總經(jīng)理在公司2017年安全生產(chǎn)工作會(huì)議上講話

1、范文范例精心整理XXX總經(jīng)理在公司2016年度 安全生產(chǎn)工作會(huì)上的講話 同志們：今天我們按慣例召開(kāi)新一年第一個(gè)全員安全會(huì)議，主要總結(jié)2015年安全管理工作的得失，對(duì)今年的工作進(jìn)行展望和部署， 為公司新一年的經(jīng)營(yíng)管理工作建立良好的發(fā)展環(huán)境。剛才XXX副總代表公司安委會(huì)所做的二。一六年度安全生產(chǎn)工作報(bào)告，對(duì)安全工作進(jìn)行了詳盡客觀的總結(jié)分析，對(duì)此我完全同意。希望全體員工能夠認(rèn)真領(lǐng)會(huì)報(bào)告的精髓，嚴(yán)格按照要求落實(shí)好各環(huán)節(jié)的工作，把安全生產(chǎn)推向深入，把公司經(jīng)營(yíng)管理推向新的高度。同志們，2015年的工作剛剛過(guò)去兩周，對(duì)于全年的經(jīng)營(yíng)管 理成果，我們歷歷在目、恍如昨日。一年來(lái)，我們克服了市場(chǎng)形 勢(shì)持續(xù)低迷的態(tài)勢(shì)

2、，XXXX創(chuàng)歷史最高水平；我們主動(dòng)由擊，以 高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的要求完成 XXX成功爭(zhēng)取XXXXXa產(chǎn)；我們歷 經(jīng)XXXR艮難申辦，實(shí)現(xiàn)了 XXXX并順利完成了 XXXXX公司各 部門、單位協(xié)同一致，緊密銜接，四季度連續(xù)創(chuàng)造多項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè) 的新記錄這些成績(jī)的取得，得益于公司全體干部員工堅(jiān)定的精神意志和面對(duì)困難不服輸?shù)钠床g勁，更是得益于所有默默守衛(wèi)在安全管理第一線的“安全衛(wèi)士”的堅(jiān)持。在此我代表公司安委會(huì)，向奮戰(zhàn)在公司安全生產(chǎn)一線的廣大干部員工，表示敬意和感謝！同志們，安全管理是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作；安全管理工作總是在追求“零”的目標(biāo)。如果我們說(shuō)“今年我們發(fā)現(xiàn)了多少多少問(wèn)題”、“整改了多少多少隱患

3、”，恰恰說(shuō)明了我們安全管理 工作還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到理想的要求。2015年，我們?cè)诟鞣矫嫒〉昧瞬毮康某煽?jī)，但并不代表安全管理工作就做到了萬(wàn)無(wú)一失。大家不能忘記XXXX事故和XXX事故，不該忽視 XXXX將事件，說(shuō)明 了公司的安全生產(chǎn)管理工作依舊形勢(shì)嚴(yán)峻，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安，我們責(zé)無(wú)旁貸。同志們，2016年是“十三五”的開(kāi)局年，是XXXX司XXXXX 的關(guān)鍵之年，各項(xiàng)工作容不得半點(diǎn)馬虎和維漏。今年，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主旨就是一切圍繞“ XXXX 一個(gè)目標(biāo)又好又快地發(fā)展， 但 務(wù)必首要堅(jiān)守住安全生產(chǎn)這條紅線，才能實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)，否則一切皆為空談。結(jié)合剛才的報(bào)告，我對(duì)今年安全管理重點(diǎn)工作提由 幾點(diǎn)要求。一、全面實(shí)現(xiàn)安

4、全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與管理體系的結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫徹落實(shí)一年來(lái)，基本能夠按照既定 的方針、計(jì)劃開(kāi)展好相關(guān)的工作，但是重心還是局限于機(jī)關(guān)部門、 制度完善和宣傳教育幾個(gè)層面，落實(shí)工作還沒(méi)有得到有效鋪開(kāi)， 這與去年安全生產(chǎn)會(huì)上的要求有差距。因此，今年務(wù)必做好兩方面的工作。一是盡快做好安全標(biāo)準(zhǔn)化體系和綜合管理體系內(nèi)核的 融合。安全標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)前公司安全管理的核心，也是公司整體管理工作的重點(diǎn)之一。 一年來(lái)，公司相關(guān)部門在安全規(guī)章制度的建 設(shè)方面投入大量的精力，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為都在制度的框架下有 效運(yùn)行，取得了較好的成效。 但安全標(biāo)準(zhǔn)化體系與公司管理體系 還存在兩條線的問(wèn)題，沒(méi)有得到有機(jī)結(jié)合、形成合力，多頭管

