施工勞動(dòng)力安排計(jì)劃

1、施工勞動(dòng)力安排方案一、勞動(dòng)力組織、治理和隊(duì)伍培訓(xùn)1、勞動(dòng)力組織工程施工前必須根據(jù)工程量精確計(jì)算勞動(dòng)力需用工日,合理組織流水作業(yè)、交叉作業(yè)、平行作業(yè),保證勞動(dòng)力不浪費(fèi),不影響工期,質(zhì)量、平安有保證.對(duì)勞動(dòng)力的治理主要抓好以下幾個(gè)方面：(1)根據(jù)工程具體情況,分階段合理組織協(xié)調(diào)各工種勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng),既保證工程進(jìn)度又不造成勞動(dòng)力浪費(fèi).(2)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工班組實(shí)行競標(biāo),嚴(yán)格挑選,擇優(yōu)錄用,對(duì)配合時(shí)間長、工作水平強(qiáng)、思想素質(zhì)高的班組實(shí)行優(yōu)先考慮.(3)在工程施工中建立試用、考核及獎(jiǎng)懲制度,一切以保工程進(jìn)度、質(zhì)量為目標(biāo).2、勞動(dòng)力治理結(jié)合本工程特點(diǎn)增強(qiáng)各工程隊(duì)勞動(dòng)力治理,強(qiáng)化質(zhì)量、平安意識(shí),增強(qiáng)對(duì)工程施工的責(zé)任心

2、.堅(jiān)持以人為本,保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益為原那么,簽定勞動(dòng)力合同協(xié)議書,明確雙方的權(quán)利和義務(wù).(1)在施工中開展勞動(dòng)競賽和質(zhì)量平安評(píng)選活動(dòng),提升施工人員整體水平.(2)利用每周平安技術(shù)課,結(jié)合工地實(shí)際,反復(fù)組織平安、質(zhì)量教育、法制宣傳和環(huán)保教育.(3)根據(jù)工程實(shí)際情況,工程經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配各工種作業(yè)人員,防止窩工,提升工作效率,適時(shí)安排多余施工人員退場(chǎng).3、隊(duì)伍培訓(xùn)參加本工程施工人員必須具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn),并經(jīng)強(qiáng)化培訓(xùn)合格后持證上崗,以保證平安、高質(zhì)量完本錢標(biāo)段工程.施工前,由本公司安質(zhì)部門專家對(duì)本工程施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),針對(duì)本工程特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行專

3、項(xiàng)學(xué)習(xí),通過培訓(xùn),使所有施工人員熟悉相關(guān)平安生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、操作規(guī)程.認(rèn)真完本錢工程施工任務(wù).作為預(yù)備的施工隊(duì)伍在上場(chǎng)之前,先在本工程勞務(wù)基地進(jìn)行相關(guān)教育培訓(xùn),在需要時(shí)立即組織上場(chǎng)展開施工.工程人員培訓(xùn)方案工程經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、技術(shù)員1、建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；2、建筑施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；3、建筑工程質(zhì)量治理和質(zhì)量限制；4、本單位編制“質(zhì)量保證方案和質(zhì)量保證舉措；5、GB/T19001-2021標(biāo)準(zhǔn)；6、施工組織設(shè)計(jì)；7、工程施工技術(shù)資料治理方法；8、GB/T24001-2021標(biāo)準(zhǔn)；9、GB/T28001-2021標(biāo)準(zhǔn)；10、GB/T50430-2021標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量員、試

4、驗(yàn)員1、同、檢測(cè)設(shè)備治理規(guī)定；2、材料取樣、送檢規(guī)定；3、“質(zhì)量保證方案和質(zhì)量保證舉措；4、GB/T19001-2021idtISO9001:2021標(biāo)準(zhǔn)；5、GB/T24001-2021標(biāo)準(zhǔn)；6、GB/T28001-2021標(biāo)準(zhǔn)；7、GB/T50430-2021標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量員1、經(jīng)緯儀、全站儀、水準(zhǔn)儀操作規(guī)程；2、儀器使用、維護(hù)治理規(guī)定；3、保證方案和質(zhì)量保證舉措；4、GB/T19001-2021idtISO9001:2021標(biāo)準(zhǔn)；5、GB/T24001-2021標(biāo)準(zhǔn)；6、GB/T28001-2021標(biāo)準(zhǔn)；7、GB/T50430-2021標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)操作前材料員、采購員、庫管員1、檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定；2

