軟件項(xiàng)目計(jì)劃書范例

1、快遞代取微信公眾號(hào)項(xiàng)目策劃書編 制：編制日期：審 核：批 準(zhǔn)：1. 項(xiàng)目概述1.1 目的 幫助如今由于個(gè)人原因造成自身無(wú)法及時(shí)拿取快遞或有重要物件的忘帶事件，實(shí)現(xiàn)類似快遞的 二次配送業(yè)務(wù)，解決目前日常生活中產(chǎn)生的麻煩，彰顯如今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的便捷性。1.2 項(xiàng)目背景 隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，處處彰顯互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給人們帶來(lái)的便捷。唯獨(dú)因?yàn)樘幵诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā) 展初期，各大服務(wù)性軟件系統(tǒng)不斷問世，但往往都是針對(duì)大多數(shù)人群集體性的工作問題的解決方案 總是忽略了生活中的細(xì)小的問題給人們帶來(lái)的麻煩，企業(yè)將直接面對(duì)國(guó)際企業(yè)的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)。面對(duì)錯(cuò) 綜復(fù)雜的市場(chǎng)和眾多類型的客戶，您的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地了解客戶的

2、需求變化？ 更快的掌握營(yíng)銷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)？更快地推出新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)？您的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)是否能迅速處理？ 信息是否完整、規(guī)范？部門之間、崗位之間是否能有效協(xié)同？分支機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)伙伴是否能更有效地 監(jiān)控和協(xié)調(diào)。很多摩配企業(yè)都是小個(gè)體戶，企業(yè)商務(wù)形象不是很好；資金周轉(zhuǎn)慢，庫(kù)存積壓大 職員工作效率底，勞動(dòng)強(qiáng)度大；消耗的資金大。這套摩配管理系統(tǒng)是專為從事摩配生產(chǎn)、摩配銷售、摩配外貿(mào)等摩修摩配單位運(yùn)用計(jì)算機(jī)所作 的一套高品質(zhì)的管理軟件。可廣泛使用于各種規(guī)模的摩配企業(yè)。1.3 項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)1.3.1 范圍描述1）. 完整的生產(chǎn)流程管理，原料入廠、計(jì)劃生產(chǎn)、車床人員分配、出廠銷售環(huán)環(huán)緊扣。2）. 摩配材料費(fèi)、人

3、工費(fèi)、相關(guān)班組一目了然，可以靈活調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，完全符合摩配行業(yè) 特點(diǎn)。3）. 方便的產(chǎn)品檔案管理，自動(dòng)提取、更新產(chǎn)品檔案資料。4）. 充分考慮摩配通用件、橫向件的復(fù)雜性，銷售單打印可以實(shí)時(shí)調(diào)整產(chǎn)品類型、產(chǎn)品屬性 和價(jià)錢。5）. 摩配銷售時(shí)，可以隨時(shí)查看通用車型及庫(kù)存分布，對(duì)常規(guī)摩配項(xiàng)目提供簡(jiǎn)易管理。6）. 獨(dú)特的同行借調(diào) / 炒件銷售方式，摩配短平快銷售即進(jìn)即銷，想顧客之所想，急顧客之所 急。7）. 簡(jiǎn)便實(shí)用的摩配內(nèi)部消耗品領(lǐng)用管理，倉(cāng)存帳目滴水不漏。1.3.2 主要功能1）. 概述（一）、銷售管理：包括客戶信息、發(fā)貨計(jì)劃（二）、計(jì)劃管理：包括主生產(chǎn)計(jì)劃生成以及查看（三）、采購(gòu)管理：包括采購(gòu)單

4、管理（可以進(jìn)行查詢、打印）、供應(yīng)商管理（四）、生產(chǎn)管理： 包括物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃查看、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況查詢、（五）、倉(cāng)庫(kù)管理：包括出 / 入庫(kù)單管理、倉(cāng)庫(kù)信息查詢（六）、質(zhì)量管理：包括供應(yīng)商供貨質(zhì)量、銷貨質(zhì)量2）. 系統(tǒng)流程圖 調(diào)研實(shí)際情況的舊系統(tǒng)流程圖如下：xx/i我尸tu 一二n c匚產(chǎn)=金肖予叮 漸己私織甜新設(shè)計(jì)的系統(tǒng)流程圖如下:3）.功能描述此系統(tǒng)總概括來(lái)說包括三大功能：（一）、原料采購(gòu)功能，工廠大量生產(chǎn)、品種繁多，必定導(dǎo)致原料的采購(gòu)也是數(shù)量大、品種繁 多；在采購(gòu)過程中必定要進(jìn)行記錄，確定是否已經(jīng)執(zhí)行；而且采購(gòu)員必定是多人的，也可防止采購(gòu) 員之間將同一種材料重復(fù)采購(gòu)。（二）、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)功

5、能，倉(cāng)庫(kù)中存在的貨物包括已采購(gòu)原料和未銷售產(chǎn)品。那么原料已經(jīng)被誰(shuí)領(lǐng)購(gòu)，何時(shí)領(lǐng)購(gòu)，被領(lǐng)購(gòu)多少，領(lǐng)購(gòu)何種原料，領(lǐng)夠原料來(lái)自何處等都可以詳細(xì)記錄以及方便查詢；倉(cāng)庫(kù)中的產(chǎn)品是否已經(jīng)銷售、銷往何處、銷售多少等。（三）、銷售功能，可以知道銷售的客戶有哪些，以及客戶最基本的可、聯(lián)系方式，可以方便 新產(chǎn)品的推銷等1.3.3 性能一、改進(jìn)企業(yè)商務(wù)形象，增強(qiáng)用戶信用度二、加速資金周轉(zhuǎn)，降低庫(kù)存積壓三、提高職員工作效率四、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，降低職員對(duì)商業(yè)業(yè)務(wù)的水平要求1.3.4 管理和技術(shù)約束 這是首次進(jìn)行一個(gè)完整的項(xiàng)目作業(yè)，缺少經(jīng)驗(yàn)在所難免；而且這一系統(tǒng)雖有前輩們所留下的 經(jīng)驗(yàn)，但是與這一系統(tǒng)共同點(diǎn)甚少，所以我們只能

