機械設備維修情況及解決辦法調研報告

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上機械設備維修情況及解決辦法調研報告一引言 設備是每個現(xiàn)代生產企業(yè)必須具備的生產要素之一，是制約企業(yè)發(fā)展的關鍵要件。只有具有了相應的生產設備，企業(yè)才能區(qū)分行業(yè)，實現(xiàn)從原材料到產品的價值增加性作業(yè)，從而保證企業(yè)的生存和發(fā)展。因此生產設備的保障條件怎樣，直接決定企業(yè)的發(fā)展速度和利潤空間。二現(xiàn)狀我分廠是為全公司提供工、卡、量、模、輔具的工具制作加工分廠，是為全公司生產條件提供保障性服務的。通過幾年的實際工作和近期的深入調查研究，并對附近的其他機加企業(yè)的訪問，發(fā)現(xiàn)一些相對帶有普遍性的現(xiàn)象： 1、機加設備老化問題 2、新設備自身設計缺陷及設備制造企業(yè)在制造過程中隱藏的問題 3、設

2、備維修制度與設備保養(yǎng)、維修的現(xiàn)狀相脫節(jié) 4、維修人員的缺失和維修人員技能水平的普遍不高不能滿足設備維修需求 5、零庫存理念與設備配件的備件準備率的需求不相匹配 6、重視使用，輕保養(yǎng)、維護，以及設備操作者對設備保養(yǎng)意識、維修技術不到位。 7、科技水平的發(fā)展，新技術、新材料、新發(fā)明在新設備上得應用對維修人員提出新的、更高的要求。三解決方法一、設備維護保養(yǎng)規(guī)定1.目的保持設備良好的技術狀態(tài)和工作能力、保證設備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。2.適用范圍適用于公司內對所有設備進行維護保養(yǎng)工作要求及管理。3.職責3.1設備管理部負責收集和傳遞設備使用及維護保養(yǎng)信息的反饋工作，并對各單位的設備維護保養(yǎng)工作進行指導

3、、監(jiān)督、考核及總結。3.2各單位負責對所轄設備進行維護保養(yǎng)，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，認真總結維護保養(yǎng)經驗。3.3各單位應建立相關的維護保養(yǎng)檔案、臺帳和填寫相關記錄，并負責對操作及維修人員進行培訓。4.管理規(guī)定4.1、大力開展“完好設備”及“無泄漏”等設備管理活動，實行專機專責制或包機制，做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。4.2、操作人員必須用熱情的態(tài)度和科學的方法正確使用并維護好設備。4.3、操作人員應通過崗位練兵和培訓考核等，對所使用的設備做到“三懂” 、“四會”，做到持證上崗、持證操作。4.4、操作人員，必須做好下列主要工作：4.4.1 嚴格按操作規(guī)程進行設備的維護保養(yǎng)

4、、啟動、運行與停車。4.4.2 必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，認真填寫運行記錄。4.4.3 認真做好設備潤滑工作。4.4.4 嚴格執(zhí)行交接班制度。4.4.5 保持設備整潔，及時消除跑冒滴漏。4.5操作人員發(fā)現(xiàn)設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映。在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停車，并上報和通知值班長及有關崗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。已處理或未處理的缺陷均需記于運行記錄上，并向下一班交待清楚。4.6維修人員（機、電、儀）要明確分工，對分工負責包干的設備，負有維修好的責任并做到：4.6.1定時定點檢查，并主動向操作人員了解設備運行情況。4.6.2發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能

5、立即消除的缺陷，要詳細記錄，及時上報，并結合設備檢修予以消除。4.6.3按質按量完成維修任務。4.7所有備用設備應有專人負責定期檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對于傳動設備還應定期進行盤車和切換，使所有備用設備處于良好狀態(tài)。4.8分廠設備管理人員應對設備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，認真總結操作和維護工人的維護保養(yǎng)經驗，不斷改進和提高設備管理水平。4.9未經設備管理部批準，不得將設備上的配套件拆件使用。4.10閑置設備應按要求辦理相關手續(xù)，作退庫或托管處理，在未辦理手續(xù)之前，由設備所在單位負責維護保養(yǎng)。四、設備基礎管理規(guī)定一、目的為了加強設備的管理提高設備的使用壽命達到生產安全

