中鐵大橋局集團(tuán)二公司成本控制管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中鐵大橋局集團(tuán)二公司成本控制管理辦法第一章 總 則第一條 為適應(yīng)項(xiàng)目法施工與責(zé)任成本管理的要求，有效控制工程成本，提高項(xiàng)目綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)中鐵大橋局集團(tuán)二公司工程項(xiàng)目管理辦法的規(guī)定，制定本辦法。第二條 制定本辦法的目的是規(guī)范和完善公司成本管理程序，建立項(xiàng)目全員、全過(guò)程、全方位的成本管理體系。公司各單位應(yīng)根據(jù)本辦法規(guī)定的原則，制定適合本單位成本管理特點(diǎn)的成本控制細(xì)則，作為本辦法的細(xì)化和延伸，但不得與本辦法的原則相抵觸，并報(bào)公司成本管理中心備案。第三條 成本管理應(yīng)遵循下列基本原則： 按可控性原則劃分成本控制責(zé)任中心； 合理制定工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和

2、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)預(yù)算目標(biāo)； 本著“責(zé)、權(quán)、利”相一致的原則，明確各責(zé)任中心責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)； 真實(shí)、準(zhǔn)確、合理的進(jìn)行測(cè)定、計(jì)算、驗(yàn)收和評(píng)價(jià)； 及時(shí)、足額的兌現(xiàn)物質(zhì)利益。第四條 本辦法適用于工程項(xiàng)目的成本控制管理。其他獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位可參照本辦法規(guī)定的原則執(zhí)行。第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條 成本管理是一項(xiàng)全員參加、全過(guò)程、全方位控制的管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)為工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的中心，必須建立成本管理激勵(lì)與約束機(jī)制，在施工現(xiàn)場(chǎng)形成一個(gè)專管與群管緊密相連、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合的成本管理網(wǎng)絡(luò)。第六條 組織機(jī)構(gòu) 公司總經(jīng)理或其授權(quán)委托人主持領(lǐng)導(dǎo)公司的成本管理工作。公司職能部門、各單位行政責(zé)任人主持領(lǐng)導(dǎo)本部門、本

3、單位的成本管理工作。項(xiàng)目部各職能部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)主持領(lǐng)導(dǎo)本部門、本作業(yè)隊(duì)、本班組的成本管理工作。各級(jí)責(zé)任主體的責(zé)任人對(duì)其責(zé)任范圍內(nèi)的成本控制效果和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。 公司成本管理中心負(fù)責(zé)牽頭貫徹、落實(shí)公司的成本管理工作。各單位經(jīng)營(yíng)管理部或計(jì)經(jīng)室為本單位成本管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施本單位成本管理工作。公司及各單位相關(guān)職能部門必須密切配合與協(xié)作，做好本部門職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作，管理控制好本部門負(fù)責(zé)的成本要素。第七條 實(shí)行成本統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)歸口管理，通過(guò)分解成本目標(biāo)，建立成本控制網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)公司和各單位全員、全過(guò)程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。 橫向分工負(fù)責(zé)，按工、料、機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等可控成本要素進(jìn)

4、行分解，通過(guò)制度、辦法和工作程序?qū)⒏鞒杀疽氐墓芾砺氊?zé)落實(shí)到項(xiàng)目部各職能部門，并據(jù)以控制和監(jiān)督。 縱向逐級(jí)下達(dá)，層層分解工程項(xiàng)目責(zé)任成本，通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)指標(biāo)從項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)到分項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)、班組直至職工個(gè)人，做到自下而上，層層保證。 層層設(shè)立成本核算業(yè)務(wù)人員，建立成本核算控制網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)收集、整理、分析各責(zé)任中心責(zé)任成本執(zhí)行情況的信息資料。第八條 管理職責(zé) 公司的成本管理職責(zé) 根據(jù)國(guó)家、地方政府、集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和市場(chǎng)行情，結(jié)合公司資源狀況、管理水平，制定各項(xiàng)成本管理的規(guī)章制度、企業(yè)內(nèi)部技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額和有關(guān)指標(biāo)，并發(fā)布實(shí)施； 根據(jù)公司管理制度、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)定額和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，

