公路工程工作職責(zé)及制度

1、工程經(jīng)理崗位職責(zé)1在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好工程全面管理工作 ,組織工程全體施工 人員履行工程施工合同， 落實(shí)公司各項(xiàng)決策， 確保工程目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。2主持制定并帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按照公司的各項(xiàng)規(guī)定和要求， 合理安排落實(shí)工程各部門及人員的職責(zé)，做好各部門、班組、人員的協(xié) 調(diào)、考核工作，確保政令暢通。對(duì)工程全體人員嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲。3全面動(dòng)態(tài)地調(diào)查、掌握和處理工程實(shí)施中的情況，準(zhǔn)確處理 本錢、質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工之間的關(guān)系以及工程管理過(guò)程中 的問(wèn)題。4銜接上級(jí)建設(shè)管理單位和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)指示 和要求，協(xié)調(diào)外部關(guān)系。5對(duì)參建施工班組進(jìn)行審查、監(jiān)督、考核，并向公司提出去留和獎(jiǎng)懲建

2、議。6參與工程的工資分配、財(cái)務(wù)管理和工程本錢管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 7加強(qiáng)對(duì)工程人員的平安生產(chǎn)教育和施工標(biāo)準(zhǔn)教育，杜絕平安 事故、質(zhì)量事故的發(fā)生。8搞好資產(chǎn)設(shè)備管理， 強(qiáng)化管用養(yǎng)制度， 使其發(fā)揮最正確效益。9加強(qiáng)施工物資管理工作，實(shí)行按額發(fā)料，杜絕跑冒流失。10行使公司授予的其他職權(quán)，完成公司交辦的其它工作。工程總工程師崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)程、 施工標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的組織實(shí)施， 對(duì)公司負(fù)責(zé)。2參與施工調(diào)查， 負(fù)責(zé)主持編制本工程生產(chǎn)進(jìn)度方案， 質(zhì)量方案 和施工組織設(shè)計(jì)，并催促落實(shí)。3負(fù)責(zé)主持工程概預(yù)算的編報(bào)、驗(yàn)收結(jié)算、變更設(shè)計(jì)、調(diào)概 索賠、本錢核算、單價(jià)分析等工作。4負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)、質(zhì)檢以及資料的全

3、部工作。5負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)培訓(xùn)和新技術(shù)、 新工藝、新材料的推廣實(shí)施。6負(fù)責(zé)組織施工設(shè)計(jì)圖、工程量清單等審查和復(fù)核工作。7負(fù)責(zé)施工過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制， 積極深入施工現(xiàn)場(chǎng) ,了解 施工動(dòng)態(tài) ,解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題。8組織實(shí)施工程工程的內(nèi)部竣工驗(yàn)收 ,參加竣工交付，對(duì)竣工工程 資料負(fù)責(zé)。9負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本工程正常有效的貫徹實(shí)施。10行使公司授予的其他職權(quán)，完成公司交辦的其他工作。辦公室工作職責(zé)1協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)組織召開工程工作會(huì)議，了解督辦會(huì)議決定 事項(xiàng)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系。2負(fù)責(zé)工程部相關(guān)文件、簡(jiǎn)報(bào)的起草及文件管理工作。3負(fù)責(zé)工程部對(duì)外宣傳報(bào)道及文明工地建設(shè)工作。4負(fù)

4、責(zé)工程部辦公用品的方案、管理工作。5負(fù)責(zé)工程部生產(chǎn)、生活用車的日常管理工作。6負(fù)責(zé)工程部對(duì)外接待和會(huì)議的準(zhǔn)備、記錄工作。7負(fù)責(zé)工程部人力資源管理，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)職工的日?？记冢⒕?制工資表。8負(fù)責(zé)工程部機(jī)關(guān)后勤工作，包括：吃、住、水、點(diǎn)、暖、衛(wèi) 生、平安、節(jié)約等，創(chuàng)造優(yōu)良舒適的生活辦公環(huán)境。9負(fù)責(zé)本工程施工過(guò)程中的征地、拆遷、水、電、路、通信、 治安等協(xié)調(diào)工作。及時(shí)與上級(jí)部門、當(dāng)?shù)卣〉寐?lián)系，做到傳遞信 息準(zhǔn)確無(wú)誤，協(xié)調(diào)問(wèn)題及時(shí)有效，排除施工中出現(xiàn)的地方干擾問(wèn)題。10辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。財(cái)務(wù)部工作職責(zé)1在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門指導(dǎo)下完成工程財(cái)務(wù)工作。2認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)稅政策、法規(guī)、制度和會(huì)計(jì)達(dá)

5、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及上 級(jí)機(jī)構(gòu)的指令和命令，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。3負(fù)責(zé)工程融資、稅務(wù)籌劃、工程險(xiǎn)的投保與索賠、委托審計(jì)、 評(píng)估等合同管理，參與其他經(jīng)濟(jì)合同管理，審核辦理資金收付業(yè)務(wù)， 保證工程建設(shè)資金需要，控制財(cái)務(wù)本錢費(fèi)用開支，防范支付風(fēng)險(xiǎn)。4組織會(huì)計(jì)核算，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信 息。5負(fù)責(zé)現(xiàn)金資產(chǎn)管理，參與其他資產(chǎn)管理。6對(duì)日常報(bào)銷認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，確認(rèn)無(wú)誤后由報(bào)銷人送交 經(jīng)理審批。7認(rèn)真審核會(huì)計(jì)憑證， 正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目做好總帳的登記工作8指導(dǎo)承包商的財(cái)務(wù)工作，審查承包商資金使用情況，監(jiān)督控 制工程資金的使用。9建立健全預(yù)付款、備用金、欠款臺(tái)帳登記制度，確保準(zhǔn)確， 登記及時(shí)。1

