產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求PPT課件

1、WHEN YOU NEED TO BE SURE1產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求方法及要求通標標準技術(shù)服務(wù)有限公司W(wǎng)HEN YOU NEED TO BE SURE2產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求目錄目錄一、基本概念什么是產(chǎn)品實現(xiàn)策劃一、基本概念什么是產(chǎn)品實現(xiàn)策劃 產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的工作原則產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的工作原則 實施產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的目的實施產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的目的 產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的基本方法產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的基本方法二、實施產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的要求不同的顧客有不同的要求二、實施產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的要求不同的顧客有不同的要求 要識別顧客的要求并實施要識別顧客的要求并實施三、產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的實施計劃確定項

2、目階段三、產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的實施計劃確定項目階段 產(chǎn)品設(shè)計階段產(chǎn)品設(shè)計階段 工藝設(shè)計階段工藝設(shè)計階段 產(chǎn)品產(chǎn)品/工藝確認階段工藝確認階段 批量生產(chǎn)階段批量生產(chǎn)階段四、控制計劃的編制控制計劃的編制時機及目的四、控制計劃的編制控制計劃的編制時機及目的 控制計劃的欄目解釋控制計劃的欄目解釋 控制計劃的編制要求控制計劃的編制要求五、產(chǎn)品實現(xiàn)策劃過程的簡化五、產(chǎn)品實現(xiàn)策劃過程的簡化WHEN YOU NEED TO BE SURE3產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求 一、基本概念WHEN YOU NEED TO BE SURE4產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求1什么是產(chǎn)品實現(xiàn)策劃

3、什么是產(chǎn)品實現(xiàn)策劃 是為了開發(fā)新產(chǎn)品是為了開發(fā)新產(chǎn)品/更改產(chǎn)品做準備的活動。更改產(chǎn)品做準備的活動。 是一種結(jié)構(gòu)化的策劃方法是一種結(jié)構(gòu)化的策劃方法 是一種目標明確、跨部門高效運作的活動是一種目標明確、跨部門高效運作的活動 是一種必須使用某些分析工具的策劃活動是一種必須使用某些分析工具的策劃活動2產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的工作原則產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的工作原則 過程方法的原則：過程方法的原則： 多方論證的原則：多方論證的原則： 預(yù)防為主的原則：預(yù)防為主的原則： 強化培訓(xùn)的原則：強化培訓(xùn)的原則：3有效實施產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的目的有效實施產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的目的 早期識別質(zhì)量問題：早期識別質(zhì)量問題： 提高工作效率，縮短產(chǎn)品開發(fā)時間：

4、提高工作效率，縮短產(chǎn)品開發(fā)時間： 使策劃過程具有可重復(fù)性，防止不合格重復(fù)出現(xiàn)：使策劃過程具有可重復(fù)性，防止不合格重復(fù)出現(xiàn)： 為改進提供便利。為改進提供便利。WHEN YOU NEED TO BE SURE5產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求 4產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的工作階段產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的工作階段 計劃確定項目階段：計劃確定項目階段： 產(chǎn)品設(shè)計階段：產(chǎn)品設(shè)計階段： 工藝設(shè)計階段：工藝設(shè)計階段： 設(shè)計確認階段：設(shè)計確認階段： 批量生產(chǎn)階段：批量生產(chǎn)階段： 5產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的基本方法產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的基本方法 基本方法：同步技術(shù)基本方法：同步技術(shù) 其特點為：過程之間溝通緊密，成本低，其特點為：過程之

5、間溝通緊密，成本低， 非逐級轉(zhuǎn)換，策劃質(zhì)量高。非逐級轉(zhuǎn)換，策劃質(zhì)量高。WHEN YOU NEED TO BE SURE6產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求 二、實施產(chǎn)品質(zhì)量策劃的要求WHEN YOU NEED TO BE SURE7產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求 1不同的顧客有不同的策劃要求不同的顧客有不同的策劃要求 美國三大公司：美國三大公司：APQP 德國大眾：項目管理德國大眾：項目管理 日產(chǎn)公司：日產(chǎn)公司：ANPQP 雪鐵龍雪鐵龍/雷諾：雷諾：AQMPP 起亞公司：初到品確認等。起亞公司：初到品確認等。 2必須識別顧客對產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的要求，并實施。必須識別

6、顧客對產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的要求，并實施。 立項時應(yīng)進行識別立項時應(yīng)進行識別 接顧客要求的步驟、格式進行策劃接顧客要求的步驟、格式進行策劃 若顧客無要求，則按此講義進行策劃。若顧客無要求，則按此講義進行策劃。WHEN YOU NEED TO BE SURE8產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求 三、產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的實施WHEN YOU NEED TO BE SURE9產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求 （一）計劃、確定項目階段（一）計劃、確定項目階段 1、接收顧客產(chǎn)品研發(fā)意向、接收顧客產(chǎn)品研發(fā)意向 顧客開發(fā)意向可由顧客提出顧客開發(fā)意向可由顧客提出 識別顧客的特殊要求識別顧客的特

