某公司員工持股計劃(僅供參考)介紹

1、LLL員工持股方案一、公司現(xiàn)狀分析二、公司長期鼓勵機制的選擇一一員工持股方案三、員工持股方案相關(guān)政策法規(guī)及案例四、員工持股方案的實施方案一員工持股資格二員工持股總額和來源三員工持股額度確定四支付方式及資金來源五持股法律主體六持股的認購程序七預(yù)留股份及備用金八股權(quán)分紅九員工持股的治理五、員工持股方案的配套制度、公司現(xiàn)狀分析LLL公司經(jīng)過多年開展,資產(chǎn)和業(yè)績得到較大增長,取得了令人滿意的成績.然而,隨著國內(nèi)民爆行業(yè)的快速開展,公司面臨的競爭也日趨劇烈,當前,公司的開展至少受到以下兩方面問題的制約：一公司面臨人才流失的威脅.公司經(jīng)過十年的開展,培育和積累了一批行業(yè)內(nèi)資深的專業(yè)人才,是公司開展不可或缺

2、的人力資本.然而,公司搬遷至重慶后,經(jīng)常面臨人才流失的威脅：重慶市乃至廣東沿海一帶的同行企業(yè)為自身開展需要,高薪獵取專業(yè)人才,公司成為重點目標,以公司現(xiàn)有薪酬待遇和鼓勵手段,很難保證人才不被挖走、流失.盡管公司領(lǐng)導(dǎo)為留住人才消耗了不少心力,但由于缺乏有效的鼓勵機制和制度保證,公司依然面臨人才流失的威脅,影響了公司的穩(wěn)定開展.三公司缺乏有效的長期鼓勵機制,快速擴張戰(zhàn)略受到制約.盡管公司在法律形式上已建立現(xiàn)代企業(yè)制度,但還是存在國有企業(yè)普遍的鼓勵機制不活的問題.尤其是近來,國內(nèi)同行業(yè)的很多企業(yè)都進行了改制,企業(yè)職工身份轉(zhuǎn)變?yōu)楣竟蓶|和員工雙重身份,極大增強了員工的積極性和企業(yè)活力,企業(yè)在市場競爭中

3、由原來的被動型變?yōu)橹鲃有?效益提升明顯.與之相比,公司在鼓勵機制、人力資源開發(fā)上已顯落后,甚至在市場競爭中已然受到這幾家改制企業(yè)的沖擊.止匕外,為實現(xiàn)公司未來經(jīng)營目標,公司必須開展資本運營,在行業(yè)內(nèi)進行大規(guī)模的收購,擴張資產(chǎn),吸納更多的優(yōu)秀人才,而公司現(xiàn)有鼓勵機制明顯落后于局部目標企業(yè),在收購后很難留住目標企業(yè)核心人才,從而使收購效果大打折扣,進而影響公司經(jīng)營目標的順利實現(xiàn).在當前國有企業(yè)深化產(chǎn)權(quán)改革、倡導(dǎo)建立多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)的形勢下,公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)及鼓勵機制已難以適應(yīng)未來開展和市場競爭的需要,面對那些已徹底改制、充滿活力的同行企業(yè)的競爭,公司必須盡快探索建立一套科學(xué)有效的長期鼓勵機制.二、公司

4、長期鼓勵機制的選擇一一員工持股方案由于公司所處民爆行業(yè)的特殊性,人力資本在公司價值中占據(jù)著重要地位.因此,我們探索建立長期鼓勵機制的核心目標是：建立有效的內(nèi)部鼓勵約束機制,穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的人才和員工隊伍,充分發(fā)揮人力資本的潛在價值,實現(xiàn)公司開展戰(zhàn)略.比擬當今企業(yè)實施的各種鼓勵機制,我們認為,實施員工持股方案應(yīng)是LLL公司的戰(zhàn)略選擇.一、員工持股方案的涵義員工持股方案(EmployeeStockOwnershipPlans,ESOP)是指由公司內(nèi)部員工個人出資認購本公司局部股份,并委托公司員工持股,治理機構(gòu)進行集中治理的產(chǎn)權(quán)組織形式.員工持股方案于20世紀50年代起源于美國,并在美國許多企業(yè)取得

