工程質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)和質(zhì)量保證措施

1、重慶華姿建筑工程有限公司.華宇廣場項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量保證預(yù)控措施華宇-廣場項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量保證預(yù)控措施建設(shè)單位：成都華瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設(shè)計(jì)單位：成都基準(zhǔn)方中建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所 監(jiān)理單位：四川建設(shè)工程監(jiān)理公司施工單位：重慶華姿建筑工程有限公司編制人：審核人：審批人：第一章編制依據(jù)1.1 公司項(xiàng)目管理手冊-HZJZ/QA-2011（根據(jù) ISO9001:2008、GB/T50430- 2007 編制）1.2 建設(shè)工程施工合同。1.3 華宇廣場工程施工組織設(shè)計(jì)。1.4 施工圖及其它設(shè)計(jì)文件。1.5 相關(guān)的法律、法規(guī)等。第二章質(zhì)量目標(biāo)2.1、 確保主體工程能評定為合格等級。2.2、 觀感質(zhì)

2、量的評定得分率85必上2.3、 質(zhì)量保證資料齊全2.4、 主體分部工程2.4.1 分部工程全部合格。2.4.2 確保合格的分項(xiàng)工程如下：模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程第三章質(zhì)量策劃3.1 確立質(zhì)量目標(biāo)分解認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)合格工程評定標(biāo)準(zhǔn)。對目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并落實(shí)到人。堅(jiān)持目標(biāo)管理，充分發(fā)揮導(dǎo)向作用。3.2 建立健全質(zhì)量保證體系3.2.1. 在目標(biāo)確定后，建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，確立目標(biāo)責(zé)任制。3.2.2. 強(qiáng)化質(zhì)量管理，建立健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定 標(biāo)準(zhǔn)。完善管理辦法：關(guān)鍵部位重點(diǎn)檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。3.2.3. 進(jìn)場材料、半成品和加工均執(zhí)行驗(yàn)收手續(xù)，不符合要求的材料

3、不得進(jìn) 場。3.2.4. 在職工中開展全面質(zhì)量管理知識教育， 努力提高職工質(zhì)量意識，實(shí)行 質(zhì)量目標(biāo)管理，以一流質(zhì)量、一流速度、一流技術(shù)，創(chuàng)建精品工程。3.3 建立身效靈敏的質(zhì)量 反饋系統(tǒng)設(shè)立以專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì) 量動態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令 信息傳遞給執(zhí)行人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻第3頁共33頁重慶華姿建筑工程有限公司.華宇廣場項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量保證預(yù)控措施 的封閉式信息網(wǎng)。3.4 施工過程策劃3.4.1. 嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立“過程精品”的質(zhì)量意識，

4、使該工程成為我公司具有代表性的商品。3.4.2. 明確質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位， 嚴(yán)格獎罰制度。3.4.3. 根據(jù)施工方案及技術(shù)交底的要求，指導(dǎo)現(xiàn)場施工進(jìn)行質(zhì)量控制，在 工程項(xiàng)目的工作中堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。3.4.4. 嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查及審批等 制度。3.4.5. 廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序” 的管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序” ；通 過科技示范工程申報、評選工作的開展，促進(jìn)整體質(zhì)量水平的提升。3.4.6. 嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì) 量關(guān)。3

5、.4.7. 確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度 同步；工程資料與工程進(jìn)度 同步; 竣工資料與工程竣工同步。第四章 質(zhì)量管理體系按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，以項(xiàng)目管理手冊為標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證 體系，并制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，推行ISO 9001國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以 合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。 項(xiàng)目經(jīng)理部推行 專業(yè)責(zé)任工程 師負(fù)責(zé)制，在施工過程中對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)分包，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通過對各專業(yè)分包、 項(xiàng)目內(nèi)部各專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?予以實(shí)現(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。4.1 質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量

6、能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣 是對項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價， 同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對 質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。4.1.1 施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系 能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下第4頁共33頁重慶華姿建筑工程有限公司.華宇廣場項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量保證預(yù)控措施的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織詳見施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表。施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表項(xiàng)目經(jīng)理：李建軍第11頁共33頁羅明利柴云強(qiáng)楊蔡趙 昊剛生 倫羅李曾剛偉佑李廷印 石曉健 涂磊何呂

7、簡 奉！成 葭林施工班組施工班組施工班組資料組4.1.2 明確質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落 實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。4.1.3 建筑公司管理職責(zé)：建筑公司質(zhì)量管理部按照企業(yè)管理手冊和項(xiàng)目管 理手冊對項(xiàng)目實(shí)施控制。4.1.4 項(xiàng)目總職責(zé)：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組 織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目內(nèi)部各種責(zé) 任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、 實(shí)施及修改工作；組織制定項(xiàng)目其 他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃。對工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日 常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)

8、目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組 織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動；對工程分包商實(shí)施全面管理；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之 間的關(guān)系。4.1.5 項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目副經(jīng)理作為 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)， 應(yīng)把抓工程進(jìn)度、安全作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進(jìn)度對 施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行 操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。4.1.6 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程， 并編制質(zhì)量控制 要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級 交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽

9、商，處理 設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理， 編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料 的收 集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。4.1.7 質(zhì)量工程師職責(zé)：對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部 門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范， 行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄 區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況 有現(xiàn)場處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工 程的檢查驗(yàn)收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人， 參加制定處理方 案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán) 。4.1.8 主管工長職責(zé)：主管工長作為 施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先

10、其自身應(yīng) 樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出 作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦 是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要參與者，應(yīng)做好班前技術(shù)交底工作。4.2 全面質(zhì)量管理在本工程的施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動， 以實(shí)行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管 理和QCJ、組活動。項(xiàng)目施工的五大因素為“人、機(jī)、料、法、環(huán)”而 人的因素最重要的，只有 對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念后。加強(qiáng)質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺地把抓質(zhì)量

11、作為自身最重要的任務(wù)。全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國家各項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來開展質(zhì)量活動，并以開展QCJ、組活動及實(shí)施PDCA1環(huán)管理活動來保障全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。建立由管理人員、操作人員共同組成的 QC小組，以開展質(zhì)量活動來提高分 部分項(xiàng)工程的質(zhì)量，在本工程擬 建立2個QCJ、組。4.2.1 外觀測量QCJ、組成立此QC小組主要是解決對本工程主體結(jié)構(gòu)工程中各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到相應(yīng) 的要求，從這個QC小組可與鋼筋、模板、混凝土、砌體均有密切聯(lián)系，可對整 個工程質(zhì)量的提高起到促進(jìn)作用。日常進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)及資料的收集、整理、匯總、 評定工作。4.2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃管理QCJ、組主要解決施工進(jìn)度計(jì)劃在施工過程

12、中的落實(shí)， 在保證質(zhì)量、安全、文明施工 的前提下，按時完成周計(jì)劃、月計(jì)劃至分階段計(jì)劃直至總施工進(jìn)度計(jì)劃， 以科學(xué) 合理的計(jì)劃來帶動質(zhì)量管理。日常進(jìn)行進(jìn)度的編制、調(diào)整、糾偏、督促工作。4.3 質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到 要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依， 但關(guān)鍵是在于 運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保 證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。4.3.1 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA勺循環(huán)管理活動，它是通過 計(jì)劃、實(shí)施、檢查

13、、處理四個階段 把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量 有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃， 這個分 項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組 實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查， 在檢查中發(fā)現(xiàn) 問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行 匯 總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時 不出現(xiàn)類似問題。在實(shí)施完成后，對成型的建筑

14、產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對 不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論， 并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。4.3.2 施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動。強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開一次生產(chǎn)、質(zhì)量管理例會，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題 進(jìn)行處理和解決。全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新

15、的高度。4.3.3 施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任 何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求， 故在質(zhì)量保證計(jì) 劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。（人：生產(chǎn)人員、機(jī)：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、料：生產(chǎn)物料、法：工序管理、環(huán)：生產(chǎn)環(huán)境， 再加一個測：質(zhì)量檢查與反饋）第五章 質(zhì)量措施5.1 質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí) ，其主要是對施工各階段 及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量 上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求5.1.1 施工階段質(zhì)量控制措施施工階段質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通

16、過這三階段來對本工程各分 部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。5.1.1.1 事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制， 事前控制是先導(dǎo)。事前 控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系， 質(zhì)量管理體系，編制施工組織設(shè)計(jì)， 制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。 對工程項(xiàng)目施工所 需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn) 確定施工流程、工藝及 方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審 定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的 測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn) 等。5.1.

17、1.2 事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。 及時檢查和審 核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解 決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá) 不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉， 掩蓋或使用 無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主管工長有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建 議下達(dá)停工令。5

18、.1.1.3 事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo) 準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。5.1.2 各施工要素的質(zhì)量控制措施5.1.2.1 施工計(jì)劃的質(zhì)量控制作為總承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、 階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等 控制計(jì)劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡， 合理安排施工工序和施工 計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī) 械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下， 充分發(fā) 揮人的主觀能動性，把工期抓上去。

19、鑒于本工程為高層、多層的組團(tuán)建筑，體量較大，主體具有多樣性的特點(diǎn)， 故在施工中應(yīng)樹立起優(yōu)化工程質(zhì)量為本工程的最高目標(biāo)。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā) 生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工 期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理人員在施工前 做好充分的準(zhǔn)備工作，熟 悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全 與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃， 并確保其保質(zhì)、保量地完成。5.1.2.2 施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合

20、理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后， 專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計(jì)交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙 的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工 工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證， 并在實(shí)施過 程中予以改進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工 序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作 ，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量 目標(biāo)計(jì)劃，特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落

21、實(shí)至班組每一個人，而且應(yīng) 讓他們了解本次交底的 施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操 作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案、作業(yè) 指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目 全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向 班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前各種大樣圖；原材 料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種試驗(yàn)分析報告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高 程