7、殊要求 自行開發(fā)的產(chǎn)品，應(yīng)進行可行性研究。自行開發(fā)的產(chǎn)品，應(yīng)進行可行性研究。 2、進行報價、進行報價/投標，對開發(fā)合同進行評審。投標，對開發(fā)合同進行評審。 對擬開發(fā)的產(chǎn)品進行成本核算，確定銷對擬開發(fā)的產(chǎn)品進行成本核算，確定銷售價格售價格 向顧客報價向顧客報價/投標投標 自主開發(fā)的產(chǎn)品，應(yīng)確定目標成本自主開發(fā)的產(chǎn)品，應(yīng)確定目標成本 對開發(fā)合同進行評審，研究制造可行性對開發(fā)合同進行評審，研究制造可行性 可行性研究后，可與顧客簽定開發(fā)合同。可行性研究后，可與顧客簽定開發(fā)合同。WHEN YOU NEED TO BE SURE10產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求 3、簽定產(chǎn)品研發(fā)合同，接

8、收顧客技術(shù)資料、簽定產(chǎn)品研發(fā)合同，接收顧客技術(shù)資料 顧客同意報價且可行性研究后，與顧客簽訂顧客同意報價且可行性研究后，與顧客簽訂 研發(fā)合同。研發(fā)合同。 接收顧客技術(shù)資料：接收顧客技術(shù)資料： 消化顧客技術(shù)資料：消化顧客技術(shù)資料： 顧客技術(shù)資料是設(shè)計輸入材料。顧客技術(shù)資料是設(shè)計輸入材料。 4、成立項目小組，、成立項目小組， 根據(jù)顧客要求及可行性研究，成立項目小組根據(jù)顧客要求及可行性研究，成立項目小組 輸出項目小組名單輸出項目小組名單WHEN YOU NEED TO BE SURE11產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求5、 進行總體策劃，編制質(zhì)量計劃進行總體策劃，編制質(zhì)量計劃 依據(jù)開發(fā)

9、意向及顧客要求及可行性研究編制質(zhì)量計劃。依據(jù)開發(fā)意向及顧客要求及可行性研究編制質(zhì)量計劃。 質(zhì)量計劃是策劃的綱領(lǐng)性文件，提出開發(fā)工作總要求。質(zhì)量計劃是策劃的綱領(lǐng)性文件，提出開發(fā)工作總要求。包括內(nèi)容：包括內(nèi)容：a)產(chǎn)品質(zhì)量目標產(chǎn)品質(zhì)量目標/技術(shù)要求技術(shù)要求 b)需執(zhí)行的產(chǎn)品標準需執(zhí)行的產(chǎn)品標準 c)產(chǎn)品實現(xiàn)的主要過程及要求：產(chǎn)品實現(xiàn)的主要過程及要求： d)產(chǎn)品實現(xiàn)所需的主要文件：產(chǎn)品實現(xiàn)所需的主要文件： e)產(chǎn)品實現(xiàn)所需的人力資源：產(chǎn)品實現(xiàn)所需的人力資源： f)全部開發(fā)成本的預(yù)算：全部開發(fā)成本的預(yù)算： g)產(chǎn)品實現(xiàn)所需的記錄：產(chǎn)品實現(xiàn)所需的記錄： h)設(shè)備、工裝、檢具、設(shè)施的初步策劃設(shè)備、工裝、檢

10、具、設(shè)施的初步策劃 j)初步確定出廠檢查項目初步確定出廠檢查項目/型式試驗項目及技術(shù)要求型式試驗項目及技術(shù)要求 k)明確開發(fā)過程中的特殊階段及衡量準則明確開發(fā)過程中的特殊階段及衡量準則WHEN YOU NEED TO BE SURE12產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求 （二）產(chǎn)品設(shè)計階段（二）產(chǎn)品設(shè)計階段 6識別特殊特性識別特殊特性 特殊特性：影響安全特殊特性：影響安全/法規(guī)法規(guī)/配合配合/后續(xù)后續(xù)加工加工/ 重要功能等的產(chǎn)品及過程特性。重要功能等的產(chǎn)品及過程特性。 根據(jù)質(zhì)量計劃、顧客要求、小組經(jīng)根據(jù)質(zhì)量計劃、顧客要求、小組經(jīng)驗識別特驗識別特 殊特性。殊特性。 特殊特性應(yīng)包括產(chǎn)