5、了良好的效果,極大地促進了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善和經(jīng)濟效益的提升,被認為是當今企業(yè)最富有成效的長期鼓勵方案.二、員工持股方案的特點1、投資人的特殊性持股人或認購者必須是本公司的員工.2、投資方式的特殊性員工所認購的本公司股份在一定時間內(nèi)不能向其他機構(gòu)或個人轉(zhuǎn)讓或交易.3、股份來源的特殊性員工可通過以下方式獲得股份：(1) 員工以現(xiàn)金認購方式認購公司股份；(2) 員工通過持股專項貸款資金貸款認購本公司股份；(3) 公司將歷年累積的公益金轉(zhuǎn)為員工股份劃給員工；(4) 公司獎勵的紅股.(5) 配方式的特殊性員工持股方案參與人以二次利潤分配的形式參與公司利潤的分享.即以其相應(yīng)的治理機構(gòu)(如持股公司)名義享

6、受公司的利潤分配,再由其治理機構(gòu)按員工個人持股份額進行二次分配.三、員工持股方案的根本類型在美國,員工持股方案的根本類型可從以下幾方面劃分：(一)從具體的操作上劃分(6) 運用杠桿型(Leveraged)該方案通過借款來購置該公司的股票,而公司每年對員工持股計劃的捐贈,被用來支付貸款利息及歸還本金局部.(7) 運用杠桿型(Leveragable)是指該方案得到了借款的授權(quán),但沒有被要求進行借款,因而沒有使用杠桿.(8) 可運用杠桿型(NonLeveragable)該方案不允許借款,因此,本質(zhì)上是一種股票獎勵方案,只不過被要求主要投資于所在企業(yè)的股票.(二)從資金來源上劃分1、杠桿型(Lever

7、agedESOP)該方案主要是利用借貸杠桿來實現(xiàn).即由公司擔保,由員工持股的專職治理機構(gòu)以實現(xiàn)員工持股方案為目的向銀行貸款.貸款用于購買公司股東手中的局部股份,購入的股份由該治理機構(gòu)掌握,并利用分得的公司利潤及由公司其他福利方案轉(zhuǎn)來的資金歸還貸款本息.隨著貸款全部還清后,員工擁有所購入的全部股份.2、非杠桿型(NonLeveragedESOP)該方案是指由公司每年向該方案捐贈一定數(shù)額的公司股票或用于購置公司股票的現(xiàn)金,或由員工利用自由資金購置股票.(三)從功能上劃分1、福利型此類型的直接目的是為企業(yè)員工謀取福利,以吸引員工,留住人才,增加企業(yè)對員工的凝聚力2、風(fēng)險型此類型的直接目的是提升企業(yè)的

8、效率,特別是提升企業(yè)的資本效率.風(fēng)險型員工持股與福利型員工持股的區(qū)別在于：企業(yè)實施風(fēng)險型員工持股時,如果企業(yè)效率沒有變化,員工就不能得到收益,只有企業(yè)效率增長,員工才能得到收益；而福利型員工持股是在企業(yè)現(xiàn)有效率情況下,給員工增加一定收益.3、集資型此類型的目的在于通過員工認購股權(quán),使企業(yè)獲得一時急需的資金.四、LLL公司員工持股方案的特點以上我們介紹了員工持股方案的根本特點及類型,事實上對于不同類型的企業(yè),具設(shè)計員工持股方案的出發(fā)點也是不盡相同的,應(yīng)因“企制宜,進行個性化設(shè)計.因此,我們?yōu)長LL公司設(shè)計的員工持股方案是在充分考慮國內(nèi)政策環(huán)境,并結(jié)合企業(yè)實際情況的根底上,量身訂做的一套員工持股方

9、案,其主要特點概括如下：一持股員工范圍的廣泛性與差異性并存在企業(yè)的重大改革舉措上,我們一貫立足于公平、穩(wěn)定,因此,本員工持股方案涉及的員工應(yīng)為LLL公司的全體在冊員工,在自愿基礎(chǔ)上選擇認購股權(quán),保證了持股方案實施的公平性；同時,也根據(jù)員工職務(wù)、水平、奉獻度的不同而拉開差距,表達在授予不同層級員工認購股權(quán)金額上的差異.二福利型與風(fēng)險型并存表達在對公司高管及經(jīng)營層持股方案實施期間的業(yè)績考核,側(cè)重點在提升企業(yè)的經(jīng)營效率,高管及經(jīng)營層將承當更大的風(fēng)險和收益；普通員工由于認股金額有限,側(cè)重表達在參與企業(yè)治理、增加福利收入方面.三現(xiàn)股與期股相結(jié)合在股權(quán)的認購上,采取先支付所購股權(quán)金額的50%,另50%延期