6、低耗高效運行的目的二、管理內容1、各分廠應備齊備全各設備技術標準及設備管理的相關標準，妥善使用和保管，并建立各相關標準的明序臺帳。1.1、技術標準主要有；設備的操作規(guī)程、設備的檢修規(guī)程、 根據生產裝置設備的檢修或使用所需要的其它標準1.2、管理標準主要有： 相關人員及崗位的工作職責 崗位八大制度 下發(fā)的相關設備管理標準或規(guī)定 公司及主管部門下發(fā)的文件2、建立健全設備管理定額；主要指2.1、設備檢修周期定額：應根據實際使用情況，以狀態(tài)監(jiān)測為手段，參照規(guī)程中之規(guī)定周期，定出設備大中小修的周期；2.2、設備檢修工期定額：根據歷次檢修情況，施工力量狀況、修理內容、準備情況等相關內容定出合理檢修工期；2

7、.3、設備檢修工時定額：根據更換或修理零部件的復雜程度及歷次檢修情況提出合理時定額；2.4、備品備件材料的消耗定額：應根據工藝、設備條件、生產規(guī)模及零部件的使用狀況而編制標準消耗量；2.5備品備件材料的儲備定額：根據備品備件及材料的定貨周期及在使用過程中的維修頻率而提出合理庫存數(shù)。3、建立必要的管理臺帳，以提高設備管理的水平。主要應有：3.1、應建立健全本單位使用設備的清冊；3.2、建立A、B類設備所有零部件及C類設備主要零部件圖冊；3.3、以設備管理部下發(fā)的月設備綜合管理臺帳中的要求、如實、詳細、認真填寫；3.4、按要求填寫設備月技術狀況統(tǒng)計表。、主要設備及全部設備臺數(shù)，各分廠每年底統(tǒng)計上報

8、，并經核定后的數(shù)據填入。、泄漏率以月檢查或抽查的泄漏點為分子，以設備管理部核定的動靜密封點為分母計算后填入。、計劃檢修項數(shù)一般按上月計劃申報后核定的項數(shù)填寫，若因某種情況，其中某一項或幾項未完成，但已按一定審批程序注銷了該項目（一定有審批報告），填入數(shù)據可為原計劃項數(shù)減去注銷項數(shù)的數(shù)據。、零部件停機方才能進行的設備維護保養(yǎng)，其維護保養(yǎng)時間及停機停爐次數(shù)，應在實際檢修時間及停車次數(shù)欄中填入。、計劃檢修時間應參照各檢修工期定額或工時定額定出。、當主要設備發(fā)生工藝或設備事故，造成停車或修理時，應如實填寫事故停運時間及事故停運次數(shù)，若發(fā)生檢修內容，則應填入檢修時間，且在計劃外檢修項目及內容欄中填寫。、

9、對于未報檢修計劃的維護保養(yǎng)項目轉機設備及不可檢測的設備發(fā)生突發(fā)檢修項目時可不算計劃外檢修項目。、計劃運轉時間按每月臺歷小時數(shù)填入。、運轉率按實際運轉時間計劃運轉時間100%計算后填入。、出力率按實際生產能力查定或核定能力100%計算后填入。、其余內容按實際情況如實填寫。3.5、固定資產清冊3.6、壓力容器使用登記表3.7、壓力管道登記表3.9、壓力表及溫度計統(tǒng)計表3.10、設備事故匯總表3.11、加工件及制作件登記表3.12、主要設備大中修決算表3.13、備品備件檢驗臺帳3.14、采購計劃申請表4、按一機一檔的要求，建立健全設備技術檔案主要應建立：4.1、設備技術檔案4.2、設備潤滑檔案4.3

