國有企業(yè)經(jīng)營管理調(diào)研報告

1、國有企業(yè)經(jīng)營管理調(diào)研報告國有及國有控股企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱。伴著國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步進(jìn)展以及國企改革不斷深化，國企在完成科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理方面不斷得到強(qiáng)化，但經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中存在一些問題仍不容無視。一、國有企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題（一）薪酬管理方面：“平均主義”和“吃大鍋飯”現(xiàn)象在國有企業(yè)中仍然存在。一方面對職工的勞動差異缺乏定量依據(jù)和敏捷的薪酬調(diào)整機(jī)制，另一方面未形成并建立完善的崗位差異、技能等級與實際奉獻(xiàn)相結(jié)合的變量考核制度?！捌骄髁x”現(xiàn)象肯定程度挫傷了企業(yè)員工的主動性，不易煥發(fā)企業(yè)進(jìn)展的活力與活力。（二）費用管理方面：部分國有企業(yè)的費用報銷缺乏嚴(yán)格掌握和監(jiān)督。經(jīng)營費用支付范圍和標(biāo)準(zhǔn)未嚴(yán)格

2、按制度執(zhí)行，超限支付情況較為普遍，加之財務(wù)人員對報銷單據(jù)的審核不嚴(yán)，存在不合規(guī)發(fā)票入賬的問題。費用掌握不嚴(yán)，不僅使國有企業(yè)經(jīng)營本錢維持較高水平，而且對企業(yè)經(jīng)營本錢構(gòu)成的真實、合法性產(chǎn)生較大影響，使國有資本的經(jīng)營利潤被侵蝕和縮水。（三）選購、修理、工程建設(shè)管理方面：國有企業(yè)經(jīng)營活動中材料選購、裝備修理相對較多，廠房辦公樓建設(shè)和生產(chǎn)線技術(shù)改造等建設(shè)工程投資時有發(fā)生。但有的國有企業(yè)對限額標(biāo)準(zhǔn)以上應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)的建設(shè)工程，未嚴(yán)格依法依規(guī)施行公開招投標(biāo)。一些企業(yè)未充足引入競爭機(jī)制，回避公開招投標(biāo)活動，自行與供貨方或施工方進(jìn)行談判協(xié)商，缺乏對建設(shè)投資活動自上而下、自內(nèi)而外的監(jiān)管，既存在增加企業(yè)經(jīng)營本錢的風(fēng)險

3、，又極易為腐敗行為滋生制造溫床。二、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理的建議（一）完善企業(yè)薪酬分配機(jī)制。依據(jù)國有企業(yè)自身狀況和特點，制定合理的薪資分配方法。以按勞分配原則為核心，建立公正完善的工資分配制度和績效嘉獎制度。這不僅可以提高老員工的主動性，同時也能增大新員工的壓力，有利于國有企業(yè)員工整體素養(yǎng)的提升。（二）完善企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制。首先，財務(wù)人員崗位設(shè)置，應(yīng)做到橫向與縱向互相牽制、互相監(jiān)督，預(yù)防發(fā)生錯誤，防患于未然；其次，財務(wù)人員應(yīng)提高自身素養(yǎng)，當(dāng)好“門衛(wèi)”的角色，對不合規(guī)不真實的發(fā)票堅決抵制，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動通過財務(wù)數(shù)據(jù)完好地呈如今會計資料上，給決策層提供真實牢靠的財務(wù)信息；最終，內(nèi)審人員要主動參與單位經(jīng)濟(jì)活動的全過程監(jiān)督，改進(jìn)審計方法，提高審計效率，充足發(fā)揮內(nèi)部審計對強(qiáng)化企業(yè)管理、降低企業(yè)本錢、提高企業(yè)效益的主動作用。（三）嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)。物資裝備選購和建設(shè)投資活動是國企經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，也是國資管理部門和企業(yè)員工關(guān)注的重點。依據(jù)招投標(biāo)法的規(guī)定，全部或部分運用國有資金選購或建設(shè)的工程在規(guī)定限額以上均必需進(jìn)行公開招投標(biāo)。國企嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)規(guī)定，有利于投標(biāo)企業(yè)公正參與競爭，改進(jìn)