10、支付的方式,在時間上給予優(yōu)惠,通過支付方式的靈活處理來鼓勵經(jīng)營層,融合了現(xiàn)股與期股的特點.四充分表達對經(jīng)營層的考核、鼓勵、約束效果在購股資金來源上,經(jīng)營層采取50%以自有資金支付,50%以經(jīng)營業(yè)績考核獎勵及股權(quán)分紅所形成的收入支付,經(jīng)營層未來的支付水平與其治理的公司效益息息相關(guān),具有很強的鼓勵與約束效力.五員工股權(quán)治理靈活、有序本方案設(shè)置預(yù)留股份及備用金,能滿足公司未來吸引人才、留住人才的股權(quán)鼓勵需要,同時解決員工股份在內(nèi)部合理流通的問題,從而使整套方案平安、有效.五、實施員工持股方案的意義我們認為,在當前企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革深化的形勢下,LLL公司率先在GGG集團內(nèi)實施員工持股方案意義重大：一將構(gòu)建

11、新的鼓勵機制和利益機制,成為制度創(chuàng)新的典范.公司實施員工持股方案后,員工既是勞動者,又是所有者,雙重身份使他們具有了雙重收益權(quán).員工不僅可以按老分配,也可以參與按資分配,并且所持股權(quán)也在增值,因此,員工的利益驅(qū)動就直接表現(xiàn)為積極努力工作,使公司迅速開展壯大,以獲取更多利益.員工持股方案把員工現(xiàn)階段利益同公司的長遠開展緊密結(jié)合起來,這樣既有現(xiàn)實利益驅(qū)動,又有長遠利益的約束,使員工真正做到不計個人眼前利益、共同致力于公司的長遠開展,并使得作為最大股東的國有股權(quán)不斷壯大,極可能為企業(yè)的治理提供一種新的模式.二有利于經(jīng)理人員和公司形成利益共同體,進一步提升公司業(yè)績.經(jīng)營層持股的結(jié)果是經(jīng)理人員的個體利益

12、與公司利益休戚相關(guān),可以有效緩解“委托一一代理矛盾.而且由于經(jīng)營者的職位越高,其所持股權(quán)數(shù)額越大,其個人收益和風(fēng)險也越大,相應(yīng)責(zé)任心越強,這對經(jīng)營者既是動力又是壓力,可以促使其更加盡心盡責(zé),努力提升決策水平和治理水平,兼顧公司短期和長期目標,著力提升公司業(yè)績.三有利于公司對人才的優(yōu)勝劣汰,穩(wěn)定并吸引優(yōu)秀人才.經(jīng)營層和技術(shù)骨干持股使公司建立起比擬完善的績效考評體系,在這種以經(jīng)營業(yè)績決定個人收益的評價體系中,會形成適者生存的局面,保證了有才能和有奉獻的人才可以獲得與其才能和付出相符合的報酬,因此,可以有效預(yù)防人才因企業(yè)回報不對稱而流失的問題.同時,由于建立了有效的股權(quán)鼓勵制度,能吸引優(yōu)秀人才加盟公

13、司.四有利于提升企業(yè)對員工的凝聚力,增強團隊精神和參與意思,形成健康積極的企業(yè)文化.通過員工持股方案,員工參與公司利潤分配,不僅提升了員工個人收入,而且,通過持股能參與公司治理,員工主人翁地位真正得以表達,將極大提升員工對公司的認同感和凝聚力,有助于形成健康積極的企業(yè)文化.五有利于公司股東權(quán)益的持續(xù)增長.實施員工持股方案的核心目標在于通過建立長期有效的鼓勵機制,激發(fā)公司經(jīng)營治理層和員工潛能,最大限度提升公司業(yè)績,進而增加股東權(quán)益,為公司股東創(chuàng)造財富.GGG股份公司在出讓局部股權(quán)后,不僅將局部投資變現(xiàn),而且能繼續(xù)保持控股地位,長期看,隨著公司經(jīng)營效率的提升,公司股東權(quán)益將得到持續(xù)增長,控股股東資

