生產運作程序

1、泰州三福船舶工程有限公司編制日期審核日期批準日期文件號SF-QP-7501版本號2.0生產運作控制程序受控文本 是 否發(fā)放編號：文件持有人：NO.更改章節(jié)更改日期申請單編號更改的主要內容生產運作控制程序1.目的對生產過程有關的各項要素（包括人員、生產設備、材料、操作方法、工作環(huán)境等）進行控制和管理，確保各生產過程按規(guī)定的方法在受控狀態(tài)下進行。2.范圍本規(guī)定適用于船舶產品的生產設計以及產品制造、安裝、下水、系泊試驗、航行試驗過程中的質量控制。.3.職責3.1技術部負責船舶的生產設計以及各類原則工藝、大綱、作業(yè)指導書等文件的編制、發(fā)放、使用、更改等處理的控制，并負責作廢的技術文件、圖紙回收處置。3

2、.2制造部各車間負責對在建船舶施工過程進行組織、管理、監(jiān)督、實施。3.3制造部負責編制生產計劃和船舶建造方針，負責具體實施與過程控制有關的各項規(guī)定。3.4質管部負責對外檢驗項目和對內檢驗項目的實施。3.5經營部負責提供材料、設備、外購件。3.6制造部動力科負責對生產設備的管理、維護、修理和能源的供應、管理等。3.7人事科根據(jù)生產需求和各生產部門的實際要求配置合適的人員；質管部和制造部安?？乒餐撠熃M織對特殊過程操作人員的技術或質量培訓、考核及相應的取證工作。3.8制造部安?？曝撠煱踩墓芾?。3.9 辦公室負責工作環(huán)境的管理。4.實施步驟4.1產品特性信息傳遞a） 技術部負責編制產品的原則工藝、

3、施工工藝、試驗大綱，必要時（有新產品或新工藝運用）編制作業(yè)指導書。b） 對首制船，在制造部的統(tǒng)一組織下，由技術部負責根據(jù)“產品技術交底要求”向有關部門、車間進行各項技術交底，并做好記錄。c） 對于續(xù)制船中做出修改的技術文件、圖紙、資料，按產品圖樣、技術文件控制程序執(zhí)行。4.2項目組對船舶建造施工的全過程進行組織、協(xié)調和控制，保證每道工序處于受控狀態(tài)。4.2.1過程策劃a） 過程策劃的內容：建造總周期、節(jié)點計劃、材料設備納期、技術文件下達計劃、主要操作人員能力、勞動力總體安排、施工場地布置、產品質量目標。過程策劃由項目總監(jiān)組織，技術部、質管部、經營部、各車間共同討論擬訂，報總經理批準。b） 制造

4、部在過程策劃的基礎上制訂材料、設備納期計劃，報生產副總經理審批下達。4.2.2生產計劃a） 生產計劃階段可分為年度生產大綱、月度生產計劃、周生產計劃、材料設備納期計劃和生產技術準備計劃。b） 年度生產大綱由制造部編制，公司總經理批準后，下達各部門、車間執(zhí)行。c） 月度生產計劃由計調外協(xié)科在平衡圖紙、材料、設備供應計劃的基礎上，結合每個生產階段的實際情況，編制月度生產計劃經生產副總經理審定后下達。d） 生產、技術準備計劃由制造部根據(jù)月度生產計劃需求結合技術圖紙、材料、設備配套到廠的實際情況編制，經生產、技術準備會議討論后下達，具體參照生產、技術前期準備工作實施細則。e） 制造部負責對生產計劃的管

5、理、監(jiān)督、考核、指導、協(xié)調和控制計劃范圍內的各項工作，負責對各類生產計劃的實施情況進行定期的檢查，并參照生產節(jié)點考核辦法。4.2.3生產管理a） 項目組負責編制在建船舶的單船項目計劃及其管理、協(xié)調工作，并指導和監(jiān)督有關科室、車間完成各階段的產量和質量。b） 各車間按照計劃要求安排生產，其中分段建造填寫施工通知單，其他工程填寫生產調度單，施工人員按照要求的時間和質量標準完成生產任務。c） 技術部負責編制各類作業(yè)指導書（工藝文件），并為現(xiàn)場生產、施工進行技術配合、指導。d） 檢驗人員按過程和產品的監(jiān)視、測量程序的有關要求對產品生產的過程進行監(jiān)視和測量，對出現(xiàn)的不合格品執(zhí)行不合格品控制程序，對需要采

6、取糾正和預防措施的執(zhí)行持續(xù)改進控制程序。e） 倉庫人員按倉庫管理制度進行相關的材料、設備、半成品、零配件的配置和發(fā)放。并按產品防護控制程序和標識和可追溯性控制程序實施控制。f） 生產過程中所使用的材料、中間產品、設備的轉運過程（包括搬運、儲存、吊裝）應按照產品防護控制程序進行控制。4.2.4本公司確定的重大工藝過程參照重大工藝階段管理辦法，實施特殊控制。本公司的重大過程包括：a) 分段轉運、重大型物件、精密設備（儀器）吊運b) 船舶下水、離靠碼頭c) 傾斜試驗d) 航行試驗過程由制造部統(tǒng)一計劃和組織，有關科室、車間在協(xié)調配合的狀態(tài)下，按各自職責開展工作。4.2.5本公司所確定的特殊過程，按照各

