從小事做起,從自我做起

1、從小事做起，從自我做起對于任何一個企業(yè)而言，效益無疑是其命脈，而管理出效益的道理已是眾所周知。推進精益管理活動是行業(yè)新的發(fā)展時期提出的一項新的管理要求，也是今年行業(yè)開展企業(yè)管理活動的一項中心工作。雖然說“精益”在企業(yè)管理領域里并不是“新鮮出爐”，但在煙草行業(yè)內把精益管理作為推進企業(yè)管理工作、提升企業(yè)管理水平的指導思想、方法工具，從這個層面來看，精益管理在行業(yè)企業(yè)管理工作范疇內也應該屬于新鮮事物。一般來說，在推出一個新事物時，人們心中總會出現(xiàn)一些波動，抑或在推行和實施過程中產生一些困惑和糾結。精益管理是一個系統(tǒng)工程，有些人一聽到公司要推行精益管理就“望而卻步”了。的確，從哪里著手，哪里切入，以什

2、么為抓手，如何保持強勁有力的推進動力，如何評價和考核等一系列問題都會伴隨而來。因此，需要一個白上而下的引導過程，采取員工喜聞樂見的形式加強輿論宣傳和強化培訓，營造推行精益管理的良好氛圍，要讓精益管理的思想和理念占據廣大員工的心智，成為日常工作的行為準則和第一指導原則，進而轉換為一種思想習慣和工作習慣，入腦入心，從小事做起，從白我做起。從小事做起古人有句話：一屋不掃何以掃天下？這是什么意思呢，我把它簡單的理解為五個字：從小事做起！推行精益管理就要從大處著眼而從小處著手。老子說過：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細?！鼻Ю镏惺加谧阆?，推行精益管理要從身邊的小事做起。在我們身邊，一定存在形式

3、多樣的浪費現(xiàn)象，都可以通過我們的眼睛發(fā)現(xiàn)并且消除，大到一個流程、一個制度、一種管理模式，小到一張紙、一滴水、一度電，都是可以改善的環(huán)節(jié)煙用物資管理是煙葉生產中的重要環(huán)節(jié)。煙用物資的有效供應，對促進煙葉生產的穩(wěn)步發(fā)展有著重要的意義。部分煙葉收購站存在煙用物資庫存不合理、倒短多，損耗多、賬實不符等問題，很大程度上是不重視細節(jié)，不重視小事導致的。一是不重視細節(jié)，心態(tài)消極。沒有合理編制煙用物資需求計劃，上報計劃時隨意性大，沒有根據當年各種煙用物資的銷售情況、庫存情況、煙農對之的反映及其效果等，并結合下一年度煙葉生產計劃，合理編制煙用物資需求計劃；二是不重視小事，責任心不強。沒有有效執(zhí)行煙用物資管理制度

4、，管理松懈，不把煙用物資管理當作大事、要事來抓。精益管理，其核心理念是“杜絕一切耗費了資源而不創(chuàng)造價值的活動，以最優(yōu)的企業(yè)運行成本和生產成本，創(chuàng)造最佳效益”?！熬婀芾怼弊⒅亟Y果，更注重過程及過程中的每一個細節(jié)，每一項工作都體現(xiàn)PDC洞式循環(huán)、持續(xù)改進。看不到細節(jié)，或者不把細節(jié)當回事的人，對工作缺乏認真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細節(jié)，注重細節(jié)的人，會認真對待工作，將小事做細，把工作做細致、做到位，產生“蝴蝶效應”，使我們的工作做得

5、更好，公司會更加輝煌，這樣一來，公司、員工都受益。想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少。我們缺少的是精益求精的執(zhí)行者，讓員工們認識到精益管理與白己的切身利益相關，員工們才會意識到精益管理是多么的重要。因此，我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節(jié)，把小事做細。曾子曰：吾日三省吾身。有問題首先要從白己反省，看白己是否有什么問題？而不是有了問題先推出去，這是中國文化內省的思想體現(xiàn)。在我看來實行精益化管理可分為兩個階段來進行，首先從個人開始，“精益從心開始，改善從我做起”這句話，可以作為干部員工行動的標準。煙草行業(yè)推行精益管理最大的阻力來白于“人”的思想。部分煙草人安于現(xiàn)狀，更愿意接

6、受“已經夠好的產品或流程”，而不愿去嘗試可以做得更好的“改善”。因此，讓廣大干部員工牢固樹立精益管理理念、熟知精益管理思想、掌握精益管理方法，從思維方式和工作行為不斷改變傳統(tǒng)的習慣方式，充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從白我做起，將個人工作的小區(qū)域實現(xiàn)“7S”管理，提高工作效率，形成全員參與的局面非常重要。個人完成了本職責任，那么在第二階段可將精益化管理推廣到整個部門、整個公司。當前，行業(yè)上下都在積極探索如何破解“三大課題”，其中很重要的一個方面就是要深入挖掘企業(yè)白身發(fā)展?jié)摿?。對當前面臨拐點逼近的煙草行業(yè)來說，某一處流程的改善或者某一項費用的降低可能意味著數(shù)十萬甚至上百萬的成本節(jié)約或效益

7、增加，這正是精益管理“消除浪費，創(chuàng)造效益”的核心理念所在。通過推進精益管理，不斷挖掘企業(yè)在成本、費用、能耗等方面的潛力，向管理要效益，對企業(yè)節(jié)約成本費用、保持企業(yè)稅利增長及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關重要。因此，要發(fā)動全體員工在工作的過程中，善于觀察現(xiàn)象，善于發(fā)現(xiàn)問題，每個員工都能時刻想著哪里還不夠精益，哪里還存在浪費，哪里還不夠高效，時刻繃緊“精益”這根弦，不斷地發(fā)現(xiàn)浪費，改善工作，一點一滴地踐行精益理念，就一定能在推行精益的過程中收獲精益的果實，真正通過精益管理不斷消除各種浪費，提升管理效率，挖掘行業(yè)潛力。推進精益管理工作任務艱巨、工作繁重，我們每一位煙草人要充分發(fā)揮主人翁精神，樹立目標，著力提升精益管理成果，努力在“控本、降耗、提質、增效”上下功夫，真正通過精益