14、產(chǎn)將得到保值增值.三、員工持股方案相關(guān)政策法規(guī)及案例到目前為止,我國尚未出臺員工含治理者持股方面的國家法律法規(guī),純粹的員工持股方案還不具備法律依據(jù),但從我國企業(yè)的實踐來看,不少國有企、事業(yè)單位包括局部上市公司在改制過程中已經(jīng)實施了有中國特色的員工持股方案一一CESOP以前的職工持股會等形式,這為我們的員工持股方案提供了一定的借鑒.一、實施員工持股方案涉及的相關(guān)政策法規(guī)1、?中華人民共和國公司法?是員工持股方案操作的主要法律依據(jù).2、?中華人民共和國證券法?主要涉及上市公司信息披露局部.3、?企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督治理暫行條例?、?企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)治理暫行方法?、?關(guān)于標準國有企業(yè)改制工作的意見?、?企業(yè)

15、國有資本與財務(wù)治理暫行方法?、?國有資產(chǎn)評估治理方法?主要適用于國有企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓,對上市公司處理董事會授權(quán)范圍內(nèi)的子公司資產(chǎn)不適用,但上述法規(guī)中的某些規(guī)定,國有控股上市公司的經(jīng)營者可能會參照執(zhí)行.4、?中華人民共和國信托法?、?信托投資公司治理方法?、?貸款通那么?適用于采用信托方式操作員工持股方案的情形.5、?關(guān)于上市公司重大購置、出售、置換資產(chǎn)假設(shè)干問題的通知?適用于上市公司處理超過自身資產(chǎn)總額50%以上的交易.6、?上海證券交易所股票上市規(guī)那么?主要適用于上市公司所有到達披露規(guī)那么要求的信息披露事項.7、?GGG股份章程?是本次員工持股方案操作的主要依據(jù),在股份公司章程規(guī)定的董事會

16、授權(quán)范圍內(nèi)通過即可.二、LLL實施員工持股方案的主要依據(jù)在透析國內(nèi)政策環(huán)境后,我們認為,LLL實施員工持股方案的主要法律法規(guī)依據(jù)應(yīng)為?公司法?、?GGG股份章程?、?上海交易所股票上市規(guī)那么?、?公司登記治理條例?等相關(guān)規(guī)定,而不是?企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督治理暫行條例?、?企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)治理暫行方法?、?關(guān)于標準國有企業(yè)改制工作的意見?等國有企業(yè)治理的規(guī)定.因此,盡管上市公司處理子公司股權(quán)可能會涉及到國有資產(chǎn)保值增值的問題,但由于該比交易金額小、價格公允,并不會造成國有資產(chǎn)流失的問題,也不需要到國資部門報批,只需在董事會授權(quán)范圍內(nèi)實施即可.四、員工持股方案的實施方案一、員工持股方案應(yīng)遵循的原那么一參與

17、原那么公司設(shè)定員工持股應(yīng)盡量給予每個合格員工參與時機,員工持股面越廣,鼓勵作用越明顯；并且,員工持股面廣也有利于預(yù)防持股員工與非持股員工之間的群體對立.所以,公司應(yīng)鼓勵員工廣泛參與持股和經(jīng)營治理.二有限原那么單個員工持股份額過高,易導(dǎo)致收入的過分懸殊,也會導(dǎo)致廣闊員工的不滿情緒,因此,公司應(yīng)限制員工持股的最高、最低限額,對員工持股的轉(zhuǎn)讓也要嚴格限制.三共享原那么員工向公司投資要堅持和其他股東風(fēng)險共擔、利益共享的原那么,不得隨意抽回.四自愿原那么在員工持股方案的推行當中,必須堅持員工自愿認購股權(quán)的原那么,公司不得以任何形式強迫員工入股.五“三公原那么員工持股的治理的治理機構(gòu)在設(shè)立、治理、運作的整

18、個過程中,特別是向員工進行認購收款、分紅等環(huán)節(jié),都要堅持公開、公平、公正的原那么.六有償原那么員工持股價格要與市價接軌,既要預(yù)防過度溢價消弱鼓勵效果,也要預(yù)防過度折價造成資產(chǎn)流失,同時根據(jù)同股同利的原那么,按時將紅利分發(fā)到員工手中.二、員工持股資格根據(jù)相關(guān)法規(guī),結(jié)合公司實際,本次員工持股方案只限于以下人員參加：預(yù)計120人左右1、在公司及其子公司、分公司工作滿一年,并在勞開工資冊上列名的正式員工；2、公司內(nèi)部董事指在本公司除擔任董事還擔任其他執(zhí)行職務(wù)的、監(jiān)事、經(jīng)理；3、公司派往境內(nèi)外子公司、分公司、辦事處工作,勞動人事關(guān)系仍在本公司的外派人員.以下人員不得參與公司員工持股方案：1、根據(jù)國家法律