11、品及過程的特殊特殊特性應(yīng)包括產(chǎn)品及過程的特殊特性。特性。 形成特殊特性明細表形成特殊特性明細表 小組對特殊特性識別過程進行評價。小組對特殊特性識別過程進行評價。WHEN YOU NEED TO BE SURE13產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求 7編制產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書編制產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書 依據(jù)顧客要求、質(zhì)量計劃、特殊特性編制。依據(jù)顧客要求、質(zhì)量計劃、特殊特性編制。 是產(chǎn)品設(shè)計的依據(jù)及輸入，內(nèi)容包括：是產(chǎn)品設(shè)計的依據(jù)及輸入，內(nèi)容包括： 質(zhì)量計劃及顧客明確的相關(guān)要求：質(zhì)量計劃及顧客明確的相關(guān)要求： 產(chǎn)品的技術(shù)要求、法律法規(guī)要求：產(chǎn)品的技術(shù)要求、法律法規(guī)要求： 所識別的特殊特性，所識別的

12、特殊特性， 工作要求：設(shè)計任務(wù)、設(shè)計方法、完成日期及節(jié)點、工作要求：設(shè)計任務(wù)、設(shè)計方法、完成日期及節(jié)點、 責(zé)任、接口要求：責(zé)任、接口要求： 設(shè)計目標：質(zhì)量設(shè)計目標：質(zhì)量/可靠性可靠性/耐久性耐久性/開發(fā)成本等：開發(fā)成本等： 無產(chǎn)品設(shè)計則無此階段。無產(chǎn)品設(shè)計則無此階段。 形成設(shè)計任務(wù)書形成設(shè)計任務(wù)書WHEN YOU NEED TO BE SURE14產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求 8進行設(shè)計輸入評審進行設(shè)計輸入評審 對設(shè)計任務(wù)書進行評審，對設(shè)計任務(wù)書進行評審， 無產(chǎn)品設(shè)計則無此階段。無產(chǎn)品設(shè)計則無此階段。 9進行進行DFMEA 依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書進行風(fēng)險分析。依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書

13、進行風(fēng)險分析。 DFMEA應(yīng)考慮相關(guān)的專業(yè)手冊。應(yīng)考慮相關(guān)的專業(yè)手冊。 散裝材料散裝材料DFMEA中，分析對象要考慮顧客中，分析對象要考慮顧客 產(chǎn)品產(chǎn)品 分析對象應(yīng)為進行設(shè)計分析對象應(yīng)為進行設(shè)計/更改設(shè)計的所有零件更改設(shè)計的所有零件/分分 總成總成/總成總成. 無產(chǎn)品設(shè)計則無此階段無產(chǎn)品設(shè)計則無此階段.WHEN YOU NEED TO BE SURE15產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求 10實施產(chǎn)品設(shè)計實施產(chǎn)品設(shè)計 依據(jù)設(shè)計任務(wù)書，質(zhì)量計劃，依據(jù)設(shè)計任務(wù)書，質(zhì)量計劃，DFMEA進行設(shè)計。進行設(shè)計。 設(shè)計輸出資料包括：設(shè)計輸出資料包括： a)各類圖紙及工程規(guī)范：各類圖紙及工程規(guī)范

14、： b)材料規(guī)范：材料規(guī)范： c)驗收準則：驗收準則： d)服務(wù)指南（必要時）：服務(wù)指南（必要時）： e)企業(yè)標準（必要時）：企業(yè)標準（必要時）： DFMEA分析結(jié)果，應(yīng)在設(shè)計中體現(xiàn)。分析結(jié)果，應(yīng)在設(shè)計中體現(xiàn)。 特殊特性要在設(shè)計文件中標注。特殊特性要在設(shè)計文件中標注。 設(shè)計輸出、設(shè)計方法應(yīng)符合質(zhì)量計劃、設(shè)計任務(wù)的設(shè)計輸出、設(shè)計方法應(yīng)符合質(zhì)量計劃、設(shè)計任務(wù)的 要求。要求。 無產(chǎn)品設(shè)計則無此階段。相關(guān)的技術(shù)資料由顧客提供。無產(chǎn)品設(shè)計則無此階段。相關(guān)的技術(shù)資料由顧客提供。WHEN YOU NEED TO BE SURE16產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求 11.進行產(chǎn)品設(shè)計評審進行產(chǎn)

