設(shè)計管理制度(地產(chǎn))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1 目的為規(guī)范開發(fā)項目的設(shè)計管控，確保公司開發(fā)項目設(shè)計文件質(zhì)量，提升設(shè)計管控工作的效率，確保實施效果。2 管理原則2.1 設(shè)計管控過程中，接收到中標通知書后方可啟動相關(guān)工作。2.2 設(shè)計前置資料均要求相關(guān)職能以書面形式提供。各專業(yè)密切溝通，相關(guān)變動及時知會強相關(guān)專業(yè)。應(yīng)與合作單位、相關(guān)職能單位、商業(yè)策劃、經(jīng)營管理公司進行充分溝通交流，重要事項形成紀要備忘。2.3 必須全程按設(shè)計合同、設(shè)計任務(wù)書及其他書面文件要求跟進設(shè)計進度及設(shè)計質(zhì)量，與設(shè)計單位就關(guān)鍵事項進行溝通交流時必須以書面形式，并經(jīng)業(yè)務(wù)專業(yè)負責(zé)人簽批。2.4 接收各類成果后，責(zé)任人必須事先進行審核，不合格的要求設(shè)

2、計單位調(diào)整，直至審核通過后方可開展后續(xù)工作（例如組織評審、報批、上會等），嚴禁充當(dāng)二傳手。2.5 設(shè)計管控過程中，必須具備經(jīng)營意識、品質(zhì)意識、客戶意識、成本管理意識，在設(shè)計端口保證產(chǎn)品品質(zhì)要求，杜絕客戶風(fēng)險；在保證產(chǎn)品品質(zhì)要求的前提下，結(jié)合成本指標對設(shè)計成果進行審核，杜絕不必要的浪費。2.6 設(shè)計管控過程中應(yīng)高度重視全過程的管理記錄，避免管理漏項和資料缺失，應(yīng)充分利用項目技術(shù)管控一覽表，結(jié)合設(shè)計管控各項流程，進行項目的管控和資料記錄。附件：項目技術(shù)管控一覽表（ 項目）。2.7 因公司戰(zhàn)略、策劃方案、成本指標、技術(shù)方案、成本優(yōu)化等原因?qū)е滦鑼υ言u審?fù)ㄟ^的方案進行重大調(diào)整（指對質(zhì)量、工期、客戶承

3、諾、政府規(guī)劃設(shè)計要求有較大影響，或銷售DM單、沙盤模型等銷售道具已對外展示的），必須按方案審批權(quán)責(zé)重新報批后方可開展后續(xù)工作（經(jīng)溝通無異議后，可采取網(wǎng)簽形式，將調(diào)整后的圖紙作為附件，并明確說明調(diào)整內(nèi)容。影響銷售的在簽批時應(yīng)加簽法務(wù)，完成簽批后應(yīng)及時知會營銷）。2.8 工程施工過程中，應(yīng)及時把控現(xiàn)場施工效果，配合工程管理單位進行工程樣板確認，對圖紙錯、漏、碰、缺部分及時發(fā)起建設(shè)變更通知單。2.9 凡相關(guān)制度中要求報總部備案的資料，考核日期以送達總部為準。3 管理考核3.1 施工圖審查考核3.1.1 罰則：各專業(yè)審圖要點出現(xiàn)審核失誤或遺漏，給予區(qū)域公司規(guī)劃技術(shù)及精裝管理單位5星級給予5000元/條

4、罰款，4星級給予1000元/條罰款，3星級給予500元/條罰款，2星級給予200元/條罰款，1星級給予100元/條罰款；3.1.2 通過審圖要點表對建筑（土建）、安裝、景觀、裝飾專業(yè)進行十分制打分考核。出現(xiàn)審核失誤或遺漏，5星級扣2分，4星級扣1分，各專業(yè)扣分累計達5分以上的，計黃牌警告一張，扣分累計10分的，計紅牌一張。3.1.3紅黃牌時效：自得紅黃牌日起一年后自動消除。3.1.4個人在時效期內(nèi)得到一張黃牌的，當(dāng)季度績效考核評級降一級；3.1.5個人在時效期內(nèi)得到一張紅牌的，直接給予降職降薪處分。3.1.6 紅黃牌考核標準詳下表：考核條件處理結(jié)果考核對象備注建筑專業(yè)扣分累計5分一張黃牌區(qū)域公