19、、法規(guī),禁止購置和持有公司股權(quán)的其他人員；2、公司以外法人股東單位的員工；3、公司外的黨政機關(guān)干部、社會公眾人士三、員工持股總額和來源根據(jù)LLL公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)規(guī)模,結(jié)合公司員工實際支付水平及鼓勵效果,擬確定本次員工持股總額和來源如下：一員工持股總額擬受讓GGG股份持有的LLL公司股權(quán)中的30%,按交易日經(jīng)審計的帳面凈資產(chǎn)價值3000萬元假定計算,持股總額約900萬元.二持股來源GGG股份持有的LLL公司股權(quán)87.52%中占公司股權(quán)30%的局部為員工持股方案的股權(quán)來源.GG2公司持有的LLL公司12.48%的股權(quán)由GGG股份另行協(xié)商受讓.這樣考慮的主要原因在于能保證支付50%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款給

20、股份公司,以換取另外50%價款的延期支付四、員工持股額度確定根據(jù)持股總額所需資金大小,本著“效率優(yōu)先,兼顧公平的原那么和員工實際支付水平的情況,初步確定各層次員工持股額確定如下：一股權(quán)認購比例分配在認貝的30%股權(quán)中,公司高管擬認購其中的10%;公司中層干部及技術(shù)骨干、普通員工擬認購其中的20%其中5%的預(yù)留股份.二按首期認購比例確定假定首期認購受讓股權(quán)的50%即股權(quán)總額的15%,那么價款共450萬元,方案分配比例如下：高管層認購總股權(quán)的5%約150萬元同時對應(yīng)未來三年認購另外5%;中層干部及技術(shù)骨干、普通員工認購總股權(quán)的10%約300萬元假定中層干部及技術(shù)骨干認購其中的5%.三按具體認購金額

21、確定：普通員工：1萬3萬中層干部及技術(shù)骨干：3萬一10萬副總經(jīng)理、總工程師、總會計師1020萬總經(jīng)理：2040也可根據(jù)崗位、職務(wù)、學(xué)歷、工齡等條件考核打分后確定到人.五、支付方式及資金來源(一)支付方式本次員工持股方案中認股資金擬采取以下方式支付：在簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議后一個月內(nèi),支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓標的金額50%的價款,即約450萬元；剩余50%的價款按既定價格采取延期支付的方式在三年內(nèi)付清.(二)購股資金來源1、首期購股資金來源公司員工(全體員工持股方案參與者)首期認購股權(quán)所需資金一律由員工以自有資金支付.2、延期支付資金來源根據(jù)員工層次及確定的股權(quán)分配比例,分以下幾種資金來源：公司高管層資金來源：(

22、1)股權(quán)分紅收益.公司高管層在首期購置5%股權(quán)的同時約定在三年內(nèi)必須購置另外5%的股權(quán),由此取得延期支付的那局部股權(quán)對應(yīng)的分紅權(quán).即高管層首期認購5%的股權(quán)后取得10%的股權(quán)的分紅權(quán).以此收益作為延期支付資金來源之一.(2)績效考核超額獎金.公司實施員工持股方案的目的在于提高公司效益,相應(yīng)制定切實可行的高管層績效考核方法,以此鼓勵、約束高管層.對超過年度方案的局部,公司給予超額獎金,以此彌補購股款項.(3)正常工作報酬積累.公司中層干部、技術(shù)骨干及普通員工：(1)股權(quán)分紅收益.公司中層干部及技術(shù)骨干在首期購置5%股權(quán)(假定)的同時約定在三年內(nèi)必須購置另外5%股權(quán)的,那么由此取得其所購股權(quán)按1:

