程村礦調(diào)度室管理制度

1、輝縣市龍?zhí)锩簶I(yè)有限公司程村礦井調(diào)度室管理制度匯編編制單位：程村礦井調(diào)度室 編制日期：二一五年目 錄第一章 調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制1第二章 調(diào)度室崗位責(zé)任制2一、調(diào)度主任崗位責(zé)任制2二、調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制3三、調(diào)度工程師崗位責(zé)任制3四、值班調(diào)度員崗位責(zé)任制4五、井下調(diào)度員崗位責(zé)任制5第三章 調(diào)度室管理制度6一、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度6二、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)帶班制度7三、調(diào)度員值班制度9四、調(diào)度室匯報制度11五、生產(chǎn)例會制度13六、調(diào)度資料管理制度14七、調(diào)度室保密制度14八、調(diào)度室學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度15九、調(diào)度交接班制度16十、調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度16十一、事故、突發(fā)事件信息處理與報告制度17十二、重大隱患及時撤人制度

2、19十三、重點工程調(diào)度管理規(guī)定21匯編說明煤礦調(diào)度工作是煤礦管理工作中的一個主要組成部分,是礦井生產(chǎn)過程中的一門重要管理科學(xué)。調(diào)度室是各級領(lǐng)導(dǎo)組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。為了進一步提高調(diào)度室的管理水平，使之盡快適應(yīng)高標(biāo)準現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，使調(diào)度室的管理工作進一步標(biāo)準化、制度化、正規(guī)化、科學(xué)化，根據(jù)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化基本要求及評分辦法要求，結(jié)合我礦具體情況，在輝縣市龍?zhí)锩簶I(yè)有限公司程村礦井制度匯編的基礎(chǔ)上，對調(diào)度室的工作制度進行了進一步的充實、完善和補充，使之更加完善。程村礦井調(diào)度室二一五年第一章 調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全礦的日常

3、生產(chǎn)組織和指揮；按生產(chǎn)計劃和有關(guān)會議決定均衡的組織生產(chǎn)，完成礦井的各項生產(chǎn)任務(wù)。（二）負責(zé)組織、召開生產(chǎn)例會，積極督促落實會議的各項決定，及時平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦安排的各項工作完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達調(diào)度命令，組織有關(guān)單位及時進行處理，全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一指揮。（三）認真做好上情下達、下情上報工作，對領(lǐng)導(dǎo)的指示和決策認真貫徹，并及時檢查、落實執(zhí)行情況。（四）根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)要求，隨時調(diào)動人力、物力和車輛，各單位必須無條件服從。（五）調(diào)度人員有權(quán)對礦井作業(yè)場所、施工地點進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權(quán)令其停止作業(yè)，落實整改。對“

4、三違”人員和妨礙正常安全生產(chǎn)工作的單位和個人，根據(jù)規(guī)定進行處罰。（六）建立完整的原始記錄和統(tǒng)計資料，按時填寫和上報各種報表，并定期歸檔保管。（七）嚴格執(zhí)行調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，督促和配合安全監(jiān)察部門搞好礦井安全管理工作。（八）搞好生產(chǎn)銜接與接替準備工作，保證礦井生產(chǎn)正常接替和持續(xù)穩(wěn)定開展。（九）加強調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作質(zhì)量。（十）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。第二章 調(diào)度室崗位責(zé)任制一、調(diào)度主任崗位責(zé)任制（一）在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)調(diào)度室的全面工作。（二）認真貫徹國家的安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行“三大規(guī)程”，堅持安全第一，要擺正安全與生產(chǎn)，安全與質(zhì)量的關(guān)系。當(dāng)安全

5、和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要先安全后生產(chǎn)。（三）積極組織參加安全生產(chǎn)調(diào)度會議，對會議形成的決議，負責(zé)寫出會議紀要，下發(fā)到各有關(guān)單位和部門，及時掌握落實情況。（四）負責(zé)接受傳達上級和領(lǐng)導(dǎo)下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和部署，負責(zé)上傳下達并檢查落實情況。（五）對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決，防止事故發(fā)生。（六）發(fā)生重大事故時，要盡快弄清情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并赴現(xiàn)場參加指揮搶救工作，了解清楚事故發(fā)生的原因與經(jīng)過，參加事故的追究分析。負責(zé)調(diào)動人力、物力、車輛等組織搶救，對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。（七）經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)情況，積極參加礦組織的安全大檢查，保證安全

