年績效管理辦法

1、河北京城建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2010顏001號簽發(fā)人：陳學(xué)軍附件三：2010年績效管理辦法第一章總則第一條 為貫徹公司共鑄卓越的企業(yè)精神，持續(xù)改善員工個人、集體和公司 的績效，實現(xiàn)公司2003年的工作目標，特制訂本辦法。第二條 建立績效管理辦法的目標是在不斷建立公司價值評價體系的基礎(chǔ) 上，推行激勵性的分配制度，以充分調(diào)動員工的積極性和主動性， 把員工實現(xiàn)自 身價值的過程，凝聚為公司發(fā)展的強大動力。第二章 績效管理的目的第三條 激勵員工努力工作，完成公司的目標任務(wù)；第四條 正確把握員工的工作業(yè)績和能力，幫助員工提高自身的工作績效水 平，從而實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標。第五條 使管理人員和員工面對面地

2、進行溝通，加強管理人員與員工的了解 與信任，提高工作和管理的效果。第六條 為公司發(fā)放獎金和調(diào)整薪資、職位提供依據(jù)。第三章績效考核的原則第七條考核采取月度考核與年度考核的形式并分開進行，二者之間的區(qū)別是：月度考核是考核工作是否完成，年度考核是考核目標是否實現(xiàn)。第八條績效考核應(yīng)堅持有效、簡練和準確的原則；第九條 績效考核具權(quán)威性，年初制訂的目標和辦法在年內(nèi)原則上不作修 改；第十條 績效考核既要考核工作目標，又要考核員工素質(zhì)：1. 工作目標考核：針對年初確定的工作目標的考核。以目標責任書和公司工作計劃為標準，對工作和目標完成情況進行考核；2. 素質(zhì)評價：針對態(tài)度和技能進行的考核。即對員工如何發(fā)揮能力

3、實現(xiàn)業(yè)績的評價。第十一條公司在全面完成全年主要工作指標和任務(wù)前提下，對超額完成任務(wù)的部門及表現(xiàn)出眾的員工，給予超額的獎勵。第四章 月度考核第十二條月度考核采取目標管理的辦法進行業(yè)績考核。以各部門的月度工作計劃為標準，以月度計劃完成情況為依據(jù)。第十三條各部門根據(jù)目標責任書、公司年度計劃及經(jīng)營管理中的要求，制訂部門的月度工作計劃表（見附表一：二。三年月度工作計劃考核表），列入計劃的工作都必須在當月完成。1. “工作內(nèi)容”項為本月應(yīng)完成的工作，如屬大項工作中的前期階段性工作， 列出大項工作外，還須明確階段性工作達到的程度。常規(guī)日常工作不列入計劃；2. “承辦” 項為該工作的主要負責人，一般確定為一人

4、，承擔未完成工作的全部責任。如未完成，計為1 項。部門內(nèi)工作不設(shè)協(xié)辦人；3. “考核”項為工作考核結(jié)果，由總經(jīng)理辦公會確定。4. “備注” 項為完成該工作的其他特殊要求或說明（如完成的具體時間和質(zhì)量要求）。5. 總經(jīng)理、 副總經(jīng)理的工作分別列入主要關(guān)聯(lián)的部門計劃中，該部門確定一位員工協(xié)辦，工作未完成，協(xié)辦計0.5 項。第十四條月工作計劃表由行政人事部于月末（月初）總結(jié)匯總、核對、交總經(jīng)理辦公會討論確定。月計劃如需調(diào)整，須經(jīng)過月中的總經(jīng)理辦公會同意。第十五條總經(jīng)理辦公會對各部門月度工作進行總結(jié)，并對每一項工作完成情況作出“是”或“否”的考核意見。第十六條行政人事力部根據(jù)工作完成結(jié)果計算月度獎金，