23、1對應(yīng)的那局部股權(quán)的分紅權(quán)；假設(shè)沒有約定購買另外局部股權(quán),那么只能享受其實際認購股權(quán)所取得的收益權(quán).2績效考核超額獎金.公司高管在實施績效考核的同時,也制定相應(yīng)的對中層及技術(shù)骨干的考核方法,并給予相應(yīng)獎勵.3正常工作報酬積累.4新增員工認購股權(quán)繳納資金.3、預(yù)留股份的所需款項的支付我們在員工持有的30%股權(quán)中擬設(shè)定5%的預(yù)留股份,用于激勵公司優(yōu)秀人才及新進人才,在未來的三年延期支付方案中,購置該局部股權(quán)的款項主要來源于：一該局部股權(quán)對應(yīng)的分紅權(quán)收益；二新增人才及選拔人才購股繳款.六、持股法律主體員工持股方案的持股主體在法律上只有兩種形式：一是自然人股東,二是法人股東.按目前的政策法律環(huán)境,無論

24、采取哪種形式實現(xiàn)員工持股,都存在一些法律障礙即股東登記人數(shù)的限制.我們在此簡單比擬兩種持股法律主體后,作出選擇.一自然人直接持股即GGG股份將30%的股權(quán)直接轉(zhuǎn)讓給LLL公司推舉的假設(shè)干個員工股東代表最多不超過47個,股權(quán)交易主體為法人與自然人.此方式的優(yōu)點在于：員工持股治理運行本錢較低,減少了設(shè)立持股法人的雙重納稅及運行本錢.此方式的缺點在于：1、上市公司與自然人簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議很難采取延期支付方式；2、自然人股東名義股東假設(shè)與實際股東發(fā)生股權(quán)糾紛,可能會涉及上市公司,造成不良影響.二公司法人持股投資公司即由LLL公司員工出資組建一家投資公司可不受對外投資不超過凈資產(chǎn)50%的限制,受讓GGG

25、股份公司持有的LLL30%的股權(quán),實現(xiàn)員工間接持股此方式的優(yōu)點在于：1、股權(quán)轉(zhuǎn)讓在法人之間進行,方便操作,容易實現(xiàn)延期支付；2、專設(shè)的投資公司便于治理公司員工股權(quán),即使出現(xiàn)股權(quán)糾紛也能在另外一個法人實體內(nèi)解決,不會涉及上市公司；3、投資公司運作空間大,股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款支付更有保證.此方式的缺點在于：1、設(shè)立投資公司存在一定難度；2、運行本錢高,存在雙重納稅問題.三兩種持股形式的比擬無論是自然人持股還是法人持股,都躲避不了員工委托代理人名義持股的問題,而這種委托關(guān)系目前還缺乏法律保證.但是,我們比較分析眾多進行過員工持股的公司后,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)公司員工持股還是通過殼公司即所謂的持股公司形式實現(xiàn)的,這也說

26、明通過法人形式實現(xiàn)員工持股可能更標準、更容易操作.因此,我們主張設(shè)立投資公司來實現(xiàn)LLL員工對公司的間接持股.根本結(jié)構(gòu)如下：七、持股的認購程序擬按以下程序辦理員工持股方案的認購程序：一員工申請認股員工根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定,計算各自的持股額度,向公司治理部門提出個人持股申請.填寫?員工持股申請表?待制作.二審查持股資格公司指定治理部門審查該員工持股資格,確定其持股額度,并張榜公布.三交付認股資金,簽署?委托代理協(xié)議?、?認股協(xié)議?或?認股章程?待制作.四成立投資公司,治理員工股權(quán)憑證員工繳款后,隨即成立投資公司,由投資公司向員工簽發(fā)內(nèi)部員工股權(quán)憑證,由員工股權(quán)治理機構(gòu)統(tǒng)一集中治理.五員工股權(quán)治理機

27、構(gòu)向員工發(fā)放出資證實,作為核查持股員工出資金額、據(jù)以享受和承當義務(wù)的書面憑證.出資證實記載員工基本情況及股權(quán)變動、紅利支取記錄等事項.出資證實另訂.六建立員工持股名冊員工股權(quán)治理機構(gòu)應(yīng)當建立員工持股名冊,作為員工股權(quán)治理機構(gòu)治理內(nèi)部員工股的依據(jù).八、預(yù)留股份及備用金為使員工持股具有開放性和一定的內(nèi)部流動性,本方案擬在員工持有的30%股權(quán)中設(shè)置5%的預(yù)留股份帳戶,同時設(shè)立備用金帳戶,以備回購股權(quán)、新人員進入購置、獎勵紅股等.一預(yù)留股份1、預(yù)留股份的形成公司在受讓30%股權(quán)后,其中15%的未付款股權(quán)形成的分紅收益,5%由高管享有,另10%轉(zhuǎn)作購置預(yù)留股份的初始資金,三年內(nèi)累積到達購股價款時,不再結(jié)