6、0隨時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部工作職責(zé)1認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程施工方面的方針、 政策和上級(jí)公 布的有關(guān)條令。掌握施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計(jì)文件和圖紙。2負(fù)責(zé)施工內(nèi)容的組織實(shí)施以及技術(shù)規(guī)程、 施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 的貫徹實(shí)行。3負(fù)責(zé)施工測(cè)量放樣和測(cè)量檢測(cè)工作以及測(cè)量?jī)x器的管理， 嚴(yán)格 復(fù)核施工圖紙各部平面位置及高程， 按圖放線。 明確樹立對(duì)工程負(fù)責(zé) 的態(tài)度，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足要求。嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量成果互檢，由 現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員組織復(fù)測(cè)驗(yàn)線， 確保準(zhǔn)確無(wú)誤。 負(fù)責(zé)測(cè)量資料的收 集與整理。4在開工前，以施工圖工程量為依據(jù)，認(rèn)真簽發(fā) ?施工任務(wù)單 ?， 在任務(wù)單內(nèi)容施工完成后填寫 ?

7、工程驗(yàn)收單 ?并簽署意見， 會(huì)同有關(guān)部 門進(jìn)行核算，根據(jù)施工圖進(jìn)行嚴(yán)格控制。5在總進(jìn)度方案控制下，積極參與編制工程季、月、旬方案，根 據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提出機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間需求、 工程材料和周轉(zhuǎn)設(shè)備材料 使用需求以及勞動(dòng)力配置需求。6施工組織過(guò)程中做到安排合理、平安、文明，向施工班組做好 工期、質(zhì)量、平安生產(chǎn)、工完場(chǎng)清等方面上崗交底工作。7負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、本錢、質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明、標(biāo)準(zhǔn) 化施工等管理工作。 指導(dǎo)并協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工班組做好工序搭接、 勞動(dòng)力 和機(jī)械安排。檢查各種工藝技術(shù)、工序交接、工程質(zhì)量、技術(shù)節(jié)約、產(chǎn)品保護(hù)、平安文明生產(chǎn)工作，參與進(jìn)行工程驗(yàn)收工作。8認(rèn)真、全面地做好施工日志填寫及

8、整理工作。9積極進(jìn)行工程工程的原始資料、科技資料等的收集和整理工 作。參與本工程有關(guān)索賠及變更設(shè)計(jì)的資料收集、執(zhí)行工作。10做好施工現(xiàn)場(chǎng)與相關(guān)部門以及監(jiān)理之間的勾通，有問(wèn)題及時(shí) 反映。11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理和資料管理工作2負(fù)責(zé)技術(shù)資料的接收、登記、轉(zhuǎn)發(fā)、保管、移交工作。建立內(nèi) 部收發(fā)技術(shù)文件登記， 施工過(guò)程中隨時(shí)做好變更設(shè)計(jì)后對(duì)原工程設(shè)計(jì) 文件的修改、注釋、封存工作，以及技術(shù)資料及設(shè)計(jì)圖紙的編號(hào)、登 記、歸卷、保存工作。3配合工程總工程師負(fù)責(zé)編制本工程施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度方案、 質(zhì)量方案；負(fù)責(zé)制定重點(diǎn)工程、 特殊工程的質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃； 負(fù)責(zé)編寫各類工程標(biāo)準(zhǔn)

9、工藝示范段實(shí)施方案、 總結(jié)以及批報(bào)工作； 負(fù) 責(zé)開工報(bào)告及其各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料編制和報(bào)批。4負(fù)責(zé)本工程技術(shù)規(guī)程、 施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底和檢驗(yàn)評(píng)比 工作。5負(fù)責(zé)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量自檢工作， 對(duì)不合格工程有權(quán)要 求立即整改和進(jìn)行相應(yīng)的處分，參加不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾 正、預(yù)防措施的制定和落實(shí)工作， 并積極配合監(jiān)理程程師做好質(zhì)量檢 查和工序交接檢查等工作。6負(fù)責(zé)編制并上報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表及記錄。參加竣工文件的編制、 修整和移交等工作， 按工程業(yè)主的要求， 將工程竣工文件編訂完整成 冊(cè)。7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1全面負(fù)責(zé)本工程工程的有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)工作。2負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程工程使用的材料是否符合

10、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè) 計(jì)的要求，并及時(shí)提出報(bào)告。3負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗(yàn)、 過(guò)程試驗(yàn)、各種混合料配合比設(shè)計(jì)， 并及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。4檢查、指導(dǎo)班組試驗(yàn)人員的工作。5對(duì)本室不能進(jìn)行的試驗(yàn)工程， 經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)聯(lián)系具備 試驗(yàn)條件的單位進(jìn)行試驗(yàn)，并及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。6認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整 齊標(biāo)準(zhǔn)、簽證齊全。7制定試驗(yàn)儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程， 做到嚴(yán) 格管理、標(biāo)準(zhǔn)操作。8建立試驗(yàn)儀器和設(shè)備臺(tái)帳、 履歷，按規(guī)定對(duì)儀器設(shè)備實(shí)行定檢， 妥善保存試驗(yàn)資料。9加強(qiáng)與駐地監(jiān)理試驗(yàn)工程師的聯(lián)系，搞好試驗(yàn)工作。10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1組織和推動(dòng)施工中的生產(chǎn)平安、職業(yè)健