5、填制月度績效考核結(jié)果匯總表（附表二）。其中責任扣款為直接上級對員工未完成工作所負的領(lǐng)導(dǎo)責任，員工未完成一項工作，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)計為0.5 項未完成進行扣款；第十七條月度考核結(jié)果，作為月度獎金發(fā)放的依據(jù)。未完成一項，扣減月度應(yīng)發(fā)獎金的20，直至扣完當月獎金為止；第十八條當月未完成工作自動列入下月工作計劃內(nèi)，并在“備注”項中確定具體完成日期。第十九條月度計劃和考核的注意事項。1. 確定月度工作計劃目標要明確，有剛性指標，具備可衡量性。2. 當月度計劃與年度有差異時，以辦公會的決定為準。辦公會有權(quán)對公司年度計劃作出個別調(diào)整。第五章 年度考核第二十條年度考核分為目標責任扣減和綜合績效考核兩步驟進行，考核部

6、門績效；第二十一條目標責任扣減以目標責任書為考核內(nèi)容，考核部門業(yè)績。未完成一項，扣減部門年薪總額的3，扣完部門年薪總額的30 （即部門年終獎金總額）為止。第二十二條綜合績效考核分為公司績效評分和“德、能、勤”評分兩部分；第二十三條公司績效評分根據(jù)年初公司工作計劃中確定的“主要工作指標和任務(wù)”完成情況評定，其中業(yè)務(wù)工作指標（共 8 項）權(quán)重為80，管理工作指標權(quán)重為（共4 項）20，以百分比計，未完成一項業(yè)務(wù)工作指標或任務(wù)，扣10；未完成一項管理工作，扣5，最后得分即公司績效評分；第二十四條“德、能、勤”評分按照公司確定的評價要素，由每位員工的直接領(lǐng)導(dǎo)對其全年表現(xiàn)評分，最后得分即為該項評分，亦以

7、百分比計；第二十五條公司績效評分乘以“德、能、勤”評分，即為員工綜合績效評分； 其作為目標責任扣減后剩余獎金發(fā)放的依據(jù)。部門內(nèi)將剩余獎金分配為每位員工應(yīng)發(fā)獎金后，乘以綜合績效評分，即為實發(fā)獎金。第二十六條有關(guān)年終獎金計算公式為：1 .部門計提獎金比例=40%部門未完成目標數(shù)X 3%;2 .員工應(yīng)發(fā)獎金數(shù)額=部門計提獎金比例乂員工年薪40%部分；3 .公司績效=100%未完成的業(yè)務(wù)工作指標和任務(wù)數(shù)量X10%未完成的管理工作指標和任務(wù)數(shù)量x 5% ;4 .”德、能、勤”評分=年終的員工素質(zhì)評分；5 .員工實發(fā)獎金數(shù)額=員工應(yīng)發(fā)獎金數(shù)額X公司績效X “德、能、勤”評 分。第二十七條有關(guān)規(guī)定：1. 責

8、任期內(nèi)發(fā)生員工在公司內(nèi)部變動的，考核時依據(jù)該員工在各部門工作的時間分別計算在有關(guān)部門應(yīng)得獎金，由考核時所在的工作部門聯(lián)合前工作部門提出考核意見交總經(jīng)理辦公會。2. 員工因個人原因在責任期中途離開公司，不參加年終考核，不得年終獎金；3. 責任期內(nèi)部門發(fā)生重大經(jīng)營或管理責任事故，給公司造成重大損失的，按相關(guān)規(guī)定追究行政或法律責任。第二十八條公司建立總經(jīng)理獎勵基金，在公司完成全年主要工作指標和任務(wù)的前提下，對超額或全面提前完成工作的部門或員工，給予超額獎勵，該獎勵基金由總經(jīng)理支配。第二十九條當公司全年主要工作指標和任務(wù)中業(yè)務(wù)工作指標部分的完成情況不足三分之一時，全體員工不發(fā)年終獎金。第七章 績效考核的執(zhí)行第三十條適用范圍：本辦法適用于公司正式員工，當年進入公司的員工，按在公司正式工作的時間考核績效；第三十一條考核時間：月度考核在經(jīng)理辦公會上進行，年度考核在下年的一月底前進行，由行政人事部統(tǒng)一安排；第三十二條行政人事部對考核結(jié)果進行記錄，匯總和保管。第八章 其他第三十三條本辦法由行政人事部擬訂并負責解釋。第三十四條經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準，本辦法可進行修改；第三十五條本辦法自批