15、品設(shè)計評審 對設(shè)計結(jié)果進行評審，尋找設(shè)計缺陷，以便對設(shè)計結(jié)果進行評審，尋找設(shè)計缺陷，以便 改進。改進。 評審內(nèi)容：評審內(nèi)容： a)是否滿足輸入要求：是否滿足輸入要求： b)設(shè)計缺陷的存在：設(shè)計缺陷的存在： c)安全可靠性：安全可靠性： d)可制造性、可裝配性、可維修性：可制造性、可裝配性、可維修性： e)性能性能/價格關(guān)系是否適宜：價格關(guān)系是否適宜：WHEN YOU NEED TO BE SURE17產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求 12.制造設(shè)計樣件制造設(shè)計樣件 依設(shè)計文件制造設(shè)計樣件，驗證設(shè)計的正確性。依設(shè)計文件制造設(shè)計樣件，驗證設(shè)計的正確性。 設(shè)計樣件是在初始條件下制造的

16、。設(shè)計樣件是在初始條件下制造的。 設(shè)計樣件制造盡可能采用與批生產(chǎn)相同供方、設(shè)備、設(shè)計樣件制造盡可能采用與批生產(chǎn)相同供方、設(shè)備、 加工過程。加工過程。 依據(jù)驗收準則對設(shè)計樣件進行檢驗與試驗，并判定。依據(jù)驗收準則對設(shè)計樣件進行檢驗與試驗，并判定。 無產(chǎn)品設(shè)計則無此階段。無產(chǎn)品設(shè)計則無此階段。 13.進行設(shè)計驗證進行設(shè)計驗證 將設(shè)計樣件試驗結(jié)果與輸入比較。將設(shè)計樣件試驗結(jié)果與輸入比較。 未滿足輸入要求，則應(yīng)采取措施。未滿足輸入要求，則應(yīng)采取措施。 無產(chǎn)品設(shè)計則無此階段。無產(chǎn)品設(shè)計則無此階段。WHEN YOU NEED TO BE SURE18產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求 14.進

17、行設(shè)備、工裝、設(shè)施的策劃進行設(shè)備、工裝、設(shè)施的策劃 依據(jù)質(zhì)量計劃進行設(shè)備策劃：依據(jù)質(zhì)量計劃進行設(shè)備策劃： 依據(jù)質(zhì)量計劃進行工裝策劃：依據(jù)質(zhì)量計劃進行工裝策劃： 依據(jù)質(zhì)量計劃進行生產(chǎn)設(shè)施策劃：依據(jù)質(zhì)量計劃進行生產(chǎn)設(shè)施策劃： 對策劃結(jié)果形成明細表及相應(yīng)評估記錄。對策劃結(jié)果形成明細表及相應(yīng)評估記錄。 15進行量具、試驗設(shè)備的策劃進行量具、試驗設(shè)備的策劃 依據(jù)質(zhì)量計劃及驗收準則進行策劃依據(jù)質(zhì)量計劃及驗收準則進行策劃 明確量具、試驗設(shè)備的需求明確量具、試驗設(shè)備的需求 對明確的通用量具及試驗設(shè)備進行購置、驗收、校準對明確的通用量具及試驗設(shè)備進行購置、驗收、校準 對明確的專用量具及試驗設(shè)備進行設(shè)計、制造、驗

18、對明確的專用量具及試驗設(shè)備進行設(shè)計、制造、驗 收、校準收、校準 將策劃結(jié)果匯入量具臺帳，保留校準記錄將策劃結(jié)果匯入量具臺帳，保留校準記錄/校準規(guī)程校準規(guī)程/ 專用量具圖紙。專用量具圖紙。WHEN YOU NEED TO BE SURE19產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求 （三）工藝設(shè)計階段（三）工藝設(shè)計階段 16編制工藝設(shè)計任務(wù)書編制工藝設(shè)計任務(wù)書 依據(jù)質(zhì)量計劃及各類產(chǎn)品設(shè)計文件編制工藝設(shè)依據(jù)質(zhì)量計劃及各類產(chǎn)品設(shè)計文件編制工藝設(shè)計任務(wù)書。計任務(wù)書。 工藝設(shè)計任務(wù)書的內(nèi)容包括：工藝設(shè)計任務(wù)書的內(nèi)容包括： 質(zhì)量計劃及設(shè)計文件中對工藝設(shè)計的要求：質(zhì)量計劃及設(shè)計文件中對工藝設(shè)計的要求：

19、 工藝設(shè)計過程中的具體要求：設(shè)計任務(wù)、設(shè)工藝設(shè)計過程中的具體要求：設(shè)計任務(wù)、設(shè)計方法、期限、計方法、期限、 責(zé)任等。責(zé)任等。 工藝設(shè)計目標：工藝設(shè)計目標： 生產(chǎn)節(jié)拍：生產(chǎn)節(jié)拍： 工時利用率：工時利用率： 材料利用率：材料利用率： CPK/PPK的要求：的要求： 制造成本的要求：制造成本的要求： 防錯的設(shè)計要求：防錯的設(shè)計要求：WHEN YOU NEED TO BE SURE20產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求 17對工藝設(shè)計任務(wù)書進行評審對工藝設(shè)計任務(wù)書進行評審 評審工藝設(shè)計任務(wù)書可行性、可理解評審工藝設(shè)計任務(wù)書可行性、可理解 性、可操作性等。性、可操作性等。 對不完善的地方進