11、康和環(huán)境保護(hù)工作，接 受上級(jí)安監(jiān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查。2認(rèn)真貫徹執(zhí)行 ?質(zhì)量管理體系 ?、?環(huán)境管理體系 ?、?職業(yè)健康平 安管理體系 ?標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)分管程序文件負(fù)責(zé)。3催促有關(guān)部門實(shí)施平安技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)措施。 落實(shí)平安防 護(hù)設(shè)施用品的設(shè)置與更新。4監(jiān)督檢查平安生產(chǎn)制度和平安操作規(guī)程的執(zhí)行情況， 組織開展 各項(xiàng)平安活動(dòng)。指導(dǎo)工地平安工作，組織所有職工、民工進(jìn)行平安技 術(shù)交底，進(jìn)行平安教育和考核，組織平安競(jìng)賽，并定期組織平安應(yīng)急 演練，總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，做好登記和上報(bào)工作。5經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即要求整改，并進(jìn)行登記，遇 到特別緊急的不平安情況時(shí)， 有權(quán)指令先行停止施工， 并立即

12、報(bào)告領(lǐng) 導(dǎo)研究處理。對(duì)違規(guī)作業(yè)的個(gè)人或班組有權(quán)進(jìn)行通報(bào)及相應(yīng)的處分。6參加傷亡事故的調(diào)查、處理，并統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān) 部門提出預(yù)防事故的措施，并催促有關(guān)部門按期實(shí)施。7做好預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒的工作。 落實(shí)特種機(jī)械特種設(shè)備進(jìn) 場(chǎng)登記、檢驗(yàn)制度以及特種作業(yè)人員的持證上崗制度。8編制完善平安、環(huán)保等資料。9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1參與圖紙會(huì)審，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，合同文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真研 究合同文件， 熟練運(yùn)用合同文件所賦予的承包人的權(quán)利， 保護(hù)工程的 合法利益。2負(fù)責(zé)工程部各種工程合同的管理和合作方的考察、評(píng)價(jià)工作。3進(jìn)行變更申請(qǐng)、驗(yàn)收結(jié)算、上報(bào)計(jì)量、調(diào)概索賠、編制內(nèi)部概 預(yù)算、計(jì)價(jià)分劈等

13、工作。4根據(jù)工程施工總進(jìn)度方案，下達(dá)并審查年度、季度、月度、旬 度施工方案，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)計(jì)并按規(guī)定上報(bào)工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表， 掌握施工進(jìn)度，分析工程本錢。5及時(shí)對(duì)施工班組完成的被認(rèn)可工程以及材料供給、 機(jī)械設(shè)備租 賃等進(jìn)行結(jié)算，為財(cái)務(wù)核算提供準(zhǔn)確有效的資料。6及時(shí)收集、整理可向業(yè)主申請(qǐng)索賠的有關(guān)資料，并于合同規(guī)定 的期限內(nèi)上報(bào)業(yè)主， 以便得到合理支付。 及時(shí)收集整理與計(jì)量有關(guān)的 各種資料， 并及時(shí)編制上報(bào)計(jì)量支付證書， 確保所完成的認(rèn)可工作于 次月得到合理計(jì)量。7協(xié)助工程部經(jīng)理和工程部總工程師處理好與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān) 系，為加快資金回籠創(chuàng)造良好環(huán)境。8工程完工后， 及時(shí)進(jìn)行工程決算， 并協(xié)助工程

14、總工組織竣工資 料的整理編制工作。9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。材料部工作職責(zé)1全面負(fù)責(zé)材料管理工作，組織實(shí)施材料方案、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。2負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，搞好市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)工作。3深入施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)，了解供給中存在的問(wèn)題，提出降低物資 供給本錢、 采購(gòu)本錢、管理費(fèi)用開支的建議和措施， 以加速資金流轉(zhuǎn)， 降低流通費(fèi)用。4主持制定物資采購(gòu)方案，檢查、落實(shí)方案執(zhí)行情況，并提出解 決供給中存在問(wèn)題的有效措施。5審查、落實(shí)物資采購(gòu)合同的簽定、履行情況，努力提高法律意 識(shí)，防止經(jīng)濟(jì)合同糾紛發(fā)生。 做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作， 填寫收料記錄， 發(fā)現(xiàn)短缺及時(shí)反響或索賠。做好材料進(jìn)場(chǎng)、調(diào)

15、拔、轉(zhuǎn)移、竣工驗(yàn)收前 的物資利用和余料處理工作。6做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作。 嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理 制度，做到帳、物相符。7做好材料核算工作，準(zhǔn)確及時(shí)完成報(bào)表、臺(tái)帳等工作，加強(qiáng)材 料用量的核算，主持制定物資管理、供給制度，核定各類物資儲(chǔ)藏、 發(fā)放定額，嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)料單限額領(lǐng)料。8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1貫徹落實(shí)工程部有關(guān)規(guī)定。2負(fù)責(zé)工程部設(shè)備購(gòu)置方案的編制、報(bào)批，參與設(shè)備的招標(biāo)、 采購(gòu)工作。3負(fù)責(zé)驗(yàn)收新購(gòu)設(shè)備并配合公司完成固定資產(chǎn)的組建。4負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的管理、使用、維護(hù)和保養(yǎng)。5保證設(shè)備操作人員按照有關(guān)規(guī)定持證上崗。6負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備根底資料的收集整理工作，建立機(jī)械設(shè) 備臺(tái)帳。7

16、負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的挑選，租期租金等的商定。8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。結(jié)算管理制度1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定、 制度和工程部有關(guān)文件規(guī)定， 按時(shí)進(jìn)行結(jié)算工作，結(jié)算資料必須真實(shí)、完善。2每月 20 日至 25 日為結(jié)算時(shí)間。 由現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理人員根據(jù) ?施工任務(wù)單 ?，為符合合同要 求的、完整的、合格的實(shí)體工程填報(bào) ?工程驗(yàn)收單 ?,并附 ?工程驗(yàn)收原 始計(jì)算表 ?； 質(zhì)檢部門根據(jù) ?工程驗(yàn)收單 ?工程部位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收， 驗(yàn)收合 格方可予以簽認(rèn)； 由機(jī)材部門審核機(jī)械、 材料使用情況，完善手續(xù)后予以簽認(rèn)； 合同部門應(yīng)及時(shí)收集各種施工資料， 根據(jù) ?工程驗(yàn)收單 ?進(jìn)行 實(shí)體工程數(shù)量計(jì)算核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后

