物流信息系統(tǒng)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上達豐電腦應(yīng)用VMI系統(tǒng)分析姓 名： * 院 （系）： * 專業(yè)班級：* 學(xué) 號： * 前言：在快速響應(yīng)用戶需求的整個供應(yīng)鏈上，產(chǎn)品分銷環(huán)節(jié)的地位越來越重要。但是，傳統(tǒng)的分銷與庫存管理模式并不能滿足這一要求。例如： a在英國舉辦的98供應(yīng)鏈管理專題會議上，一位與會者提到，在他的歐洲日雜公司，從漁場碼頭得到原材料，經(jīng)過加工、配送到產(chǎn)品的最終銷售需要150天時間，而產(chǎn)品加工的整個過程僅僅需要45分鐘。 b以美國食品業(yè)的麥片粥為例，產(chǎn)品從工廠到超級市場，途經(jīng)一連串各有庫房的批發(fā)商、分銷商、集運人，居然要走上104天。 c另有統(tǒng)計資料表明，在供應(yīng)鏈的增值過程中，只有10%的活動

2、時間是產(chǎn)生增值的，其它90%的時間都是浪費的。 造成這些問題的一個重要原因是落后的分銷與方法。傳統(tǒng)上，由于供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)都是各自管理自己的庫存，都有自己的庫存控制目標和相應(yīng)的策略，而且相互之間缺乏信息溝通，彼此獨占庫存信息，因此不可避免地產(chǎn)生了需求信息的扭曲和時滯，使供應(yīng)商無法快速準確地滿足用戶的需求。 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的活動都應(yīng)該是同步進行的，而傳統(tǒng)的庫存和分銷管理思想顯然無法滿足這一要求。近幾年來，在國外，出現(xiàn)了一種新的供應(yīng)鏈庫存管理方法-VMI，它打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)了市場變化的要求，是一種新的有代表性的庫存管理思想。摘

3、要：VMI（Vender Managed Inventory，供應(yīng)商管理庫存）模式是一種先進的、以降低整個供應(yīng)鏈成本、提高物流效率為目的的管理方法。VMI模式通過生產(chǎn)和庫存信息的透明共享，提升制造商與供應(yīng)商的協(xié)同能力，保障供應(yīng)鏈不斷延伸時的效率和效益。關(guān)鍵詞：VMI 庫存管理 達豐電腦 倉庫管理系統(tǒng)（WMS） 生產(chǎn)物流中心正文：VMI定義：供應(yīng)商管理系統(tǒng)（Vendor Managed Inventory）具體來說，VMI是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略。 VMI的理念與R

4、MI(Retailer Managed Inventory，可理解為零售商自己管理庫存)的傳統(tǒng)庫存管理模式完全相反。作為一種全新的庫存管理思想，VMI在分銷鏈中的作用尤為重要，正受到越來越多的人的重視。下面我們將通過具體案例來了解VMI的具體應(yīng)用：2007年7月，達豐電腦上海生產(chǎn)基地的VMI物流中心WMS項目正式驗收。由上海富勒信息科技有限公司（FLUX）提供的WMS產(chǎn)品全面支持該戰(zhàn)略型物流中心的高效運作，及時精準的為達豐電腦的JIT生產(chǎn)提供了堅實基礎(chǔ)，而且VMI模式使達豐電腦有效增強了整個供應(yīng)鏈體系的靈敏度，并降低了供應(yīng)鏈總體運營成本。項目概況廣達集團（Quanta）是全球最大的數(shù)碼產(chǎn)品代工

5、生產(chǎn)企業(yè)，全球每年約有1/3的筆記本電腦均由其代工生產(chǎn)。目前，廣達集團除了為Lenovo、HP、Sony、Toshiba等企業(yè)代工外，也為iPod系列產(chǎn)品代工生產(chǎn)。2000年12月7日，廣達集團在上海松江出口加工區(qū)投資1.7億美元，建設(shè)以達豐(上海)電腦有限公司（以下簡稱“達豐電腦”）為首，由達豐、達功、達偉、達業(yè)、達福、達利、達人、達群8個子公司，和達研、達威、達輝3個兄弟企業(yè)構(gòu)成的QSMC廣達上海制造城。達豐電腦在上海松江生產(chǎn)基地建立了基于VMI模式的物流中心（VMI Hub），總建筑面積超過3萬平方米，管理著來自全球300多家供應(yīng)商的物料。FLUX為該VMI Hub部署了倉庫管理系統(tǒng)（W

