電子商務倉庫6S管理手冊

1、德信誠培訓網電子商務倉庫6S管理手冊整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安1、目的保證倉庫環(huán)境的清潔、明亮、平安，減少工作中的失誤。2、范圍DXC淘寶倉3、責任1. 倉管員負責個人責任區(qū)域內的日常6S管理。2. 倉庫主管負責對倉庫6S的管理情況進行催促，檢查。4、工作內容1. 整理：現場的檢查、區(qū)分必需與非必需品、隨時清理非必需品、非必須品的處理、定期循環(huán)整理。通過整理能及時發(fā)現庫中的揀貨區(qū)，儲存區(qū)，及辦公區(qū)中的非必要品，并能及時的進行非必須品的清理。：要把需要的物品加以定量、定位。通過整頓，能合理的布置不同必需品的庫位，以便需要時能在最快速的情況下取到可用之物，從而到達大幅度提高工作效率的目的。

2、：倉管員根據個人責任分擔區(qū)的劃分，每日早8：00-8：15分進行徹底清掃，清掃要及時、徹底。定期保養(yǎng)、及時的維修異常的搬運工具。清掃主要集中以下幾個方面：3.1清掃從地面到工作區(qū)到貨架。3.2定期對倉庫的搬運工具、量具進行保養(yǎng)，如有異常時及時通報有關部門進行維修。3.3及時發(fā)現污染源，切斷污染途徑，徹底解決污染問題。倉庫主管將不定期對每日的清掃情況進行檢查。4. 清潔：經過整理、整頓、清掃后，應認真進行維護，保持完美和最正確狀態(tài)。清潔的地方包括：過道、倉庫貨位、貨架、運輸工具、文件等。通過對前三項的堅持和深入能夠創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，對提高工作效率和改善整體的績效是很有幫助的。5. 平安：倉

3、庫是公司物資存儲的重要場所，在日常工作中除正常工作接觸的相關人員外，要杜絕其它閑散人員在倉庫中逗留，倉庫中的電器要嚴格按照使用標準進行操作，不準私自亂接電器設備，每次從儲藏柜中取出物品后應及時上鎖。每日交班、下班前要認真檢查需要關閉的電器是否關閉，倉門是否上鎖，倉管員要對所管理庫房的防火、防盜負責。6. 素養(yǎng)：要把日常的整理、整頓、清掃、清潔形成一種習慣，從而產生一種責任感，使6S的工作長時間的堅持下去。倉儲現場6S管理細那么一、目的標準倉庫現場6S管理標準。二、范圍本標準規(guī)定了公司倉庫現場6S管理的相關要求；倉庫現場各類定置圖、牌的有關標識規(guī)定；6S管理責任區(qū)域劃分；倉庫內部色覺和現場貨架標

4、示顏色等規(guī)定。三、倉儲現場6S管理要求本標準要貫徹的原那么是：使倉庫現場的一切物品都有區(qū)位；一切區(qū)域都有標識；一切貨架物料的用途和狀態(tài)都明確；一切污染源都得到有效控制；一切不平安因素都要排除。具體操作方法只是初步探討，不是最終規(guī)定，還有待于不斷修改和完善。各倉庫在具體實踐中如有更為合理、適用的方法時，在經過倉儲部門認可條件下，允許應用。1、倉庫現場的通道、地面、墻壁、門窗、車輛、平安設施和特殊物品以及廢棄物去除的管理規(guī)定倉庫現場通道的定置要求人行通道寬不小于3m；叉車及消防通道寬不小于5m。平安通道用紅色表示，貨物擺放區(qū)域地面用綠色表示，、消防栓、滅火器、平安通道隨時保證暢通無阻。1.2對地面

5、、墻壁、門窗以及廢棄物清楚規(guī)定倉庫內地面要保持潔凈、無塵、無雜物，不允許有任何原因產生的積水、積油，不允許有油漆漬，不允許有散落零件和產品。立柱下不能有水杯和手套等雜物，地面區(qū)域線清晰無剝落，兩側物品不壓線。倉庫內墻壁、門窗上不允許有釘子、電線、廢棄宣傳標語等，要保持潔凈無塵;窗臺上無雜物，門窗玻璃上無亂張貼現象；墻壁無不用吊掛物，無蜘蛛網。門窗在班后和假期必須處于鎖閉狀態(tài)。1.2.3但凡經主管部門認定為廢棄無用的配電箱、柜、盒、線路、管路、消防栓等要進行徹底去除，不得殘留占據空間、場地，影響觀瞻；凡正常使用的上述設施要保持清潔、干凈，損壞的要及時修補，要明確責任人、監(jiān)督人。車輛的定置要求車輛

