7設備盤點根據(jù)公司年終盤點計劃由生產(chǎn)科牽頭組織各個車間對本車間所有設備進行盤點（型號、數(shù)量），盤點完成后由生產(chǎn)科設備管理員統(tǒng)一匯總后存檔并交付財務科。相關文件、記錄：<礦山公司設備 年度盤點表 >5、設備使用管理5.1設備操作規(guī)程操作規(guī)程內(nèi)容主要/必要內(nèi)容應包括開機前的準備、檢查，操作的步驟、順序，停機要點，常見故障及排除辦法，安全操作注意事項，應急處

12、置等。操作規(guī)程編、修、審、批流程生產(chǎn)科牽頭，各車間結(jié)合實際情況新編或修改設備操作規(guī)程，經(jīng)車間負責人、主管副經(jīng)理審核批準后，以書面形式下發(fā)到相關單位施行。需執(zhí)行的設備操作規(guī)程清單：采礦車間電鏟操作規(guī)程采礦車間鉆機操作規(guī)程碎礦車間破碎機操作規(guī)程碎礦車間皮帶操作工通用崗位操作規(guī)程碎礦車間天車操作規(guī)程運輸車間運礦車輛操作規(guī)程運輸車間天車操作規(guī)程運輸車間推土機操作規(guī)程運輸車間鏟車操作規(guī)程生產(chǎn)服務車間值班車操作規(guī)程生產(chǎn)服務車間鏟車操作規(guī)程生產(chǎn)服務車間推土機操作規(guī)程生產(chǎn)服務車間壓路機操作規(guī)程生產(chǎn)服務車間汽車吊操作規(guī)程生產(chǎn)服務車間灑水車操作規(guī)程生產(chǎn)服務車間平地機操作規(guī)程生產(chǎn)服務車間加油車操作規(guī)程生產(chǎn)服務車間小

13、鉤機操作規(guī)程生產(chǎn)服務車間送餐車操作規(guī)程5.2崗位培訓公司、車間、班組三級對新工人上崗和轉(zhuǎn)崗的操作者進行培訓，使其了解和熟悉所操作設備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作規(guī)程、保養(yǎng)要求、潤滑、故障和事故處理方法，達到“三懂”（生產(chǎn)原理、工藝流程、設備結(jié)構(gòu)）和“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）的要求，經(jīng)考核合格發(fā)給操作證后才能上崗操作。各車間對上崗人員進行的車間級、班組級崗前培訓必須包含設備操作、安全應知應會的內(nèi)容。由生產(chǎn)科牽頭組織每月或每季度對各車間相關工種進行考核一次，考核側(cè)重于技能及操作規(guī)程，使其熟悉設備操作要領，保證設備正常運行。對于新增、修改的設備操作規(guī)程和設備管理相關規(guī)章制度，各車間必須

14、組織培訓。相關文件記錄：礦山公司員工操作技能培訓管理制度。5.3設備操作檢查與處置生產(chǎn)科設備管理員或車間設備管理員不定期（每月不少于二次）對設備操作過程中的行為進行檢查，對不正確的操作行為要及時指出并加以改正，以保證設備的正常運行。相關文件記錄：礦山公司 月份設備檢查通報、礦山公司 月份設備檢查記錄5.4設備運行記錄設備記錄表單包括：<交接班記錄><設備/設施維修、保養(yǎng)記錄><設備巡檢記錄><設備實物臺賬><天車檢查記錄><礦山公司固定資產(chǎn)設備臺賬><礦山公司 年 月份檢修計劃><礦山公司碎礦站運轉(zhuǎn)記錄&