5、工程項(xiàng)目合同文件、施工圖設(shè)計(jì)和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，市場(chǎng)行情和現(xiàn)場(chǎng)情況，測(cè)算制定工程項(xiàng)目和各單位責(zé)任成本指標(biāo)及其他經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并下達(dá)執(zhí)行。 對(duì)工程項(xiàng)目和各單位的成本管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、分析、匯總及信息反饋，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)各單位責(zé)任成本控制情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理職責(zé) 根據(jù)公司發(fā)布的管理制度，制定本項(xiàng)目成本管理規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則； 根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目具體情況，分解成本要素、測(cè)算、制定目標(biāo)成本和其他經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)控制目標(biāo)； 根據(jù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)成本，分解、編制、下達(dá)各分項(xiàng)目部（作業(yè)隊(duì)）成本指標(biāo)，制定增效降耗的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。

6、明確各職能部門職責(zé)和成本控制要素，分解、下達(dá)降耗節(jié)支控制目標(biāo)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出； 加強(qiáng)合同管理，及時(shí)收集整理設(shè)計(jì)變更、工程量增加、不可抗力和其他索賠因素造成損失的原始資料和證據(jù)，做好索賠工作，增加收益，提高效益。 指導(dǎo)、檢查、督促各分項(xiàng)目部（作業(yè)隊(duì)）成本、合同管理工作，促進(jìn)成本核算工作全員、全過(guò)程有序發(fā)展。定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，查找成本盈虧原因，編寫專題分析報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正不足，確保實(shí)現(xiàn)成本控制的預(yù)期目標(biāo)； 及時(shí)考核評(píng)價(jià)各分項(xiàng)目部（作業(yè)隊(duì)）和職能部門成本控制業(yè)績(jī)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 作業(yè)隊(duì)和班組成本管理職責(zé) 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的成本控制目標(biāo)，制定班組、分部（項(xiàng)）工程的工、料、機(jī)消耗計(jì)劃

7、指標(biāo)； 按成本控制目標(biāo)的要求，多快好省地組織經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，進(jìn)行日常成本費(fèi)用支出與管理； 真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地核算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，向項(xiàng)目經(jīng)理部編制業(yè)績(jī)報(bào)告； 完善施工記錄，及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理部提供記錄清晰、內(nèi)容詳實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、證據(jù)充分的原始資料和索賠證據(jù)； 考核評(píng)價(jià)班組工、料、機(jī)等計(jì)劃指標(biāo)完成情況，開(kāi)展成本差異分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高成本管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。第三章 成本控制與責(zé)任中心第九條 成本控制的實(shí)質(zhì)就是對(duì)勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)資料、活勞動(dòng)三個(gè)方面實(shí)施科學(xué)管理，優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理生產(chǎn)要素，達(dá)到項(xiàng)目效益穩(wěn)步提高的目的。各單位必須把握成本控制的實(shí)質(zhì)開(kāi)展成本管理工作。第十條 公司與項(xiàng)目部簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任

8、書(shū)”中確定的項(xiàng)目責(zé)任成本，是項(xiàng)目部必須確保實(shí)現(xiàn)的成本控制目標(biāo)。項(xiàng)目責(zé)任成本的測(cè)算、審查、確定和調(diào)整等管理工作，按中鐵大橋局集團(tuán)二公司責(zé)任成本管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。第十一條 項(xiàng)目部與公司簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，確定了項(xiàng)目責(zé)任成本后，項(xiàng)目部的成本控制管理，原則上按下述程序進(jìn)行。 明確各級(jí)責(zé)任中心和責(zé)任主體，確定可控成本范圍； 在項(xiàng)目責(zé)任成本控制之內(nèi)，根據(jù)各責(zé)任中心的可控成本范圍，進(jìn)行責(zé)任成本分解，確定各責(zé)任中心的成本控制目標(biāo)； 與下級(jí)責(zé)任中心簽訂責(zé)任成本承包合同，明確各責(zé)任中心的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系； 進(jìn)行項(xiàng)目成本過(guò)程控制。認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和辦法，嚴(yán)格履行項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外簽訂的所有經(jīng)濟(jì)