17、填寫 ?工程量確認(rèn)單 ?，根據(jù) ?工 程量確認(rèn)單 ?和合同單價(jià)填寫 ?工程結(jié)算單 ?，均為一式兩聯(lián)； ?工程驗(yàn)收單 ?和 ?工程驗(yàn)收原始計(jì)算表 ?方案合同部留存?zhèn)?查，?工程量確認(rèn)單 ?和?工程結(jié)算單 ?經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 簽認(rèn)后一聯(lián)方案合同部留存， 一聯(lián)移交財(cái)務(wù)部門， 財(cái)務(wù)部門將結(jié)算金 額扣除相應(yīng)稅金、罰款、質(zhì)量保證金等后的金額作為付款依據(jù)。 ?工程驗(yàn)收單 ?、?工程量確認(rèn)單 ?、 ?工程結(jié)算單 ?均必須為打 印內(nèi)容，手寫無(wú)效，有涂改痕跡無(wú)效。3應(yīng)及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，對(duì)有關(guān)部門不簽認(rèn)的工程量堅(jiān)決不予以結(jié) 算，必須按要求整改合格簽認(rèn)前方可結(jié)算。4建立健全結(jié)算臺(tái)帳，作好結(jié)算資料的歸檔工作。工

18、程驗(yàn)收單施工班組：日期： 年 月曰序號(hào)工程工程工程樁號(hào)部位工程數(shù)量單位備注12345678910111213141516技術(shù)員：工程部：質(zhì)檢部：合同部：班組:工程驗(yàn)收原始計(jì)算表序號(hào)工程名稱工程部位樁號(hào)原始數(shù)據(jù)計(jì)算過(guò)程及說(shuō)明123456施工班組:日期:年 月曰技術(shù)員:平安管理制度1單位工程在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須編制有針對(duì)性的平安技術(shù)措施。2施工現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛“五牌一圖，在路口、基坑、高邊坡、 滑坡、高空作業(yè)、吊裝、上下壓帶電電器等危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)，除防護(hù)措施 外，均必須有明顯的標(biāo)志牌示警，夜間施工應(yīng)設(shè)立明燈示警。3施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到場(chǎng)容整潔，設(shè)備、材料、構(gòu)件等堆放井然 有序，各堆放場(chǎng)地應(yīng)設(shè)標(biāo)牌指示名稱

19、。4嚴(yán)格做好鋼筋短頭、鐵釘、鐵絲的回收管理工作，嚴(yán)禁隨意 亂扔、亂丟，以防扎腳傷人。5施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)腳手架、支架、高大模板、起重架等，必須符 合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，通道或人口密集處設(shè)立平安防護(hù)棚。6全體施工人員要正確使用平安防護(hù)裝置和平安設(shè)備，正確穿 戴個(gè)人防護(hù)用品，自覺(jué)遵章守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)和平安檢查人員的指揮， 嚴(yán)禁酒后操作和違章進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。7嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違章指揮、違章作業(yè)，對(duì)違章作業(yè) 的指令， 任何人有權(quán)拒絕執(zhí)行， 并有權(quán)力和責(zé)任制止說(shuō)服他人違章作 業(yè)。8要切實(shí)保證在特殊氣候條件下平安作業(yè)，尤其在夏、冬施工 中，要加強(qiáng)對(duì)雷電、強(qiáng)風(fēng)、暴雨、暴雪、冰凍等的防范措施。9. 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)工地平安用電

20、，加強(qiáng)施工機(jī)械平安操作的管理。請(qǐng)假制度第一條 總那么1為標(biāo)準(zhǔn)人員管理及考勤制度，嚴(yán)格請(qǐng)假紀(jì)律， 保障工程部的正 常運(yùn)作，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定及工程部實(shí)際，特制訂本制度。2適用范圍：全體職工第二條 請(qǐng)假程序1職工填寫請(qǐng)假單，注明請(qǐng)假種類、假期、時(shí)間、事由等，經(jīng)各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，并報(bào)辦公室備案，作為考勤附件、計(jì)算工資依據(jù)。2較長(zhǎng)假期須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性。 3假滿后回辦公室銷假， 向部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)道并交接工 作。第三條 各種假別及工資標(biāo)準(zhǔn)1當(dāng)月不請(qǐng)假者，發(fā)放全勤獎(jiǎng) 500 元；2事假：當(dāng)月請(qǐng)假累計(jì)不超過(guò) 2 天者，取消請(qǐng)假期間野外補(bǔ)助及 當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；超過(guò) 2 天者取消請(qǐng)假期間各種工資、補(bǔ)

21、助、全勤獎(jiǎng) ;3病假：當(dāng)月請(qǐng)假累計(jì)不超過(guò) 2 天者，取消請(qǐng)假期間的野外補(bǔ)助 及當(dāng)月全勤獎(jiǎng)； 超過(guò)兩天者， 取消請(qǐng)假期間各種工資、 補(bǔ)助、全勤獎(jiǎng)， 憑鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)院證明書每天補(bǔ)助 50元，最長(zhǎng)補(bǔ)助 10 天；4工傷假：按縣級(jí)以上醫(yī)院證明書及經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)單位審 批，確認(rèn)為工傷者， 取消假期內(nèi)野外補(bǔ)助、 全勤獎(jiǎng)，醫(yī)藥費(fèi)全額報(bào)銷， 如個(gè)人原因或違法違規(guī)行為造成傷害的將另行處理， 特殊情況由勞動(dòng) 管理部門仲裁；5婚假： 7 天以內(nèi)，取消請(qǐng)假期間野外補(bǔ)助及當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，超出7 天時(shí)間那么取消所有工資、補(bǔ)助；6喪假：三代以內(nèi)直系親屬為 7 天，取消請(qǐng)假期間野外補(bǔ)助及當(dāng) 月全勤獎(jiǎng)；超出 7 天時(shí)間取消所有

