EHS環(huán)境安全健康管理工程師培訓(xùn)

1、EHS環(huán)境安全健康管理工程師培訓(xùn)姓名：XXXEHS環(huán)境安全健康管理工程師培訓(xùn)課程背景：中國在崛起，全球的制造中心向亞洲的中國傾斜。整個中國就象一部巨大的機器，日夜不停地轟鳴，源源不斷地向世界各國輸出著“中國制造”。然而，在如此讓全球仰慕地景氣的背后，我們的國人付出的是沉重的代價，其一是生命與健康的損失，其二是環(huán)境的破壞。每年在傷亡事故上的損失相當于GD褶幅的1/5,有13萬個家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦，中國的酸雨是世界上最嚴重的，中國境內(nèi)的大河沒有一條是干凈的。是不是經(jīng)濟景氣一定要以生命健康和環(huán)境破壞為代價？課程收益：本次課程的主要目的是幫助企業(yè)各級主管人員掌握安全管理的一般方法，通過

2、事故案例學(xué)習(xí)實戰(zhàn)經(jīng)驗，了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程，以及必要的與安全有關(guān)的法律知識；使學(xué)員掌握“危險源”辨識的方法，從根本上轉(zhuǎn)變對安全管理的認識。在環(huán)境管理方面，學(xué)員將學(xué)習(xí)有關(guān)國家、國際的環(huán)境保護標準和法規(guī)，環(huán)境管理體系的建立以及污染源的辨識。掌握危害與風(fēng)險的辨識、評估及控制.結(jié)合世界級工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法，結(jié)合實際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計提出改善思路，從根本上預(yù)防安全,掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法與技巧。課程大綱：一、EHSf理的內(nèi)涵再認識1、理解EHSf理（1） EHS（環(huán)境、健康和安全）的含義（ 2）制造型企業(yè)EHS的管理趨勢（

3、 3）解析世界500強企業(yè)的管理的方式2、EHSf理關(guān)聯(lián)的理論指引（ 1）現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論（ 2）馬斯洛需求層次理論（ 3）事故致因理論和海因里希事故理論（ 4）職業(yè)安全健康費用模型3、企業(yè)EHSf理者的角色認知與定位（ 1）專職主任、經(jīng)理的職責(zé)（ 2）領(lǐng)導(dǎo)與部門管理的職責(zé)（ 、EHS的管理藝術(shù)和特點（ 1）主題、活動，有心栽花與無心插柳（ 2）文化、氛圍，草色遙看近卻無5、EHSfe律框架及法律法規(guī)體系特點（ 1）環(huán)境法大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟（ 2）職業(yè)安全衛(wèi)生法勞動保護、工傷保險及勞工補償、職業(yè)病、SOP（ 3）災(zāi)害與緊急管理法自然災(zāi)害（雷、洪、震、旱

4、、疫）、緊急狀態(tài)法、緊急管理機制、消防法安全生產(chǎn)保障、人員的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)督管理、應(yīng)急救援與調(diào)查處理6、管理的法律責(zé)任與風(fēng)險控制（ 1）管理職責(zé)、行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任（ 2）風(fēng)險控制案例：狼性PK人性二、運用管理職能有效推進EHS1、人際關(guān)系管理的基準點（ 1）合情、合理、合法管理與領(lǐng)導(dǎo)支持（ 2）分散風(fēng)險與轉(zhuǎn)移矛盾焦點（ 3）違章作業(yè)與落實制度2、EHSf理體系（ 1）方針、宗旨（ 2）目標、計劃（ 3）文件、制度、流程（ 4）EHSf理體系結(jié)構(gòu)、職責(zé)（ 5）EHS系審核、評價、改進與認證3、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新防錯管理、標準化、確認制、高效會議、數(shù)碼報告、舉一反三、預(yù)防機制4、人員的

5、安全生產(chǎn)意識動機與意識，行為與習(xí)慣，能力PK信譽，幫助與合作，本能與潛意識5、五項基本管理原則7、工作提高、改進的工具PDCAfSDCA系統(tǒng)化、過程方法、ERP8S、6SIGMAIE8、國際標準與管理經(jīng)驗ISO1400aOHSMSSA8000OHSA1800籌國際標準，人權(quán)驗廠,產(chǎn)品安全認證游戲：杰出經(jīng)理人管理法則三、環(huán)境（E）管理技法1、5s及現(xiàn)場改善與EHSf理大掃除、運動戰(zhàn)與管理工具2、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理材料、半成品、成品的物質(zhì)屬性，容易引發(fā)事故的物品管理3、環(huán)境保護公司的環(huán)保承諾、三廢管理、許可證管理4、工業(yè)衛(wèi)生管理職業(yè)危害因素識別評估與健康危害因素控制5、管理流程方框圖、流程圖、

6、趨勢圖6、作業(yè)環(huán)境、過程的安全隱患電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵等四、健康（H）管理技法1、勞動防護、保護2、產(chǎn)品毒害與健康管理要素3、健康保障體檢、工種分析與營養(yǎng)保健5、職業(yè)病防治管理五、安全（S）管理技法1、三級安全管理2、有效的生產(chǎn)安全管理措施消防、逃生演習(xí)，安全生產(chǎn)競賽、標準化管理3、消滅不安全的行為與習(xí)氣猜測、濫用、敷衍、浮躁、差不多、浪費、呆滯4、行為安全檢查、監(jiān)察、管理5、事故預(yù)防與處理，應(yīng)急管理6、倉儲安全保障措施案例：三種安全事故六、EHST理實務(wù)1、人機工程管理應(yīng)用2、機械防護、電氣安全管理否定過去、成績與陷阱，鷹的重生3、設(shè)備安全管理特種設(shè)備、壓力容器與二次容器、搬運工具、運輸器具4、化學(xué)品安全管理MSDS屏障、隔離、鎖止5、內(nèi)部交通安全管理地溝、車間通道、道口、危險地段、自用車輛6、辦公室的安全門禁、網(wǎng)絡(luò)、檔案、機密密閉車間、井下、高空、野外作業(yè)8、個人防護用品游戲：尋找最佳方法七、應(yīng)急、預(yù)備管理與事故處理1、企業(yè)的應(yīng)急處理方案、計劃危害識別和風(fēng)險評價、預(yù)備管理、事故管理、應(yīng)急計劃2、事故稟報與救援程序3、如何將事故損失降低到最小4、專項工作組、MFTWmrb5、有關(guān)善后、預(yù)后和改進措施的管理技法6、安全記