9、合同，確?！绊?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)得到有效的控制； 進(jìn)行成本核算。在每一核算期內(nèi)，對(duì)各級(jí)責(zé)任中心的責(zé)任成本控制情況進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的核算； 績(jī)效考核與兌現(xiàn)。在項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目部各責(zé)任中心崗位職責(zé)履行情況和承包合同執(zhí)行情況進(jìn)行考核，按公司和項(xiàng)目部的規(guī)定、承包合同的約定進(jìn)行績(jī)效兌現(xiàn)； 項(xiàng)目成本分析。按照公司的規(guī)定，項(xiàng)目部定期或不定期地進(jìn)行成本分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。第十二條 責(zé)任中心是指承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，行使相應(yīng)權(quán)力并獲得利益的單位、部門或個(gè)人，是責(zé)、權(quán)、利相對(duì)明確的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。責(zé)任中心的可控成本是指在一定時(shí)期內(nèi)，責(zé)任中心可以計(jì)量、可以掌

10、握其發(fā)生情況并可以控制的成本。項(xiàng)目部在設(shè)置機(jī)構(gòu)和制定項(xiàng)目成本控制實(shí)施細(xì)則時(shí)，要具體明確各責(zé)任中心的責(zé)任主體和可控成本范圍。第十三條 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中確定的責(zé)任成本指標(biāo)，進(jìn)行成本要素定量分析，編制詳細(xì)的成本費(fèi)用計(jì)劃，制定具體控制措施，確定單項(xiàng)成本降低指標(biāo)，據(jù)以確定責(zé)任中心的成本控制目標(biāo)。第十四條 項(xiàng)目部對(duì)其承擔(dān)施工的工程項(xiàng)目的制造成本盈虧承擔(dān)責(zé)任，是工程項(xiàng)目制造成本的責(zé)任中心，其可控成本范圍包括工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)等。具體的責(zé)任成本指標(biāo)通過(guò)公司與項(xiàng)目部簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”明確。第十五條 各作業(yè)隊(duì)（項(xiàng)目分部）的可控成本范圍為：承擔(dān)施工的分部（

11、項(xiàng)）工程、大、小臨時(shí)工程的工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)等。具體的責(zé)任成本指標(biāo)在項(xiàng)目部與其簽訂的“責(zé)任成本承包合同”中明確。第十六條 為有效進(jìn)行成本控制，提高經(jīng)營(yíng)決策水平，必須加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作。 建立、健全技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和定額標(biāo)準(zhǔn)、成本要素市場(chǎng)價(jià)格（包括勞務(wù)、材料、機(jī)械、設(shè)備、小型機(jī)具、工具、用具等結(jié)算價(jià)格或租賃收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）和合同造價(jià)管理制度； 建立、健全材料采購(gòu)、計(jì)量、驗(yàn)收、收發(fā)、盤點(diǎn)制度； 建立、健全結(jié)算、支付和資金管理制度； 建立、健全原始記錄管理制度，包括用工記錄，材料的點(diǎn)收、領(lǐng)用、退庫(kù)、攤銷記錄，機(jī)械設(shè)備及小型機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，各種成品、半成品、委托加工記錄，分包工程記錄等； 建立、健全

12、標(biāo)準(zhǔn)化工作制度，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和圍繞完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及提高管理水平的要求，制定崗位責(zé)任制以及其他管理辦法。第十七條 職能部門成本要素管理職責(zé)及控制要素 合同造價(jià)（成本）管理部門 負(fù)責(zé)合同造價(jià)管理工作，根據(jù)合同文件約定，及時(shí)辦理已完工程的計(jì)量、結(jié)算。處理合同爭(zhēng)議問(wèn)題，負(fù)責(zé)工程索賠工作； 負(fù)責(zé)責(zé)任成本管理工作，參與確定各責(zé)任中心的責(zé)任范圍和制定降低成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。核定、分解、下達(dá)各責(zé)任中心的責(zé)任成本，并檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況。參與各責(zé)任中心責(zé)任成果的考核評(píng)價(jià)與兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰； 負(fù)責(zé)分承包管理，制定分承包合同，參與分承包合同的談判、簽訂，檢查、監(jiān)督分承包合同的執(zhí)行情況，按合同約定及時(shí)辦理分包工程的計(jì)