6、借介優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮我們自己的想象以及能力；由于 時(shí)間的緊迫，調(diào)研并不算完善，所以只能根據(jù)其他系統(tǒng)中的優(yōu)點(diǎn)補(bǔ)充我們所缺的。當(dāng)然，技術(shù)上的欠缺也在所難免，在程序編寫中我們必定會(huì)遇到這樣那樣的難題，比如數(shù)據(jù)庫(kù) 的連接等。2. 項(xiàng)目估算2.1 使用的歷史數(shù)據(jù) 葉迪廠生產(chǎn)銷售流程的實(shí)地調(diào)查2.2 使用的評(píng)估技術(shù) 軟件規(guī)模估算：功能點(diǎn)計(jì)算（ FP=UFC*TCF=34*0.8=27.2） 成本估算： Walston-Felix 模型工作量估算：COCOM模型時(shí)間估算：COCOM模型2.3 工作量、成本、時(shí)間估算預(yù)計(jì)代碼行L=30（L是以KLOC計(jì)數(shù)的源代碼行）成本估算：E=5.2*L°'91

7、=114.8639 （ E是以人員為單位的工作量）D=13.47*E°.35=70.8650 （ D是以月為單位的所需時(shí)間）S=°.54*E0.35 =2.8409 （ S是以人計(jì)的人員需求量）1.°1DOC=49*L . =1520（ DOC是以頁(yè)數(shù)為單位的文本量）工作量估算：a=3.6,b=1.20,S 是以千源代碼行（KLOC計(jì)數(shù)的程序規(guī)模b1.2E=a*S =3.6*30 . =213.2299時(shí)間估算：c=2.5,d=.32t=c*Ed=2.5*213.2299 0.32=13.9 14 月3. 風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略3.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別列出TOP10風(fēng)險(xiǎn)3.2 風(fēng)險(xiǎn)

8、計(jì)劃1 、確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略2、對(duì)TOP10中每條應(yīng)用哪些策略去應(yīng)對(duì)4進(jìn)度4.1 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)問題定義與可行性研究 、需求分析 、總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編程、測(cè)試、運(yùn)行與維護(hù)。4.2 時(shí)限圖如下：援顧翊間1獅年$肱日2007審和日zoo悔a月濟(jì)日20tn年9月4日22007罰月5日00叮年9月24日獅年期5日傑月麗3測(cè)7甲月汨獅軒月13日200聞月回日2007102012007年9朋汨2期年】0月汨日2期年9月苗日伽年LQ肱日5酗年期25日帥年1Q月汨帥年11月日伽年1】月訂日6準(zhǔn)副個(gè)斛20C伸月14日00叮年11月出200103咖年11月E1日i2007101240獅年11月1日獅年廝21日

9、00口年12月引日8200710240価年1咖日獅年10月因日0OS年11月訂冃9200閘陳汨儷年關(guān)曲日師年11肱日伽靴月朋:200涌2月31日帥載月21日伽年12月引日八腫旬屮月上旬十-mI-2S8-199-3010-21IH1 12-Eft#折分頂眛要圖中內(nèi)容如下所視：5.關(guān)鍵問題在制作這一系統(tǒng)中，最關(guān)鍵的問題是數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建。數(shù)據(jù)庫(kù)的是否優(yōu)化，直接影響到 系統(tǒng)的好壞；在數(shù)據(jù)庫(kù)中如何建表，是影響數(shù)據(jù)庫(kù)的，表中的資源如何分配也是一大問題；在連接 數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)采用那種技術(shù)也會(huì)影響到程序編程。5.1人員總計(jì)6人：王霞，朱韓玲，吳萍，劉戀，楊陽(yáng)，吉元5.2硬件和軟件硬件：計(jì)算機(jī)（4臺(tái)）軟件：Micros

10、oft Office Word 2003Microsoft Office Project 2003 Microsoft Office Visio 2003 Visual C+6.0SQL Server 2000解析評(píng)論：這是對(duì)摩配銷售系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)的一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書，對(duì)此系統(tǒng)開發(fā)的背景、目的。功能、 風(fēng)險(xiǎn)、估算等做了詳盡的分析計(jì)劃，可是我覺得一個(gè)很好的項(xiàng)目計(jì)劃書還應(yīng)該包含項(xiàng)目開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定、產(chǎn)品目標(biāo)與范圍、假設(shè)與約束、項(xiàng)目應(yīng)交付成果、可行性分析（什么設(shè)備上、資金上、經(jīng)濟(jì)上等方面）、項(xiàng)目資源分析配置、設(shè)備的安排（需要設(shè)備的總體數(shù)量等）、開發(fā)人員任務(wù)的分配等多個(gè)方面，然而該項(xiàng)目計(jì)劃書只是對(duì)局部的計(jì)劃做了詳盡的描述與安排；例如關(guān)鍵問題這一塊的 人員部分。僅僅是總計(jì)6人，那么沒有明確說明誰(shuí)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，誰(shuí)是這個(gè)軟件項(xiàng)目開發(fā)的主要技術(shù)人員，要知道有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)管理者關(guān)乎著