10、、密封檔案 4.4、壓力容器技術檔案4.5、鍋爐技術檔案4.6、起重設備技術檔案4.7、壓力管道技術檔案5、其它相關的設備技術資料應分門別類加以匯總存檔管理主要指：5.1、檢修項目任務單及外協(xié)項目交出證5.2、設備大修、壓力容器壓力管道修理所要求的檢修方案5.3、施工方案及竣工驗收資料5.4、壓力容器（鍋爐）壓力管道起重設備的定檢報告5.5、油品分析報告5.7、設備改造申報表及實施驗收記錄5.8、廢舊物資申報表周檢記錄及實施整改記錄狀態(tài)監(jiān)測記錄與5.9、設備管理相關的報告6、圖紙資料6.1、建立全部設備的易損件圖冊6.2、設置全部設備的總圖6.3、繪制廠房和設備平面布置圖6.4、繪制有工藝流程

11、圖十三、備品配件及加工件管理規(guī)定一、目的切實加強設備備品備件及加工件的管理，保證設備的正常維護和設備檢修的順利進行。二、管理要求1、加強計劃和定額管理，做好備品配件的儲備、供應工作，抓好用、管、修、供四個環(huán)節(jié)，以保證設備正常維修和檢修計劃的順利進行。保障供給的同時應避免積壓、降低備件消耗，努力減少儲備資金。公司各分廠應建立必要的管理制度和工作程序，按檢修計劃和儲備定額訂出年、季、月備品配件計劃（非標備件同時需提供圖紙和留有一定的加工周期），經主管部門審核匯總，經查閱庫存后，分自制、訂貨、外協(xié)、修舊等不同渠道申請解決。2、備品配件的加工訂貨要嚴格按合同法規(guī)定執(zhí)行，同時又要確保計劃供應與合理使用，

12、應不斷提高備件質量和備件自給率。加強備件倉庫管理，備件入庫、出庫手續(xù)必須完備。同時應嚴格執(zhí)行入庫驗收制度，首先外觀、尺寸應符合質量要求，入庫時要求采購、設備、分廠技術人員到庫房檢查驗收，不符合要求的一律退貨，備件入庫后應妥善保管，定期進行維護保養(yǎng)，確保備件完好。備件領用時必須憑備件領用單領用。認真做好庫存?zhèn)浼那妩c，做到帳物一致，資金相符。在檢修過程中，檢修人員對備件質量有異議，應停止使用，待檢查確認后，確定是否使用。3、使用過程中發(fā)現(xiàn)備件質量問題，立即給采購部反映查清供貨單位和廠家，設法和有關供方取得聯(lián)系，尋求解決辦法。備件采購、訂貨，采購部應做到供貨渠道貨比三家，選出一批質量、價格、服務信

13、得過的廠商作為定點供貨單位，以確保備件質量和價格的穩(wěn)定，杜絕劣質備件入庫從而保證生產需要。4、為確保備件的準確，備件底圖修改要有嚴格的審批手續(xù)，做到圖物相符，對未經審批或有疑問的備件圖紙，一律不能訂貨和生產。對任何不負責任造成的損失和浪費應追究相關人員責任。要加強備件的資金和財務管理，嚴格執(zhí)行備件訂貨合同及付款手續(xù)，合理使用流動資金，加快流動資金周轉速度。5、對采購中存在困難的物資，采購部應在接到采購計劃或加工件圖紙后的15日內，以書面形式反饋設備管理部。6、加工件或制作件的使用單位，應按要求繪制圖紙一式三份，經設備部部審核后送交采購部二份。7、各單位必須建立設備易損件圖冊，并報設備管理部和采

14、購部備案。對于需要改動的圖紙須經設備管理部審核，設備主管領導批準后執(zhí)行。對修改過的圖紙或設備改造后所產生的備品備件圖紙必須提交備管理部和采購部備案。8、備品備件及加工件的質量管理按外購物資質量檢驗程序及考核辦法執(zhí)行。十五、巡回檢查管理規(guī)定一、目的：明確巡回檢查內容，規(guī)范巡回檢查記錄。二、管理規(guī)定1、分廠應明確規(guī)定各操作崗位的巡檢內容及時間，并報生產管理部備案，當操作人員在每次巡檢后，按崗位設置的巡檢記錄表中的內容如實填寫。2、各分廠的檢修人員應對分管片區(qū)的設備管線進行詳細巡檢，并向設備組匯報檢查情況。3、各分廠設備員應對分管片區(qū)的主要設備及分廠重要設備作詳細檢查，同時匯總班組巡檢狀況，作詳細記

