工程部組織架構(gòu)和崗位職責(zé)

1、工程部管理架構(gòu)和崗位職責(zé)工程部二。一一年十月12工程部組織架構(gòu)和職責(zé)為了明確工程部的工作職責(zé)和建立有效的管理約束制度，組建一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，以便更好地完成公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。一、組織結(jié)構(gòu)根據(jù)公司的管理模式和特點(diǎn)，結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的一般規(guī)律，制定工程部管理架構(gòu)如下圖：工程部經(jīng)理（1人）水電工程師1土 建 工 程 師（1人）人員定編：共6人，經(jīng)理1人，工程師3人，報(bào)建員1人，資料員1人。根據(jù)項(xiàng)目多少和大小及各人的工作量適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。二、部門職能及崗位描述：2.1、部門描述部門名稱：工程部上 級(jí)：公司副總經(jīng)理部門職能：負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)工程的設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、驗(yàn)收階段的項(xiàng)目管理工作。

2、主要職能：1) 跟進(jìn)設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，使設(shè)計(jì)的進(jìn)度質(zhì)量符合工程進(jìn)度的 要求。2) 根據(jù)設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度進(jìn)行各種報(bào)建報(bào)批工作，取得有關(guān)部門的批 文。3) 按項(xiàng)目進(jìn)展協(xié)助預(yù)算部進(jìn)行工程的施工招標(biāo)工作和材料設(shè)備的采 購(gòu)招標(biāo)工作，確保工程的進(jìn)度質(zhì)量符合要求。4) 對(duì)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行有效管理，確保工程正 常進(jìn)行，按合同要求交付使用。5) 負(fù)責(zé)本部門文件、檔案等資料的管理工作。6) 按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示開(kāi)展工作。 管轄范圍1) 工程部系統(tǒng)所屬員工；2) 工程部所屬辦公用具、設(shè)施、設(shè)備；3) 合同范圍內(nèi)的施工、監(jiān)理單位、相關(guān)專業(yè)發(fā)包單位；4) 公司所屬的固定資產(chǎn)、工程機(jī)具及物資等。5)

3、2崗位描述工程部經(jīng)理崗位名稱：工程部經(jīng)理直接上級(jí)：公司副總經(jīng)理直接下級(jí)：各專業(yè)工程師、資料員、報(bào)建員本職工作 ：1) 制定(修訂)工程部的工作程序和相關(guān)的規(guī)章制度的實(shí)施細(xì)則、規(guī)定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2) 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定本部門的年度和階段性工作計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；3) 對(duì)本部門的日常工作進(jìn)行管理，對(duì)本部門員工的工作進(jìn)行安排，監(jiān)督、檢查反饋各員工的工作的落實(shí)情況，處理反映的問(wèn)題。4) 協(xié)調(diào)相關(guān)單位處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題；5) 組織本部門和監(jiān)理單位對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查，嚴(yán)把工程各環(huán)節(jié)質(zhì)量、進(jìn)度、安全關(guān)；6) 組織圖紙審查工作，對(duì)設(shè)計(jì)方案和施工圖進(jìn)行審核、

4、對(duì)各種材料的選用進(jìn)行把關(guān)；7) 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目初步驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作把好驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)；8) 在公司領(lǐng)導(dǎo)下組織相關(guān)工程的招標(biāo)或委托工作；9) 定期組織召開(kāi)工程部例會(huì)，及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。10)熟悉掌握每項(xiàng)工程動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理突發(fā)事件、重大事件，知會(huì)總經(jīng)理室及公司辦公室協(xié)助處理。11) 及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)、匯報(bào)本部門的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。12)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1) 對(duì)工程部的工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。2) 對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作程序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。3) 對(duì)工程部預(yù)算開(kāi)支的合理支配負(fù)責(zé)。4) 對(duì)工程部的規(guī)章制度，實(shí)施細(xì)則的實(shí)行情況負(fù)責(zé)。5) 對(duì)工程管轄的設(shè)備、設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。6)

5、 對(duì)工程部所掌管的企業(yè)秘密負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：1) 有對(duì)工程部所屬員工的調(diào)配權(quán)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管轄權(quán)；2) 對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)，工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)；3) 對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)；4) 對(duì)項(xiàng)目相關(guān)單位的管理權(quán)三、各崗位職責(zé)及描述(一) 、土建工程師直接上級(jí)：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1) 認(rèn)真讀圖，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地對(duì)照?qǐng)D紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且及時(shí)反映。2) 參加圖紙會(huì)審，各專業(yè)工種互相交流，統(tǒng)一匯總。根據(jù)施工單位施工方案，重點(diǎn)根據(jù)公司工期要求對(duì)其施工形象進(jìn)度審核，嚴(yán)格把好其施工方案中的質(zhì)量、安全措施的可行性和可靠性；3) 參與工程部年度計(jì)劃、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃

6、的制定；4) 組織好施工前的準(zhǔn)備工作；5) 協(xié)調(diào)各施工單位現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理與解決，做到責(zé)任明確，界面清晰。6) 參與工程中的重大、關(guān)鍵問(wèn)題的解決措施和方案的制定。對(duì)一些工序銜接，施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理，對(duì)重要工程事項(xiàng)要及時(shí)匯報(bào)。7) 對(duì)施工單位要嚴(yán)格要求，按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制建筑裝飾材料的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)加以解決,杜絕不合格的產(chǎn)品或材料用于工程上。8) 認(rèn)真掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量，不能按工程進(jìn)度表執(zhí)行的，要及時(shí)界定原因以便調(diào)整、處理。9) 參加隱蔽工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各類記錄。10)參與材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作，杜絕工使用不合格的原材