20、行修訂，并保留對不完善的地方進行修訂，并保留 記錄。記錄。WHEN YOU NEED TO BE SURE21產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求18進行工藝方案設(shè)計進行工藝方案設(shè)計 依據(jù)工藝設(shè)計任務(wù)書進行工藝方案設(shè)計。依據(jù)工藝設(shè)計任務(wù)書進行工藝方案設(shè)計。 過程流程圖的概念：過程流程圖的概念： 過程流程圖是產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)中所有物流的描述。過程流程圖是產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)中所有物流的描述。 過程流程圖可采用多種方式：過程流程圖可采用多種方式： 過程流程圖要明確每一制造過程的主要過程變量及質(zhì)量特性。過程流程圖要明確每一制造過程的主要過程變量及質(zhì)量特性。 特別是特殊特性。特別是特殊特性。 過程流程

21、圖要明確每一搬運、貯存環(huán)節(jié)中的主要過程變量。過程流程圖要明確每一搬運、貯存環(huán)節(jié)中的主要過程變量。 過程流程圖是實施具體工藝設(shè)計的基礎(chǔ)。過程流程圖是實施具體工藝設(shè)計的基礎(chǔ)。 平面布置圖的概念：平面布置圖的概念： 平面布置圖是車間平面布置的書面描述。平面布置圖是車間平面布置的書面描述。 平面布置圖要包括：平面布置、平面布置圖要包括：平面布置、SPC監(jiān)測點、目視輔具應(yīng)用點監(jiān)測點、目視輔具應(yīng)用點, 不合格品暫存區(qū)等。不合格品暫存區(qū)等。 若新產(chǎn)品不涉及過程流程及平面布置的變化，可采用原有老產(chǎn)品若新產(chǎn)品不涉及過程流程及平面布置的變化，可采用原有老產(chǎn)品 的平臺。的平臺。WHEN YOU NEED TO BE

22、 SURE22產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求 19對特殊特性進行再次識別對特殊特性進行再次識別 依據(jù)完成的過程流程圖，對過程依據(jù)完成的過程流程圖，對過程/產(chǎn)品特殊特產(chǎn)品特殊特 性再次識別性再次識別 依據(jù)再次識別的結(jié)果，完善原特殊特性明細依據(jù)再次識別的結(jié)果，完善原特殊特性明細 表。表。 20進行進行PFMEA 依據(jù)工藝設(shè)計任務(wù)書、過程流程圖、特殊特性明細依據(jù)工藝設(shè)計任務(wù)書、過程流程圖、特殊特性明細 表進行分析。表進行分析。 PFMEA要考慮相關(guān)的專業(yè)手冊。要考慮相關(guān)的專業(yè)手冊。 分析對象應(yīng)為進行設(shè)計分析對象應(yīng)為進行設(shè)計/更改設(shè)計的所有過程。更改設(shè)計的所有過程。 初次應(yīng)用初次應(yīng)用

23、PFMEA者，應(yīng)對所有過程進行分析。者，應(yīng)對所有過程進行分析。WHEN YOU NEED TO BE SURE23產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求 21編制試生產(chǎn)控制計劃編制試生產(chǎn)控制計劃 依據(jù)設(shè)計任務(wù)書、過程流程圖、依據(jù)設(shè)計任務(wù)書、過程流程圖、PFMEA、特殊特性、特殊特性 明細表編制。明細表編制。 要考慮如下內(nèi)容：要考慮如下內(nèi)容： 過程流程圖中所有過程：過程流程圖中所有過程： 過程流程圖中所有識別的特性：過程流程圖中所有識別的特性： 特殊特性明細表中的特性：特殊特性明細表中的特性： 工藝設(shè)計任務(wù)書中相關(guān)內(nèi)容：工藝設(shè)計任務(wù)書中相關(guān)內(nèi)容： PFMEA分析結(jié)果：分析結(jié)果： 要包括

24、所有的顧客要求：要包括所有的顧客要求： 具體編制方法見第四節(jié)。具體編制方法見第四節(jié)。WHEN YOU NEED TO BE SURE24產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求 22編制過程指導(dǎo)書編制過程指導(dǎo)書 過程指導(dǎo)書包括：工藝文件、檢驗文件、返工作業(yè)過程指導(dǎo)書包括：工藝文件、檢驗文件、返工作業(yè) 指導(dǎo)書、關(guān)鍵指導(dǎo)書、關(guān)鍵 設(shè)備保養(yǎng)細則設(shè)備保養(yǎng)細則 依據(jù)試生產(chǎn)控制計劃編制，并在此基礎(chǔ)上拓展、依據(jù)試生產(chǎn)控制計劃編制，并在此基礎(chǔ)上拓展、 完善。完善。 工藝文件內(nèi)容包括：工藝文件內(nèi)容包括： 基本信息：基本信息： 工步描述：工步描述： 產(chǎn)品質(zhì)量特性及控制要求：產(chǎn)品質(zhì)量特性及控制要求： 過程特