22、工資、補(bǔ)助，參加其他親朋喪事那 么按事假執(zhí)行；7公差：受工程部委派辦理相關(guān)公事或參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者， 執(zhí)行正 常工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。8以上假期均包含國(guó)家法定節(jié)假日。第四條 請(qǐng)假相關(guān)規(guī)定1因急病或其他特殊情況不能自行事先辦理請(qǐng)假手續(xù)者，須以 向部門負(fù)責(zé)人或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)知， 一般均應(yīng)親自事先辦理請(qǐng)假手續(xù)。 未 辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得擅自離開。2未辦請(qǐng)假手續(xù)擅自離開崗位，或假期屆滿仍未銷假、續(xù)假者， 均以曠工論處， 所有曠工者扣罰曠工日 3 倍工資及補(bǔ)助， 情節(jié)嚴(yán)重者 另行處理。3假期的核準(zhǔn)權(quán)限如下： 普通職工，假期 2天內(nèi)由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； 2 天以上由各部 門負(fù)責(zé)人審核，工程經(jīng)理批準(zhǔn)； 各部門負(fù)責(zé)人， 假期

23、7 天以內(nèi)由工程經(jīng)理批準(zhǔn)， 7 天以上由公 司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 工程經(jīng)理和工程總工請(qǐng)假由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4請(qǐng)假以半天為最小單位。5職工的假期不得以加班抵充。6所有人員請(qǐng)假，均須在辦公室備案，并記錄請(qǐng)假人聯(lián)絡(luò)方法， 請(qǐng)假人必須保證全天候聯(lián)系暢通， 以備緊急聯(lián)絡(luò)、保證正常工作秩序。7本公司職工請(qǐng)假除因急病不能自行提前辦理請(qǐng)假手續(xù)外， 均應(yīng) 親自提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離開，否那么以 曠工論處。8本公司職工請(qǐng)假期滿未行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職 者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生不可抗力事情外，均以曠工論處。9請(qǐng)假理由不充分或有阻礙工作時(shí)， 可酌情不予給假， 或縮短假 期或延期請(qǐng)假。10請(qǐng)病假者需

24、提供鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)院開具的有效病情證明。11請(qǐng)假設(shè)發(fā)現(xiàn)有捏造虛假事情或夸大病情者， 除以曠工論處外， 并依情節(jié)輕重予以懲罰。12各部門要把各類請(qǐng)假與考核掛鉤，與分配掛鉤，嚴(yán)格請(qǐng)假制 度。第五條 附那么1本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充。2本制度公布之日起執(zhí)行。請(qǐng)假條填寫時(shí)間： 年 月 日 供學(xué)習(xí)參考部門職務(wù)請(qǐng)假類別：事假病假婚假 喪假公差工傷其他請(qǐng)假 事由請(qǐng)假時(shí)間：自年月日至月日；共計(jì)天審核 意見部門負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)注：1、病假須出具醫(yī)院證明。2、本表交由辦公室存檔填寫時(shí)間： 年 月曰部門職務(wù)請(qǐng)假類別：事假病假 婚假 喪假公差 F傷其他請(qǐng)假 事由請(qǐng)假時(shí)間：自年月日至月日；共計(jì)天審核 意見部門負(fù)

25、責(zé)人工程經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)注：1、病假須出具醫(yī)院證明。2、本表交由辦公室存檔職工績(jī)效考核方法1.以事實(shí)為依據(jù)，客觀公正地對(duì)職工的日常工作進(jìn)行全方面的 觀察、分析和評(píng)價(jià)，為職工的薪酬調(diào)整提供依據(jù)，形成鼓勵(lì)氣氛，提 高工作效率。2考核對(duì)象為工程部全體職工。3每月 20日至 25日進(jìn)行當(dāng)月考核評(píng)分，總分為 100分，由上 級(jí)組織考核下級(jí)， 即各部門負(fù)責(zé)人組織考核本部門普通職工， 工程部 領(lǐng)導(dǎo)組織考核各部門負(fù)責(zé)人。4普通職工評(píng)分，由各部門負(fù)責(zé)人組織本部門職工填寫職工績(jī) 效考核評(píng)分表，普通職工之間全部互相不記名評(píng)分，取平均值或者 只進(jìn)行自我評(píng)分 ，作為最終評(píng)分值的 30%。部門負(fù)責(zé)人的評(píng)分作為 最終評(píng)分值的

26、30%，工程部主管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分作為最終評(píng)分值的 40%。5各部門負(fù)責(zé)人評(píng)分，由工程經(jīng)理組織工程部各部門負(fù)責(zé)人填 寫職工績(jī)效考核評(píng)分表， 部門負(fù)責(zé)人之間全部互相不記名評(píng)分， 取平 均值或者只進(jìn)行自我評(píng)分，作為最終評(píng)分值的 30%，工程部主管 領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分作為最終評(píng)分值的 70%。6工程經(jīng)理、工程總工評(píng)分由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行。7根據(jù)最終評(píng)分值將職工績(jī)效考核分為四個(gè)檔次：優(yōu)秀 考評(píng)分為 90 分及以上 績(jī)效系數(shù)為 1.5優(yōu)良 考評(píng)分為 80-89 分 績(jī)效系數(shù)為 1稱職 考評(píng)分為 60-79 分 績(jī)效系數(shù)為 0.5不稱職 考評(píng)分為 60 分以下 績(jī)效系數(shù)為 08.績(jī)效工資二根本工資+工齡工資煽效系數(shù)。9出現(xiàn)以

