檢查工作總結

1、檢查工作情況總結一、 檢查工作開展情況：本次安全生產(chǎn)大檢查在公司提出的 “十防”、“十二查 ”的基 礎上，重點開展了 “十個方面 ”的檢查，圍繞 “查思想、查制度、 查管理、查隱患、 查安全設置 ”五個方面全面落實大檢查的各項 工作要求。檢查重點對基礎差、問題多、風險大的領域、專業(yè)和單位 進行督促檢查，特別是 “邊、偏、遠 ”區(qū)域和生產(chǎn)管理的盲區(qū)死 角，共抽查三個單位的 19個職能科室、 11個社區(qū)管理站、 3所社 區(qū)石油醫(yī)院、 3個汽車服務中心、 1個施工作業(yè)現(xiàn)場、 2個招待所 和49個班組。查看基層單位安全生產(chǎn)大檢查自查情況；應急管 理情況；生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場設施設備運行情況；消防設施設備配置

2、和維護保養(yǎng)情況；公共文化場所安全管理情況；出租房屋的安 全監(jiān)督情況；施工作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)管情況以及各單位對今年 上級部門安全檢查發(fā)現(xiàn)問題和內審發(fā)現(xiàn)不符合項的整改情況。 同時檢查時現(xiàn)場抽問，了解員工對基層標準化建設中的操作流 程、工作流程、應急處置卡、操作卡的掌握情況，查看了停止 作業(yè)卡的現(xiàn)場運用演示。檢查組認真查看了各單位 “三基 ”工作推進以及標準化建 設在基層班組推進情況，查安全環(huán)保管理規(guī)章制度、操作規(guī)程是否齊全、適用、查各級領導干部有感領導執(zhí)行情況、查制度規(guī)程、標準執(zhí)行是否到位，查應急管理是否到位，查找QHS體系貫徹執(zhí)行中的問題，查入戶檢查情況。并與各專業(yè)科、股級 干部、班組長及生產(chǎn)人員

3、進行工作交流，詢問安全生產(chǎn)、QHSE體系和基層標準化推進等實際工作情況，以及存在的困難和解 決問題的建議。二、受檢單位在安全生產(chǎn)工作中做的較好的幾個方面： 從此次大檢查的結果來看，三個受檢單位及時按礦服部要求在 9月13日前完成了安全生產(chǎn)自查活動，及時整改查出的隱 患，總體安全生產(chǎn)形勢趨于良好，各級領導干部和員工的安全 生產(chǎn)意識較以往有了大幅度的提高，各項基礎管理工作較為扎 實，三基”建設、QHS體系及基層標準化的建設推進工作正平 穩(wěn)、有序的開展，主要有以下幾個方面的體現(xiàn)：1各單位建立了安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度、 安全操作規(guī)程，與所屬各單位、員工簽訂了QHS責任書。建立了作業(yè)流程、 應

4、急處置卡和各類工作操作卡， 規(guī)范安全生產(chǎn)行為， 各級領導干部編制了個人安全行動計劃，并按計劃實施。定期 召開QHS會議，分析、研究、解決本單位安全生產(chǎn)中的問題， 形成了全員參與安全的良好局面。2、各單位在扎實推進 三基”建設、基層QHS管理體系建設 及標準化管理工作中。 修訂完善了崗位職責、 風險識別和評價，建立完善了作業(yè)流程、操作規(guī)程、操作卡、應急處置卡、水電氣管網(wǎng)圖、現(xiàn)場目視化、 QHS培訓矩陣等工作。各單位標準化工作和 “三基 ”推進工作中員工積極參與程度較高，積極提出合 理化改進建議，積極投身推進工作。3. 強化承包商管理。嚴把承包商管理 “五關 ”，對承包商進 行了培訓、施工作業(yè)前安

5、全、技術交底、派駐現(xiàn)場監(jiān)督、嚴格 現(xiàn)場檢查，確保承包商施工安全。4. 強化應急管理體系的建設。修訂、完善了應急預案，崗 位編制了應急處置卡，定期進行培訓和演練；按照實際情況儲 備了應急物資，并落實人員定期檢查和維護保養(yǎng)。5. 強化交通安全。加強駕駛員的教育培訓，嚴格執(zhí)行內部 準駕證、回場檢驗制度、車輛調派制度、安全教育學習等規(guī)章 制度，認真開展安全駕車承諾，開展安全經(jīng)驗分享活動和反違 章駕駛教育。利用GP監(jiān)控系統(tǒng)抽查車輛運行情況， 定期開展交 通安全檢查。川南公管中心在交通安全上做的較好，堅持了行 車前、 行車中、 行車后的安全檢查， 規(guī)范了駕駛員的行為規(guī)范。二、大檢查中發(fā)現(xiàn)的共性問題：檢查組共發(fā)現(xiàn)存在的 28項問題（其中現(xiàn)場整改了 24項，限 期整改有 4項）。各單位安全生產(chǎn)和體系建設推進工作還存在著 一些共性的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是消防管理需進一步加強。主要體現(xiàn)在對一些消防器材 的維護保養(yǎng)不到位，不及時。二是部分可燃氣體檢測儀損壞了沒及時更換。三是崗位員工培訓矩陣沒有結合業(yè)務需求和實際需求。四是班組應急管