6、MS）。WMS通過數(shù)據(jù)接口接收來自SAP R3系統(tǒng)的要貨（Call料）指令，使用條碼設(shè)備精確管理所有物料，并根據(jù)該指令信息為達豐電腦在上海制造城內(nèi)的多個廠區(qū)配送物料到生產(chǎn)線。FLUX的解決方案助力達豐電腦實現(xiàn)了該戰(zhàn)略型物流中心的高效運作。項目背景越來越多的跨國制造企業(yè)將生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移到中國，生產(chǎn)、供應(yīng)、物流的成本和速度對于制造商和供應(yīng)商來說都至關(guān)重要。與其他行業(yè)相比，達豐電腦所在的電子產(chǎn)品行業(yè)一直面臨著產(chǎn)品價格不斷下跌、產(chǎn)品更新?lián)Q代加快和生命周期縮短的壓力。因此，縮短供應(yīng)鏈的響應(yīng)時間、降低供應(yīng)鏈的成本，成為電子行業(yè)競爭的核心武器。為了有效管理全球300多家供應(yīng)商與數(shù)千種生產(chǎn)元器件，并在確保其JI

7、T生產(chǎn)供料的同時，盡可能降低庫存水平，達豐電腦決定引進VMI模式，率先在園區(qū)內(nèi)建立了基于VMI業(yè)務(wù)模式的大型生產(chǎn)物流中心（Quanta VMI Hub），形成了供應(yīng)商、物流中心和生產(chǎn)廠家密切協(xié)同的高效供應(yīng)鏈。達豐電腦存在的問題：（1）產(chǎn)品的價格不斷下跌、產(chǎn)品更新?lián)Q代加快與生命周期縮短，企業(yè)的競爭能力下降。（2）與供應(yīng)商聯(lián)系不夠緊密，不能及時傳達市場需求變化的情況，存在著信息不流暢的問題。（3）有著現(xiàn)階段中國物流業(yè)發(fā)展的普遍問題，產(chǎn)品從出廠到客戶手中一過程，經(jīng)過太多環(huán)節(jié)，浪費大量時間。選擇FLUX作為合作伙伴的原因VMI模式使得達豐電腦的上游供應(yīng)商通過信息手段掌握其生產(chǎn)和庫存信息，并對其庫存調(diào)節(jié)

8、做出快速反應(yīng)。VMI模式最大的優(yōu)勢是同時降低供需雙方的庫存成本。VMI實施的關(guān)鍵是通過高效便捷的信息系統(tǒng)獲得和保持庫存狀態(tài)的透明性。FLUX作為專業(yè)的精益化物流軟件供應(yīng)商，有針對VMI模式的完整解決方案，并且，F(xiàn)LUX的咨詢顧問大多來自跨國咨詢公司，對于供應(yīng)鏈管理和VMI模式有深刻的理解，擁有豐富的咨詢及項目實施經(jīng)驗?；谶@些原因，達豐電腦選擇FLUX作為其在物流信息系統(tǒng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴。在Quanta VMI Hub項目中，F(xiàn)LUX以咨詢顧問的角色，從庫內(nèi)作業(yè)流程的規(guī)劃、供應(yīng)商信息共享平臺的建立、與達豐生產(chǎn)廠的ERP系統(tǒng)的接口處理等各個方面，提出了專業(yè)的建議和完整的解決方案，之后協(xié)助達豐電

9、腦在物流中心部署和實施了FLUX WMS系統(tǒng)，實現(xiàn)了該物流中心從收貨、上架到揀貨、組成BOM清單、出運等過程的精益化管理。FLUX WMS系統(tǒng)支持物流中心全程條碼化RF作業(yè)模式，有效提升了庫內(nèi)作業(yè)效率和準確性。通過FLUX Datahua平臺，實現(xiàn)FLUX WMS與達豐電腦旗下各生產(chǎn)廠家的SAP系統(tǒng)的無縫對接，一方面FLUX WMS及時接收來自SAP系統(tǒng)的訂單信息（call-off信息），執(zhí)行揀貨配送任務(wù)；另一方面，F(xiàn)LUX WMS將物流中心內(nèi)各種物料的庫存信息及時反饋給SAP系統(tǒng)。主要業(yè)務(wù)流程Quanta VMI Hub建立了一個讓信息貫穿于QSMC生產(chǎn)廠、物流中心及供應(yīng)商之間，并使三方協(xié)同