7、料。11)填寫項(xiàng)目工作日記，服從工程部經(jīng)理的工作安排。12)按公司要求完善施工單位的相關(guān)手續(xù)，參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完整性。13)對(duì)工程增、減變更項(xiàng)目的數(shù)量要準(zhǔn)確核實(shí)，對(duì)其性質(zhì)要界定清楚。14) 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工程監(jiān)理的各項(xiàng)工作，按期聽(tīng)其述職并對(duì)其工作做出評(píng)定。15)按工程程序做好與監(jiān)理的橫向聯(lián)系，并積極參與和配合。主要責(zé)任：1) 對(duì)工程部下達(dá)的工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。2) 對(duì)主管范圍的工程施工的工作進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、文明安全等負(fù)責(zé)。3) 對(duì)工程簽證數(shù)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4) 對(duì)其指揮安排的結(jié)果負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：1) 有對(duì)工程單位的簽證、簽約數(shù)量的鑒定審查權(quán)；2)

8、 對(duì)工程監(jiān)理、工地各單位負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作有檢查權(quán)；3) 有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的權(quán)力，協(xié)調(diào)各單位的權(quán)力；4) 對(duì)嚴(yán)重違反操作規(guī)范，不聽(tīng)指揮的下屬單位有處罰權(quán)；5) 對(duì)用于工程材料設(shè)備有驗(yàn)收、檢查權(quán)。管轄范圍：1) 工程監(jiān)理公司各相關(guān)工種工程師。2) 與公司簽約各施工單位。(二) 、水電工程師崗位職責(zé)直接上級(jí)：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1 、與設(shè)計(jì)單位一起研究、討論給排水、市政、空調(diào)、煤氣管網(wǎng)總體規(guī)劃布置方案，總體管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)布置；2、審查設(shè)計(jì)單位的給排水、煤氣、空調(diào)、人防、市政、消防設(shè)計(jì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更，以及客戶購(gòu)房后要求修改的變更；3、組織給排水、煤氣、空調(diào)、人防、市政、消防專業(yè)施工圖紙審查

9、和會(huì)審工作；4、負(fù)責(zé)在建工程給排水、人防、消防、市政、煤氣、空調(diào)施工中管理、協(xié)調(diào)工作；5、組織設(shè)計(jì)單位對(duì)給排水、煤氣、空調(diào)、消防專業(yè)施工圖紙的技術(shù)要求向施工單位作全面技術(shù)交底；6、熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系及時(shí)解決存在的問(wèn)題；7、協(xié)助預(yù)算部編寫給排水、空調(diào)、煤氣、消防專業(yè)標(biāo)書(shū)技術(shù)參數(shù)和評(píng)標(biāo)工作；8、參與預(yù)算部組織的給排水、空調(diào)、煤氣、消防配件材料的選購(gòu)工作；9、認(rèn)真掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量，不能按工程進(jìn)度表執(zhí)行的，要及時(shí)界定原因以便調(diào)整、處理；10、參加隱蔽工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各類記錄；11、參與材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作，杜絕工程使用不合格的原材料；12、填寫項(xiàng)目工作

10、日記，服從工程部經(jīng)理的工作安排；13、按公司要求完善施工單位的相關(guān)手續(xù)，參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完整性；14、 對(duì)工程增、減變更項(xiàng)目的數(shù)量要準(zhǔn)確核實(shí)，對(duì)其性質(zhì)要界定清楚；15、 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工程監(jiān)理的各項(xiàng)工作，按期聽(tīng)其述職并對(duì)其工作做出評(píng)定；16、 按工程程序做好與監(jiān)理的橫向聯(lián)系，并積極參與配合。主要責(zé)任：1 對(duì)工程部下達(dá)的工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。2 對(duì)主管范圍的工程施工的工作進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、文明安全等負(fù)責(zé)。3 對(duì)工程簽證數(shù)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4 對(duì)其指揮安排的結(jié)果負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：1 有對(duì)工程單位的簽證、簽約數(shù)量的鑒定審查權(quán)；2 對(duì)工程監(jiān)理、工地各單位負(fù)責(zé)人，

11、技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作有檢查權(quán)；3 有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題的權(quán)力，協(xié)調(diào)各單位的權(quán)力；4 對(duì)嚴(yán)重違反操作規(guī)范，不聽(tīng)指揮的下屬單位有處罰權(quán)；5 對(duì)用于工程材料設(shè)備有驗(yàn)收、檢查權(quán)。管轄范圍：1 工程監(jiān)理公司各相關(guān)工種工程師。2 與公司簽約各施工單位。（三）報(bào)建員崗位職責(zé)直接上級(jí)：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)報(bào)建工作，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)報(bào)建； 2） 2） 收集、整理各種報(bào)建資料； 3） 完成上級(jí)交辦的其它工作。（四）資料員直接上級(jí)：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1. 、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料檔案管理、計(jì)劃管理及內(nèi)業(yè)管理工作。2. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以

12、后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對(duì)建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。3. 收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。4負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立 卷、歸檔和銷毀等工作。5負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。6來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳，文件資料

13、的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交經(jīng)理批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門辦理。7確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會(huì)審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無(wú)法取得原件的，詳細(xì)背書(shū)，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。8. 負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)（包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄）作備案處理。對(duì)樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。9.

14、 監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。10. 按時(shí)向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時(shí)，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對(duì)，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。11. 負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得 建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)， 在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。12. 負(fù)責(zé)對(duì)施工部位

15、、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表：在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。 編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核對(duì),不得多報(bào),早報(bào),重報(bào) ,漏報(bào)。13. 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開(kāi)列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。14. 負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷售策劃提供確實(shí)、可靠的工程信息。15. 協(xié)助工程部經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助工程部經(jīng)理對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間、對(duì)外協(xié)調(diào)施工

16、單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來(lái)人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹(shù)立企業(yè)形象。主要責(zé)任：1. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)準(zhǔn)確消料，登記臺(tái)帳，報(bào)表按要求上報(bào)。2. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報(bào)銷工作。負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對(duì)工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮?、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它設(shè)備、用品采購(gòu)、發(fā)放、保管工作。管轄范圍：1 工程監(jiān)理公司文員；2 與公司簽約各施工單位的資料員。項(xiàng)目工程管理辦法為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程施工過(guò)程的管理，有效協(xié)調(diào)工程部、設(shè)