25、性及控制要求：過程特性及控制要求： 反應(yīng)計劃：反應(yīng)計劃： 工裝調(diào)整方法：工裝調(diào)整方法： 必要時的工藝附圖。必要時的工藝附圖。 過程流程圖中所有加工工序均應(yīng)有工藝文件。過程流程圖中所有加工工序均應(yīng)有工藝文件。WHEN YOU NEED TO BE SURE25產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求 檢驗文件內(nèi)容包括： 檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量特性及技術(shù)要求： 抽樣頻率： 檢具及檢驗方法： 抽樣后判定的接收準則： 填寫記錄的要求： 過程流程圖中所有檢驗點均應(yīng)有檢驗文件。 針對重要工序及重要的質(zhì)量特性編制返工作 業(yè)指導(dǎo)書。 針對所識別的關(guān)鍵設(shè)備編制保養(yǎng)細則。WHEN YOU NEED TO BE S

26、URE26產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求 23.編制過程批準準則編制過程批準準則 過程批準準則：加工過程的合格標準，即開機條件過程批準準則：加工過程的合格標準，即開機條件 依據(jù)設(shè)計任務(wù)書，過程指導(dǎo)書，質(zhì)量計劃編制。依據(jù)設(shè)計任務(wù)書，過程指導(dǎo)書，質(zhì)量計劃編制。 過程批準準則內(nèi)容包括：過程批準準則內(nèi)容包括： a)對操作工的要求；對操作工的要求； b)生產(chǎn)設(shè)備及工裝刀具的要求；生產(chǎn)設(shè)備及工裝刀具的要求； c)生產(chǎn)用原材料、半成品的要求；生產(chǎn)用原材料、半成品的要求； d)工藝文件及工藝紀律的要求；工藝文件及工藝紀律的要求； e)環(huán)境的要求；環(huán)境的要求； f)測量裝置的要求；測量裝置的要

27、求； 過程批準準則可針對工序類別制定。過程批準準則可針對工序類別制定。WHEN YOU NEED TO BE SURE27產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求 24.編制編制MSA分析計劃分析計劃 依據(jù)試生產(chǎn)控制計劃編制。依據(jù)試生產(chǎn)控制計劃編制。 MSA分析計劃內(nèi)容包括：分析計劃內(nèi)容包括： a)分析對象；分析對象； b)分析內(nèi)容；分析內(nèi)容； c)分析方法；分析方法； d)分析責(zé)任及日期要求；分析責(zé)任及日期要求； 25.編制編制PPK研究計劃研究計劃 依據(jù)試生產(chǎn)控制計劃、任務(wù)書、特殊特性明細表編制。依據(jù)試生產(chǎn)控制計劃、任務(wù)書、特殊特性明細表編制。 PPK研究計劃內(nèi)容包括：研究計劃內(nèi)容

28、包括： a)研究對象：研究對象： b)研究方法：研究方法： c)研究責(zé)任及日期要求：研究責(zé)任及日期要求：WHEN YOU NEED TO BE SURE28產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求 26.編制包裝規(guī)范編制包裝規(guī)范 依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計文件，設(shè)計任務(wù)書，質(zhì)量計劃編制。依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計文件，設(shè)計任務(wù)書，質(zhì)量計劃編制。 包裝規(guī)范內(nèi)容包括：包裝規(guī)范內(nèi)容包括： a)包裝材料要求：包裝材料要求： b)包裝方法：包裝方法： 27.進行工藝設(shè)計評審進行工藝設(shè)計評審 針對針對PFMEA，過程指導(dǎo)書，過程流程圖，平面布，過程指導(dǎo)書，過程流程圖，平面布 置圖，控制計劃。包裝規(guī)范，批準準則，置圖，控制計劃

29、。包裝規(guī)范，批準準則，MSA分析分析 計劃，計劃，PPR研究計劃等文件進行評審。研究計劃等文件進行評審。 評審內(nèi)容：完整性、可操作性、可理解性、滿足質(zhì)量評審內(nèi)容：完整性、可操作性、可理解性、滿足質(zhì)量 計劃及工藝設(shè)計任務(wù)書的要求等。計劃及工藝設(shè)計任務(wù)書的要求等。 若評審發(fā)現(xiàn)缺陷，則應(yīng)對原文件進行修訂。若評審發(fā)現(xiàn)缺陷，則應(yīng)對原文件進行修訂。 保留記錄。保留記錄。WHEN YOU NEED TO BE SURE29產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求 （四）產(chǎn)品（四）產(chǎn)品/過程確認階段過程確認階段 28.進行小批試生產(chǎn)進行小批試生產(chǎn) 通過試生產(chǎn)，對設(shè)計過程進行確認。通過試生產(chǎn)，對設(shè)計過程