22、標(biāo)高的控制；沉降觀測；混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報告；鋼筋焊接。5.1.2.3 施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及 對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，加強(qiáng)管理， 以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員， 均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相 應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時， 在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅(jiān)決退場，以保證操作者本身具有合格 的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對每個施工人員的 質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按 操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制

23、上 加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的 內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的 測試，隨時 指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中， 做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收 的“一條龍”操作管理方式，以確保 工程質(zhì)量。5.1.2.4 施工材料的質(zhì)量控制措施物資采購：為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購， 如所需材料在合格的材料

24、供 重慶華姿建筑工程有限公司.華宇廣場項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量保證預(yù)控措施應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對其他廠家的評審，合格后再進(jìn)行采購。物質(zhì)采 購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選品牌產(chǎn)品的采購原則。建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加， 對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立合格供方庫。由公 司定期組織對于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核， 如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格供 應(yīng)方庫中除名。產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用 不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識，以便追溯和更換；鋼筋：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、

25、復(fù)試合格報告，原材必須有規(guī)格、鋼號等 標(biāo)識，成型鋼筋進(jìn)場按規(guī)格型號，使用部位掛牌標(biāo)識。水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌 標(biāo)識。砂石：復(fù)試報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標(biāo)識。磚：必須復(fù)試報告合格。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識。所有硅砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時間和強(qiáng)度等級。所有進(jìn)場材料均要建立臺帳，作好記錄、以具有追溯性。5.1.2.6 施工中的試驗(yàn)管理的保證措施本工程的施工試驗(yàn)管理和實(shí)施由項(xiàng)目技術(shù)組負(fù)責(zé)組織，由有相應(yīng)資質(zhì)試驗(yàn)室實(shí)施試驗(yàn)工作。材料供應(yīng)部門及項(xiàng)目技術(shù)組對供應(yīng)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，不但要提交完整的出廠 證明，對那些明確規(guī)定進(jìn)場后經(jīng)復(fù)驗(yàn)才能用

26、的材料， 負(fù)責(zé)取樣委托試驗(yàn)室試驗(yàn)。凡規(guī)定必須經(jīng)復(fù)驗(yàn)的原材料，必須先委托試驗(yàn)，合格后才能使用的原則。主要有：鋼筋、水泥、砂、石、磚、混凝土外加劑、砌塊材料，等。其中水 泥必須得出短齡強(qiáng)度合格后使用。上道工序必試項(xiàng)目試驗(yàn)合格后才進(jìn)入下道工序施工的原則。主要有鋼筋連接試驗(yàn)、混凝土結(jié)構(gòu)工程試驗(yàn)。鋼筋連接試驗(yàn)合格后才能澆筑 混凝土 ；混凝土結(jié)構(gòu)工程合格后才能進(jìn)行裝飾裝修施工。5.2 實(shí)施“過程精品”工程我們的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：實(shí)施“過程精品”戰(zhàn)略。5.2.2 過程精品的指導(dǎo)原則第1 o頁共33頁重慶華姿建筑工程有限公司.華宇廣場項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量保證預(yù)控措施5.2.1.1 守水渠原理將項(xiàng)目人員

27、的行為、協(xié)作單位的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目各級人員的管理行為、施工時的預(yù)防預(yù)控措施看作 是水渠.水渠建得不好，水流就可能會泛濫。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)建立質(zhì)量管理制度、各級 人員的質(zhì)量管理行為及加強(qiáng)質(zhì)量控制預(yù)防。5.2.1.2 堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)，決不許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務(wù) 安排和責(zé)任落實(shí)上，任何接受人（執(zhí)行人）都必須無條件嚴(yán)格的執(zhí)行。5.2.1.3 加強(qiáng)內(nèi)部管理在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)工程、裝修工程和安裝工程的管理，在工程施工中 嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制。5.2.1.4 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)“過程精品”只有通過過程精品才能保證整個工程成為精品，任何管理人員

28、必須以此作為 自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。5.2.1.5 嚴(yán)格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度”在工程實(shí)施過程中。要做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、 凡事有據(jù)可查”，對每一重要分部分項(xiàng)工程都編制了管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會診制 度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程精品保證 精品工程?！皶\制度”流程圖5.2.2 質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)5.2.2.1 加大對設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和和施工詳圖設(shè)計(jì)的力度，有效控制圖紙二次 深化設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量.只有圖紙的深度和設(shè)計(jì)的質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計(jì)修改和

29、不必要的返工。因此我們必須重視圖紙會審、 二 次設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合圖的設(shè)計(jì)工作，加大技術(shù)人員和設(shè)備的投入，嚴(yán)格圖紙 會審，積極主動地與設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通與配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位的問題。5.2.2 . 2材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定首先按照業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次；其次是嚴(yán)格封樣制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評 價確定最優(yōu)的選擇意見；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購；對材料設(shè)備采購、加工、運(yùn)輸盡可能進(jìn)行過程跟蹤控制；對進(jìn)入現(xiàn)場的材料，設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用 在工程上，決不留情。5.3 、施工現(xiàn)場質(zhì)量