17、計(jì)單位、監(jiān)理公司與工程公司等各單位之間的工作關(guān)系，進(jìn)一步明確各方責(zé)任，加強(qiáng)合同（協(xié)議）的執(zhí)行力度，確保項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全，特訂立本辦法。第一章工程管理一、施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審1、項(xiàng)目工程開(kāi)工前一周，工程部組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、各施工單位對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審。相關(guān)單位必須按時(shí)按要求參加，違者按本辦法第五章“工程會(huì)議管理”的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。施工單位須在設(shè)計(jì)交底前二天，將施工圖審查意見(jiàn)以書(shū)面形式提交給工程部進(jìn)行匯總，違則處以1000 元罰款。2、各施工單位負(fù)責(zé)做好施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審記錄（標(biāo)準(zhǔn)文本由總包單位提供）。會(huì)后三個(gè)工作日內(nèi)，各施工單位將記錄稿提交工程部負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)

18、、監(jiān)理等單位代表分別簽字確認(rèn)，并復(fù)印四份送上述與會(huì)單位加蓋公章后，下發(fā)給工程有關(guān)各方。對(duì)施工單位未在會(huì)后三個(gè)工作日內(nèi)提交會(huì)議記錄的，每拖延一天處以500 元罰款。3、各施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審記錄中的圖紙修改內(nèi)容及今后的設(shè)計(jì)變更，在五天內(nèi)以圖文形式反映到施工圖上，用以指導(dǎo)施工作業(yè)。工程部或監(jiān)理公司不定期檢查以上情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以 1000 元罰款并限期改正，如復(fù)查發(fā)現(xiàn)未按要求改正者，處以2000 元罰二、施工方案審查（一）施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查1、施工單位于施工合同簽定后一周內(nèi)向監(jiān)理公司提交完整的施工組織設(shè)計(jì)（方案）一式四份，違者每延期一天處以500 元罰款。3. 經(jīng)

19、監(jiān)理公司和工程部初審的施工組織設(shè)計(jì)（方案） 返回施工單位后，施工單位應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)按照審查意見(jiàn)予以修正并簽字蓋章確認(rèn)后重新報(bào)給監(jiān)理公司，違者每延期一天處以500 元罰款。3、施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)（方案）；如在施工過(guò)程中實(shí)際采用的施工組織方案必須變更時(shí)，施工單位須將新方案報(bào)工程部審批同意后方可施工。否則，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用及延期責(zé)任概由施工單位承擔(dān)，且處以2000 元罰款直至責(zé)令停工。（二）施工技術(shù)方案審查1、施工條件復(fù)雜、施工技術(shù)難度大或新工藝、新技術(shù)的工程項(xiàng)目，施工單位須根據(jù)工程部負(fù)責(zé)人或監(jiān)理公司的書(shū)面要求于五個(gè)工作日內(nèi)提交施工技術(shù)方案一式四份，違者每延期一天處以500

20、 元罰款。2、經(jīng)監(jiān)理公司和工程部初審的施工技術(shù)方案返回后，施工單位應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)按照審查意見(jiàn)予以修正并簽字蓋章確認(rèn)后重新報(bào)給監(jiān)理公司，違者每延期一天處以500 元罰款。3、施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審定的施工技術(shù)方案。如在施工過(guò)程中實(shí)際采用的施工技術(shù)方案必須變更時(shí)，施工單位須將新方案報(bào)工程部和監(jiān)理公司審批同意后方可施工。否則，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用及延期責(zé)任概由施三、工程開(kāi)工1、施工單位須于施工合同約定的開(kāi)工日期前五天，向監(jiān)理公司提交單位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。2、監(jiān)理公司審核單位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告并確定具備開(kāi)工條件后，向施工單位發(fā)出單位工程開(kāi)工令。施工單位必須嚴(yán)格按照開(kāi)工令上要求的日期開(kāi)工，違者每延期一天

21、處以1000元罰款。四、工程質(zhì)量控制1、施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）中工程質(zhì)量保證體系的內(nèi)容，并在工程施工中對(duì)照檢查、督促落實(shí)。違者每次處以1000元的罰款。2、在施工過(guò)程中，如監(jiān)理工程師或工程部工程管理人員對(duì)分部分項(xiàng)工程巡視檢查或測(cè)量中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量等問(wèn)題，向施工單位發(fā)出工程質(zhì)量限期整改通知書(shū)或工程聯(lián)系單時(shí)，施工單位須按要求予以整改，違則每延期一天處以1000 元罰款。3、凡屬隱蔽工程，施工單位至少須提前四小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理公司組織隱蔽驗(yàn)收，否則可以不受理或處以500 元罰款。4、未經(jīng)驗(yàn)收的隱蔽工程，不得進(jìn)入下一道工序施工，違者每次處以5000 元罰款，且工程部或監(jiān)理公司有權(quán)要求施工

22、單位將已隱蔽的工程剝離裸露檢查，由此發(fā)生的一切返工費(fèi)用及延期責(zé)任概由施工單位承擔(dān)。5、監(jiān)理工程師或工程部相關(guān)專業(yè)工程師對(duì)已經(jīng)驗(yàn)收的隱蔽工程或工程材料質(zhì)量仍存有疑義時(shí)，可要求施工單位（或材料供應(yīng)商）現(xiàn)場(chǎng)取樣或?qū)㈦[蔽的工程剝離裸露檢查（拒絕執(zhí)行者處以2000 元罰款） 。如最終發(fā)現(xiàn)確實(shí)存在質(zhì)量問(wèn)題，由此發(fā)生的一切返工費(fèi)用及延期責(zé)任概由施工單位承擔(dān)。6、工程質(zhì)量事故的處理1）在施工過(guò)程中發(fā)生工程質(zhì)量事故，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師征得工程部負(fù)責(zé)人同意后，可向施工單位發(fā)出停工令。2）施工單位須于事故發(fā)生后三天內(nèi)將調(diào)查報(bào)告（須提供調(diào)查分析結(jié)果及處理方案）書(shū)面提交工程部，違者每拖延一天處以2000 元罰款。3）施工