5、司建筑總監(jiān)（含副總監(jiān)），區(qū)域公司項目土建專業(yè)經(jīng)辦人扣分累計10分一張紅牌結(jié)構(gòu)專業(yè)扣分累計5分一張黃牌區(qū)域公司結(jié)構(gòu)總監(jiān)（含副總監(jiān)），區(qū)域公司項目土建專業(yè)經(jīng)辦人扣分累計10分一張紅牌安裝專業(yè)扣分累計5分一張黃牌區(qū)域公司安裝總監(jiān)（含副總監(jiān)），區(qū)域公司項目安裝專業(yè)經(jīng)辦人區(qū)域公司設(shè)水、暖、電氣崗位的，按相關(guān)專業(yè)對應(yīng)處理扣分累計10分一張紅牌景觀專業(yè)扣分累計5分一張黃牌區(qū)域公司景觀總監(jiān)（含副總監(jiān)），區(qū)域公司項目景觀專業(yè)經(jīng)辦人扣分累計10分一張紅牌裝飾專業(yè)扣分累計5分一張黃牌區(qū)域公司裝飾總監(jiān)（含副總監(jiān)），區(qū)域公司項目裝飾專業(yè)經(jīng)辦人扣分累計10分一張紅牌建筑、結(jié)構(gòu)、安裝專業(yè)審圖扣分累計10分一張黃牌區(qū)域公司技

6、術(shù)負責(zé)人、城市公司技術(shù)負責(zé)人扣分累計20分一張紅牌景觀專業(yè)審圖扣分累計5分一張黃牌扣分累計10分一張紅牌裝飾專業(yè)審圖扣分累計5分一張黃牌一張紅牌扣分累計10分3.1.7 區(qū)域公司技術(shù)負責(zé)人得到一張黃牌的，給予城市公司總經(jīng)理1萬元/次、區(qū)域公司董事長1萬元/次罰款；區(qū)域公司技術(shù)負責(zé)人得到一張紅牌的，給予城市公司總經(jīng)理3萬元/次、區(qū)域公司董事長5萬元/次罰款。3.2現(xiàn)場巡查3.2.1未及時進行現(xiàn)場巡查，給予總部或區(qū)域公司技術(shù)管理單位2000元/次罰款。現(xiàn)場巡查后未及時以工聯(lián)單形式發(fā)起項目現(xiàn)場巡檢記錄表，或未及時發(fā)現(xiàn)本階段項目問題，給予總部或區(qū)域公司技術(shù)管理單位2000元/次罰款。項目現(xiàn)場巡檢記錄表

7、簽批流程中未明確整改完成時間，給予區(qū)域公司技術(shù)及工程管理單位1000元/條罰款。3.2.2 針對最終呈現(xiàn)結(jié)果（非過程呈現(xiàn)且改造將導(dǎo)致計劃延誤或者較大成本浪費的），不符合檢查要求的將進行如下處罰：五星級處以5000元/條罰款；四星級處以1000元/條罰款；三星級處以500元/條罰款；二星級處以200元/條罰款；如若出現(xiàn)表格規(guī)定以外的問題，星級判定權(quán)由巡查單位技術(shù)負責(zé)人承擔(dān)。3.2.3項目現(xiàn)場巡查考核采用十分制，根據(jù)現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)問題參照審圖要點進行分級，5星級扣2分，4星級扣1分，各專業(yè)扣分累計達5分以上的，計黃牌警告一張，扣分累計10分的，計紅牌一張。3.2.4項目現(xiàn)場巡查分為總部巡查和區(qū)域公司

8、巡查，總部巡查結(jié)果用于考核區(qū)域公司技術(shù)職能相關(guān)人員，區(qū)域公司巡查結(jié)果用于考核區(qū)域公司工程職能相關(guān)人員。3.2.5 紅黃牌考核標準詳下表：巡查問題分級計分標準區(qū)域公司巡查發(fā)現(xiàn)問題總部巡查發(fā)現(xiàn)問題備注考核對象考核對象五星級（）2分項目現(xiàn)場工程師工程項目經(jīng)理項目技術(shù)經(jīng)辦人區(qū)域公司技術(shù)負責(zé)人城市公司技術(shù)負責(zé)人區(qū)域公司專業(yè)設(shè)計總監(jiān)根據(jù)巡查問題所屬專業(yè)區(qū)分四星級（）1分項目現(xiàn)場工程師工程項目經(jīng)理項目技術(shù)經(jīng)辦人區(qū)域公司技術(shù)負責(zé)人城市公司技術(shù)負責(zé)人區(qū)域公司專業(yè)設(shè)計總監(jiān)根據(jù)巡查問題所屬專業(yè)區(qū)分3.2.6 在現(xiàn)場巡查過程中區(qū)域公司技術(shù)負責(zé)人得到一張黃牌的，給予城市公司總經(jīng)理1萬元/次、區(qū)域公司董事長1萬元/次罰款