7、過程控制程序進行重點控制。a） 本公司的特殊過程包括：（1）焊接過程（2）涂裝過程特殊過程應有獨立施工工藝和經考核的專職人員施工b） 檢驗人員按照焊接過程控制程序、涂裝過程控制程序的有關要求進行重點控制4.2.6動力設備科根據(jù)生產實際需要，按照基礎設施管理程序的要求配備和調撥各種生產設備和施工機械、工具，并負責編制“設備維修計劃”，定期檢查車間對施工設備維護、保養(yǎng)狀況。4.2.7船舶制造所使用的所有材料、設備、外協(xié)件，由經營部負責會同質管部和有關部門按照采購過程控制程序及過程和產品的監(jiān)視、測量程序的要求，實施進貨檢驗和試驗，標識按標識和可追溯性控制程序實施，經檢驗合格后，車間方可領用。4.2.

8、8勞務供方的選擇和管理按照外勞力資源控制程序執(zhí)行.4.2.9技術（質量）培訓及考核：a） 凡產品施工要求、車間申請的技術（質量）培訓或考核，須經分管領導批準同意。b） 技術（質量）培訓及考核工作參照人力資源控制程序執(zhí)行，由人事科負責計劃、組織、記錄、歸檔，各相關部門配合實施。c） 檢驗員負責監(jiān)督特殊過程操作人員上崗作業(yè)的實施。4.2.10質管部按監(jiān)視和測量設備控制程序的要求對檢驗、測量和試驗設備進行定期校準，并作記錄。4.2.11安全文明生產 a） 安?？曝撠煱凑宅F(xiàn)場生產安全管理制度對在造船舶的生產全過程進行安全檢查，并做好記錄。辦公室負責按照關于文明生產“4S”管理的規(guī)定對現(xiàn)場的文明生產進行

9、檢查并做好記錄。b） 本公司安全生產的控制重點是：高空作業(yè)、腳手架作業(yè)、船舶的防暴、防火、防觸電；起重、吊運作業(yè)；c）安全生產與經濟利益相掛鉤，獎懲辦法參見經濟獎懲暫行規(guī)定。4.2.12工裝、夾具的管理與維護：各車間按照車間工夾具室管理規(guī)定重點保管、維護以下工夾具：a） 樣箱、樣板、樣條b） 專用鉗工扳手、刀具c） 壓力泵、真空泵d） 液壓拉伸器（頂進器）4.2.13過程檢驗和試驗按檢驗項目表確定的項目和有關標準、試驗大綱的要求實施，并參照過程和產品的監(jiān)視、測量程序實施控制。4.2.14生產過程中的檢驗和試驗狀態(tài)標識參照標識和可追溯性控制程序執(zhí)行。4.2.15不合格品的控制參照不合格品控制程序

10、執(zhí)行。4.2.16在過程控制中，應按照數(shù)據(jù)收集和分析程序對重點過程參數(shù)進行監(jiān)視和控制，保證過程處于控制狀態(tài)。5.記錄的管理記錄的運作、管理按照記錄控制程序執(zhí)行6.支持性文件SF- WI -101-05關于文明生產“4S”管理的規(guī)定SF-WI-102-15車間工夾具室管理制度SF- WI-102-20重大工藝階段管理辦法SF- WI-105-05生產、技術前期準備工作實施細則SF-WI-102-16生產節(jié)點考核辦法SF- WI -101-04經濟獎懲暫行規(guī)定SF- WI -222-01現(xiàn)場生產安全管理制度7. 記錄表格SF-QR-7501-01XX年XX月份度生產計劃 SF-QR-7501-02

11、生產會議紀要 SF-QR-7501-03安全檢查及整改記錄表 SF-QR-7501-04車間班組安全生產日報表 SF-QR-7501-05施工通知單SF-QR-7501-06生產調度單 月度生產計劃 SF-QR-7501-01序號項目內容完工時間責任人責任單位 生產會議紀要 SF-QR-7501-02會議類別：主要議題：會議時間：會議地點：會議主持：參加人員：會議主要內容： 記錄人： 日期：上次會議中問題的落實情況：記錄人： 日期： 安全檢查及整改記錄表 SF-QR-7501-03 ： 整改部門日期存在問題要求完成日期： 總經理辦公室：整改情況整改措施：實際完成日期： 整改部門：整改驗收整改結

12、果： 驗收人： 日期：備注： _車間班組安全生產日報表 SF-QR-7501-04車間： NO.：單位/班組： 船名： 申報人： 時間：200 年 月 日一般作業(yè)施工區(qū)域及內容班組布置安全事項安全責任人簽字高危作業(yè)施工區(qū)域及內容：班組布置安全事項：施工責任人：安全監(jiān)護人：審批意見單船主管：區(qū)域主管：主管主任：檢查記錄 單船主管： 施工通知單 SF-QR-7501-05 工程名稱： 零部件名稱： 簽發(fā)日期： 年 月 日 完工日期： 年 月 日工程編號： 施工圖編號： 施工件數(shù)： 施工班組： 工種重量噸價總價結算結論合計（大寫）：施 工 要 求 及 圖 示 說 明1.按照圖紙及規(guī)范要求施工；2.該分段 月 日開工， 月 日完工報檢；3.該分段優(yōu)惠期為 天；4.超過優(yōu)惠期每拖期一天，扣總價1%；5.拖期3天以上，