6、定置時，要充分考慮平安和出入方便的因素。車輛維護、保養(yǎng)、修理及時；車輛運行狀態(tài)標示清楚，維修檔案齊全。車輛上無散放置的雜物。1.4.1易燃、易爆、有毒、有害物品的定置，要遠離明火作業(yè)區(qū)，存儲定置的位置要符合?職業(yè)平安衛(wèi)生法規(guī)標準?的要求，但凡實行特殊定置的場所，應明示國家規(guī)定的統(tǒng)一標志。1.4.2易燃、易爆、有毒、有害物品及消防設施定置區(qū)，要明示“特殊定置的標志，劃定區(qū)域線。區(qū)域線用黃色實線，線寬為40mm60mm。2、倉庫現場內可移動物品擺放規(guī)定2.1現場內可移動物品全部按規(guī)定區(qū)域擺放，并劃線定置；包含范圍：推車、工具箱、垃圾箱、貨架、材料架、桌椅、標識牌等。2.2經常移動的物品，如其上有文

7、字說明的標志，其標志要朝向使用者易于觀察的方向。2.3區(qū)域線的劃定方法：按現場物品外輪廓劃區(qū)域線，除工裝架、材料架、工具箱、工作臺可按四角劃線方法外，其余一律用連續(xù)實線。2.4線寬要求：大型可移動物品區(qū)域線用黃色實線，線寬為40mm80mm；小型物品可根據視覺比例效果，可按大型移動物品線寬的1/2寬度劃定。3、倉儲現場流動物品的管理規(guī)定。倉儲現場物品指除工具箱、架、柜等固定位置擺放物品以外物品。包括：材料、成品、半成品、促銷品、待處理品、其它輔助物品等。3.1.1面向通道進行放置。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動，根本條件是將物品面向通道保管。3.1.2盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有

8、效利用庫內容積，應盡量向高處碼放，為防止破損，保證平安，應當盡可能使用貨架等保管設備。3.1.3根據出庫頻率選定位置。出貨和進貨頻率高的物品，應放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節(jié)性物品那么依其季節(jié)特性來選定放置的場所。3.1.4同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率，同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。3.1.5根據物品重量安排保管的位置。安排放置場所時，重的物品放在下邊，把輕的物品放在貨架的上方。需要人工搬運的大型物品那么以腰部的高度

9、為基準。這對提高效率、保證平安是一項重要的原那么。依據先進先出的原那么。保管的重要一條是對于易變質、易破損、易腐敗的物品；對于機能易退化、老化的物品，應盡可能按先人先出的原那么，加快周轉。由于商品的多樣化、個性化，使用壽命短這一原那么是十分重要的。制作倉庫物料儲存位置平面圖，物料按要求放置，做到區(qū)域明確，擺放平安、整潔有序、標識清晰準確、數量、狀態(tài)、規(guī)格、型號與實物一致。3.2.2堆放時包裝箱側面的產品型號、出水口朝向、出廠日期一律朝外。3.2.3堆放時包裝箱外條碼一律朝外，應處于箱體側面上部易于掃描的位置。3.2.4如有贈品，應在水箱醒目位置注明。3.2.5堅持“一種產品、一種包裝原那么，堅

10、決杜絕兩種或多種產品混用同一種包裝箱入庫。3.2.6包裝箱條碼應粘接牢固平整，條碼清晰，數字可讀，否那么必須退回生產部重新更換條碼。包裝箱外殼無任何明顯折壓、污垢、凹陷、水濕、碰損痕跡，否那么必須退回生產部更換包裝箱。3.2.7熱水器水箱堆碼極限5層；支架堆碼極限20層；箱體碼放四邊側面對齊，垂直偏斜不得大于5cm；同一品種堆放區(qū)正上方應有明確標志，標明該種產品品種。3.2.8考慮到裝卸空間，不同產品品種堆放區(qū)之間至少應有m間隔。倉庫內相同品種的熱水器水箱應與相應的支架臨近放置，便于裝卸管理。.9流動物品必須固定在標示區(qū)域內；區(qū)域線用黃色實線，線寬為40mm80mm。隔離存放，標識清晰，防止混

11、用，并組織及時處理?，F場用清掃工具，要整齊擺放于清掃用具箱內，并隨時保持箱內外潔凈。4工具室?guī)靸裙ぞ叨ㄖ霉芾硪?guī)定4.工具室?guī)靸裙ぞ吖芾矸蠋旆抗芾恚骸八那濉ⅰ拔寤?、“三相符、“四號定位、“二分開原那么。四清：賬清、物清、質量清、資金清；五化：物質擺放條理化、物質存放系列化、物質保管標簽化、物質管理科學化、平安整潔經?；?；三相符：賬、卡、物相符；四號定位：庫號、架號、層號、位號；二分開：常用的與不常用的分開；合格材料與不合格材料分開；工具室?guī)靸任锲窋[放要標準、整齊、有序，取送方便。具室?guī)靸任锲窐俗R清楚、標準，并要進行“一對一標識。工具室?guī)靸却娣诺墓?、夾、卡、量具、刃具等，不允許工作面直接相互接觸