28、轉(zhuǎn)該紅利資金,以后5%預(yù)留股份的紅利收入轉(zhuǎn)作備用金；當三年累計分紅收益仍難以支付5%預(yù)留股份價款時,按到期實際能夠支付的比例確定為預(yù)留股份比例,其余股權(quán)由公司員工自愿認購.2、新增員工認購預(yù)留股份按公司規(guī)定條款確定,股價按上年末公司帳面凈資產(chǎn)價值折算.3、當員工脫離公司,不再繼續(xù)持有公司股權(quán),其所持股權(quán)由公司股權(quán)治理部門運用備用金帳戶回購,轉(zhuǎn)作預(yù)留股份.脫離公司是指員工調(diào)離、離退休、自動離職、被辭退或解聘、被開除或死亡等情形.4、員工股份的回購員工脫離公司,其股份由公司回購,轉(zhuǎn)作預(yù)留股份,公司應(yīng)退還個人股款,股價按上年末公司帳面凈資產(chǎn)值折算.員工死亡時,由公司按上年末公司帳面凈資產(chǎn)值折算回購該

29、員工所持股份,轉(zhuǎn)作預(yù)留股份,股款交還員工合法繼承人.5、經(jīng)營層股份的回購經(jīng)營層股份的回購須經(jīng)公司股東大會同意；經(jīng)營者離開本公司,經(jīng)離任審計后,由公司股權(quán)治理部門按審計后的帳面凈資產(chǎn)值折算回購股份,轉(zhuǎn)作預(yù)留股份,股款退還本人.二備用金備用金是公司內(nèi)部設(shè)立的用于購置內(nèi)部員工預(yù)留股份或回購脫離公司的員工所持股份的專項周轉(zhuǎn)資金.1、備用金的形成預(yù)留股份的分紅；新增員工認購股權(quán)繳納的資金.2、備用金的用途購置預(yù)留股份；回購脫離公司員工所持股權(quán).3、備用金必須?？顚Ｓ?由公司財務(wù)部設(shè)立專門帳戶和負責(zé)核算,資金的日常支出由公司股權(quán)治理負責(zé)人審批,重大支出經(jīng)持股員工討論決定,并每年向持股員工公布收支情況.九、

30、股權(quán)分紅公司按?公司法?進行利潤分配,由董事會制度方法,股東大會審議通過,原那么上每年進行利潤分配,現(xiàn)金分紅比例不低于可分配利潤的60%.公司在實施員工持股方案的三年延期支付期內(nèi)的股權(quán)分紅擬作如下安排：一高管層所持股權(quán)分紅.公司高管層在首期購置5%股權(quán)的同時約定在三年內(nèi)必須購置另外5%的股權(quán),由此取得延期支付的那局部股權(quán)對應(yīng)的分紅權(quán).即高管層首期認購5%的股權(quán)后取得10%的股權(quán)的分紅權(quán).假設(shè)高管層在三年內(nèi)沒有認購另外5%的股權(quán),那么應(yīng)從其所得收入中抵扣其未確權(quán)5%股權(quán)的累計分紅收入.二預(yù)留股份的分紅公司另外10%缺權(quán)局部的股權(quán)分紅收益,在其確權(quán)前全部轉(zhuǎn)作5%預(yù)留股份的備用金.三已確權(quán)的15%的

31、股權(quán)分紅,按其持有者實際比例分配.四公司員工所持股權(quán)分紅收益,采取的是二次分配形式,即由LLL公司將30%的股權(quán)分紅交付給投資公司,再由投資公司按員工的具體持股比例進行再分配.十、員工持股的治理一員工持股的治理機構(gòu)公司員工所持股權(quán)全部轉(zhuǎn)由投資公司治理,投資公司在董事會下設(shè)員工股權(quán)治理委員會負責(zé)員工持股的日常治理工作,員工股權(quán)治理委員會由公司各認股員工選舉產(chǎn)生,可以是各員工選舉的在工商登記注冊的名義股東.員工股權(quán)治理委員會成員應(yīng)占投資公司董事會多數(shù),代表員工參與決策,維護員工權(quán)益.二員工股權(quán)治理委員會的根本責(zé)任1、負責(zé)召開和主持員工股東大會會議；2、負責(zé)員工股權(quán)日常治理工作和收集、整理員工意見；