15、gt;<礦山公司礦用車運轉(zhuǎn)記錄><礦山公司電鏟運轉(zhuǎn)記錄><礦山公司鉆機運轉(zhuǎn)記錄><礦山公司設備管理考核細則表><值班日志><35KV變電站巡檢記錄>。內(nèi)容包括記錄人員、記錄時間、頻次、設備運行狀況、運行參數(shù)、發(fā)現(xiàn)問題、原因分析、處理解決辦法等，記錄填寫及保存：執(zhí)行文件和記錄管理制度。6、設備維護保養(yǎng)管理6.1設備巡檢管理操作工巡檢：當班期間不少于四次巡檢。主要巡檢內(nèi)容：是否存在“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象 ，檢查設備的基本儀表參數(shù)是否正常,如:壓力、溫度、流量、震動、油位等，重要設備的連接部分檢查:如聯(lián)軸器或皮帶，減速機的聲音，

16、潤滑油的油位，設備的地腳等。巡檢情況填寫在<設備/設施巡檢記錄>上，內(nèi)容主要包括：巡檢人員、巡檢時間、巡檢地點、巡檢內(nèi)容，設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題，問題及時上報車間責任人。各崗位巡檢記錄表不同的，各崗位根據(jù)本崗位巡檢記錄表填寫。維修工、電工巡檢：當班維修工、電工每班不低于一次對設備運行情況進行全面巡檢，巡檢內(nèi)容包括：設備的運轉(zhuǎn)、潤滑情況（油位及潤滑油性狀）、設備磨損狀況、溫度、震動，跑、冒、滴、漏等，巡檢完成后填寫<設備/設施巡檢記錄>，內(nèi)容主要包括：巡檢結(jié)果、問題描述、處理情況等，發(fā)現(xiàn)問題能處理的由維修工自行處理，如不能處理反饋給車間主管。班組長巡檢：班組長按照所屬班組

17、性質(zhì)的不同按照操作工、維修工或電工巡檢的項目進行巡檢，工作重點為監(jiān)督本班組巡檢的執(zhí)行和記錄情況，其它未盡事宜執(zhí)行 車間班長崗位職責車間管理人員巡檢：車間值班主任或設備管理員每天不少于一次對設備運行情況進行全面巡檢，并監(jiān)督是否存在違規(guī)操作情況等，巡檢內(nèi)容包括：A、B類設備的運轉(zhuǎn)、潤滑情況（油位及潤滑油性狀）、設備磨損狀況、溫度、震動，跑、冒、滴、漏等，檢查設備的基本儀表參數(shù)是否正常,如:壓力,溫度,流量,震動,油位等，重要設備的連接部分檢查，巡檢完成后填寫<值班日志>或<設備/設施巡檢記錄>，內(nèi)容主要包括：巡檢人員、巡檢時間、巡檢地點、巡檢內(nèi)容、巡檢結(jié)果、問題描述、處理情

18、況等。生產(chǎn)科巡檢：生產(chǎn)科設備管理員每月不少于二次對各車間設備運行情況進行全面巡檢，并監(jiān)督是否存在違規(guī)操作情況等，巡檢內(nèi)容包括：A、B類設備的運轉(zhuǎn)、潤滑情況、設備磨損狀況、溫度、震動，跑、冒、滴、漏等，檢查設備的基本儀表參數(shù)是否正常,如:壓力,溫度,流量,震動,油位等，重要設備的連接部分檢查，巡檢完成后填寫<設備/設施巡檢記錄>，內(nèi)容主要包括：巡檢人員、巡檢時間、巡檢地點、巡檢內(nèi)容、巡檢結(jié)果、問題描述、處理情況等。相關文件記錄：設備點巡檢記錄6.2設備潤滑管理潤滑油（脂）管理各車間應有專人或兼職人員負責潤滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領用發(fā)放工作，設備潤滑實行五定原則，具體執(zhí)行 車間潤滑細則