30、管理和實(shí)施控制為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取以下質(zhì)量保證 措施：5.3.1 建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體 質(zhì)量要求按單位工程一分部工程-分項(xiàng)工程-施工工序進(jìn)行層層分解，把 質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到最基層。5.3.2 制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場 質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢制度；工序管理制度；方案資 料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會診和獎罰制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。5.3.3 嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括： 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，文件和資料控制程序， 物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、

31、不合格 品控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量 管理工作。5.3.4 強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量 控制實(shí)施細(xì)則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、 過程標(biāo)識制度、特殊（重要）工序質(zhì) 量控制計(jì)劃、月度預(yù)控計(jì)劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護(hù)、新材料、 新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。5.3.5 實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板引路制、三檢制，實(shí)行三級檢查制度； 嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要 求的工序徹底返工，毫不留情。這些對于質(zhì)量控制非常非常重要。5.3.6 加強(qiáng)對原材料進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工

32、過程的質(zhì)量檢查 和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都處于受控狀態(tài)。5.3.7 協(xié)助業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部 門，完成對工程的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和核驗(yàn)工作。5.3.8 通過工序質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，通過分部分項(xiàng)工程 的質(zhì)量控制保證單位工程的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.4 質(zhì)量管理程序5.4.1 質(zhì)量保證程序 實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)、一，一、方案審批后方可實(shí)施方案保證執(zhí)行崗位責(zé)任制產(chǎn)品質(zhì)量保證人員培訓(xùn)考核持證上崗 人員素質(zhì)保證技術(shù)資料保證材料原材、半成品檢驗(yàn) 原材質(zhì)量 ,按圖施工，一 操作按工藝標(biāo)

33、準(zhǔn)要求操作過程保證周檢查維修保養(yǎng)機(jī)具檢驗(yàn)合格方可使用機(jī)具保證5.4.2過程質(zhì)量執(zhí)行程序監(jiān) 理 工程1師 驗(yàn) 收質(zhì)量工程師復(fù)查進(jìn)入下一工序5.5 質(zhì)量控制和保證的具體措施質(zhì)量控制和保證措施在各專項(xiàng)施工方案中已有具體描述，以下對相關(guān)的質(zhì)量管理和控制措施進(jìn)行簡單闡述。5.5.1 鋼筋工程鋼筋工程是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我們要求進(jìn)場材料必須由合格供應(yīng)商提 供，并經(jīng)過試驗(yàn)室試驗(yàn)合格后方可使用。在施工過程中我們對鋼筋的綁扎、 定位、 清理等工序采用規(guī)矩化、工具化、系統(tǒng)化控制，近幾年我公司又探索出了多種定 位措施和方法，基本杜絕了鋼筋施工的各項(xiàng)隱患，以確保原材質(zhì)量。鋼筋工程具體控制措施：5.51.1為了保證鋼

34、筋與混凝土有效粘結(jié)，防止鋼筋污染，在澆硅后均要求 工人立即清理鋼筋上的硅漿，避免其凝固后難以清除。5.5.1. 2 為了有效控制論鋼筋的綁扎間距，在綁、墻筋時要求工人先劃線 后綁扎。5.5.1. 3 工人在澆筑墻體硅前安放固定鋼筋，確保澆筑硅后鋼筋不偏位。5.5.1.4 在鋼筋工過程中，總結(jié)和研究制定鋼筋定位措施。5.5.1. 5 通過墊塊保證鋼筋保護(hù)層厚度；鋼筋卡具控制鋼筋排距和縱、橫 間距。5.5.2. 6 鋼筋綁扎后，只有土建和安裝質(zhì)量檢查員均確定合格后，經(jīng)監(jiān)理 檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。鋼筋工程質(zhì)量控制程序詳“附表（圖）一”。鋼筋工程安裝允許偏差及檢查方法詳“附表（圖）二”。5

35、.5.2模板工程模板體系的選擇在很大程度上決定著硅最終觀感質(zhì)量。我公司對模板工程進(jìn)行了大量的研究和試驗(yàn)，對模板體系的選擇、拼裝、加工等方面都已趨于完善、 系統(tǒng)，能夠較好的控制模板的脹模、漏漿、變形、錯臺等質(zhì)量通病。柱模板選用 木模（16厚酚醛樹脂覆膜的高強(qiáng)膠合板）板采用14厚酚醛樹脂覆膜的高強(qiáng)膠合板。模板質(zhì)量具體控制措施：5.5.2.1 為保證模板最終支設(shè)效果，模板支設(shè)前均要求測量定位，確保好每 塊模板的位置。5.5.2. 2 通過完善的模板體系和先進(jìn)的拼裝技術(shù)保證模板工程的質(zhì)量。5.5.3. 3 在結(jié)構(gòu)施工中采用酚醛樹脂覆膜的高強(qiáng)膠合板，在保證硅內(nèi)實(shí)外光的同時提高施工速度。模板工程質(zhì)量控制程