12、、著地等現象，要有防護隔離措施；量具尺、表一律裝盒保管，盒及送檢卡片要完好無損、無臟污、字跡清晰。廢和準備送檢的工、夾、卡、量具要集中到固定地點存放，并設定標識、專人負責；已報廢的工、夾、卡、量具要定期清理，不允許長久存放。5倉庫現場辦公桌、文件柜管理規(guī)定現場辦公桌、文件柜內存放物品的分類按工具柜物品分類規(guī)定執(zhí)行，在不影響工作的前提下，將定置圖懸掛于辦公桌或文件柜比擬醒目的側面，當辦公桌或文件柜或抽屜內存放的物品比擬單一時，直接在定置圖相應欄內標注物品名稱。物品擺放規(guī)定抽屜或柜內存放的物品要分類集中擺放，要盡可能地控制物品數量以保證物品處于平放狀態(tài)；物品類別較多時，為防止混亂要采取設立隔板、裝

13、盒或分層的方式進行管理，并在隔板、盒上或柜門上對應設定標識。在非工作期間，辦公桌面和文件柜上應保持整潔。6、庫現場“6S管理責任區(qū)劃分、責任卡制做要求任區(qū)域劃分原那么責任區(qū)域劃分的主要目的：為改良提高工作效率，做到人人有事做，事事有人管，區(qū)域清楚，責任明確。要遵守以下原那么。原那么如某一工人一天大局部時間在1號區(qū)域工作，哪1號區(qū)域周圍就應該劃分給他，這樣不但方便他日常的6S活動，也不影響他正常的工作。、清晰的原那么-必須責任明確，區(qū)域劃分清晰。那么-即“事事有人管。免形式主義原那么-對制定的責任區(qū)的責任要做到有人監(jiān)督。各倉庫要結合自己特點，制定相應的考核、獎罰制度任卡制做要求。管轄區(qū)域將每個地

14、方，每件物品或一些物品，每件事進行責任分工，分工要細化到人頭。倉庫6S檢查表序號項 目檢 查 要 求扣分備注1現場規(guī)劃標識形式不符合規(guī)定，每處1現場沒有設置不同狀態(tài)產品存放區(qū)域或區(qū)域標識、標識不明確，每處32物資擺放物資沒有按照定置圖規(guī)定的定置擺放，每處3物資沒有標識或標識不明確，每處2物資沒有擺放整齊，每處1物資里有混放其他類別或型號的物資，每處2物資里有雜物、垃圾未清掃，每處13賬、物、卡賬目表單沒有及時如實填寫,每處2賬目表單填寫隨意潦草，難以識別，每處14通道通道上擺放物資，堵塞通道每處3通道被局部占用，每處1通道內有推車、拖車、量具等長時間擺放，未及時歸位，每處15辦公區(qū)辦公區(qū)的桌椅

15、不清潔，每處1辦公區(qū)內物品擺放亂，每處2文件夾無標識或標識不明確、不具體，每處2辦公區(qū)內的物品損壞沒有及時修理，每件1辦公區(qū)使用的桌椅未歸位，每處1文件欄內有除文件以外的物品，每處1文件夾內文件與標識不符，每處2文件架沒有標識或存放資料與標識不符，每處2文件夾內沒有目錄或不能按目錄準確取出，每個2文件架承載過重，壓彎變形，每處2文件柜沒有保持柜面干凈、無灰塵，每個2文件柜外應有標識，且標識應一律貼在右上角，每個2文件柜內文件或物品沒有擺放整齊，沒有分類擺放，每個3文件柜內擺放非必需品，每個36公告欄宣傳欄目視板公告欄、宣傳欄張貼不整齊，每處1公告欄、宣傳欄、目視板外表臟如灰塵、污垢、擦拭不凈，每處1目視板破損，每塊1公告欄、宣傳欄、目視板版面過時和信息過時，每處2目視板未定置或未放于規(guī)定位置，每塊2應填寫局部未填寫，每處17地面清潔度地面有雜物、垃圾未清理，每平方1地面有產品、工具、箱子隨意亂放，每處2地面有稱、車子隨意亂放1員工沒有佩戴廠牌，每人次18上班時間有無偷懶、打瞌睡和做與工作無關的事情，每人次1員工現場打鬧、舉止不文明，每人次2員工講臟話，語言不文明的，每人次1違反工藝野蠻操作的，每人次29平安消防設備不符合使用標準，處不良的待用狀態(tài)，每處2平安設備沒有合理布置，指示清楚，每處1消防設施被阻擋，每處3產品堆放過高，有傾倒跡象或盛放器皿壓變形，每處2