6、生產(chǎn)。（八）負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全礦調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度人員的安全技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。二、調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制（一）認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，在調(diào)度室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài)。（二）經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，及時了解安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量情況及生產(chǎn)動態(tài)，積極主動協(xié)助區(qū)隊解決安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量中的問題和事故隱患。（三）堅持安全第一的思想，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要堅決服從安全，杜絕違章指揮。（四）積極參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查，對查出的問題，協(xié)助各專業(yè)部門下達整改規(guī)劃和措施。（五）貫徹執(zhí)行上級和本礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命

7、令，做好上傳下達。（六）當(dāng)發(fā)生事故時要盡快弄清情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報并赴現(xiàn)場參加事故的指揮搶救工作，了解清楚事故發(fā)生的原因及經(jīng)過，參加事故的調(diào)查分析。（七）協(xié)助主任做好各項工作，如主任不在時負責(zé)全面工作，并負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。三、調(diào)度工程師崗位責(zé)任制（一）認真貫徹國家的安全生產(chǎn)方針，在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，對調(diào)度室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負技術(shù)責(zé)任。（二）參加（礦）年、季、月度計劃的審查、落實，嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)定，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況。（三）掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防計劃和避災(zāi)路線，負責(zé)了解重大安全隱患處理情況。發(fā)生重大事故時，協(xié)助主任、副主任參加處理。（四）經(jīng)常深入井下現(xiàn)場

8、檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有重大不安全隱患，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取措施進行處理，防止事故的發(fā)生。（五）參加事故分析、調(diào)查和處理工作，參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查工作。（六）組織好本室的安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并組織好業(yè)務(wù)知識考試，提高人員的業(yè)務(wù)水平。四、值班調(diào)度員崗位責(zé)任制（一）認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，堅持安全第一思想，在調(diào)度指揮生產(chǎn)的同時，注重安全調(diào)度，積極組織協(xié)調(diào)好全礦的安全生產(chǎn)。（二）及時掌握當(dāng)班內(nèi)全礦的安全生產(chǎn)動態(tài)，當(dāng)生產(chǎn)中發(fā)生事故時，及時通知值班調(diào)度主任及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并采取積極有效的措施組織搶救和處理，力爭盡快恢復(fù)正常的安全生產(chǎn)秩序。當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時，要按照事故

9、匯報程序立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報，調(diào)動一切力量，積極組織搶救，并參與事故的調(diào)查分析。（三）要正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要堅決服從安全，嚴禁違章指揮。（四）經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解安全生產(chǎn)情況、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并積極認真解決。（五）認真做好對上級通知、通報及領(lǐng)導(dǎo)指示的接收和下達工作，并做好完整記錄。（六）值班調(diào)度員交接班時，要認真做好“五交清”工作。（七）調(diào)度人員下井要杜絕“三違”現(xiàn)象，并積極做好自身保安工作，做到身邊無“三違”。（八）值班調(diào)度員認真做好各種記錄，嚴禁空崗、脫崗，嚴禁在值班室內(nèi)喝酒及參與打牌、下棋等娛樂活動，搞好室內(nèi)衛(wèi)生。（九）實事

10、求是記錄好產(chǎn)量臺帳，保證臺帳報表清晰。五、井下調(diào)度員崗位責(zé)任制煤礦安全調(diào)度是煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強安全調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃，同時有效的杜絕事故發(fā)生；結(jié)合我礦井下實際情況，現(xiàn)就安全調(diào)度員的崗位責(zé)任制定如下：（一）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準、三大規(guī)程和我礦各項規(guī)章制度。嚴格要求自己，緊密配合礦內(nèi)的各項活動。（二）必須以身作則，嚴守紀律，不遲到，不早退；堅守工作崗位，不得擅離職守。（三）密切配合生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科、機電科搞好井下安全質(zhì)量標(biāo)準化驗收和考核工作。（四）必須盡職盡責(zé)，杜絕