5、理、 分散執(zhí)行也造成了資源的浪費(fèi)。因此，今年要著重將安全標(biāo)準(zhǔn)化體系和綜合管理體系進(jìn)行有效結(jié)合，將共性的內(nèi)容整合在一個(gè)框架內(nèi)，服務(wù)于生產(chǎn)和管理。同時(shí)，按照綜合體系的要求，進(jìn)一步 完善安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)制度文件，形成規(guī)范管理。二是體系融合的 框架下，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的落實(shí)。去年，公司在標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)方面有所欠缺，客觀原因是生產(chǎn)工藝改造、 新項(xiàng)目投產(chǎn)等工 作分散了公司相當(dāng)多的精力， 相關(guān)單位分身乏術(shù)，推進(jìn)落實(shí)的節(jié) 奏沒(méi)有把握好；主觀原因還是在意識(shí)認(rèn)識(shí)上沒(méi)有提到應(yīng)有的高 度，后期缺少檢查和指導(dǎo)。今年，公司要總結(jié)教訓(xùn)，建立健全標(biāo) 準(zhǔn)化推進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制，做好日常的指導(dǎo)、檢查和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合季度月度績(jī)效評(píng)價(jià)，把

6、標(biāo)準(zhǔn)化工作推向深入。 相關(guān)部門要定期組 織好標(biāo)準(zhǔn)化工作的督促指導(dǎo)和檢查考核，各基層單位要結(jié)合“xxxxxxxXX等有效的載體，在年底前至少建立一個(gè)XXXXXX二、切實(shí)貫徹安全風(fēng)險(xiǎn)管控和 XXXX制度的落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第二道防線（第一道是安全意識(shí)的養(yǎng)成）。2015年，公司舉全力推進(jìn)落實(shí)了 XXXXXXi度， 在制度制定、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、落實(shí)推進(jìn)上下了大力氣，其重視程度， 相關(guān)部門和基層單位有目共睹。為什么我們要舉全公司之力實(shí)行這樣一個(gè)制度？因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管控和確認(rèn)制與公司生產(chǎn)管理各個(gè)層 面息息相關(guān)，是以最低的成本、最小的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最佳 手段。只要對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效的辨識(shí)和控制，就能

7、基本將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。因此，事前的管理永遠(yuǎn)要比事后的 補(bǔ)救容易得多。今年是公司實(shí)現(xiàn)xxxxxX勺一年，任何微小問(wèn)題都會(huì)影響整體大局；同時(shí)，今年公司還將面對(duì)XXXXX痔重重壓力，安全管理范圍和工作量會(huì)增加，更需要我們嚴(yán)格落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)管控和確認(rèn)制工作。 一是要進(jìn)一步抓好安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，在目前開(kāi)展的XXXXXX勺基礎(chǔ)上，對(duì)公司XXXXM程再做梳理，特別是 對(duì)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)安全生產(chǎn)和設(shè)備事故的行為、流程，要重點(diǎn)做好分析。二是嚴(yán)格落實(shí)好XXXXXX工作，編制好風(fēng)險(xiǎn)流程展示板、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)單的格式和內(nèi)容， 緊貼生產(chǎn)實(shí)際，起到積極有效的主動(dòng)防 御作用。三是繼續(xù)無(wú)間斷、不定期開(kāi)展好各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查和隱 患

8、排查治理，形成習(xí)慣性工作。調(diào)動(dòng)全員積極性，共同參與隱患的排查和發(fā)現(xiàn)，動(dòng)員廣大干部員工加入到公司安全管理的環(huán)境 中，共同保證公司安全生產(chǎn)的可控形勢(shì)。三、大力開(kāi)展安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)和創(chuàng)新創(chuàng)效“安全生產(chǎn)、意識(shí)先行”，這是我在去年安全生產(chǎn)管理會(huì)議 上提由的口號(hào)，今年我還要再次強(qiáng)調(diào)它。提高安全意識(shí)，在我的 理解中，他是主觀意識(shí)和客觀教育的整合體，是主觀客觀相互輔助，共同起到的作用。先說(shuō)主觀意識(shí)，我們?cè)陂L(zhǎng)期的XXXX管理中，對(duì)于操作規(guī)程、施工流程監(jiān)管得比較嚴(yán)格，但對(duì)于XXXXXX細(xì)節(jié)問(wèn)題卻時(shí)常疏忽?！皒xxxxxXX這個(gè)要求規(guī)章制度中有、安全培訓(xùn)中講、安全員心中懂， 但就是落實(shí)不到現(xiàn)實(shí)中。 想不到一 定做不