23、單位須嚴(yán)格按照工程部的批復(fù)意見(jiàn)處理工程質(zhì)量事故，違者處以 5000 元罰款。4）事故處理完畢并經(jīng)工程部和監(jiān)理公司驗(yàn)收合格并報(bào)、工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入下一道工序施工；驗(yàn)收不合格或未經(jīng)驗(yàn)收而擅自進(jìn)入下一道工序施工者，處以5000 元罰款。五、工程進(jìn)度控制1、施工單位須執(zhí)行施工組織方案中的工程總進(jìn)度計(jì)劃，工程部每月底對(duì)照檢查，如發(fā)現(xiàn)延期按每天2000 元進(jìn)行處罰。2、每周工程例會(huì)上，施工單位須按要求提交上周施工計(jì)劃執(zhí)行情況和下周施工進(jìn)度計(jì)劃。如實(shí)際施工進(jìn)度比計(jì)劃落后，施工單位應(yīng)及時(shí)制定補(bǔ)救措施并跟蹤落實(shí)，違者處以1000 元罰款。3、非施工單位原因?qū)е碌墓こ踢M(jìn)度滯后，施工單位須提出工期順延申請(qǐng)

24、，經(jīng)監(jiān)理公司及工程部審批同意后可對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。4、總包單位應(yīng)搞好與各分包單位之間的關(guān)系，積極調(diào)控各分包單位的施工進(jìn)度，確保各分包工程都如期竣工。六、其它管理規(guī)定151、施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員或施工人員不服從監(jiān)理工程師或工程部管理人員管理或不按要求施工的，每次處以2000元罰款。2、施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員拒收工程部、監(jiān)理公司下發(fā)的各種單證、文件或函件的，每次處以1000元罰款；類似情況累積達(dá)3 次者，工程部將要求施工單位撤換該當(dāng)事人。3、施工人員在施工過(guò)程中無(wú)理取鬧或野蠻施工的，每次處以2000 元罰款。類似情況累積達(dá)3 次者，工程部或監(jiān)理公司將要求施工單位清退肇事者直至責(zé)令整個(gè)工程暫停

25、施工。4、在施工過(guò)程中，施工單位主要現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)保證與房地產(chǎn)公司、監(jiān)理公司工程管理人員之間通訊暢通。否則，一般情況無(wú)法聯(lián)絡(luò)時(shí)每次處以 100 元罰款，緊急情況（如出現(xiàn)工程質(zhì)量事故或安全事故時(shí)）無(wú)法聯(lián)絡(luò)時(shí)每次處以1000 元罰款。第二章 工程材料（設(shè)備）管理一、甲控材料管理1 、甲控材料進(jìn)場(chǎng)1） 施工單位須于甲控材料需用前十五個(gè)工作日內(nèi)，填報(bào)材料采購(gòu)清單 ，并經(jīng)監(jiān)理公司、工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查簽字確認(rèn)。2）施工單位須于甲控材料進(jìn)場(chǎng)前24 個(gè)小時(shí)內(nèi)，向監(jiān)理公司填報(bào)工程材料/構(gòu)配件使用報(bào)審表。 如施工單位擅自將未經(jīng)監(jiān)理公司審批同意的甲控材料用于工程中，監(jiān)理工程師或工程部管理人員均可發(fā)函要求施工單位予

26、以拆除，同時(shí)處以1000 元罰款。見(jiàn)證送檢。2、材料到場(chǎng)后施工單位須報(bào)請(qǐng)監(jiān)理公司組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，當(dāng)監(jiān)理工程師、工程部管理人員在對(duì)甲控材料檢查過(guò)程中，當(dāng)存在下述情況之一時(shí)，監(jiān)理公司或房地產(chǎn)公司均有權(quán)勒令施工單位將材料清退離場(chǎng)：否則，處以1000 元罰款。(1)質(zhì)保資料不全；(2)材料規(guī)格、型號(hào)或品牌與材料采購(gòu)清單的內(nèi)容不一致(3)材料技術(shù)參數(shù)與設(shè)計(jì)要求或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不符合；( 4)貨不對(duì)板；( 5)加大比例送檢后仍不合格；(6)因其它原因?qū)е虏牧喜缓细?。退?chǎng)前由監(jiān)理填寫工程材料/構(gòu)配件退場(chǎng)記錄表下發(fā)給施工單位，并由相關(guān)專業(yè)工程師或監(jiān)理工程師見(jiàn)證施工單位將材料自費(fèi)運(yùn)出場(chǎng)外：3、材料準(zhǔn)予進(jìn)場(chǎng)后，施工單

27、位應(yīng)按規(guī)定將材料分類整齊堆放、掛好標(biāo)簽牌，做好防火、防盜及防損措施，違者每次處以1000 元罰款。4、監(jiān)理工程師或工程部管理人員在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、檢查或分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收過(guò)程中，如對(duì)在建或已隱蔽工程材料仍存有疑義時(shí)，可要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)取樣或?qū)⒁央[蔽的材料剝離裸露檢查。如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)際使用材料與材料采購(gòu)清單不一致或材料質(zhì)量確實(shí)有問(wèn)題，監(jiān)理工程師或房地產(chǎn)公司工程部管理人員均可發(fā)函要求施工單位拆除返工重做，同時(shí)處以2000 元罰款。第三章 工程變更及工程簽證管理17一、工程變更的提出1、在施工過(guò)程中，因設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)方案變更、使用材料變更、使用設(shè)備變更、工程量變更、施工條件變更、施工工期變更以