9、；區(qū)域公司技術(shù)負責(zé)人得到一張紅牌的，給予城市公司總經(jīng)理3萬元/次、區(qū)域公司董事長5萬元/次罰款。3.3現(xiàn)場效果評審3.3.1 未按時組織現(xiàn)場效果評審會，給予區(qū)域公司工程管理單位5000元/次罰款。未按時補開現(xiàn)場效果評審會，每延遲3個工作日，疊加考核，累計增加5000元/3個工作日罰款。3.3.2 如1/3評審意見為“不合格”，完成整改后未按時再次組織現(xiàn)場效果評審會，給予區(qū)域公司工程管理單位5000元/次罰款。經(jīng)評估現(xiàn)場效果嚴重不符合要求的（1/2評審意見為“不合格”），給予相關(guān)責(zé)任單位1萬元以上罰款。會議紀要中未明確整改完成時間，給予區(qū)域公司技術(shù)及工程管理單位1000元/條罰款。會議紀要附件不

10、齊全的，給予區(qū)域公司工程管理單位2000元罰款。如超過2/3總體評價結(jié)果為優(yōu)，給予區(qū)域公司5萬元獎勵。3.4未按圖施工，或因工程質(zhì)量嚴重影響效果時，給予城市公司工程管理單位5000元以上/條罰款。3.5現(xiàn)場巡檢或現(xiàn)場效果評審提出的相關(guān)問題，未按時整改或整改不符合要求，給予2000元/條罰款，其中因工程質(zhì)量造成的，由區(qū)域公司工程管理單位承擔(dān)，因技術(shù)原因造成的，由區(qū)域公司技術(shù)管理單位承擔(dān)。3.6總部技術(shù)管理施工圖復(fù)審及項目現(xiàn)場巡查意見銷項3.6.1 總部技術(shù)管理單位每月月初（5日前，遇節(jié)假日順延）統(tǒng)計各區(qū)域公司項目施工圖復(fù)審及現(xiàn)場巡查問題統(tǒng)計表的問題銷項情況，并將統(tǒng)計結(jié)果發(fā)放至各區(qū)域公司規(guī)劃技術(shù)及

11、精裝管理及工程管理單位。3.6.2 對于區(qū)域公司項目施工圖復(fù)審及現(xiàn)場巡查問題統(tǒng)計表中上月發(fā)現(xiàn)的單項問題未及時銷項的，給予區(qū)域公司規(guī)劃技術(shù)及精裝管理單位重點警告，并統(tǒng)一每月上計劃系統(tǒng)考核。3.6.3 總部技術(shù)管理單位在區(qū)域公司項目施工圖復(fù)審及現(xiàn)場巡查問題統(tǒng)計表中統(tǒng)計問題銷項率，區(qū)域公司規(guī)劃技術(shù)及精裝管理單位銷項率連續(xù)兩月低于90%的，給予區(qū)域公司規(guī)劃技術(shù)及精裝管理單位5000元/次罰款。3.7技術(shù)管理專項檢查根據(jù)上/下半年技術(shù)季度管理檢查排名及考評成績進行獎罰（期間兩次季度技術(shù)管理檢查總檢查條數(shù)不足60條的區(qū)域公司，不參與排名）（一、三季度技術(shù)管理檢查只排名，不獎罰）：3.7.1排名第一，且考評

12、分90分及以上的區(qū)域公司，其區(qū)域公司規(guī)劃技術(shù)及精裝管理單位給予10000元獎勵，給予技術(shù)權(quán)限負責(zé)人2000元獎勵。3.7.2排名末位，且考評分80分以下的區(qū)域公司，其區(qū)域公司規(guī)劃技術(shù)及精裝管理單位給予10000元罰款，給予技術(shù)權(quán)限負責(zé)人2000元罰款。連續(xù)兩個季度排名末位,且考評分均為80分以下的區(qū)域公司,除罰款外,其區(qū)域公司技術(shù)權(quán)限負責(zé)人給于降職降薪處罰。3.7.3對在半年度技術(shù)管理檢查中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)管理能力有很大提升且考評分較上次半年度考評上升10分以上的，經(jīng)考評組討論后給予專項獎建議。3.7.4對于在技術(shù)管理檢查過程中發(fā)現(xiàn)的重大技術(shù)失誤及錯誤、在預(yù)警后整改不合格的或在兩次檢查中出現(xiàn)同類重復(fù)錯誤的，總部有權(quán)按照獎罰實施操作流程給予專項罰款。3.8各類設(shè)計文件未按公司權(quán)責(zé)和流程進行報批給予1000元/項罰款。3.9因公司戰(zhàn)略、策劃方案、成本指標、技術(shù)方案、成本優(yōu)化等