15、錄。4、對電機及儀表部分巡檢人員也應作巡回檢查，并對缺陷問題作反饋，儀表及電力的運行班組每天至少對分管設備進行一次巡檢，并記錄。5、檢修人員每天至少對分管片區(qū)的設備和管線及其它生產裝置進行兩次巡檢，早上8：00及下午5：00。6、檢修人員的記錄按“巡檢記錄”中有關內容如實填寫具體要求如下：、巡檢記錄的首頁必須畫出巡檢路線圖；、運行設備：主要為分管片區(qū)的運轉設備及重要或關鍵的靜止設備為主（此記錄內容車間應作明確規(guī)定）；、備用設備：以運行設備欄中所填設備作對應記錄；、檢修設備：指生產裝置中的任何檢修設備；、設備缺陷：指任何運行設備或在用管線存在的變形、磨損、振動及電流、溫度、壓力等其它異常情況；、

16、泄漏狀況：指分管片區(qū)內的密封點或其它泄漏點的泄漏情況；、記錄中的檢查時間：統(tǒng)一以下午5：00作為記錄時間；7、在記錄中，當上一天與當天實際檢查內容完全相同時，仍應詳細記錄不得以“同上”字樣代替。8、當分管片區(qū)的管理人員及檢修人員休息時，代管人員或值班人員也仍應進行巡檢，并做好記錄，同時休息人員應注明代管人員或值班人員名單，不注明者視為缺檢。9、在泄漏狀況一欄中，當上一天存在的泄漏點在記錄當天消除時，應在此記錄欄中注明；10、每一檢修班做一本巡檢記錄，若實行包機制的班組，各巡檢人員在巡檢后匯總統(tǒng)一由班長記錄。11、儀表設備員每天應對主要設備的儀表及關鍵儀表作詳細巡檢并記錄，并對分管片區(qū)班組的巡檢

17、記錄簽字認可。12、電儀公司設備員每天應對分管片區(qū)的主要設備的電器及100KW以上的電機進行巡檢并記錄，并對分管片區(qū)的班組巡檢記錄簽字認可。首先也不知道你的是什么樣的設備，不過以下給您提供些資料、希望能幫助您！一、設備的維護保養(yǎng) 通過擦拭、清掃、潤滑、調整等一般方法對設備進行護理，以維持和保護設備的性能和技術狀況，稱為設備維護保養(yǎng)。設備維護保養(yǎng)的要求主要有四項： (1) 清潔 設備內外整潔，各滑動面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏氣，設備周圍的切屑、雜物、臟物要清掃干凈； (2) 整齊 工具、附件、工件(產品) 要放置整齊，管道、線路要有條理； (3) 潤滑良好 按時加

18、油或換油，不斷油，無干摩現(xiàn)象，油壓正常，油標明亮，油路暢通，油質符合要求，油槍、油杯、油氈清潔； (4) 安全 遵守安全操作規(guī)程，不超負荷使用設備，設備的安全防護裝置齊全可靠，及時消除不安全因素。 設備的維護保養(yǎng)內容一般包括日常維護、定期維護、定期檢查和精度檢查，設備潤滑和冷卻系統(tǒng)維護也是設備維護保養(yǎng)的一個重要內容。 設備的日常維護保養(yǎng)是設備維護的基礎工作，必須做到制度化和規(guī)范化。對設備的定期維護保養(yǎng)工作要制定工作定額和物資消耗定額，并按定額進行考核，設備定期維護保養(yǎng)工作應納入車間承包責任制的考核內容。設備定期檢查是一種有計劃的預防性檢查，檢查的手段除人的感官以外，還要有一定的檢查工具和儀器，

