EPC模式下建設(shè)項目工程造價風(fēng)險防范和成本控制

1、EPC莫式下建設(shè)項目工程造價風(fēng)險防范和成本控制【摘要】工程造價風(fēng)險防范和成本控制是建設(shè)項目管理中的一項重點內(nèi)容，其直接關(guān)系著建設(shè)項目的經(jīng)濟效益，因此必須要高度重視建設(shè)項目工程造價風(fēng)險防范和成本控制工作，把握好工程造價風(fēng)險防范和成本控制的各項要點。目前，我國大部分建設(shè)項目都是采用的EPC模式，本文主要針對EPC模式下建設(shè)項目工程造價風(fēng)險防范和成本控制進行了探討，旨在促進相關(guān)工作的進步?！娟P(guān)鍵詞】EPC奠式；建設(shè)項目；工程造價；風(fēng)險防范；成本控制隨著現(xiàn)代建設(shè)項目的數(shù)量逐年增多、規(guī)模日漸擴大以及結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，其工程造價成本也在不斷提高，而這給建設(shè)項目工程造價風(fēng)險防范和成本控制工作帶來了更大的難度。工

2、程造價風(fēng)險防范和成本控制是系統(tǒng)性的工作，在EPC奠式下，必須要不斷優(yōu)化工程造價風(fēng)險防范和成本控制措施，才能夠在保障項目質(zhì)量的前提下，確保其工程造價成本符合限額要求。以下就聯(lián)系實際來談?wù)凟PC模式下建設(shè)項目工程造價風(fēng)險防范和成本控制，僅供參考。1、EPC模式簡介EPC真式即總承包模式，其是指建設(shè)企業(yè)在業(yè)主的委托下，按照項目合同對項目的設(shè)計、采購、施工及試運行等環(huán)節(jié)進行承包，并對項目的質(zhì)量、成本、安全、進度等負責(zé)。與傅統(tǒng)項目承包模式相比，EPC模式的優(yōu)勢在于可有效發(fā)揮出設(shè)計在項目建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用，克服各個環(huán)節(jié)工作相互脫節(jié)的矛盾。2、EPC模式下建設(shè)項目工程造價風(fēng)險防范措施2.1 建立工程造價風(fēng)

3、險防范管理機制根據(jù)項目的具體要求和實際情況建立工程造價風(fēng)險防范管理機制，要求造價管理人員對建設(shè)項目的招投標環(huán)節(jié)嚴密記錄，結(jié)合相關(guān)風(fēng)險防范制度制定詳細的工程施工大綱，以為項目設(shè)計、采購、施工等工作的有序開展提供有利條件，進而對工程造價風(fēng)險起到有效的控制作用。2.2 提高承包方的工程造價風(fēng)險防范意識建設(shè)項目的承包方必須要提高工程造價風(fēng)險防范意識，充分認識到工程造價風(fēng)險防范對建設(shè)項目的重要意義，做到積極主動開展工程造價風(fēng)險防范工作，而不是僅僅是當(dāng)工程造價問題發(fā)生后再進行解決。2.3 強化工程施工管理及合理分包項目若想降低建設(shè)項目工程造價風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)要強化工程施工管理及合理分包項目，提升施工過程的質(zhì)量與

4、安全性能。在具體的工程施工管理過程中，應(yīng)采取有效的技術(shù)性策略，合理分包技術(shù)難度高的項目和專業(yè)性極強的項目，充分利用分包的方式來降低風(fēng)險。3、EPC模式下建設(shè)項目工程造價成本控制措施3.1 事前工程造價成本控制3.1.1 決策階段站在經(jīng)濟手段角度對建設(shè)項目的各種建造方法進行比較、選擇。在實踐過程中，可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)、BIM技術(shù)等先進技術(shù)對不同方案進行比較，從而提高選擇的科學(xué)性。3.1.2 設(shè)計階段第一要優(yōu)選設(shè)計單位，只有優(yōu)秀的、經(jīng)驗豐富的設(shè)計單位以及專業(yè)的、高素質(zhì)的設(shè)計人員，才能設(shè)計出兼具可行性與經(jīng)濟性的設(shè)計圖紙。第二要做好初步設(shè)計，綜合考慮國家及地方的規(guī)范規(guī)程、立項審批文件、工程可行性研究報告等