32、3、定期向持股員工報告股權(quán)治理委員會工作情況；4、治理員工持股備用金；5、負責(zé)對員工認股資格、認股額度、轉(zhuǎn)讓價格等事項的審查認定.(三)公司股權(quán)持有限制條件1、公司普通員工在持有公司股權(quán)一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓；公司中層及技術(shù)骨干在持有公司股權(quán)三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓；公司高管在持由公司股權(quán)五年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓；2、對公司新人員,在試用期內(nèi),原那么上不能持有(認購或受讓)公司股權(quán).新進職工在本公司效勞一年方能持有,持有途徑為：(1)在持股會增資擴股時；(2)其他職工轉(zhuǎn)讓股份時；(3)持股會尚未募足的額度內(nèi).3、對公司晉升或降級人員,其須通過買進或賣出局部股權(quán),以到達相應(yīng)的不同級別持股標準.4、員工入股后一律不得退股,但

33、有以下情況除外：(1)死亡；(2)退休；(3)辭職；(4)除名；(5)辭職；(6)調(diào)動；5、員工股權(quán)沒有繼承權(quán),員工之間不能直接轉(zhuǎn)讓,其轉(zhuǎn)讓必須通過公司股權(quán)治理委員會進行內(nèi)部轉(zhuǎn)讓.五、員工持股方案的配套制度為了保證LLL員工持股方案的順利實施,并保持良好的運行效果,實現(xiàn)既定鼓勵目標,必須制定相應(yīng)的配套制度.從某種意義上講,相關(guān)配套制度的完備性和有效性,是員工持股方案取得成效的關(guān)鍵.一、制定切實可行的高管人員考核鼓勵制度本方案實施的起點源于對高管及員工獲取公司股權(quán)的支付方式上,GGG股份給予高管人員延期支付不是無條件的,必須在到達每年的經(jīng)營考核指標的前提下才能獲取額外獎勵,進而最終獲得股權(quán).具體

34、考核獎勵方法有待于GGG股份相關(guān)部門量身制定.二、制定對公司中層干部、技術(shù)骨干的考核獎勵方法公司的開展依賴于公司中堅力量,因此,公司高管在圓滿實現(xiàn)績效考核目標、獲得超額獎勵時,還有公司中層、技術(shù)骨干的功績,也應(yīng)為他們制定一套周密可行的考核獎勵方法,最大限度地調(diào)動各類人才的積極性.具體考核獎勵方法有待于LLL公司擬出.三、制定員工持股方案的配套文件1、員工認股協(xié)議或認股章程草擬中2、高管人員認股協(xié)議草擬中3、認股申請表草擬中4、出資證實草擬中5、委托代理書草擬中6、股權(quán)治理委員會工作細那么草擬中人與人之間的距離雖然摸不著,著不見,但的確實確是一桿實實在在的秤.真與假,善與惡,美與丑,盡在秤桿上可

35、以看出；人心的大小,胸懷的寬窄,撥一撥秤坨全然知曉.人與人之間的距離,不可太近.與人太近了,常?？慈瞬磺?一個人既有優(yōu)點,也有缺點,所謂人無完人,金無赤足是也.初識時,走得太近就會模糊了缺乏,寵之；時間久了,原本的美麗之處也成了瑕疵,嫌之.與人太近了,便隨手可得,有時得物,據(jù)為己有,太過貪財；有時得人,為己所用,也許貪色.貪財也好,貪色亦罷,都是一種貪心.與人太近了,最可悲的就是會把自己丟在別人身上,找不到自己的影子,忘了回家的路.這世上,根本沒有零距離的人際關(guān)系,由于人總是有一份自私的,人與人之間太近的距離,易滋生事端,恩怨相隨.所以,人與人相處的太近了,便漸漸相遠.人與人之間的距離也不可太遠.太遠了,就像放飛的風(fēng)箏,過高斷線.太遠了,就像南徙的大雁,失群哀鳴.太遠了,就像失聯(lián)的旅人,形單影只.人與人之間的距離,有時,先遠后近；有時,先近后遠.這每次的