19、按定期檢查卡執(zhí)行，定期檢查有人又稱為定期點檢。對機械設備還應進行精度檢查，以確定設備實際精度的優(yōu)劣程度。 設備維護應按維護規(guī)程進行。設備維護規(guī)程是對設備日常維護方面的要求和規(guī)定，堅持執(zhí)行設備維護規(guī)程，可以延長設備使用壽命，保證安全、舒適的工作環(huán)境。其主要內容應包括： (1) 設備要達到整齊、清潔、堅固、潤滑、防腐、安全等的作業(yè)內容、作業(yè)方法、使用的工器具及材料、達到的標準及注意事項； (2) 日常檢查維護及定期檢查的部位、方法和標準； (3) 檢查和評定操作工人維護設備程度的內容和方法等。 二、設備的三級保養(yǎng)制 三級保養(yǎng)制度是我國20世紀60年代中期開始，在總結前蘇聯(lián)計劃預修制在我國實踐的基礎

20、上，逐步完善和發(fā)展起來的一種保養(yǎng)修理制，它體現(xiàn)了我國設備維修管理的重心由修理向保養(yǎng)的轉變，反映了我國設備維修管理的進步和以預防為主的維修管理方針的更加明確。三級保養(yǎng)制內容包括：設備的日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。三級保養(yǎng)制是以操作者為主對設備進行以保為主、保修并重的強制性維修制度。三級保養(yǎng)制是依靠群眾、充分發(fā)揮群眾的積極性，實行群管群修，專群結合，搞好設備維護保養(yǎng)的有效辦法。 (一)設備的日常維護保養(yǎng) 設備的日常維護保養(yǎng)，一般有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)，又稱日例保和周例保。 1日例保 日例保由設備操作工人當班進行，認真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。 (1) 班前四件事 消化圖樣資料，檢查交

21、接班記錄。擦拭設備，按規(guī)定潤滑加油。檢查手柄位置和手動運轉部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠。低速運轉檢查傳動是否正常，潤滑、冷卻是否暢通。 (2) 班中五注意 注意運轉聲音，設備的溫度、壓力、液位、電氣、液壓、氣壓系統(tǒng)，儀表信號，安全保險是否正常。 (3) 班后四件事 關閉開關，所有手柄放到零位。清除鐵屑、臟物，擦凈設備導軌面和滑動面上的油污，并加油。清掃工作場地，整理附件、工具。填寫交接班記錄和運轉臺時記錄，辦理交接班手續(xù)。 2周例保 周例保由設備操作工人在每周末進行，保養(yǎng)時間為：一般設備2h，精、大、稀設備4h。 (1) 外觀 擦凈設備導軌、各傳動部位及外露部分，清掃工作場地。達到內外

22、潔凈無死角、無銹蝕，周圍環(huán)境整潔。 (2) 操縱傳動 檢查各部位的技術狀況，緊固松動部位，調整配合間隙。檢查互鎖、保險裝置。達到傳動聲音正常、安全可靠。 (3) 液壓潤滑 清洗油線、防塵氈、濾油器，油箱添加油或換油。檢查液壓系統(tǒng)，達到油質清潔，油路暢通，無滲漏，無研傷。 (4) 電氣系統(tǒng) 擦拭電動機、蛇皮管表面，檢查絕緣、接地，達到完整、清潔、可靠。 (二)一級保養(yǎng) 一級保養(yǎng)是以操作工人為主，維修工人協(xié)助，按計劃對設備局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、毛氈、濾油器，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。一級保養(yǎng)所用時間為4-8h，一保完成后應做記錄并注明尚

23、未清除的缺陷，車間機械員組織驗收。一保的范圍應是企業(yè)全部在用設備，對重點設備應嚴格執(zhí)行。一保的主要目的是減少設備磨損，消除隱患、延長設備使用壽命，為完成到下次一保期間的生產任務在設備方面提供保障。 (三) 二級保養(yǎng) 二級保養(yǎng)是以維修工人為主，操作工人參加來完成。二級保養(yǎng)列入設備的檢修計劃，對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修復磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設備的技術狀況全面達到規(guī)定設備完好標準的要求。二級保養(yǎng)所用時間為7天左右。 二保完成后，維修工人應詳細填寫檢修記錄，由車間機械員和操作者驗收，驗收單交設備動力科存檔。二保的主要目的是使設備達到完好標準，提高和鞏固設備完好率，延長大