11、“三違”；嚴禁違章指揮生產(chǎn)。（五）堅持井下交接班制度，必須交接清上一班的產(chǎn)量完成情況和掘進情況，各工作地點的安全生產(chǎn)狀況，以及影響生產(chǎn)的原因、時間、地點等，并向礦調(diào)度值班室匯報清。（六）堅持隱患排查制度，交接班完成后要先對所轄范圍區(qū)域內(nèi)工作地點的安全隱患和生產(chǎn)情況進行一次全面排查，存在問題及時解決，以及現(xiàn)場掌握各個頭面的工程進度、安全隱患、生產(chǎn)運行、機械等問題，以及生產(chǎn)過程中解決問題的時間和過程，做到全程監(jiān)管的目的。（七）要有生產(chǎn)的預(yù)見性，即能準確的掌握和匯報各個工作地點的工程進度，以及下三天工作的安排和生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)。（八）協(xié)調(diào)生產(chǎn)，對存在不安全隱患的施工地點能及時準確的處理，生產(chǎn)方

12、面的問題要根據(jù)現(xiàn)場情況，處理到何種程度、如何處理，必須及時報知調(diào)度室。對工作地點的生產(chǎn)情況要根據(jù)輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。對重點工程重點調(diào)度、重點督促施工和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。（九）井下記錄工作，必須做好井下隱患排查記錄工作和生產(chǎn)存在問題記錄工作，每月月底交領(lǐng)導(dǎo)審查，審查結(jié)果直接與經(jīng)濟掛鉤。（十）三大規(guī)程、技術(shù)措施的學(xué)習(xí)每月進行一次考試評定，評定結(jié)果同樣與經(jīng)濟掛鉤。第三章 調(diào)度室管理制度一、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度每天必須有一名副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)值班進行24小時調(diào)度值班。（一）負責(zé)全礦24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)情況。（二）協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的

13、各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。（三）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。（四）嚴格執(zhí)行交接班制度，每天7：00前進行交接，并簽字，做好值班記錄，對當(dāng)日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。（五）負責(zé)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。（六）緊急情況下有權(quán)調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。（七）礦屬各區(qū)隊每天必須安排至少一名管理人員24小時

14、值班，全權(quán)負責(zé)指揮當(dāng)日本單位的安全生產(chǎn)工作。值班人員無故不得離開值班室，如有特殊情況離開的需提前匯報調(diào)度室，并安排本單位班子成員替班。二、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)帶班制度（一）每班必須保證一名礦級領(lǐng)導(dǎo)深入井下一線現(xiàn)場帶班作業(yè)。（二）礦級領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師均在帶班下井范圍之列。（三）礦井主要負責(zé)人每月帶班下井次數(shù)不得少于5次，礦級領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師每月下井次數(shù)不得少于7次。帶班下井人員如特殊情況有事需要調(diào)換人員時，必須提出申請，經(jīng)過礦主要負責(zé)人同意，進行調(diào)換人員。（四）帶班領(lǐng)導(dǎo)必須做到和職工同上同下，在井下工作時間不得少于8小時。（五）由安監(jiān)科負責(zé)，將每班帶班下井領(lǐng)導(dǎo)姓名在副井口公示欄上予以公示。每

15、月2號前將上月礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況匯總后予以公示，接受群眾監(jiān)督。 （六）帶班領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)及職責(zé)權(quán)限：1.加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全部掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況。2.及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。3.遇到險情時、立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。4.實行井下帶班交接班制度。下井帶班人員要認真填寫帶班下井交接班記錄。并將下井及升井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理結(jié)果等有關(guān)情況進行登記，以存在主要問題及其處理情況、需要注意的事項等。（七）懲罰制度：1.下井帶班領(lǐng)導(dǎo)沒有按規(guī)定次數(shù)帶班或者冒名頂

16、替下井的處罰200元/次。2、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)沒有與員工同時入井、同時升井、或者未到關(guān)鍵部位、關(guān)鍵地點檢查的處罰50元/次。3.未按規(guī)定填寫礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄及交接班記錄的處罰50元/次。4.未嚴格執(zhí)行交接班或未交接班的處罰100元/次。三、調(diào)度員值班制度調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行8小時工作制，每日三班，每班1-2人。值班調(diào)度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。（一）調(diào)度室擔(dān)負著企業(yè)安全生產(chǎn)活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依