27、下情況，取消職工的績(jī)效考核資格： 考核期內(nèi)，因工作失職，造成不良后果的，引起工程部效益 或名譽(yù)損失的； 考核期內(nèi)有違法亂紀(jì)行為的； 考核期內(nèi)請(qǐng)假累計(jì)超過(guò) 7 天的，請(qǐng)假累計(jì)在 7 天內(nèi)的在最終 考核評(píng)分中每天扣除 3 分； 在績(jī)效考核中弄虛作假的 其他原因由工程部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定可以取消資格的。10普通職工有一個(gè)考核期被評(píng)為不稱職的， 做辭退處理， 并不 支付任何辭退補(bǔ)助費(fèi)用。11部門負(fù)責(zé)人有一個(gè)考核期被評(píng)為不稱職的， 做降職處理， 有 兩個(gè)考核期被評(píng)為不稱職的， 做辭退處理， 并不支付任何辭退補(bǔ)助費(fèi) 用。12每期的績(jī)效考核由辦公室負(fù)責(zé)匯總、 制表，確定當(dāng)月績(jī)效工 資金額。職工績(jī)效考核評(píng)分表日期：年月

28、部門自我評(píng)分有效分值部門負(fù)責(zé)人評(píng)分有效分值領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分有效分值總分績(jī)效檔次績(jī)效指數(shù)說(shuō)明：自我評(píng)分、負(fù)責(zé)人評(píng)分、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分總分值均為100分，有效分值為按各自比例計(jì)算后分值，總分為有效分值之和。此表填寫不得涂改，否那么無(wú)效。職工績(jī)效考核評(píng)分表日期：年 月部門自我評(píng)分有效分值部門負(fù)責(zé)人評(píng)分有效分值領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分有效分值總分績(jī)效檔次績(jī)效指數(shù)說(shuō)明：自我評(píng)分、負(fù)責(zé)人評(píng)分、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分總分值均為100分，有效分值為按各自比例計(jì)算后的分值，總分為有效分值之和。此表填寫不得涂改，否那么無(wú)效。職工工資管理方法1由辦公室根據(jù)職工勞動(dòng)合同、考勤、績(jī)效考核等編制工資表，在每月 25 日前編制完畢，由工程經(jīng)理簽認(rèn)后，提交財(cái)務(wù)部。 2工

29、資的發(fā)放實(shí)行退月發(fā)放，年底或工程結(jié)束時(shí)一次性發(fā)放完 畢。3工資內(nèi)容包括：根本工資、績(jī)效工資、工齡工資、野外補(bǔ)助、 全勤補(bǔ)助。4根本工資為勞動(dòng)合同簽訂金額；根據(jù)崗位、工種、綜合素質(zhì) 等確定績(jī)效工資以績(jī)效考核評(píng)分值為依據(jù)計(jì)算； 工齡工資為逐年遞增 200 元； 野外補(bǔ)助為每日 30 元； 全勤補(bǔ)助為每月 500 元。5.放假期間工資為根本工資+工齡工資50%,取消其他補(bǔ)助 放假期間的工資在恢復(fù)工作后再行發(fā)放。材料出入庫(kù)管理方法為了使工程部材料出入庫(kù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、 質(zhì)量完好、收發(fā)迅速、降低費(fèi)用、有效使用資金， 特制定本管理方法。一、采購(gòu)各部門或施工班組根據(jù)工作或合同規(guī)定的施工需求

30、提出申請(qǐng)， 材 料部門負(fù)責(zé)人填寫采購(gòu)方案，包括采購(gòu)規(guī)格、名稱、數(shù)量、單位、用 途、預(yù)計(jì)價(jià)格、使用時(shí)間，以及可供選擇的廠商等信息，經(jīng)相關(guān)部門 負(fù)責(zé)人審核以及工程經(jīng)理審批后交由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)詢價(jià)并采購(gòu)。二、驗(yàn)收1 入庫(kù)物資由管庫(kù)人員依據(jù)訂貨合同、進(jìn)料憑證、技術(shù)證件、 材質(zhì)單對(duì)其數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填制?收料單 ?或 ?入庫(kù)單?；2 計(jì)重物資一律按實(shí)際重量驗(yàn)收， 以理論換算計(jì)重的物資， 要 記錄換算依據(jù)。計(jì)件物資應(yīng)全部清點(diǎn)件數(shù)，定量包裝的計(jì)重、計(jì)件物 資可抽檢 5-15%，并作記錄；3質(zhì)量驗(yàn)收要核對(duì)物資的品名、型號(hào)、材質(zhì)、規(guī)格尺寸、等級(jí) 等，檢查物資的外觀質(zhì)量狀況，需要復(fù)試的按規(guī)定送檢。4對(duì)技