30、進行確認。 試生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量應(yīng)符合顧客要求。試生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量應(yīng)符合顧客要求。 試生產(chǎn)要完成的任務(wù)包括：試生產(chǎn)要完成的任務(wù)包括： a)進行工藝驗證；進行工藝驗證； b)進行工裝驗證；進行工裝驗證； c)依依PPR研究計劃進行研究計劃進行PPK研究；研究； d)依依MSA分析計劃進行分析計劃進行MSA； e)依過程批準準則，對加工過程進行批準；依過程批準準則，對加工過程進行批準； f)評價包裝效果；評價包裝效果； g)針對設(shè)計針對設(shè)計/更改設(shè)計的工序，進行作業(yè)準備驗更改設(shè)計的工序，進行作業(yè)準備驗證；證； WHEN YOU NEED TO BE SURE30產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法

31、及要求 對試生產(chǎn)過程進行評估，出具評審報告，包括： a)生產(chǎn)能力的評估； b)明確工藝文件，檢驗文檢，控制計劃 需完善的地方； c)工裝、刀具、驗證結(jié)論； d)關(guān)鍵設(shè)備的維護、保養(yǎng)的補充要求； e)關(guān)鍵設(shè)備的完好率、計劃外停機率的目 標確定；WHEN YOU NEED TO BE SURE31產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求 29.工裝樣件的生產(chǎn)工裝樣件的生產(chǎn) 工裝樣件取自試生產(chǎn)的產(chǎn)品。工裝樣件取自試生產(chǎn)的產(chǎn)品。 工裝樣件的生產(chǎn)環(huán)境與批生產(chǎn)相同。工裝樣件的生產(chǎn)環(huán)境與批生產(chǎn)相同。 若顧客有多次提交工裝樣件的要求，若顧客有多次提交工裝樣件的要求， 則試生產(chǎn)需多次完成。則試生產(chǎn)需多次

32、完成。 依據(jù)試生產(chǎn)控制計劃、檢驗文件、驗依據(jù)試生產(chǎn)控制計劃、檢驗文件、驗 收準則等文件、對工裝樣件進行檢驗收準則等文件、對工裝樣件進行檢驗/試驗，試驗， 出報告。出報告。WHEN YOU NEED TO BE SURE32產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求 30.編制現(xiàn)生產(chǎn)控制計劃編制現(xiàn)生產(chǎn)控制計劃 依據(jù)試生產(chǎn)評價報告，對試生產(chǎn)控制計劃進行完善。依據(jù)試生產(chǎn)評價報告，對試生產(chǎn)控制計劃進行完善。 編制現(xiàn)生產(chǎn)控制計劃要符合第四節(jié)要求。編制現(xiàn)生產(chǎn)控制計劃要符合第四節(jié)要求。 注意現(xiàn)生產(chǎn)注意現(xiàn)生產(chǎn)/試生產(chǎn)控制計劃之間的區(qū)別。試生產(chǎn)控制計劃之間的區(qū)別。 31.完善工藝文件，檢驗文件完善工藝文件

33、，檢驗文件 依據(jù)現(xiàn)生產(chǎn)控制計劃，試生產(chǎn)評價報告完善，依據(jù)現(xiàn)生產(chǎn)控制計劃，試生產(chǎn)評價報告完善， 工藝文件及檢驗文件做局部調(diào)整，必要時要更新。工藝文件及檢驗文件做局部調(diào)整，必要時要更新。 完善后的工藝完善后的工藝/檢驗文件定稿，指導(dǎo)大批量生產(chǎn)。檢驗文件定稿，指導(dǎo)大批量生產(chǎn)。 32.進行產(chǎn)品批準進行產(chǎn)品批準 向顧客提交工裝樣件向顧客提交工裝樣件/相關(guān)資料，進行產(chǎn)品批準。相關(guān)資料，進行產(chǎn)品批準。 要符合顧客關(guān)于產(chǎn)品批準的提交資料要符合顧客關(guān)于產(chǎn)品批準的提交資料/樣品的要求。樣品的要求。 未獲批準，要采取措施。未獲批準，要采取措施。WHEN YOU NEED TO BE SURE33產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及