17、據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)礦井在每一階段的工作目標(biāo)。（二）值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)流程，對與生產(chǎn)、安全活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，一處掌握不全面罰款100元，不掌握罰款200元。（三）值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計劃、事故應(yīng)急預(yù)案，一處掌握不全面罰款100元，不掌握罰款200元。（四）按照

18、煤礦三大規(guī)程遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細的記錄。（五）發(fā)生險情時，要做好災(zāi)情的詳細記錄，并立即下達停工撤人指令，同時通知區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)職工按照避災(zāi)路線向安全地點轉(zhuǎn)移，并及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。（六）按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。（七）掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和

19、結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報辦理進展。（八）對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。（九）嚴格執(zhí)行交接班制度：1.接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點工作、任務(wù)和注意事項。2.交班調(diào)度員必須認真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫調(diào)度員交接班記錄。3.交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決

20、辦法。4.接班調(diào)度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。5.以上內(nèi)容有缺項不得交接班，接班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對交接班兩人同時進行處罰。（十）堅持靈、準、快的要求：1.接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。2.下達領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示、通知，及時通知辦公室落實。對領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的各種決策指令要及時上傳下達，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。3.熟練使用計算機，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。調(diào)度臺

21、的各種數(shù)據(jù)及文字記錄需當(dāng)班完成，不得有拖后現(xiàn)象。記錄內(nèi)容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準確，不能亂寫亂畫隨意改動。4.來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。（十一）堅持文明上崗，樹立良好形象：1.上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。2.態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。3.保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。4.嚴禁室內(nèi)大聲喧嘩。5.努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。6.嚴格執(zhí)行保密制度。四、調(diào)度室匯報制度井下各區(qū)隊管理人員、安監(jiān)員和調(diào)度員必須按照規(guī)定時間和內(nèi)容，向礦調(diào)度室匯報當(dāng)日、當(dāng)班作業(yè)計劃完成

22、情況、生產(chǎn)動態(tài)和下一班、下一天的工作重點。礦調(diào)度室必須按規(guī)定時間和內(nèi)容逐日把當(dāng)日的安全生產(chǎn)及工程進度等情況，向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 專題匯報制度：（一）各單位生產(chǎn)期間需停電、停風(fēng)、停水等有關(guān)影響安全生產(chǎn)的工作，必須在分管礦領(lǐng)導(dǎo)或值班礦領(lǐng)導(dǎo)批準后，報調(diào)度室，以便調(diào)度室通知有關(guān)單位做好工作安排。如果在批準的時間內(nèi)完不成任務(wù)而出現(xiàn)超時影響生產(chǎn)的，按輝縣市龍?zhí)锩簶I(yè)有限公司程村礦井制度匯編有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）施工單位嚴格按規(guī)定時間施工，并實時向調(diào)度室匯報開工、竣工時間及施工情況，如不按規(guī)定匯報，每出現(xiàn)一次，扣責(zé)任者50元。（三）對沒有經(jīng)過礦領(lǐng)導(dǎo)批準、調(diào)度室同意，擅自進行計劃外項目作業(yè)的，對其他單位造成影響的，按輝

23、縣市龍?zhí)锩簶I(yè)有限公司程村礦井制度匯編有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。造成嚴重后果的，礦組織有關(guān)人員進行分析并按責(zé)任大小進行處理。（四）現(xiàn)場出現(xiàn)其他因素如停電、停風(fēng)、停水等影響生產(chǎn)時，班組長必須向調(diào)度室匯報開始及結(jié)束時間，不按規(guī)定匯報、每少匯報一次罰款50元。（五）現(xiàn)場如遇有特殊地質(zhì)構(gòu)造、安全隱患等非正常安全生產(chǎn)安全狀況時，區(qū)隊管理人員與班組長必須向調(diào)度室匯報，如不按規(guī)定要求匯報、匯報不實或隱瞞不報，對責(zé)任人罰款100元，同時對跟班隊長、值班人員各罰款50元。（六）生產(chǎn)調(diào)度匯報：每班接班后每間隔30分鐘內(nèi)，班組長必須向調(diào)度室匯報當(dāng)班出勤人數(shù)、現(xiàn)場情況和當(dāng)班作業(yè)計劃；同時交班后2小時內(nèi)，班組長必須向調(diào)度室匯報本班安