13、量與結(jié)算，對(duì)分包工程超額結(jié)算工程款承擔(dān)主要責(zé)任； 測(cè)算、制定、下達(dá)工時(shí)定額，檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況，為準(zhǔn)確制定、調(diào)整各責(zé)任中心的責(zé)任成本提供可靠依據(jù)。 人力資源管理部門 測(cè)算、制定職工、民工工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和下崗人員生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)； 制定用工、分配制度，檢查、監(jiān)督實(shí)施情況，合理配置人力資源； 制定職工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)下崗人員進(jìn)行跟蹤管理。 物資材料管理部門 準(zhǔn)確掌握材料市場(chǎng)價(jià)格信息，保證工程所用材料質(zhì)量符合要求，價(jià)格合理。根據(jù)實(shí)際情況，制定材料、周轉(zhuǎn)材料、工具、用具等內(nèi)部結(jié)算價(jià)格或租賃收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)； 按月核算分部（項(xiàng)）工程材料成本。及時(shí)測(cè)定主要材料的損耗率，負(fù)責(zé)將材料的損耗率控制在合理范圍內(nèi)，對(duì)少報(bào)、漏報(bào)分

14、承包方使用材料承擔(dān)主要責(zé)任； 負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料、工具、用具的動(dòng)態(tài)管理，完善租賃與攤銷辦法，對(duì)閑置的周轉(zhuǎn)材料、工具、用具及時(shí)辦理維修、退庫(kù)、退租手續(xù)，準(zhǔn)確、及時(shí)作好費(fèi)用分?jǐn)偣ぷ鳎?負(fù)責(zé)廢（舊）物資管理，檢查、監(jiān)督各責(zé)任中心廢（舊）物資的使用情況，及時(shí)回收廢（舊）料，辦理退庫(kù)、入庫(kù)手續(xù)。 機(jī)械設(shè)備管理部門 根據(jù)實(shí)際情況，制定機(jī)械設(shè)備內(nèi)部結(jié)算價(jià)格或租賃收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)； 根據(jù)分部（項(xiàng)）工程實(shí)際需要，及時(shí)配備相應(yīng)機(jī)械設(shè)備，并監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的有效、合理使用及維修保養(yǎng)情況，提高機(jī)械設(shè)備完好率。及時(shí)辦理閑置、多余機(jī)械設(shè)備的退庫(kù)、退租等手續(xù)，提高機(jī)械設(shè)備利用率； 根據(jù)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際情況，準(zhǔn)確核算機(jī)械作業(yè)成本。及時(shí)、準(zhǔn)確記錄

15、分部（項(xiàng)）工程的機(jī)械使用臺(tái)班、能源動(dòng)力消耗，準(zhǔn)確分?jǐn)偡植浚?xiàng)）工程的機(jī)械租賃費(fèi)用和能源動(dòng)力消耗費(fèi)用，對(duì)少報(bào)、漏報(bào)分承包方使用機(jī)械承擔(dān)主要責(zé)任。 工程技術(shù)管理部門 根據(jù)合同文件的要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃； 編制分部（項(xiàng)）工程材料、成品、半成品等用料計(jì)劃和工程數(shù)量清單； 分析、確定半成品配合比和其他測(cè)量、計(jì)算數(shù)據(jù)資料，作為預(yù)測(cè)、核算、考核、決策及反饋實(shí)際成本的依據(jù)； 對(duì)已完工程及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，審核已完工程數(shù)量，為辦理計(jì)量與結(jié)算提供依據(jù)，對(duì)工程質(zhì)量、工程計(jì)量項(xiàng)目和數(shù)量承擔(dān)主要責(zé)任。 財(cái)務(wù)管理部門 根據(jù)各職能部門提供的各項(xiàng)成本基礎(chǔ)資料，按照會(huì)計(jì)核算制度和責(zé)任成本管理原則，準(zhǔn)確運(yùn)用會(huì)計(jì)科