34、要求產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求 33.進行產(chǎn)品進行產(chǎn)品/過程設(shè)計確認過程設(shè)計確認 依據(jù)顧客產(chǎn)品批準反饋、樣件試驗報告，試生依據(jù)顧客產(chǎn)品批準反饋、樣件試驗報告，試生 產(chǎn)評價報告進行確認。產(chǎn)評價報告進行確認。 與質(zhì)量計劃、產(chǎn)品與質(zhì)量計劃、產(chǎn)品/工藝設(shè)計任務(wù)書進行對比，工藝設(shè)計任務(wù)書進行對比， 不滿足要求時，要更改原設(shè)計，并保留記錄。不滿足要求時，要更改原設(shè)計，并保留記錄。 34.對特殊階段進行監(jiān)測對特殊階段進行監(jiān)測 依據(jù)質(zhì)量計劃中的準則對質(zhì)量計劃中明確的特依據(jù)質(zhì)量計劃中的準則對質(zhì)量計劃中明確的特 殊階段進行評價。殊階段進行評價。 進行總結(jié)、歸納、匯總、提出差距及改進要求。進行總結(jié)、歸納、匯總、提出差

35、距及改進要求。 監(jiān)測結(jié)論要提交管理評審。監(jiān)測結(jié)論要提交管理評審。WHEN YOU NEED TO BE SURE34產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求 （五）批量生產(chǎn)階段（五）批量生產(chǎn)階段 35.與顧客簽訂供貨合同，進行批與顧客簽訂供貨合同，進行批量生產(chǎn)。量生產(chǎn)。WHEN YOU NEED TO BE SURE35產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求四、控制計劃的編制四、控制計劃的編制WHEN YOU NEED TO BE SURE36產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求 1.控制計劃的編制時機及目的。控制計劃的編制時機及目的。 新產(chǎn)品開發(fā)時，需編制樣件控

36、制計劃新產(chǎn)品開發(fā)時，需編制樣件控制計劃 （顧客有要求時）（顧客有要求時）. 新產(chǎn)品開發(fā)時，要編制試生產(chǎn)控制計新產(chǎn)品開發(fā)時，要編制試生產(chǎn)控制計 劃，明確試生產(chǎn)要求；劃，明確試生產(chǎn)要求； 新產(chǎn)品開發(fā)時，要編制現(xiàn)生產(chǎn)控制計劃，新產(chǎn)品開發(fā)時，要編制現(xiàn)生產(chǎn)控制計劃， 明確批生產(chǎn)的要求。明確批生產(chǎn)的要求。 老產(chǎn)品要編制現(xiàn)生產(chǎn)控制計劃，并覆蓋老產(chǎn)品要編制現(xiàn)生產(chǎn)控制計劃，并覆蓋 所有的產(chǎn)品。所有的產(chǎn)品。WHEN YOU NEED TO BE SURE37控制計劃表樣零件/過程編號過程名稱/操作描述設(shè)備特性特殊特性方法反應(yīng)計劃產(chǎn)品過程產(chǎn)品/過程規(guī)范/公差評價測量技術(shù)樣本控制方法容量頻率WHEN YOU NEED

37、 TO BE SURE38產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求 2.控制計劃中的欄目解釋控制計劃中的欄目解釋 零件零件/過程編號：工序編號。過程編號：工序編號。 過程名稱：過程過程名稱：過程/工序名稱。工序名稱。 生產(chǎn)設(shè)備：加工工序所使用的設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備：加工工序所使用的設(shè)備。 產(chǎn)品：加工工序產(chǎn)品：加工工序/檢驗序所描述的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗序所描述的產(chǎn)品質(zhì)量 特性名稱。特性名稱。 過程：與產(chǎn)品質(zhì)量特性有因果關(guān)系的工藝因素過程：與產(chǎn)品質(zhì)量特性有因果關(guān)系的工藝因素（加工工序），或本過程中的重要變量（搬（加工工序），或本過程中的重要變量（搬 運、貯存序）運、貯存序） 產(chǎn)品規(guī)范：產(chǎn)品質(zhì)量特性的技術(shù)要求。產(chǎn)品規(guī)范：產(chǎn)品質(zhì)量特性的技術(shù)要求。WHEN YOU NEED TO BE SURE39產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的方法及要求 過程公差：各類過程的技術(shù)要求。 評價測量技術(shù)：產(chǎn)品質(zhì)量特性/工藝參數(shù)的測量手段。 容量：在一個檢驗時段，抽取的檢驗樣本數(shù)量。 頻率：隔多長時間抽取一個檢驗樣本容量。 控制方法：控制過程及產(chǎn)品的具體方法 a)控制產(chǎn)品（質(zhì)量特性）的方法；檢驗/控制圖。 b)控制過程（過程變量）的方法； 防錯; 監(jiān)視； 加工后評價； 過程質(zhì)量審核； 反應(yīng)