24、全生產(chǎn)情況，匯報內(nèi)容必須真實準確。每遲報一次扣責(zé)任者50元，一次不匯報或匯報內(nèi)容不真實扣責(zé)任者50元。井下區(qū)隊跟班人員每班不少于2次向調(diào)度室匯報安全生產(chǎn)情況，每少匯報一次罰款50元。 五、生產(chǎn)例會制度每日下午16：00召開生產(chǎn)例會，主要是匯報、總結(jié)和布置當(dāng)天安全生產(chǎn)工作情況，及存在的問題和落實情況。分析其安全生產(chǎn)情況，針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確定和落實生產(chǎn)安排和措施，確保安全生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的完成。參加會議的相關(guān)要求：（一）各單位必須按要求按時參加生產(chǎn)例會，并作好會議記錄，記錄要全面、詳細，并認真?zhèn)鬟_貫徹落實，無故不參加會議者，每一次罰款100元，遲到者罰款50元。（二）生產(chǎn)例會安排的各項工作必須按要

25、求的時間進行落實，不得超過規(guī)定的時間；確實因其它因素完不成者，必須向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，征得分管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可適當(dāng)延時，但不得影響其他單位的工作。無故不按時完成者，視影響情況和程度，按有關(guān)規(guī)定處罰工資總額，并對有關(guān)單位負責(zé)人罰款100元。（三）對于生產(chǎn)會議安排工作進度完成情況，當(dāng)日必須向調(diào)度室匯報落實情況，以后每班向調(diào)度室匯報一次，無故不匯報者，每少一次對落實責(zé)任人罰款50元。（四）調(diào)度室要及時調(diào)度生產(chǎn)會議安排工作的進展和落實情況，并積極進行協(xié)調(diào)、平衡，確保各項工作的順利開展。六、調(diào)度資料管理制度建立資料管理存檔制度，根據(jù)不同時間、不同內(nèi)容的資料分門別類進行存檔，其具體方式和存放時間要求如下：（一）

26、資料存放要求：調(diào)度資料存檔要有專用的資料柜、資料盒并做到目錄、標(biāo)簽齊全，存放有序，便于查閱。（二）調(diào)度資料保存制度：1.調(diào)度綜合記錄、調(diào)度綜合臺帳、調(diào)度日報表保存5年以上；2.上級通知、通報、傳真電文以及本單位下達的通知、通報、傳真電文原稿，要保存2年以上；3.死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、傷亡事故報表以及年度生產(chǎn)報表作為永久保存資料；4.季節(jié)性調(diào)度專項調(diào)度、災(zāi)害預(yù)防演練、質(zhì)量標(biāo)準化驗收檢查資料要保存2年以上；5.其它資料保存1年以上；6.在計算機上保存的電子版臺帳、報表、資料和信息必須定期做備份，防止丟失。7. 調(diào)度室要建立保密制度，各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準，不得擅自外借和

27、對外公布。七、調(diào)度室保密制度為了保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，加大對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制定本制度：（一）保密范圍：凡調(diào)度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標(biāo)及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。（二）保密對象：調(diào)度室所有工作人員。（三）保密制度：1.調(diào)度室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保管。2.保密材料要實行分類建檔，編號管理。3.保管人員要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借他人。確需轉(zhuǎn)借，必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準。4.轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時收回歸檔。5.每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。八、調(diào)度室學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強礦井職

28、工安全教育與培訓(xùn)工作，提高職工安全素質(zhì)，提升企業(yè)安全管理水平，增強職工的安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發(fā)生，特制訂本制度。（一）每月2日、17日由調(diào)度室主任或副主任主持，調(diào)度室全體人員必須參加安全教育與培訓(xùn)。 （二）培訓(xùn)內(nèi)容要求必須與煤礦安全調(diào)度工作息息相關(guān)，宣傳貫徹上級安全指令、精神，突出解決安全生產(chǎn)中存在的主要矛盾和問題，內(nèi)容祥實、規(guī)范。（三）每次集中學(xué)習(xí)的時間不得少于1個小時，參加人員在學(xué)習(xí)記錄上親自簽名，并做好學(xué)習(xí)記錄，未參加學(xué)習(xí)人員返礦后根據(jù)記錄自學(xué)，無故不參加學(xué)習(xí)者每次罰款50元。九、調(diào)度交接班制度為了加強調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)