36、序詳“附表（圖）三”。模板安裝允許偏差及檢查方法詳“附表（圖）四”。5.5.4. 凝土工程為保證工程質(zhì)量，我們選用有信譽(yù)、質(zhì)量有保障的商品硅供應(yīng)商，提供優(yōu)質(zhì) 的商品混凝土。在施工中采用流程化管理，嚴(yán)格控制硅各項(xiàng)指標(biāo)，澆筑后成品保 護(hù)措施嚴(yán)密，每個過程都存有完整記錄，責(zé)任劃分細(xì)致，配合模板體系后，保證 了硅工程內(nèi)堅(jiān)外美的效果?；炷凉こ藤|(zhì)量控制的具體措施：5.5.3 .1硅到場后必須每車檢測坍落度，并做好記錄.同時記錄硅的出廠時間、進(jìn)場時間，開始澆筑時間，澆筑完成時間，以保證硅的質(zhì)量澆筑的整體性.5.5.3 . 2澆筑硅時為保證硅分層厚度，制作有刻度的尺桿.當(dāng)晚間施工時 還配備足夠照明，以便給操

37、作者全面的質(zhì)量控制工具。5.5.3 . 3硅澆筑后做出明顯的標(biāo)識，以避免硅強(qiáng)度上升期間的損壞。5.5.3 . 4為保證硅拆模強(qiáng)度，從下料口取硅制作同條件試塊， 并用鋼筋籠 保護(hù)好，與該處硅同等條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，拆模前先試驗(yàn)同條件試塊強(qiáng)度，如達(dá)到拆 模強(qiáng)度方可拆模。硅工程質(zhì)量控制程序詳“附表（圖）五”。混凝土工程允許偏差及檢查方法詳“附表（圖）六”。5.5. 4 砌筑工程砌筑工程質(zhì)量控制的具體措施 ：5.5. 4。1測量放出主軸線，砌筑施工人員彈好墻線、邊線及門窗洞口的位 置。5.5. 4. 2墻體砌筑時應(yīng)單面掛線，每層砌筑時應(yīng)穿線看平，墻面應(yīng)隨時用靠尺校正平整度、垂直度。5.5. 4.3 墻體每天

38、砌筑高度 不宜超過1.8米5.6. 4.4 注意配合墻內(nèi)管線安裝。5.7. 4.5 墻體拉結(jié)筋按照圖紙施工5.8. 4.6 橫平豎直，砂漿飽滿，錯縫搭接，接槎可靠。砌體允許偏差及檢查方法詳“附表（圖）七”。5.9. 他質(zhì)量保證措施5.9.1 勞務(wù)素質(zhì)保證勞務(wù)隊(duì)伍選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的，是我們長期使用的勞務(wù)施工隊(duì)伍。在施工中對勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行管理， 定期進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的 考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動者的個人素質(zhì)， 從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān) 實(shí)的基礎(chǔ)。5.9.2 成品保護(hù)措施裝修施工期間，由于工期較緊，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，通常 容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，

39、施工階段成品（半成品）保護(hù)的主要措施：5.9.2.1 分階段分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施，并嚴(yán)格實(shí)施.5.9.2.2 設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作5.9.2.3 制定正確的施工順序：制定重要房間（或部位）的施工工序流程，將 各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此 流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。5.9.2.4 作好工序標(biāo)識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成 品標(biāo)識”正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。5.9.2.5 采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù)：采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施對 成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時恢復(fù)

40、。5.9.2.6 工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員 對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、 檢查責(zé)任。5.9.3 經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了更 進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu) 秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在 首位，使他們能再接再勵，扎扎實(shí)實(shí)地把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、 管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。5.9.4 合同保證措

41、施全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、控制各承包 商、獨(dú)立承包商的施工過程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)以及政府相關(guān) 質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。第六章質(zhì)量保證措施6.1、 立實(shí)行質(zhì)量考核根據(jù)工程的不同階段，總公司指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部制定項(xiàng)目質(zhì)量管理方案， 與項(xiàng) 目經(jīng)理部共同研究制定對每一階段質(zhì)量控制重點(diǎn)和難點(diǎn)的保證措施， 并進(jìn)行動態(tài) 的綜合考評和考核，內(nèi)容包括實(shí)物質(zhì)量、質(zhì)量體系運(yùn)行、技術(shù)保證資料、分包隊(duì)伍等方面。6.2、 針對質(zhì)量通病制訂預(yù)防措施制度主要預(yù)控以下分項(xiàng)工程的施工：鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工 程。預(yù)控措施將由質(zhì)檢組和技術(shù)組制定方案， 在征得業(yè)主、監(jiān)理工程師同