28、及新增工程等情況，施工單位均可向房地產(chǎn)公司提出工程變更申請(qǐng)。2、工程變更申請(qǐng)單經(jīng)監(jiān)理公司和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司審批同意后，施工單位須嚴(yán)格按照工程變更內(nèi)容執(zhí)行。二、因工程變更導(dǎo)致工程價(jià)款的變化，可辦理工程簽證。三、工程簽證的辦理：1、辦理事前確認(rèn)手續(xù)因工程部下發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知單或工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單而導(dǎo)致工程變更并影響項(xiàng)目工程最終結(jié)算額時(shí)，必須辦理工程簽證確認(rèn)手續(xù)。正常情況下，施工單位須在簽證內(nèi)容完成后2 日內(nèi)申報(bào)簽證，監(jiān)理公司和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程部負(fù)責(zé)人于施工單位提交工程簽證單后一個(gè)工作日內(nèi)，組織相關(guān)專業(yè)工程師、預(yù)算人員、監(jiān)理工程師和施工單位技術(shù)人員在工程簽證單上共同簽字確認(rèn)工程量（須加蓋監(jiān)理總監(jiān)

29、及施工單位公章或項(xiàng)目部章）。但如屬隱蔽工程須當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)變更工程量。2、受理工程簽證1）工程部受理施工單位提交的以下幾種工程簽證單（1）按照工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單（盛德房地產(chǎn)出具）或設(shè)計(jì)變更通知單的要求，施工完成后報(bào)送監(jiān)理和房地產(chǎn)公司審查的工程簽證單；（2）直接受理非施工單位原因引起的停水、停電或由于暴風(fēng)雨及其它不可抗力造成的工期延誤而申報(bào)的工程簽證單；項(xiàng)目經(jīng)理 （或 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）三者簽字并加蓋公章或項(xiàng)目部章（必要時(shí)附圖）方為有效；3）如施工單位對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司已批復(fù)不予辦理工程簽證的工程簽證單或?qū)δ承┕こ毯炞C單批復(fù)的金額持有異議時(shí)，須在收到批復(fù)的工程簽證單后三個(gè)工作日內(nèi)發(fā)函致工程部闡述己方的意見(jiàn)（否

30、則，視為施工單位同意房地產(chǎn)公司的批復(fù)），并于項(xiàng)目工程竣工結(jié)算時(shí)將該部分工程簽證單、附屬單證及相關(guān)函件等一并提交辦理；4）工程竣工后，工程部將組織對(duì)上述有異議的工程簽證單予以復(fù)審。四、工程簽證的時(shí)效1、由于工程變更而需要辦理工程簽證的，施工單位須于變更項(xiàng)目施工完成后 2 個(gè)工作日內(nèi)，向監(jiān)理公司和工程部報(bào)送工程簽證單，否則視為無(wú)效簽證。2、非施工單位原因引起的停水、停電或由于暴風(fēng)雨及其它不可抗力造成的工期延誤，施工單位須于上述情況發(fā)生后2 個(gè)工作日內(nèi)向監(jiān)理公司和工程部報(bào)送工程簽證審批單，否則視為無(wú)效簽證。第四章 安全文明施工管理一、一般規(guī)定1、各總包單位須建立完善的施工安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制

31、，并設(shè)置專職安全員，按照有關(guān)法律、條例、規(guī)章規(guī)定和規(guī)范，做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理及其文檔資料。2、各施工單位須根據(jù)開(kāi)工前編制的施工組織設(shè)計(jì)向作業(yè)人員進(jìn)行書(shū)面19安全技術(shù)交底，進(jìn)行開(kāi)工前安全“三教育”3、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理由各總包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)。分包單位應(yīng)服從總包單位的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。4、各總包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行封閉式管理。在進(jìn)行施工平面布置時(shí)，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理安排。5、施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意

32、拉線接電。危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。施工機(jī)械用電必須有一機(jī)一閘一漏電裝置。6、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，在醒目的位置設(shè)置“五牌一圖”和安全警示牌。7、施工單位應(yīng)保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的狀態(tài)，保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾。8、宿舍區(qū)按監(jiān)理和工程部劃定的區(qū)域，各總分包單位分別形成獨(dú)立的食堂、沖涼房、廁所，區(qū)域內(nèi)日常衛(wèi)生由總包單位派專人負(fù)責(zé)，保持清潔，定期消毒。9、宿舍區(qū)用水用電各自分開(kāi)，互不干擾，費(fèi)用由總包單位統(tǒng)一收繳后繳納。對(duì)于宿舍區(qū)衛(wèi)生狀況、防火措施、治安狀況等，自覺(jué)接受總包方監(jiān)督管理。二、安全檢查1、 由監(jiān)理公司牽頭，組建以各總

33、包單位項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、所有分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組員的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)進(jìn)行一次安全文明檢查。2、各總包單位項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織專職安全員及相關(guān)管理人員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工管理進(jìn)行檢查，對(duì)施工中存在的不安全行為和隱患，要分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。3、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)檢查出的安全隱患，應(yīng)立即向受檢單位發(fā)出安全隱患整改通知單，受檢單位應(yīng)對(duì)安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施，并立即實(shí)施。三、違規(guī)處罰規(guī)定（一）針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明措施上的問(wèn)題，處罰辦法如下：1 、施工安全管理資料未按要求及時(shí)做好的，處以1000 元罰款；2、井

34、架基礎(chǔ)施工不符合要求的，處以2000元罰款；3、井架安裝完畢未經(jīng)驗(yàn)收使用的，處2000元罰款；4、施工用電未按要求做的，處以2000元罰款；5、樓梯口未做好防護(hù)的，處以500 元罰款；6、電梯口未做好防護(hù)的，處以1000 元罰款；7、外架搭設(shè)不符合規(guī)定的，處以2000元罰款；8、外架拆除時(shí)亂扔亂放的，處以2000元罰款；9、安全網(wǎng)未按要求及時(shí)掛上的，處以1000元罰款；10、安全網(wǎng)破損或污染嚴(yán)重，未及時(shí)更換的，處以500 元罰款；11、施工現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”未懸掛的，處以 500元罰款；12、施工場(chǎng)地圍欄未按要求做的，處以2000 元罰款；破損未及時(shí)更換者處以 500 元罰款；13、施工現(xiàn)場(chǎng)材料