29、和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度： （一）接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。 （二）交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。 （三）交接班人員要在交接班本上簽名。 （四）接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。 （五）若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴

30、重程度，罰責(zé)任人100元和200元。十、調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度（一）及時、準確地傳達領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。 （二）嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。 （三）在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要無條件地服從安全。 （四）認真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報工作，仔細聽取現(xiàn)場工作人員的匯報，詳細詢問安全生產(chǎn)情況，同時做好事故匯報記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)和安全部門匯報。 （五）凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握受災(zāi)情況，按事故匯報程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報，

31、并按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動人力、車輛、物資等進行搶救。同時，按規(guī)定程序報領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級業(yè)務(wù)部門匯報。 （六）積極深入井下、深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。按時參加礦召開的各種安全例會及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導(dǎo)要求參與有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作。十一、事故、突發(fā)事件信息處理與報告制度（一） 事故信息報告應(yīng)及時、準確和完善，任何科室和個人不得遲報、漏報、謊報或者瞞報事故；信息處置應(yīng)當(dāng)遵循快速、協(xié)同配合、分級負責(zé)的原則。 （二）調(diào)度室為事故信息調(diào)度機構(gòu)，實行24小時不間斷調(diào)度值班，在收到事故信息報告的同時匯報礦領(lǐng)導(dǎo)。 （三）事故信息報告范圍包括已經(jīng)發(fā)生的煤礦生產(chǎn)安全事故（特別重大、重大、

32、較大、一般生產(chǎn)安全事故）和較大涉險事故的信息。 （四）事故信息報告時限 ：發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)報告礦領(lǐng)導(dǎo)，隨后補報文字報告。 發(fā)生較大生產(chǎn)安全事故或者較大涉險事故，在匯報礦領(lǐng)導(dǎo)同時，在1小時內(nèi)將事故信息首先用電話快報的方式報告輝縣市礦產(chǎn)資源管理局，隨后補報文字報告。 事故信息報告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定及時續(xù)報。較大涉險事故、一般事故、較大事故每日至少續(xù)報1次；重大事故、特別重大事故每日至少續(xù)報2次。續(xù)報工作直至事故搶險救援工作結(jié)束。 （五）事故信息報告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容： 1.企業(yè)的名稱、地址、性質(zhì)、產(chǎn)能等基本情況； 2.事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況； 3.事故的簡要

33、經(jīng)過（包括應(yīng)急救援情況）； 4.事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失； 5.已經(jīng)采取的措施。 （六）事故信息處置 調(diào)度室在接到事故信息時，應(yīng)當(dāng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的應(yīng)急響應(yīng)，立即向礦長及領(lǐng)導(dǎo)班子成員匯報，組織開展應(yīng)急救援工作，并按照程序向上級主管部門匯報。 （七）事故責(zé)任分析 1.根據(jù)事故調(diào)查所確認的事實，通過對直接原因和間接原因分析，確定事故的直接責(zé)任、間接責(zé)任者。 直接責(zé)任：凡是導(dǎo)致事故發(fā)生直接原因的人員責(zé)任屬直接責(zé)任。 間接責(zé)任：產(chǎn)生人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷的間接原因的人員責(zé)任屬間接責(zé)任。 2.事故責(zé)任人員一般分為四類責(zé)任：直接責(zé)任者、主要責(zé)任者、重要責(zé)任者、一般責(zé)任者。 3.直接責(zé)任者主要是指因違章操作或違章指揮直接導(dǎo)致事故發(fā)生的人員；主要責(zé)任者、重要責(zé)任者、一般責(zé)任者屬于間接責(zé)任，主要是指各級管理人員、礦級領(lǐng)導(dǎo)。其中領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任又分為：主要領(lǐng)導(dǎo)者、重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者、一般領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。 （八）事故責(zé)任追究及處罰 按照事故調(diào)查報告做出具體的處罰決定。 （九）對事故隱瞞不報、謊報或拖延不報，阻礙、干涉事故調(diào)查處理，故意破壞事故現(xiàn)場，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供真實情況和資料的部室和個人，根據(jù)情節(jié)輕重，做出處理。 （十）事故調(diào)查報告下達后由安監(jiān)科按標(biāo)準進行落實、罰款。 （十一）對于事故調(diào)查組提出的事故調(diào)查