42、意后實(shí) 施。（專項(xiàng)方案已有）6.3、 樣板引路，強(qiáng)化質(zhì)量堅(jiān)持樣板引路制度，每一分部分項(xiàng)工程開始前必須先做出樣板， 待業(yè)主、監(jiān) 理等施工各方驗(yàn)收符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方可依照標(biāo)準(zhǔn)大面積施工。實(shí)行“樣板引路” 示范制，為嚴(yán)肅工程質(zhì)量、改進(jìn)工法，爭取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵作用。6.4、 加強(qiáng)質(zhì)量意教育就管理、強(qiáng)化一線操作參與意識施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及 對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求， 對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識教育的同時， 加強(qiáng)管 理，以確保操作過程的質(zhì)量要求。6.5、 加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按 操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺

43、性。6.6、 木工、泥工等作業(yè)班組在施工部位掛牌公示，注明部位、班組名稱、 操作人員姓名、操作時間、施工質(zhì)量情況等，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé) 任人嚴(yán)格把施工質(zhì)量關(guān)。6.7、 泥工等大工種每月進(jìn)行任務(wù)單結(jié)算時，預(yù)扣 20叫量保證金，工程完 工時經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部累計(jì)檢查，凡全部達(dá)到優(yōu)良等級的，一次性全部返還保證金， 反之則予以扣除，促使操作班組成員在每道工序操作時精心施工，遇有質(zhì)量缺陷， 自覺在操作過程中進(jìn)行返工，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。（此條需與勞務(wù)商榷）6.8、 強(qiáng)工序交接檢查、嚴(yán)格質(zhì)量否決制度嚴(yán)格工序間交接檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交接檢制度的落實(shí)，對 達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序

44、施工， 直至質(zhì)量符合要求為止。對 完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、 驗(yàn)收。符合標(biāo)準(zhǔn)并雙方 簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。對不合格分項(xiàng)分部工程就施工責(zé)任人， 質(zhì) 量員有直接否決權(quán)和處罰權(quán)。6.9、 量跟蹤管理制度施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員隨施工的內(nèi)容、 過程進(jìn)行跟蹤檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指 出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位， 要求操作者整改，以避免事后檢查、返工造成 損失和質(zhì)量缺陷。6.10、 品保護(hù)制度在精心施工嚴(yán)格管理的同時，安排專人加強(qiáng)成品保護(hù)工作。在工程進(jìn)入裝飾 后期，各工種各專業(yè)之間穿插運(yùn)作，成品保護(hù)尤為重要

45、。對已完工的重點(diǎn)部位采 取攔、護(hù)、蓋、封等保護(hù)措施，對不同裝飾材料分界線、鋁合金窗框、幕墻、燈 具、配電箱、消防箱用牛皮紙、膠帶紙遮蓋。做墻面涂料時，地面、樓面用彩條 布遮蓋，踢腳線上口和側(cè)面用保質(zhì)遮掩。同時各工序間要辦理交接驗(yàn)收手續(xù)， 并 制定獎罰措施嚴(yán)格實(shí)施。6.11、 程資料管理制度項(xiàng)目部設(shè)專職資料員，在施工過程中積累整理工程資料，特別是聲像資料的 收集、整理和加工，建筑公司質(zhì)安委隨工程進(jìn)度隨時檢查，資料務(wù)必做到真實(shí)、 準(zhǔn)確反映工程實(shí)體質(zhì)量情況。努力做到技術(shù)資料詳實(shí)、可靠。第七章結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病的預(yù)防措施要點(diǎn)7.1、 加強(qiáng)建筑物大角垂直度控制，在樓層軸線測量傳遞時，要密切注意復(fù) 核建筑物四大

46、角和有代表性的轉(zhuǎn)角和邊沿的垂直度是否上下一致。7.2、 鋼筋硅結(jié)構(gòu)模板安裝時注意專門留設(shè)清掃時排除雜物所需的清掃口， 如遇到澆灌高度超過3m的模板，還要留設(shè)專門供下料和振搗所用的門子板，避 免柱爛根、夾渣。7.3、 在澆灌雙層鋼筋樓板硅時，搭設(shè)專門的人行走道，以免施工人員踩塌 樓板的負(fù)彎矩筋。影響結(jié)構(gòu)和保護(hù)層。7.4、 在澆灌硅時，安排專人負(fù)責(zé)看護(hù)模板和鋼筋，以便發(fā)現(xiàn)諸如爆模或鋼 筋移位等問題能夠及時進(jìn)行處理。7.5、 提前澆水濕潤圍護(hù)砌體結(jié)構(gòu)所使用的砌塊，以免在砌筑時因砌塊過多 吸收砂漿中的水分而影響砂漿的強(qiáng)度；而且當(dāng)砌筑到最后一皮時要采用斜砌的方 式砌筑，避免砌體與硅結(jié)構(gòu)之間在抹灰以后出現(xiàn)