24、修周期。 實行“三級保養(yǎng)制”，必須使操作工人對設備做到“三好”、“四會”、“四項要求” 并遵守“五項紀律”。三級保養(yǎng)制突出了維護保養(yǎng)在設備管理與計劃檢修工作中的地位，把對操作工人“三好”、“四會”的要求更加具體化，提高了操作工人維護設備的知識和技能。三級保養(yǎng)制突破了原蘇聯(lián)計劃預修制的有關規(guī)定，改進了計劃預修制中的一些缺點、更切合實際。在三級保養(yǎng)制的推行中還學習吸收了軍隊管理武器的一些做法，并強調了群管群修。三級保養(yǎng)制在我國企業(yè)取得了好的效果和經驗，由于三級保養(yǎng)制的貫徹實施，有效地提高了企業(yè)設備的完好率，降低了設備事故率，延長了設備大修理周期、降低了設備大修理費用，取得了較好的技術經濟效果。 三

25、、精、大、稀設備的使用維護要求 (一) 四定工作 (1) 定使用人員。按定人定機制度，精、大、稀設備操作工人應選擇本工種中責任心強、技術水平高和實踐經驗豐富者，并盡可能保持較長時間的相對穩(wěn)定； (2) 定檢修人員。精、大、稀設備較多的企業(yè)，根據本企業(yè)條件，可組織精、大、稀設備專業(yè)維修或修理組，專門負責對精、大、稀設備的檢查、精度調整、維護、修理； (3) 定操作規(guī)程。精、大、稀設備應分機型逐臺編制操作規(guī)程，加以顯示并嚴格執(zhí)行； (4) 定備品配件。根據各種精、大、稀設備在企業(yè)生產中的作用及備件來源情況，確定儲備定額，并優(yōu)先解決。 (二) 精密設備使用維護要求 (1) 必須嚴格按說明書規(guī)定安裝設

26、備； (2) 對環(huán)境有特殊要求的設備（恒溫、恒濕、防震、防塵）企業(yè)應采取相應措施，確保設備精度性能： (3) 設備在日常維護保養(yǎng)中，不許拆卸零部件，發(fā)現(xiàn)異常立即停車，不允許帶病運轉； (4) 嚴格執(zhí)行設備說明書規(guī)定的切削規(guī)范，只允許按直接用途進行零件精加工。加工余量應盡可能小。加工鑄件時，毛坯面應預先噴砂或涂漆； (5) 非工作時間應加護罩，長時間停歇，應定期進行擦拭，潤滑、空運轉； (6) 附件和專用工具應有專用柜架擱置，保持清潔，防止研傷，不得外借。 四、動力設備的使用維護要求 動力設備是企業(yè)的關鍵設備，在運行中有高溫、高壓、易燃、有毒等危險因素，是保證安全生產的要害部位，為做到安全連續(xù)穩(wěn)

27、定供應生產上所需要的動能，對動力設備的使用維護應有特殊要求： (1) 運行操作人員必須事先培訓并經過考試合格； (2) 必須有完整的技術資料、安全運行技術規(guī)程和運行記錄； (3) 運行人員在值班期間應隨時進行巡回檢查，不得隨意離開工作崗位； (4) 在運行過程中遇有不正常情況時，值班人員應根據操作規(guī)程緊急處理，并及時報告上級； (5) 保證各種指示儀表和安全裝置靈敏準確，定期校驗。備用設備完整可靠； (6) 動力設備不得帶病運轉，任何一處發(fā)生故障必須及時消除； (7) 定期進行預防性試驗和季節(jié)性檢查； (8) 經常對值班人員進行安全教育，嚴格執(zhí)行安全保衛(wèi)制度。 五、設備的區(qū)域維護 設備的區(qū)域維護又稱維修工包機制。維修工人