16、目，實(shí)行會(huì)計(jì)核算，指導(dǎo)、監(jiān)督各責(zé)任中心的成本核算工作； 及時(shí)提供工程項(xiàng)目的實(shí)際成本資料，為考核評(píng)價(jià)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰提供依據(jù)，參與各責(zé)任中心責(zé)任成本控制成果的考核評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)； 定期組織專題分析或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)上報(bào)送經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料； 完善各項(xiàng)成本費(fèi)用的收支管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的資金超付現(xiàn)象承擔(dān)主要責(zé)任。第四章 成本核算、分析與考核第十八條 工程項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)是成本核算，抓好成本核算工作，首先應(yīng)正確區(qū)分不同性質(zhì)的成本要素： 可控成本與不可控成本； 各責(zé)任中心之間的成本； 已發(fā)生的成本與未發(fā)生的成本。第十九條 項(xiàng)目部必須建立和運(yùn)行有效的成本核算方法和程序，逐月進(jìn)行成本核算。月

17、度成本核算期為上月的26日至本月25日，當(dāng)月成本核算工作應(yīng)在次月5日之前完成。第二十條 項(xiàng)目部月度成本核算的主要內(nèi)容為： 根據(jù)當(dāng)月完成的實(shí)際工程量進(jìn)行責(zé)任成本收入確認(rèn)，編制責(zé)任成本月度收入確認(rèn)表（附表一）。 由主管經(jīng)營(yíng)管理的副經(jīng)理（或項(xiàng)目總經(jīng)或管理部長(zhǎng)）牽頭，材料部門、機(jī)械部門、成本部門、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行項(xiàng)目部月度實(shí)際成本核算，編制實(shí)際成本月度核算表（附表二）。 實(shí)際成本中對(duì)主要材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、分包工程費(fèi)、其他直接費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和期間費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)分析，分別編制主要材料月度對(duì)比匯總表（附表三）、周轉(zhuǎn)材料月度對(duì)比匯總表（附表四）、機(jī)械設(shè)備月度匯總表（附表五）、分包工程月度匯總表（附表六）、其他

18、直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、期間費(fèi)用月度匯總表（附表七）。定量分析本月成本盈虧原因，編寫經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。第二十一條 項(xiàng)目部必須建立年度責(zé)任成本臺(tái)帳和實(shí)際成本臺(tái)帳，按月填寫年度實(shí)際成本核算臺(tái)帳（附表八）、年度責(zé)任成本管理臺(tái)帳（附表九）。第二十二條 項(xiàng)目部必須建立責(zé)任成本管理檔案，檔案內(nèi)容如下： 管理制度與控制措施； 責(zé)任成本（目標(biāo)成本）測(cè)算分析資料； 月度、季度成本核算資料及臺(tái)帳； 季度、年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告； 經(jīng)營(yíng)承包、考核、兌現(xiàn)等業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告。第二十三條 項(xiàng)目部于下一季度第一個(gè)月的5日前將上一季度的季度實(shí)際成本核算表（附表十）、季度責(zé)任成本核算表（附表十一）、季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告（格式見(jiàn)附件）上報(bào)公

19、司成本管理中心。季度實(shí)際成本考核結(jié)果與財(cái)務(wù)部門賬面反映的一致。如有差異，在報(bào)告內(nèi)說(shuō)明原因。第二十四條 項(xiàng)目部應(yīng)在月度成本核算與分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)月考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)分項(xiàng)目部（作業(yè)隊(duì)）和職能部門及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。第二十五條 公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行年度考核和項(xiàng)目終結(jié)考核，具體按中鐵大橋局集團(tuán)二公司工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行。第五章 附 則第二十六條 本辦法由公司成本管理中心負(fù)責(zé)解釋。第二十七條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1.責(zé)任成本月度收入確認(rèn)表2.實(shí)際成本月度核算表3.主要材料月度對(duì)比匯總表4.周轉(zhuǎn)材料月度對(duì)比匯總表5.機(jī)械設(shè)備月度匯總表6.分包工程月度匯總表7.其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、期間費(fèi)用