10、作業(yè)的體系。采用VMI模式進行庫存管理，不僅可以深化生產(chǎn)廠和供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，降低供應(yīng)鏈上的庫存水平，還能增加資金流量，提升營運彈性。以下是 Quanta VMI Hub的運作流程：首先，由達豐電腦生產(chǎn)廠發(fā)出訂貨單（PO）給供應(yīng)商。通常這張PO只是作為參考用，不會被視為正式訂單。待供應(yīng)商確認回復(fù)后，生產(chǎn)廠便將未來某一時間段內(nèi)，對零組件需求量的循環(huán)預(yù)測值（rolling forecast）告知供應(yīng)商，而供應(yīng)商則必須據(jù)此回復(fù)是否能如期交貨。即，由生產(chǎn)廠告知供應(yīng)商未來某一時間段內(nèi)的物料需求變化，供應(yīng)商則回復(fù)生產(chǎn)廠可供給的數(shù)量。接下來，供應(yīng)商就可以根據(jù)循環(huán)預(yù)測值，主動送貨至達豐電腦 VMI倉庫中。

11、倉管人員收到貨物后，將收貨信息傳送給生產(chǎn)廠。生產(chǎn)廠只要等到真正有用料需求時，再請VMI倉庫運貨至工廠即可（即發(fā)出call-off信息）。引入VMI模式后，不用再像傳統(tǒng)的做法生產(chǎn)廠為避免發(fā)生貨物在運送途中因意外事故而延滯送達時間、或供應(yīng)商來不及備料等而導(dǎo)致缺料的情況發(fā)生，必須在實際用料前很長時間（某些原材料的前置時間甚至還會拉長到3個月至半年）就得先跟供應(yīng)商要貨能將前置時間縮減至趨近于零，因為供應(yīng)商會依據(jù)生產(chǎn)廠的循環(huán)預(yù)測值定期送貨至VMI倉庫。達豐電腦生產(chǎn)廠在確保VMI倉庫必定有貨的情況下，其原材料前置時間縮短到從VMI Hub運送至制造工廠的時間，因此可以將庫存降至最低。項目難點與技術(shù)亮點由電

12、子行業(yè)的生產(chǎn)特點和高度專業(yè)化分工所決定，達豐電腦生產(chǎn)所需的原材料來自全球300多家供應(yīng)商。如何高效準確地對300多家供應(yīng)商的庫存進行管理，如何在收到工廠的要貨指令后及時準確地完成訂單分揀和配送，成為WMS系統(tǒng)在實施過程中重點考慮的因素。為保證作業(yè)效率和準確率，達豐電腦在其VMI物流中心內(nèi)全面部署了RF系統(tǒng)，通過與FLUX WMS系統(tǒng)實時交互信息，指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員采用RF設(shè)備高效完成收貨、上架、揀貨、補貨、裝箱、發(fā)貨、盤點等關(guān)鍵作業(yè)，實現(xiàn)接近100%的庫存準確性。另一方面，F(xiàn)LUX WMS與VMI Hub供應(yīng)鏈協(xié)同平臺實現(xiàn)了無縫集成。所有的入庫和出庫指令均通過VMI Hub平臺進行確認與下達，F(xiàn)

13、LUX WMS負責訂單指令的具體執(zhí)行，并將執(zhí)行的結(jié)果反饋給VMI Hub平臺。無論是供應(yīng)商和生產(chǎn)廠都能夠通過VMI Hub平臺，隨時獲取供應(yīng)鏈的動態(tài)信息，實現(xiàn)更加高效的協(xié)同。VMI給達豐電腦帶來的下利益： 1、降低了存貨水平，減少了庫存成本，使得達豐電腦能夠集中精力去發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。 2、通過改進供應(yīng)商之間、供應(yīng)商與用戶之間的流程節(jié)約時間，減少了流通環(huán)節(jié)，減低物流成本。 3、VMI要求與合作伙伴之間信息共享，保持良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。 4、與供應(yīng)商合作改進產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 5、降低采購訂單、發(fā)票、付款、運輸、收貨等交易成本。VMI Hub供應(yīng)鏈協(xié)同平臺的建立，給達豐電腦及其供應(yīng)商帶來巨大便利和效益。達豐電腦建立了與全球300多家供應(yīng)商之間的協(xié)作機制，可以通過VMI Hub平臺直接查詢庫存量，決定訂貨的時間與數(shù)量，有效保證生產(chǎn)需求。供應(yīng)商也可以分別通過VMI Hub平臺對達豐電腦的庫存進行查詢，并與訂單信息進行比較，準確判斷供貨的時間與供貨量，極大降