35、堆放雜亂或未按施工組織設(shè)計(jì)要求堆放的，處以1000元罰款；14、對(duì)其它施工單位承包的設(shè)備、成品、半成品造成損壞的，每次處以500元罰款；15、未經(jīng)許可擅自動(dòng)用消防設(shè)施者，第一次處以2000元罰款，第二次及以上次處以5000 元罰款。（二）針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的人為問(wèn)題，處罰辦法如下：1 、施工現(xiàn)場(chǎng)工人必須按規(guī)范要求戴好安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋、穿短褲、打赤膊進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，違者處以50 元罰款；2、高空作業(yè)時(shí)必須按規(guī)范要求系好安全帶（須高掛低用），違者處以100元罰款；3、在施工現(xiàn)場(chǎng)亂丟雜物、抽煙的，處以50 元罰款；4、在施工現(xiàn)場(chǎng)打鬧嬉戲的，處以100元罰款；5、在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意大小便的，處以500

36、元罰款；6、施工現(xiàn)場(chǎng)住人的，處以500 元罰款；7、從樓層上往窗外拋物的，處以1000元罰款；8、井架下站人的，處以500元罰款；9、施工現(xiàn)場(chǎng)打架的，對(duì)當(dāng)事人所在單位各處以2000 元罰款；打群架者，對(duì)當(dāng)事人所在單位各處以5000 元罰款。（三）針對(duì)宿舍區(qū)管理上的問(wèn)題，處罰辦法如下：1 、對(duì)于臟亂差的宿舍，處以500 元罰款；2、在宿舍區(qū)內(nèi)亂接拉電源的，處以500 元罰款；3、宿舍區(qū)內(nèi)私自開(kāi)爐灶、私自使用電爐、電熱水器的，處以1000元罰款；4、宿舍區(qū)內(nèi)男女混住的，各處以500元罰款；5、宿舍區(qū)內(nèi)打架的，對(duì)當(dāng)事人所在單位各處以2000 元罰款；打群架者，對(duì)當(dāng)事人所在單位各處以5000 元罰款。

37、6、宿舍區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁“黃、賭、毒”行為，違者處以2000 元罰款，并立即清退出場(chǎng)。第五章 工程會(huì)議管理一、工程例會(huì)1 、會(huì)議方式：由總監(jiān)理工程師（或其代表）主持，每周二下午3： 00 在工地會(huì)議室召開(kāi)。特殊情況需要調(diào)整會(huì)議時(shí)間時(shí)，由監(jiān)理公司另行通知。2、參會(huì)單位：監(jiān)理公司、房地產(chǎn)、工程公司、分包單位，必要時(shí)邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供貨單位等參加。3、會(huì)議內(nèi)容：檢查上周施工計(jì)劃執(zhí)行情況，制訂下周施工計(jì)劃；分析計(jì)劃未完成原因，制定彌補(bǔ)措施；了解施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程各參與方的矛盾；協(xié)調(diào)解決施工單位提出的其它有關(guān)問(wèn)題。4、會(huì)議記錄：由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)將會(huì)議討論的主要內(nèi)容和會(huì)議決議記錄整理成會(huì)議

38、紀(jì)要，兩天內(nèi)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。5、會(huì)議規(guī)定：1 ）各總包、分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)須向監(jiān)理公司書(shū)面告知參加會(huì)議的人員名單，原則上每單位只能由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或其指定人員參加。2）各參會(huì)人員須自覺(jué)按時(shí)參加會(huì)議，遲到者罰款100元；特殊情況下，須向總監(jiān)理工程師請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可缺席，并須指派代表參加，請(qǐng)假者仍罰款 100元；無(wú)故缺席者罰款500元。3）參會(huì)人員須將手機(jī)置于關(guān)機(jī)或振鈴狀態(tài)，否則每響鈴一次罰款50 元；在會(huì)場(chǎng)內(nèi)不得接打手機(jī)，否則每次罰款50元。4）為確保會(huì)議過(guò)程簡(jiǎn)潔、高效，要求各總包、分包單位會(huì)前將以下內(nèi)容通過(guò)書(shū)面形式提交給總監(jiān)理工程師（或其代表）匯總，違者處以200 元罰款：（ 1 ）上周施工計(jì)劃

39、執(zhí)行情況；（ 2）未完成施工計(jì)劃的原因；（ 3）施工質(zhì)量情況及安全文明施工情況簡(jiǎn)報(bào)；（ 4）提請(qǐng)工程部或監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；（ 5）下周施工計(jì)劃。5、在每月末召開(kāi)的工程例會(huì)上，各施工單位還需提交當(dāng)月施工計(jì)劃完成情況表及下月施工進(jìn)度計(jì)劃表，違者處以500 元罰款。二、其它專題工程會(huì)議工程開(kāi)工預(yù)備會(huì)議、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審會(huì)議、工程技術(shù)專題會(huì)議等各工程相關(guān)會(huì)議，其管理辦法參照本章相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。三、相關(guān)要求各參建單位須從工程例會(huì)或其它專題會(huì)議結(jié)束時(shí)即刻開(kāi)始組織落實(shí)工程會(huì)議決議，房地產(chǎn)公司和監(jiān)理公司將不定期地抽查施工單位對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)未落實(shí)或未執(zhí)行者，每次處以500 元罰款。第六章 工