20、月度匯總表8.年度實(shí)際成本核算臺(tái)帳9.年度責(zé)任成本管理臺(tái)帳10.季度實(shí)際成本核算表11.季度責(zé)任成本核算表12.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告（格式）責(zé)任成本月度收入確認(rèn)表 表一項(xiàng)目名稱 ： 年 月 貨幣單位：人民幣元細(xì)目編號(hào)工程項(xiàng)目名稱單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)備注第100章 總 則101-1第200章 路 基201-1第300章 路 面301-1第400章 橋 梁、涵洞401-1第500章 隧 道501-1第600章 安全設(shè)施及預(yù)埋管線601-1第700章 綠化及環(huán)境保護(hù)701-1合計(jì)成本負(fù)責(zé)人： 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人： 管理部長(zhǎng)： 項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日實(shí)際成本月度核算表 表二項(xiàng)目名稱: 年 月 貨幣單位：人民幣元序號(hào)支

21、出內(nèi)容支出金額備注一直接費(fèi)（一）人工費(fèi)1生產(chǎn)工人工費(fèi)項(xiàng)目部承擔(dān)（二）材料費(fèi)1主要材料費(fèi)項(xiàng)目部承擔(dān)2輔助材料費(fèi)項(xiàng)目部承擔(dān)3周轉(zhuǎn)材料費(fèi)項(xiàng)目部承擔(dān)4水費(fèi)工程用水（三）機(jī)械使用費(fèi)1大型機(jī)械費(fèi)項(xiàng)目部承擔(dān)2小型機(jī)械設(shè)備費(fèi)項(xiàng)目部承擔(dān)3水、電、燃料費(fèi)項(xiàng)目部承擔(dān)機(jī)械設(shè)備4其它項(xiàng)目部承擔(dān)（四）分包工程費(fèi)1二其他直接費(fèi)1試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)2測(cè)量費(fèi)3工具、用具攤銷和維修費(fèi)4其它三現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)（一）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)1房屋租賃費(fèi)2施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)3臨時(shí)生產(chǎn)車間4臨時(shí)生產(chǎn)房屋5臨時(shí)工作便道6臨時(shí)水管路7臨時(shí)電線路低壓線路實(shí)際成本月度核算表 表二項(xiàng)目名稱: 年 月 貨幣單位：人民幣元序號(hào)支出內(nèi)容支出金額備注（二）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)1管理人員工資2辦公費(fèi)3

22、差旅費(fèi)4水、電費(fèi)項(xiàng)目部5低值易耗品攤銷6招待費(fèi)7小車使用費(fèi)包括租費(fèi)、燃油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)8職工探親路費(fèi)9勞保10工地轉(zhuǎn)移費(fèi)11其他費(fèi)四期間費(fèi)用（項(xiàng)目承擔(dān)部分）1管理費(fèi)用2財(cái)務(wù)費(fèi)用3其他費(fèi)用五稅金及附加合計(jì)材料負(fù)責(zé)人: 機(jī)械負(fù)責(zé)人: 成本負(fù)責(zé)人: 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人: 管理部長(zhǎng): 項(xiàng)目經(jīng)理: 年 月 日注:會(huì)簽單位可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增加。主要材料月度對(duì)比匯總表 表三項(xiàng)目名稱: 年 月 貨幣單位：人民幣元序號(hào)材料名稱型號(hào)規(guī)格單位單價(jià)設(shè)計(jì)實(shí)際盈虧額說(shuō)明數(shù)量金額數(shù)量金額材料負(fù)責(zé)人: 成本負(fù)責(zé)人: 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人： 管理部長(zhǎng)： 年 月 日周轉(zhuǎn)材料月度對(duì)比匯總表 表四項(xiàng)目名稱: 年 月 貨幣單位：人民幣元序號(hào)周轉(zhuǎn)材料名稱單

23、位單價(jià)設(shè)計(jì)實(shí)際說(shuō)明數(shù)量金額數(shù)量金額材料負(fù)責(zé)人: 成本負(fù)責(zé)人: 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人： 管理部長(zhǎng)： 年 月 日機(jī)械設(shè)備月度匯總表 表五項(xiàng)目名稱: 年 月 貨幣單位：人民幣元序號(hào)機(jī)械名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量臺(tái)班單價(jià)金額租賃期限備注起租日期退租日期一內(nèi)租機(jī)械二外租機(jī)械機(jī)械負(fù)責(zé)人: 成本負(fù)責(zé)人: 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人： 管理部長(zhǎng)： 年 月 日分包工程月度匯總表 表六項(xiàng)目名稱: 年 月 貨幣單位：人民幣元序號(hào)分部（項(xiàng)）工程名稱主要工作內(nèi)容數(shù)量單價(jià)合價(jià)備注一勞務(wù)隊(duì)伍名稱12二勞務(wù)隊(duì)伍名稱12三勞務(wù)隊(duì)伍名稱12成本負(fù)責(zé)人: 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人: 管理部長(zhǎng)： 年 月 日其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、期間費(fèi)用月度匯總表 表七項(xiàng)目名稱: 年 月 貨幣單位：