31、術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品應(yīng)會(huì)同技術(shù)人員共同驗(yàn)收。5驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，數(shù)量超出允許誤差范圍的，應(yīng)不予 驗(yàn)收，并做好記錄，及時(shí)反響。6驗(yàn)收中遇到問(wèn)題的處理 : 整車到貨的物資要查看車封是否完好， 如有異狀， 應(yīng)會(huì)同運(yùn) 輸部門人員檢查車輛狀況， 經(jīng)運(yùn)輸部門成認(rèn)并做好記錄， 然后向責(zé)任方交涉 數(shù)量差異，在允許范圍國(guó)家允許誤差 可按實(shí)際數(shù)量入帳， 超過(guò)允許誤差時(shí)全部缺少數(shù)量應(yīng)及時(shí)向供貨單位交涉處理。 質(zhì)量不符合規(guī)定的， 應(yīng)及時(shí)通知供給單位交涉更換或降級(jí)減 價(jià)必須是不影響使用的，對(duì)有缺陷的物資可以維修的，經(jīng)供方同 意，可代為修理，其費(fèi)用由供方負(fù)擔(dān)，也可拒絕接收，由供方自行處 理。 凡屬供方錯(cuò)發(fā)的產(chǎn)品，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意購(gòu)

32、入，方可驗(yàn)收入帳。 證件不全，應(yīng)及時(shí)向供方單位索取。 對(duì)驗(yàn)收中發(fā)生問(wèn)題的待處理物資，應(yīng)單獨(dú)存放，妥善保管， 防止混雜、喪失、損壞。 對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品，應(yīng)按合同條款，與供方協(xié)商，向供方 提出退貨與索賠。三、入庫(kù)材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)， 庫(kù)房管理員根據(jù)檢驗(yàn)實(shí)物填制入庫(kù)單。 入庫(kù)單 及幾種具體入庫(kù)情況的要求：1、入庫(kù)單一式三聯(lián)，一聯(lián)采購(gòu)人員留存，一聯(lián)庫(kù)管員記賬備查， 一聯(lián)同發(fā)票帳單交財(cái)務(wù)部。入庫(kù)單要嚴(yán)格按材料分類分開填寫。2、入庫(kù)單由采購(gòu)人員填寫，填寫內(nèi)容包括：入庫(kù)時(shí)間，貨物規(guī) 格、名稱、數(shù)量、單位、單價(jià)、金額開增值稅發(fā)票時(shí)，應(yīng)填寫不含 稅單價(jià)和金額，入庫(kù)票由采購(gòu)員，檢驗(yàn)員，庫(kù)管員三人簽字后生效。3、外購(gòu)

33、后直接發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)的材料或配套產(chǎn)品物資，入庫(kù)單由采購(gòu) 人員填寫同時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù) ，入庫(kù)單由檢驗(yàn)員、生產(chǎn)或使用部門負(fù)責(zé)人、庫(kù)管員三人簽字。4、入庫(kù)后，庫(kù)管人員需對(duì)入庫(kù)貨物進(jìn)行登記造冊(cè)，詳細(xì)填寫每 一入庫(kù)貨物的相關(guān)明細(xì)。四、保管1材料存放做到正確、整齊、平安穩(wěn)固，合理苫墊，料簽齊全， 檢驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)識(shí)明顯，堆碼規(guī)律；2倉(cāng)庫(kù)貯存各類材料應(yīng)按適宜的時(shí)間間隔檢查庫(kù)存品狀況，做 到無(wú)變質(zhì)、無(wú)銹蝕、無(wú)損壞、無(wú)霉?fàn)€、無(wú)蟲蛀鼠咬等；3貯存的材料記錄準(zhǔn)確、完整，帳、卡、物相符。五、出庫(kù)1材料物資出庫(kù)時(shí)， 由使用部門或班組提出申請(qǐng)，材料部門負(fù)責(zé) 人簽發(fā)領(lǐng)料單， 工程部主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)批準(zhǔn)后， 庫(kù)管員根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放 實(shí)物。2對(duì)出

34、庫(kù)單及幾種具體出庫(kù)情況的要求為： 出庫(kù)單一式三聯(lián)，一聯(lián)領(lǐng)用部門留存，一聯(lián)庫(kù)管員留存，一 聯(lián)交財(cái)務(wù)部門。 物資出庫(kù)時(shí)要統(tǒng)一填寫出庫(kù)單。填寫內(nèi)容包括：出庫(kù)時(shí)間、 貨物名稱、單位、數(shù)量、具體工程，出庫(kù)單由領(lǐng)用人，領(lǐng)用部門主要 負(fù)責(zé)人，庫(kù)管員三方簽字。 出庫(kù)物品要逐一登記，與出庫(kù)單保持一致，且形成流水記錄 明細(xì)。四、退庫(kù)和盤存1、余料退庫(kù)：施工或使用部門所剩余料退庫(kù)應(yīng)填寫 ?退料單 ?， 在對(duì)應(yīng)的欄目中詳細(xì)填寫品名、規(guī)格、數(shù)量及退料原因等。2、質(zhì)量不良退庫(kù)：如果是因?yàn)橘|(zhì)量方面引起的退料，必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，并注明原因生產(chǎn)或安裝過(guò)程損壞、來(lái)料本身不良等 前方可退料。五、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理規(guī)定 1缺料盤點(diǎn)，當(dāng)某

35、一物料的存量低于一定數(shù)量時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí) 盤點(diǎn)，核對(duì)數(shù)量與帳目是否相符。2循環(huán)盤點(diǎn)，管庫(kù)人員應(yīng)每月底按照“六查查數(shù)量、查質(zhì)量、查保管方法、查計(jì)量工具、查平安、查技術(shù)進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)，對(duì) 檢查結(jié)果填寫 ?材料盤點(diǎn)記錄表 ?，確保在貯材料的質(zhì)量， 保持帳、卡、 物相符。3定期盤點(diǎn)，每年年末定期進(jìn)行一次徹底清查， 對(duì)物資進(jìn)行全面 盤點(diǎn)，保存清查記錄，上報(bào)清查統(tǒng)計(jì)報(bào)表。材料盤點(diǎn)記錄表日期:單位:序號(hào)名稱規(guī)格單位入庫(kù)數(shù)量現(xiàn)存數(shù)量使用部門負(fù)責(zé)人123456789101112131415161718192021材料部負(fù)責(zé)人：使用部門負(fù)責(zé)人：保管員:資產(chǎn)設(shè)備管理方法1為加強(qiáng)工程部機(jī)械設(shè)備管理 ,正確使用和維修保養(yǎng)