19、，生產(chǎn)科設備管理人員定期檢查各車間執(zhí)行情況。相關文件、記錄：礦山公司設備潤滑管理制度6.3包機管理各車間實施包機管理，執(zhí)行 車間設備包機管理辦法 車間設備巡查、巡檢、維護管理辦法，生產(chǎn)科設備管理人員定期檢查各車間執(zhí)行情況。6.4防腐管理自行實施：車間提交書面計劃，由主管副經(jīng)理審批后，由供應科負責購買所需材料，車間自己組織實施防腐防護，完成后由生產(chǎn)科和車間組織進行防腐驗收。委外實施：車間提交書面計劃，由主管副經(jīng)理審批后，生產(chǎn)科聯(lián)系外部單位進行防腐處理，完成后由生產(chǎn)科、車間及施工方進行審核驗收。7、設備檢修管理7.1故障報修巡檢人或設備監(jiān)護人發(fā)現(xiàn)故障后要及時上報車間，車間可以自行修復的，供應科及時

20、準備備品備件，設備所在車間自行組織人員進行修復；車間不能自行修復的，報生產(chǎn)科聯(lián)系生產(chǎn)廠家或委托外部單位進行修復。關鍵設備檢修結(jié)果驗收由生產(chǎn)科設備管理員及車間設備主任共同進行，其它設備的檢修結(jié)果由車間設備主任負責驗收，驗收情況填寫在<設備/設施巡檢記錄>或<值班日志>上，設備驗收合格后方可使用。相關文件記錄：礦山公司設備外委維修申請表7.2月計劃檢修車間每月20-25日之間以書面形式向生產(chǎn)科遞交下個月 的“設備檢修計劃”（包括檢修時間、內(nèi)容、地點、人員等），生產(chǎn)科統(tǒng)一匯總后形成<礦山公司 年 月份檢修計劃>后，交由主管副經(jīng)理審批，同時上報集團公司生產(chǎn)管理部設備

21、能源科，由集團公司生產(chǎn)管理部設備能源科協(xié)調(diào)公司檢修時間。車間可以自行實施的，供應科及時準備備品備件，所在車間自行組織人員進行施工，車間不能自行實施的，報生產(chǎn)科聯(lián)系外部單位進行施工。關鍵和主要設備檢修結(jié)果的驗收由生產(chǎn)科設備管理員及車間設備主任共同進行，其它設備的檢修結(jié)果由車間設備主任負責驗收，驗收情況填寫<設備檢修驗收記錄>，設備驗收合格后方可使用。相關文件記錄：礦山公司 月份設備檢修計劃、<設備檢修驗收記錄>8、閑置設備管理8.1報批認定設備所屬車間上報生產(chǎn)科，生產(chǎn)科科長和主管副經(jīng)理審核后，由生產(chǎn)科聯(lián)系集團公司生產(chǎn)管理部設備能源科對其進行審核，審核后統(tǒng)一存放管理。8.2

22、臺賬登記閑置設備應在公司和相關車間的<設備實物臺賬>中注明“閑置”狀態(tài)。8.3存放管理為保持閑置設備的完好性，所在車間定期對閑置設備進行維護保養(yǎng)、添加潤滑油，確保閑置設備狀態(tài)正常；閑置設備所在單位應定期對閑置設備進行清潔工作，清理設備、電器開關積灰、油污及設備周邊衛(wèi)生；閑置設備若存在缺陷，應立即組織檢修維護，盡快處于正常狀態(tài)。任何車間及部門未經(jīng)批準，不得拆卸閑置設備配件。8.4處置管理閑置設備由集團公司生產(chǎn)管理部設備能源科負責處置。9、設備報廢管理車間提出申請由生產(chǎn)科和主管副經(jīng)理審核后，由生產(chǎn)科上報集團公司生產(chǎn)部設備科，集團公司設備科組織人員進行評審、處理。10、設備考核每月設備檢查完后依照礦山公司設備考核辦法，以及礦山公司設備管理考核細則進行考核通報相關文件、記錄：礦山公司設備檢查通報、礦山公司設備管理考核細則11、設備事故管理事故發(fā)生后采取必要的措施最大限度的降低損失，車間應第一時間上報主管副經(jīng)理及相關科室，同時事故所在車間