47、開裂現(xiàn)象。7.6、 輕質(zhì)砌塊墻體超長、超高、易受溫度影響造成裂紋，施工中嚴(yán)格按設(shè) 計(jì)和西南05G701（四）加設(shè)硅帶和構(gòu)造柱。7.7、 質(zhì)量通病是我司非常重視質(zhì)量管理范籌，在此列出如下主要分項(xiàng)工程 的質(zhì)量痛病及防治措施，以便施工過程中引起高度重視，將質(zhì)量通病杜絕。第1 10頁共33頁7.7. 1測量質(zhì)量通病防治措施序號通病名稱防治措施1軸線傳遞超規(guī)范內(nèi)、外控制相互復(fù)核、多次復(fù)核2不放線施工嚴(yán)格放出軸線、中線、框線、檢查線；無墨線不 準(zhǔn)扎筋、立模施工。3標(biāo)高超規(guī)范標(biāo)高傳遞始終從基準(zhǔn)標(biāo)高點(diǎn)開始，兩次復(fù)測閉 合；搭架立模必須抄標(biāo)高，拉線控制搭架；板模 抄平檢查標(biāo)高、平整度；澆樓層板硅跟班抄平、 控制

48、硅表面標(biāo)高和平整度。7.7.2、模板工程質(zhì)量通病防治措施序通病名稱防治措施重慶華姿建筑工程有限公司.華宇廣場項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量保證預(yù)控措施號1梁通長不直、不順鋪梁底模時，拉通線校正固定。禁止分段校正固定。 側(cè)模上口拉通線校正，內(nèi)、外頂撐死。2模板漏漿梁、柱陽角模不管新舊均須嵌泡沫條。舊模拼縫均須嵌 填泡沫條。板底拼縫貼膠帶紙。3於表面麻面模板表面必須清理干凈。模板表面必須刷脫模劑。4模板平整度 差變形、損傷模板剃除禁用。5板模平整度 差嚴(yán)格抄平、標(biāo)高控制、搭架標(biāo)高準(zhǔn)確。加強(qiáng)檢查，板模 表面用激光水平儀抄平檢查校正。6柱、墻硅水 平施工縫麻 面、穿裙子施工縫處保留 塊接頭模板，禁止折模時上下

49、拆光，新 立模板無法緊密結(jié)合。接口必須嵌填泡沫條，接口不得 漏漿。模板箍支撐牢固不變形。7柱、墻上、 下層軸線位 移、錯位嚴(yán)格測量放線，并彈齊軸線、中心線、框線、檢查線， 按墨線立模、定位、支牢。柱、墻垂直度校正必須在規(guī) 范內(nèi)，再將支撐支牢固定死。8模板內(nèi)雜物 清理不干凈澆硅前沖洗干凈。人工用鐵針、鉤、勺、手將模內(nèi)雜物 清理干凈。預(yù)留出渣口，將底部渣沖出。9模板澆硅前 不潤濕澆水沖洗，不積水10硅夾渣、縮頸鑲嵌缺口木條，用釘和鐵絲釘死，綁扎牢固不移位。定 型接頭模板。11爆模細(xì)致檢查支撐每根支牢，固定不活動。對拉桿、片太稀。 澆硅時，模上值班看守。12硅棱角損 傷，表面麻 坑夏季拆除非承重模不

50、少于1天，泵送硅不少于2天。冬 季拆除非承重模不少于2天，泵送硅不少于3天。13模板下沉、變形嚴(yán)格按規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)支架要求搭架、立柱間距、 步距、掃地桿、斜撐必須符合支架設(shè)計(jì)要求?？奂焕危?必須清洗、保養(yǎng)。起拱不少于 2/1000。14樓層硅板裂 紋加料、模板吊裝堆放過早，硅強(qiáng)度必須大于 1.2Mpa,方 可上人堆物。模板、架料分散堆放。7.7.3鋼筋工程質(zhì)量通病防治措施序 號通病名稱防治措施1鋼筋質(zhì)量差1、嚴(yán)禁使用小廠鋼材。2、銹蝕鋼材要除銹和力學(xué)檢驗(yàn)。3、鋼筋堆場有棚、墊、防雨、防潮、防銹蝕。4、防止油漆、油類、污泥等污染鋼筋。2鋼筋彎鉤不 )規(guī)范1、下料長度計(jì)算不夠。2、平直長度兩

51、端基本T,操作、分墨對準(zhǔn)彎點(diǎn)。3、箍筋彎心直徑必須大于主筋最大直徑和自身直徑 的四倍，雙控。3箍筋平面扭 曲不成方1、一次彎制數(shù)量太多，控制不嚴(yán)。2、細(xì)致操作。3、手工彎制4焊接試件取 樣不規(guī)范1、禁止試件單獨(dú)焊。2、焊接成品中隨機(jī)抽樣300個一組。5,同截面接頭 ，數(shù)不規(guī)范1、錯開距離下料時要控制大于 35d和500mm宜加 大 5-10cm。2、搭接連接區(qū)長度大于1.3倍搭接長度。3、綁扎時細(xì)心，接頭錯開扎制。6梁梁節(jié)點(diǎn)加、密箍筋不規(guī) 范。1、個數(shù)、間距嚴(yán)格按設(shè)計(jì)。2、嚴(yán)格按所選用的圖集增加個數(shù)。3、間距分墨控制準(zhǔn)確。7鋼筋綁扎間7距不均1、必須分墨扎制。2、加強(qiáng)目測、自檢，細(xì)致綁扎。8鋼