40、程竣工驗(yàn)收管理一、工程竣工初驗(yàn)1、施工單位須在完成設(shè)計(jì)圖紙（含設(shè)計(jì)變更）和施工合同約定的全部工程內(nèi)容并自檢合格后，提前五天向房地產(chǎn)公司和監(jiān)理公司提交工程竣工初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告（報(bào)告應(yīng)包括已完工程情況、技術(shù)檔案和施工管理資料情況、建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況、工程質(zhì)量評(píng)定情況等主要內(nèi)容）。違者每延期一天處以 500元罰款。2、監(jiān)理公司根據(jù)工程竣工初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告于兩個(gè)工作日內(nèi)編寫工程竣工初驗(yàn)方案報(bào)房地產(chǎn)公司審批。3、監(jiān)理公司根據(jù)房地產(chǎn)公司審批意見(jiàn)，組織工程部、設(shè)計(jì)、施工、物業(yè)管理等單位對(duì)申請(qǐng)初驗(yàn)的工程項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn)及召開(kāi)工程竣工初驗(yàn)會(huì)議，并于會(huì)后兩個(gè)工作日內(nèi)整理形成工程竣工初驗(yàn)整改意見(jiàn)下發(fā)給參與初驗(yàn)的有關(guān)各方，相關(guān)

41、施工單位須按要求限期整改完畢。否則每延期一天處以 1000 元罰款。4、按工程竣工初驗(yàn)整改意見(jiàn)整改完成后，相關(guān)分包單位須提請(qǐng)消防、電梯、變配電等有關(guān)政府主管部門對(duì)其分包工程進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并須在初驗(yàn)完成后十個(gè)工作日內(nèi)取得相關(guān)合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件提交給房地產(chǎn)公司，否則每延期一天處以1000 元罰款。5、總包單位須在竣工初驗(yàn)后五天內(nèi)提供完整的竣工資料送監(jiān)理公司審核后交到質(zhì)檢站，違者每延期一天處以1000 元罰款；專業(yè)分包單位須在竣工初驗(yàn)后兩天內(nèi)將本專業(yè)工程完整的竣工檔案資料移交給總包單位，違者每延期一天處以1000 元罰款。二、工程竣工驗(yàn)收1、施工單位在工程竣工初驗(yàn)及專項(xiàng)驗(yàn)收整改完成后三天內(nèi)，

42、向房地產(chǎn)公司及監(jiān)理公司提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告（須經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋項(xiàng)目部章）。違者每延期一天處以1000元罰款。2、房地產(chǎn)公司根據(jù)與質(zhì)檢站約定的驗(yàn)收時(shí)間，組織質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位對(duì)申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收及召開(kāi)工程竣工驗(yàn)收會(huì)議，同時(shí)由監(jiān)理公司于會(huì)后兩個(gè)工作日內(nèi)整理形成工程竣工驗(yàn)收整改意見(jiàn)下發(fā)給有關(guān)各方，相關(guān)施工單位須按要求限期整改完畢。違者每延期一天處以2000 元罰款。3、按工程竣工驗(yàn)收整改意見(jiàn)整改完成后，施工單位須在一個(gè)工作日內(nèi)提交工程竣工驗(yàn)收整改完畢報(bào)告，由房地產(chǎn)公司、施工單位、監(jiān)理公司加蓋公章后送質(zhì)檢站領(lǐng)取工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督報(bào)告。三、工程竣工資料移交

43、總包單位須在竣工驗(yàn)收后三十天內(nèi)將完整的工程竣工檔案資料提交建設(shè)局檔案館，違者每延期一天處以1000 元罰款；各專業(yè)分包單位須為總包單位提供必要的配合，即在竣工驗(yàn)收后及時(shí)將本專業(yè)工程完整的竣工檔案資料移交給總包單位，否則處以1000元罰款。第七章工程形象進(jìn)度和工程結(jié)算報(bào)審管理一、工程形象進(jìn)度報(bào)審1、施工單位按照施工合同的約定，在一定時(shí)間內(nèi)或在完成一定工程量后向監(jiān)理公司提交工程進(jìn)度審批表（附件 1）及相關(guān)資料。2、監(jiān)理公司審核工程進(jìn)度審批表并簽署意見(jiàn)后，轉(zhuǎn)交房地產(chǎn)工程部復(fù)審。二、工程結(jié)算報(bào)審1、施工單位須于工程竣工驗(yàn)收合格后三十天內(nèi)向監(jiān)理公司提交全套竣工結(jié)算資料。2、監(jiān)理公司于五個(gè)工作日內(nèi)對(duì)竣工結(jié)

44、算資料進(jìn)行審核后返還施工單位。資料不合格者，施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理公司審核意見(jiàn)于五個(gè)工作日內(nèi)對(duì)資料進(jìn)行補(bǔ)充完善；資料合格者，施工單位應(yīng)于一個(gè)工作日內(nèi)將其提交房地產(chǎn)工程部。3、如竣工結(jié)算資料經(jīng)房地產(chǎn)工程部專業(yè)工程師或預(yù)算人員審核認(rèn)為不完整或不符合要求，施工單位須于五個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)充完善或重做直至滿足要求。4、施工單位須按照以下要求提交竣工結(jié)算資料，否則不予受理：1）所有結(jié)算資料目錄（填寫方式參見(jiàn)附表2）；2）結(jié)算書(shū)及電子文檔一式一份；3）手續(xù)齊全的工程竣工驗(yàn)收證明原件一份；某些須經(jīng)政府主管部門進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收的分項(xiàng)工程（如電梯安裝、消防工程、人防工程、燃?xì)夤こ獭⒆兣潆姽こ痰龋?，尚須提交政府建設(shè)主管部門的專