5、相關(guān)文件，并結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，采取單項造價指標的形式，來編制具體的估算造價成本。第三要做好深化設(shè)計，以設(shè)計變化情況為根據(jù)，評估與報告不同的深化設(shè)計方案、形式、材料或者是施工方法對工程造價成本的影響。第四要做好施工圖設(shè)計，建設(shè)單位必須要認真審查，在施工圖下發(fā)之前將施工圖中存在不安全因素及不理解的地方解決。3.1.3 概預(yù)算編制階段在建設(shè)項目的建設(shè)過程中會運用到許多種類的材料，但一般很難通過材料概預(yù)算編制對所有材料的使用情況一一進行計算，通常只會對那些使用量大、價格高的材料進行重點計算。在概預(yù)算編制階段，首先要全面調(diào)查和了解材料的資料，并考慮到施工現(xiàn)場環(huán)境問題和交通因素等，根據(jù)實際設(shè)計資料、地質(zhì)勘

6、探資料、生產(chǎn)條件及運輸方式等來進行合理準確的計算。其次要認真閱讀定額說明，把握好各定額的適用范圍等。另外還要合理計算工程量，可采用統(tǒng)籌法來計算。3.1.4 招標階段根據(jù)國家法律法規(guī)的要求，對招標方案進行明確，并明確評標方式。在訂立招投標合同及設(shè)置合同條款時，應(yīng)充分考慮計價依據(jù)、工程量計算及工程變更處理原則等因素來設(shè)置初始價值目標。實際進行招標之時，應(yīng)對建設(shè)項目的圖紙、招標文件及其他相關(guān)資料進行綜合分析，對于某些概念模糊不清、會影響造價成本、可能變成索賠根據(jù)的文件，應(yīng)謹慎處理。擬制標書的時候，應(yīng)組織專業(yè)團隊，并明確成員的角色、分工。編標過程中，應(yīng)確保細致、精確性，如可以加強工程量運算，確保根據(jù)圖

7、紙運算的工程量的正確性，保證工程報價的準確性。對于根據(jù)個人經(jīng)驗進行估計的部分，則要聘請專家開展分析，避免低于成本價或者是高估價現(xiàn)象的出現(xiàn)。3.2 事中工程造價成本控制3.2.1 工程變更與合同價調(diào)整管理在實際執(zhí)行工程變更前，必須先由工程師進行簽字確認，并嚴格按照工程變更程序來處理工程變更的相關(guān)事宜。并且，在變更設(shè)計前，還應(yīng)嚴格執(zhí)行招標工程量清單規(guī)定的造價增減分析，并要經(jīng)原設(shè)計單位同意之后方可實施。若變更之后造價超過總概算，則要交由相關(guān)部門進行審查，審查通過、批準同意之后方可實施，以避免通過變更設(shè)計提高設(shè)計標準、增加設(shè)計內(nèi)容導(dǎo)致成本大幅度增加的情況出現(xiàn)。3.2.2 材料和設(shè)備費用控制在采購材料和

8、設(shè)備前，首先應(yīng)當(dāng)要嚴格審查相關(guān)生產(chǎn)廠家的資質(zhì)及產(chǎn)品的合格證書;其次要“貨比三家”，在同類備選產(chǎn)品之間進行綜合對比，選擇出性價比最高的產(chǎn)品;再者在材料和設(shè)備采購?fù)戤吅螅€要加強對它們的維護和保養(yǎng)。此外，由于現(xiàn)代建設(shè)項目通常規(guī)模較大、工期較長，常遇到一些較大幅度的價格波動情況，因此要提前做好市場調(diào)查并制定有效的價格控制方案。3.2.3 施工現(xiàn)場簽證管理施工現(xiàn)場簽證是由建設(shè)項目的總承包商、監(jiān)理以及施工單位三方共同簽訂的文件，它是對建設(shè)項目施工事實的書面描述，而由簽證所產(chǎn)生的成本，也是項目總成本的重要組成部分。所以，必須要管理好建設(shè)項目的施工現(xiàn)場簽證，嚴格把關(guān)簽證的真實性和有效性。3.3 事后工程造價

9、成本控制對各種項目資料進行全面整理、歸類，嚴格按照項目合同規(guī)定來進行竣工結(jié)算，對價款的總數(shù)目，建設(shè)單位、施工單位應(yīng)在竣工結(jié)算后做好協(xié)商，以避免后期出現(xiàn)不必要的問題。在竣工結(jié)算控制過程中，需要對項目竣工造價情況是否得到真實體現(xiàn)、是否需要對工程量中不符合實際的簽證實施重復(fù)計算、工程是否存在多余情況等進行仔細分析。結(jié)語：綜上所述，在EPC奠式下，應(yīng)通過建立工程造價風(fēng)險防范管理機制、提高承包方的工程造價風(fēng)險防范意識、強化工程施工管理及合理分包項目等措施來有效防范建設(shè)項目的工程造價風(fēng)險，同時開展好全過程內(nèi)、全壽命周期內(nèi)工程造價成本控制，以實現(xiàn)建設(shè)項目降本增效的目的。參考文獻：1黃宗川.探究EPC模式下建設(shè)項目工程造價風(fēng)險防范和成本控制J.綠色環(huán)保