5、、驗(yàn)收、入庫、防護(hù)治理制度；3、取樣送檢規(guī)定；4、保證方案和質(zhì)量保證舉措；4、GB/T19001-2021idtISO9001:2021標(biāo)準(zhǔn)；5、GB/T24001-2021標(biāo)準(zhǔn)；6、GB/T28001-2021標(biāo)準(zhǔn)；7、GB/T50430-2021標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)操作前電氣焊工、防水工、安裝電工、對(duì)豎焊工、設(shè)備調(diào)試工、鋼筋工、木工、瓦抹工、混凝土工、管道上、通風(fēng)工、架子工、油漆工、機(jī)操工等1、技能培訓(xùn);2、施工平安操作規(guī)程；施工現(xiàn)場(chǎng)治理制度；3、保證方案和質(zhì)量保證舉措；4、分項(xiàng)工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)5、作業(yè)指導(dǎo)書；4、GB/T19001-2021idtISO9001:2021標(biāo)準(zhǔn)；5、

6、GB/T24001-2021標(biāo)準(zhǔn)；6、GB/T28001-2021標(biāo)準(zhǔn)；7、GB/T50430-2021標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)操作前、勞動(dòng)力的配置勞動(dòng)人員的組織安排既要考慮施工展開滿足進(jìn)度方案要求,又要考慮勞動(dòng)人員的動(dòng)態(tài)平衡,防止人員的過度集中或窩工現(xiàn)象,主體及地下室階段以鋼筋、模板、混凝土、砌筑、架子五個(gè)作業(yè)班組為主要?jiǎng)诹?裝飾階段以樓地面、墻面抹灰、水電安裝班組、油漆班組為主要班組展開流水穿插作業(yè),在施工安排上盡可能地考慮班組的多面性以減少人員的龐雜由于本工程工作量較大,質(zhì)量要求高等特點(diǎn),在施工生產(chǎn)時(shí)需同時(shí)滿足進(jìn)度,土建、安裝工種勞動(dòng)力的配置如下,在施工過程中,將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整：勞動(dòng)力方案表工

7、種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況根底地下室階段主體結(jié)構(gòu)階段裝飾階段挖土工2000鋼筋工50205泥瓦工301030模板工60305架子工251020水電工202040防水工15020抹灰工0060維修電工222機(jī)械修理工111測(cè)量工444塔吊工333人貨電梯044普工101010焊工852治理人員111111后勤效勞555吊裝工0100灌漿工0100油漆工2240信號(hào)工333根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展的需要及業(yè)主的要求,可隨時(shí)調(diào)整增加或減少各工種的作業(yè)人員.三、特殊季節(jié)勞動(dòng)力保證舉措一農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力保證舉措1、全體發(fā)動(dòng),進(jìn)行重點(diǎn)工程教育,使全體職工在農(nóng)忙季節(jié)集中精力,想工程所想,干工程所干.2、樹立全員質(zhì)

8、量、工期意識(shí),從思想上保證工程按期交付業(yè)主使用.3、與職工訂立勞動(dòng)力合同方案,制定詳細(xì)兩收季節(jié)勞動(dòng)力穩(wěn)定舉措,以切實(shí)可行的舉措,首先解決好工人后顧之憂.4、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,制定兩收季節(jié)獎(jiǎng)懲制度,保證工程進(jìn)度.凡兩收農(nóng)忙期間能堅(jiān)守崗位的工人,其工資作相應(yīng)調(diào)整,在經(jīng)濟(jì)上對(duì)工人進(jìn)行收貼.5、兩收農(nóng)忙季節(jié),從資金上予以保證：一是保證一線工人正常開支,安排好工人的正常生活；二是對(duì)凡在兩收農(nóng)忙時(shí)期不回原籍堅(jiān)守崗位上班的工人家庭,適當(dāng)郵寄局部資金,保證農(nóng)村親屬兩收雇工開支和購置化肥、種子等用款需要,真正從根本上解決一線和前方思想上、經(jīng)濟(jì)上的后顧之憂.6、合理安排工序并調(diào)整勞動(dòng)力,保證該工程總工期的需要.在兩收農(nóng)忙季節(jié)期間,對(duì)確實(shí)難收克服兩收困難無法參加兩收期間時(shí)期建筑工地一線施工而造成的勞動(dòng)力減員,要提前做好摸底排隊(duì)工作,具體落實(shí)到人,以便做到心中有數(shù),盡早安排方案,適時(shí)調(diào)劑勞動(dòng)力進(jìn)行補(bǔ)充,保證工程用工計(jì)劃,以到達(dá)兩收期間再忙,工程進(jìn)度不減速,一線工人不減員,以保證實(shí)現(xiàn)業(yè)主的總工期目標(biāo).二春節(jié)期間勞動(dòng)力保證舉措春節(jié)期間,員工假設(shè)回家過年,會(huì)給工程進(jìn)度帶來很大的影