9、到，思想決定行為，說(shuō)明了安全意識(shí)的提高必須要有主觀 能動(dòng)性。我們?cè)僬f(shuō)客觀教育。 公司每年投入幾萬(wàn)元用于安全生產(chǎn) 教育，但教育工作的力度、 深度和方式方法仍有不足， 偶然還會(huì) 發(fā)生安全教育與實(shí)際生產(chǎn)“兩層皮”的問(wèn)題。原因是多方面的， 既有創(chuàng)新創(chuàng)效方法不足的問(wèn)題、也有領(lǐng)導(dǎo)重視強(qiáng)度不夠的緣由。針對(duì)問(wèn)題，今年公司必須要在安全意識(shí)的養(yǎng)成上有所側(cè)重、有所加強(qiáng)。一是各部門、單位層面要利用各類會(huì)議，不厭其煩地加強(qiáng)員工安全意識(shí)的說(shuō)教，特別是各級(jí)安全管理人員，要成為安全意 識(shí)養(yǎng)成的重點(diǎn)跟蹤對(duì)象。二是公司層面要在安全管理獎(jiǎng)懲上加大 力度，重獎(jiǎng)重罰，對(duì)于不能很好履行安全監(jiān)督工作的安全員，輕則通報(bào)批評(píng)，重則“下課”轉(zhuǎn)崗

10、；相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要連帶追責(zé)。三是加強(qiáng)對(duì)安全培訓(xùn)教育方式方法的創(chuàng)新，使之更接地氣、更務(wù)實(shí)。在月初召開(kāi)的公司管理工作務(wù)虛會(huì)上，安監(jiān)部提由了要制作生產(chǎn)操作培訓(xùn)教育片的設(shè)想，我認(rèn)為很好，開(kāi)了個(gè)好頭，但更希望能夠做得由彩，成為培訓(xùn)的標(biāo)桿，真正使安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作成 為促進(jìn)公司發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。最后，關(guān)于如何落實(shí)好今年安全管理工作，我要對(duì)公司所有的安全生產(chǎn)管理者強(qiáng)調(diào)四個(gè)“嚴(yán)”。一是嚴(yán)肅。安全管理工作是 紅線、是高壓線，不能視同兒戲。作為從事xxxxX勺一名員工，必須了解自己在企業(yè)生存環(huán)境中的重要地位，必須對(duì)自己身處的險(xiǎn)境有清醒的認(rèn)識(shí)，以謙卑嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待你的工作、使命、生命和家庭幸福。二是嚴(yán)格。安全管理要鐵

11、面無(wú)私、公正不阿，處 處以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩。公司經(jīng)過(guò)六年的苦心經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)建立健全 了一套完整的安全管理規(guī)章制度體系，但問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，究其原因就是執(zhí)行貫徹不力。因此，就需要我們處處以“嚴(yán)格”作為標(biāo) 準(zhǔn)，開(kāi)展好各項(xiàng)管理工作。執(zhí)行層要嚴(yán)格落實(shí)制度、執(zhí)法層要嚴(yán) 格開(kāi)展檢查，客戶單位要嚴(yán)格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)， 將安全管理工作落到實(shí) 處。三是嚴(yán)實(shí)。當(dāng)前全國(guó)轟轟烈烈開(kāi)展的“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育 活動(dòng)，其中的“實(shí)”字同樣可以貫徹到我們的安全管理工作中?！皩?shí)”是我們開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，取得扎實(shí)成效的基本保證，是對(duì)管理“精準(zhǔn)化”的不懈的追求。大家應(yīng)該記得，XXXX事故前我們要求xxxxx卻忽略了 xxxx事故后，我們關(guān)注了 xx

12、xx 卻忽略了 XXXX僅僅一個(gè)XXXX、可題，就讓公司吃了兩次虧，一 次次被動(dòng)挨打，就是安全管理“不實(shí)”的典型案例?！跋蚬芾硪б妗笔俏覀兂Ｕf(shuō)的一句口號(hào)， 但落實(shí)起來(lái)卻很不容易，問(wèn)題就 是我們還做不到真正的“細(xì)”和“實(shí)”。因此，每一名員工，都要學(xué)會(huì)把事情展望全了、考慮細(xì)了、做實(shí)了，真正正正實(shí)現(xiàn)“嚴(yán) 密”和“扎實(shí)”，這都是安全生產(chǎn)管理者必須潛心修煉的一個(gè)課 題。四是嚴(yán)厲。安全生產(chǎn)管理必不可少地要輔以檢查考核和處罰。 過(guò)去我們做到了，但沒(méi)做好，重獎(jiǎng)輕罰，這樣起不到“警示”和“懲戒”的作用。考核獎(jiǎng)懲是基礎(chǔ)管理工作中基本的管理手段， 必須要在安全管理的框架內(nèi)利用好這個(gè)“利器”。各部門、單位務(wù)必要以“嚴(yán)厲”的態(tài)度狠抓安全隱患和違章行為，對(duì)于違反公司安全管理規(guī)定的，無(wú)論是干部還是員工、無(wú)論級(jí)別大小、無(wú)論客戶還是施工單位，一律公平公正、嚴(yán)厲處罰，形成高壓態(tài)勢(shì)， 真正將安全生產(chǎn)“高壓線”的作用體現(xiàn)到實(shí)際生產(chǎn)中。同志們，201