45、項(xiàng)驗(yàn)收證書(shū)或準(zhǔn)用證；4）施工合同一份；5）經(jīng)監(jiān)理公司工程師、總監(jiān)理工程師及房地產(chǎn)工程部相關(guān)專業(yè)工程師、工程部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的工程竣工圖紙一式四份；6）與竣工結(jié)算相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）、施工技術(shù)方案及審批表各一份；7）所有設(shè)計(jì)變更通知單、工程聯(lián)系單及工程簽證審批單（原件）等，并按順序編號(hào)疊放；8）施工合同中約定的甲控材料質(zhì)量合格證或質(zhì)檢報(bào)告資料及工程材料 /構(gòu)配件使用報(bào)審表等。第八章附則一、凡違反本辦法有關(guān)條款而被處罰的，一律以房地產(chǎn)公司扣款單（附件 3）作為憑據(jù)?？劭顔我皇蕉荩康禺a(chǎn)公司、受罰單位各一份。二、 扣款單一般由監(jiān)理公司或房地產(chǎn)公司填報(bào)，經(jīng)監(jiān)理公司或房地產(chǎn)公司與施工單位雙方相關(guān)

46、人員簽字，即可作為結(jié)算依據(jù)，在應(yīng)付施工單位進(jìn)度款或結(jié)算款時(shí)予以扣除。扣款單也可由受罰單位自行填報(bào)，自行填報(bào)者按規(guī)定處罰額度的50記扣，自行填報(bào)的扣款單須經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)和房地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字方為有效。三、監(jiān)理公司或房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)具扣款單后，由開(kāi)具單位檔案資料員通知受罰單位，受罰單位須在一個(gè)工作日內(nèi)前來(lái)檔案資料員處簽收。若受罰單位拒簽或超時(shí)簽收，行政主管在扣款單上如實(shí)記錄后，送給開(kāi)具單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人可按雙倍罰款簽署處理意見(jiàn)。在罰款單簽字后均交予房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程部檔案資料員，工程部檔案資料員每月匯總一次各扣款單，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司財(cái)務(wù)部

47、按規(guī)定扣款。四、受罰單位如對(duì)監(jiān)理公司或房地產(chǎn)開(kāi)具的扣款單持有異議時(shí)，須在收到扣款單后三個(gè)工作日內(nèi)，發(fā)函致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程部申訴（否則，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司將認(rèn)定受罰單位接受處罰結(jié)果），房地產(chǎn)公司工程部將在十個(gè)工作日內(nèi)作出回復(fù)。五、本辦法自批準(zhǔn)之日起生效，自下發(fā)之日起執(zhí)行。六、本辦法解釋權(quán)、修改權(quán)歸房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司二。一一年十月十日附件1工程進(jìn)度審批表合同編號(hào):建筑面積合同 造價(jià)增加造 價(jià)預(yù)付款施工單位負(fù)責(zé)人合同日期開(kāi)/竣工 日期工程形象進(jìn)度至上次累計(jì)已 付款本次自報(bào)工程款批準(zhǔn)付 款每次付款記錄監(jiān)理公司意見(jiàn)專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)：工程部現(xiàn)場(chǎng)工 程見(jiàn)專業(yè)工程師：預(yù)算，程師：

48、工程部負(fù)責(zé)人 意見(jiàn)副經(jīng)理：經(jīng)理：工程部分管領(lǐng) 導(dǎo)意見(jiàn)工程管理副總：公司總經(jīng)理總經(jīng)理：附件2工程結(jié)算資料目錄表工程名稱：提交單位:編號(hào)資料名稱或主要內(nèi)容份數(shù)起止災(zāi)他原件/復(fù)印件備注監(jiān)理工程師、工程部專業(yè)工程師在審核過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)資料有問(wèn)題可 記錄在本欄。制表人：制表日期:簽收人：簽收日期:附件3扣款單項(xiàng)目名稱受罰單位填報(bào)單位填報(bào)日期扣款金額簽字欄監(jiān)理公司（或房地產(chǎn)公司代表）施工單位代表：抄送：附件4房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程項(xiàng)目管理辦法簽 收 單房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司：茲收到你司發(fā)生的 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目工程管理辦法,已清楚明白該管理辦法之全部?jī)?nèi)容，本公司將在工作中 認(rèn)真履行，如有違反，愿意接受相應(yīng)處罰

49、。此致！接收單位（公章）：負(fù)責(zé)人：二O年 月 日工程部管理流程和制度一、 工程部?jī)?nèi)部管理流程和制度1 .文件收發(fā)流程：發(fā)文管理流程：專業(yè)工程師起草文件A 交（副）經(jīng)理審核（修改）交工程副總簽發(fā)交文檔資料員發(fā)出（由收文單位簽收）由工程部專業(yè)工程師跟進(jìn)落實(shí)并反饋結(jié)果。收文管理流程：由文檔資料員收文（簽收） 一 交工程副總 交（國(guó)丹連理（安排工作）專業(yè)工程蝌（落實(shí)執(zhí)行，并向副經(jīng)理、經(jīng)理反饋結(jié)果）（副）經(jīng)理向壬程副總匯報(bào)結(jié)果情況。對(duì)來(lái)往文函經(jīng)過(guò)以上流程后，資料員必須及時(shí)收集原件資料存 檔，復(fù)印件給到相關(guān)人員備查。所有有關(guān)施工項(xiàng)目的圖紙資料及文函都要通過(guò)監(jiān)理公司轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)施工單位。2 .工程部工作管理制度：專業(yè)工程師接受部門負(fù)責(zé)人的工作安排，并對(duì)各自專業(yè)范圍內(nèi)所 跟進(jìn)的事情的結(jié)果負(fù)責(zé)，并及時(shí)向工程部負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情 況。專業(yè)工程師的工作態(tài)度和能力將定期接受工程部負(fù)責(zé)人的評(píng) 估，評(píng)估的結(jié)果將作為獎(jiǎng)罰及去留的依據(jù)。專業(yè)工程師每天做好項(xiàng)目工作日志，根據(jù)每天日志于每周五下午4: 00前向工程部經(jīng)理提交周工作總結(jié)。項(xiàng)目施工階段，每天早上8: 408: 50工程部全體成員在會(huì)議室 開(kāi)一個(gè)小會(huì)。（會(huì)議上由各專業(yè)工程師