24、人民幣元序號(hào)支出內(nèi)容支出金額備注一其他直接費(fèi)1試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)2測(cè)量費(fèi)3工具、用具攤銷和維修費(fèi)4其它二現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)（一）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)1房屋租賃費(fèi)2施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)3臨時(shí)生產(chǎn)車間4臨時(shí)生產(chǎn)房屋5臨時(shí)工作便道6臨時(shí)水管路7臨時(shí)電線路低壓線路（二）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)1管理人員工資2辦公費(fèi)3差旅費(fèi)4水、電費(fèi)項(xiàng)目部5低值易耗品攤銷6招待費(fèi)7小車使用費(fèi)包括租費(fèi)、燃油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)8職工探親路費(fèi)9勞保10工地轉(zhuǎn)移費(fèi)11其他費(fèi)三期間費(fèi)用（項(xiàng)目承擔(dān)部分）1管理費(fèi)用2財(cái)務(wù)費(fèi)用3其他費(fèi)用四稅金及附加合計(jì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人: 成本負(fù)責(zé)人: 管理部長(zhǎng)： 年 月 日專心-專注-專業(yè)年度實(shí)際成本核算臺(tái)帳 表八項(xiàng)目名稱: 年 貨幣單位：人民幣元序號(hào)支出內(nèi)容月度

25、成本本年合計(jì)開(kāi)工累計(jì)備注123456789101112一直接費(fèi)（一）人工費(fèi)1生產(chǎn)工人工費(fèi)項(xiàng)目部承擔(dān)（二）材料費(fèi)1主要材料費(fèi)項(xiàng)目部承擔(dān)2輔助材料費(fèi)項(xiàng)目部承擔(dān)3周轉(zhuǎn)材料費(fèi)項(xiàng)目部承擔(dān)4水費(fèi)工程用水（三）機(jī)械使用費(fèi)1大型機(jī)械費(fèi)項(xiàng)目部承擔(dān)2小型機(jī)械設(shè)備費(fèi)項(xiàng)目部承擔(dān)3水、電、燃料費(fèi)項(xiàng)目部承擔(dān)機(jī)械設(shè)備4其他項(xiàng)目部承擔(dān)（四）分承包費(fèi)二其他直接費(fèi)1試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)2測(cè)量費(fèi)3工具、用具攤銷和維修費(fèi)4其他5三現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)（一）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)1房屋租賃費(fèi)2施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)3臨時(shí)生產(chǎn)車間年度實(shí)際成本核算臺(tái)帳 表八項(xiàng)目名稱: 年 貨幣單位：人民幣元序號(hào)支出內(nèi)容月度成本本年合計(jì)開(kāi)工累計(jì)備注1234567891011124臨時(shí)生產(chǎn)房屋5臨時(shí)工作便道6臨時(shí)水管路7臨時(shí)電線路低壓線路（二）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)1管理人員工資2辦公費(fèi)3差旅費(fèi)4水、電費(fèi)項(xiàng)目部5低值易耗品攤銷6招待費(fèi)7小車使用費(fèi)租費(fèi)、燃油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)8職工探親路費(fèi)9勞保10工地轉(zhuǎn)移費(fèi)11其他費(fèi)12四期間費(fèi)用（項(xiàng)目承擔(dān)部分）1管理費(fèi)用2財(cái)務(wù)費(fèi)用3其他費(fèi)用五稅金及附加合計(jì)材料負(fù)責(zé)人: 機(jī)械負(fù)責(zé)人: 成本負(fù)責(zé)人: 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人: 管理部長(zhǎng): 項(xiàng)目經(jīng)理: 年 月 日年度責(zé)任成本管理臺(tái)帳