52、筋搭長、 錨長不均1、細(xì)心扎制，兩端尺量相等冉扎制。2、嚴(yán)禁混料亂用、混扎。9板雙層鋼筋間距不夠，)上網(wǎng)筋保護(hù)層太厚1、加密墊筋數(shù)量。2、嚴(yán)禁人員在上行走。3、澆硅時，值班鋼筋工將上網(wǎng)筋上提復(fù)位。4、搭設(shè)人行通道。i墻體拉結(jié)筋1、與設(shè)計(jì)商議按選用圖集糾正處理。0差2、植筋。1露筋綁扎足夠保護(hù)層硅墊塊。7.7.4混凝土工程質(zhì)量通病防治措施序號通病名稱防治措施1施工縫接縫 疏松、蜂窩、 麻面1、施工縫鋪同成份砂漿5-10cm。2、細(xì)致振搗，排氣完出漿。3、振動棒快進(jìn)慢提。2硅表面氣泡振動不夠3硅收縮裂紋1、加強(qiáng)對模板支撐的檢查，穩(wěn)定、牢固不變形、 接縫不漏漿、幾何尺寸、相互位置正確。2、硅原材料必

53、須符合國家規(guī)范，砂細(xì)度模數(shù)盡可 能大，宜用中砂。3、減少用水量和硅坍落度，降低水灰比，摻減水 劑。4、細(xì)致振搗密實(shí)，泵送硅梁、柱節(jié)點(diǎn)二次振搗， 板面二次收平。5、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，不少于7天，保持硅充分濕潤。6、澆注分塊分段長度不宜超過30m不得m,剪力 墻不宜超過20m4樓層板面標(biāo) 高、平整度 超標(biāo)1、板面標(biāo)高控制點(diǎn)間距不大于4m用短鋼筋焊接、 標(biāo)記。2、跟班用水平儀掃平、檢查、收平、抹光。7.7.5砌體工程質(zhì)量通病及防治措施序號通病名稱防治措施1砌體組砌 混亂1、施工前，施工員、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對工人作全面、 細(xì)致的施工技術(shù)交底，要求工人先作樣板墻大面積施工。2、班組長組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范，

54、嚴(yán)格操 作。2接槎不 嚴(yán)、透明 縫多。1、優(yōu)化施工程序。施間斷處米用留踏步槎轉(zhuǎn)角處同 時砌筑。2、在接槎前，首先將槎面處清理干凈，然后澆水濕 潤，接槎時槎面要填實(shí)砂漿，補(bǔ)縫平整。3砂漿不飽 滿，豎縫、 透明縫多1、砌塊使用前提前T澆水潤濕，保證其含水率為 10-15%2、改進(jìn)砌筑方法，米用“二一”砌筑法。 一塊磚、 一鏟灰、一擠揉.3、加強(qiáng)檢查，及時修補(bǔ)灰縫。4砌體的灰 縫厚度不 均勻1、材料采購員在采購砌塊時必須對生產(chǎn)廠家的格 質(zhì)、幾何尺寸作全面檢查，入場時收料員必須對砌塊的 材質(zhì)、幾何尺寸作全面檢查，不合格者，一律不收貨。2、在砌筑磚體前，必須立皮數(shù)桿。5砌體立面 垂直度， 平整度偏 差大

55、1、砌體施工前必須立皮數(shù)桿，拉線砌筑。2、對于皮數(shù)桿必須隨時檢查其垂直度和平整度。6防止墻體 裂紋1、墻體材料必須符合規(guī)范，產(chǎn)品規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。2、按規(guī)范加足墻體拉結(jié)筋、轉(zhuǎn)角筋。3、墻體高，長較大者與設(shè)計(jì)商議增設(shè)墻體構(gòu)造柱、 壓梁（圈梁）、壓頂?shù)取?、砌筑方法正確，灰漿飽滿。錯縫搭接宜使用混合 砂漿砌筑。5、墻體應(yīng)提前濕潤，禁止干磚上墻砌筑。結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量常用產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)一覽表序號名稱檢測項(xiàng) 目抽樣頻數(shù)試件尺寸mm每組件數(shù) 及組數(shù)備注1鋼筋原材 料機(jī)械性 能每批或60t4502個一組， 共兩組2鋼筋接頭閃光焊 接300個5003個一組， 共兩組3鋼筋接頭電渣壓 力焊300個5003個一組4鋼筋接頭電弧焊300個5503個一組5鋼筋接頭窄間隙 焊300個5003