36、 ,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能 ,提高經(jīng)濟(jì)效益，確保平安生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，順 利完成施工任務(wù)，特制定本方法。2采購(gòu) 配置設(shè)備要遵循“經(jīng)濟(jì)合理，適用施工、平安可靠的原那 么。 當(dāng)設(shè)備資源不能滿足施工需要時(shí)， 須向工程部提交設(shè)備需用 方案。 設(shè)備到場(chǎng)后，要按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、調(diào)試，做好設(shè)備開箱驗(yàn)收 記錄、收集整理出廠合格證、保修證、使用說(shuō)明書、配件目錄、并妥 善保管。3使用 按照生產(chǎn)需要合理調(diào)配機(jī)械、車輛，以提高設(shè)備利用率 三定制度：即：定機(jī)、定人、定責(zé)，把設(shè)備的保管使用、維 修工作責(zé)任到人。 設(shè)備操作人員應(yīng)做到“四懂：懂構(gòu)造、懂性能、懂操作、 懂檢修保養(yǎng)。 持證上崗： 各類大型機(jī)械和特種設(shè)備操作人員，

37、 必須經(jīng)過(guò)培 訓(xùn)考試合格后持證上崗，無(wú)操作證者嚴(yán)禁操作。 交接班制度： 交班操作人員應(yīng)將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況詳細(xì)交待給 接班司機(jī)，并詳細(xì)填寫 ?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表 ?。 新購(gòu)或大修設(shè)備在磨合期內(nèi)嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。 設(shè)備用油含潤(rùn)滑油：要嚴(yán)格按照使用說(shuō)明書的要求使用 油料，不允許隨意代替使用，以防影響機(jī)械的性能及發(fā)生機(jī)械故障。 設(shè)備平安操作規(guī)程： 各種操作人員，嚴(yán)格按照規(guī)程操作使用， 嚴(yán)禁違章使用，防止人為事故的發(fā)生。 開展單機(jī)、單車本錢核算：為了發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，創(chuàng)造 效益，對(duì)機(jī)械、車輛必須實(shí)行單機(jī)、單車核算，每月底資產(chǎn)設(shè)備部負(fù) 責(zé)人要收集整理 ?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表 ?等原始資料， 根據(jù)完成的工作量及 有關(guān)標(biāo)

38、準(zhǔn)嚴(yán)格考核。4維修、保養(yǎng)和配件管理 設(shè)備保養(yǎng)： 根據(jù)自己的施工任務(wù)和機(jī)械設(shè)備的性能、 保養(yǎng)手 冊(cè)、使用情況，按照“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主的原那么，編制機(jī)械設(shè) 備維修保養(yǎng)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。機(jī)械設(shè)備要做到日檢查，日清潔、日 保養(yǎng)，設(shè)備維修保養(yǎng)情況要填寫 ?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表 ?。 設(shè)備維修： 小故障以自修為主， 確因技術(shù)難題需要委外修理 時(shí)，必須與承修單位經(jīng)充分協(xié)商后，經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)同意后送修。大型 維修須簽訂設(shè)備修理合同，合同條款包括送修設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī) 格、送修和修竣的日期、修理內(nèi)容的質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 和付款方式， 缺件換件的處理原那么， 有關(guān)運(yùn)輸和返修雙方各自應(yīng)負(fù) 的責(zé)任，爭(zhēng)議解決方式

39、等根本內(nèi)容。 條款應(yīng)當(dāng)詳細(xì)明確， 并嚴(yán)格執(zhí)行， 信守合同 常用配件：加強(qiáng)配件的方案性 ,對(duì)易損件、常用件應(yīng)有少量 儲(chǔ)藏，方案應(yīng)加強(qiáng)準(zhǔn)確性，防止造成積壓。采購(gòu)要根據(jù)質(zhì)量、價(jià)格、 貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)入。搞好修舊利廢工作， 堅(jiān)持能修復(fù)的配件不換新， 能換零部件的不換總成，降低修理本錢。 認(rèn)真搞好撤場(chǎng)設(shè)備整修，恢復(fù)設(shè)備性能。工程結(jié)束后，設(shè)備 下場(chǎng)后要及時(shí)安排整修工作，撤場(chǎng)一臺(tái)整修一臺(tái)。5設(shè)備事故管理 設(shè)備因非正常損壞 ,造成停機(jī)或使設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)性能降低 , 影響正常使用； 因操作不當(dāng)造成造作人員或第三者損害， 均為設(shè)備事 故。設(shè)備事故分為：損失在 10000元以下的為一般事故； 損失在 10000 元至 50000元以下的為重大事故； 損失在 50000 元及以上的為特大事 故三類。 事故發(fā)生后要操作人員立即采取措施， 防止損失擴(kuò)大， 同時(shí) 迅速報(bào)告設(shè)備部門負(fù)責(zé)人或工程部領(lǐng)導(dǎo)， 并說(shuō)明原因。 對(duì)隱瞞事故不 報(bào)、弄虛作假者加重處分。 及時(shí)組織搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備性能。 對(duì)設(shè)備事故的處理，要分析情況，查明原因和責(zé)任，吸取教 訓(xùn)，并要運(yùn)用事故案例，對(duì)事故責(zé)任者及職工進(jìn)行教育。 根據(jù)事故性質(zhì)和損失程度嚴(yán)肅處理責(zé)任者。 因個(gè)人原因引起