個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的戰(zhàn)略定位

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過學(xué)習(xí)本課程，你將能夠： 了解個(gè)人價(jià)值的三個(gè)層次； 掌握使價(jià)值最大化的方法； 意識(shí)到因勢(shì)利導(dǎo)的重要性； 學(xué)會(huì)區(qū)分內(nèi)外職業(yè)生涯。個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的戰(zhàn)略定位一、如何對(duì)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行戰(zhàn)略定位1.什么是職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)來源于每個(gè)人的選擇，職業(yè)規(guī)劃則是個(gè)人在職業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略和定位。每家企業(yè)都有自身的戰(zhàn)略和定位，一般而言，企業(yè)發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷粗放期、生意期、做企業(yè)期和做事業(yè)期四個(gè)階段，因此，企業(yè)在不同階段的戰(zhàn)略和定位也就不盡相同。對(duì)個(gè)人來講，人相當(dāng)于自己的獨(dú)資企業(yè)，等同于自己的無限責(zé)任公司，而個(gè)人本身就是這家公司的唯一產(chǎn)品。因此，個(gè)人要通過自身認(rèn)同的價(jià)值，達(dá)到“價(jià)值最

2、大化”。這如同企業(yè)要達(dá)到目標(biāo)，需要通過SWOT分析，對(duì)自身做出清晰分析，定出從事的工作，發(fā)現(xiàn)屬于自己的“藍(lán)?！?。正像商家通過包裝月餅來吸引顧客一樣，人們會(huì)通過高考進(jìn)入大學(xué)，取得學(xué)歷為自身包裝，提升個(gè)人價(jià)值。所以，職業(yè)規(guī)劃背后的本質(zhì)是對(duì)個(gè)人這種“特殊產(chǎn)品”做有效“包裝”，給自身價(jià)值增加新的附加值。因此，職業(yè)生涯規(guī)劃就是讓個(gè)人這個(gè)“特殊產(chǎn)品”的價(jià)值最大化，并帶給個(gè)人最多的幸福感。2.價(jià)值的三個(gè)層次 功能價(jià)值功能價(jià)值又叫做使用價(jià)值，太過注重功能價(jià)值就往往表現(xiàn)為價(jià)格低，即性價(jià)比高。例如，有些人每天很早就起床工作，看起來很努力，但是得到的回報(bào)卻非常少，原因就是他們工作的價(jià)值主要體現(xiàn)在功能價(jià)值上。放大到整

3、個(gè)中國可以看出，中國沒有世界級(jí)的品牌，原因在于中國產(chǎn)品過分重視功能方面的價(jià)值，缺乏產(chǎn)品的附加值，導(dǎo)致在國際市場(chǎng)上沒有競(jìng)爭(zhēng)力。 體驗(yàn)價(jià)值體驗(yàn)價(jià)值是居中的價(jià)值，指從企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)中體味到的源于內(nèi)心感受的價(jià)值。體驗(yàn)價(jià)值是功能價(jià)值的升華，是一種發(fā)自內(nèi)心的精神滿足，會(huì)形成深刻或產(chǎn)生美好回味。 心理價(jià)值心理價(jià)值是最高的價(jià)值，是把夢(mèng)想銷售出去的價(jià)值?！景咐縇V手包的成功在市場(chǎng)上花費(fèi)100多元甚至更少的價(jià)格，就可以買到一個(gè)普通的手包；如果在100元基礎(chǔ)上多付出幾十元，還可以買到一個(gè)新款的手包；如果是LV品牌的限量手包，就需要花費(fèi)1.5到2萬元。但是盡管價(jià)格昂貴，仍然有很多女性對(duì)LV手包趨之若鶩。LV的

4、成功取決于其與眾不同的營銷手段。首先，在全世界最豪華的地段，包括寫字樓和巨大的櫥窗上投放廣告；其次，它雇傭了當(dāng)今最熱的、價(jià)碼最高的模特進(jìn)行宣傳；最后，LV帶給消費(fèi)者一種自信的生活態(tài)度，使LV手包的自身價(jià)值超越了普通手包。因此，當(dāng)全世界最有消費(fèi)力的人群經(jīng)過它的廣告之時(shí)，就會(huì)自然地產(chǎn)生購買欲望，甚至?xí)蛊胀ò最I(lǐng)省吃儉用，僅僅是為了購買這種奢侈品。由案例可以看出，LV的成功在于產(chǎn)品價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了功能價(jià)值，達(dá)到了心理價(jià)值的高度。對(duì)于一個(gè)人來說，不能僅靠外在包裝襯托自身，最重要的是面對(duì)外界環(huán)境時(shí)表現(xiàn)出來的自信，即提高心理價(jià)值。3.價(jià)值最大化同一件商品，不同的環(huán)境下會(huì)呈現(xiàn)出不同的價(jià)值。對(duì)于人來說，職業(yè)生涯

5、定位的戰(zhàn)略就是價(jià)值最大化，方法就是讓別人對(duì)自己產(chǎn)生認(rèn)同感。其中包括影響力、產(chǎn)生光環(huán)和發(fā)生關(guān)系三個(gè)因素。 影響力個(gè)人影響力的大小取決于在別人心中的利用價(jià)值，能夠被別人利用是一種榮幸。在職場(chǎng)中，招聘就是一種價(jià)值交換，個(gè)人價(jià)值的大小意味著招聘方愿意用多少來交換。想要使自己的價(jià)值最大化，就要讓自己的價(jià)值被別人認(rèn)同。 產(chǎn)生光環(huán)產(chǎn)生光環(huán)，有助于提升在他人心目中的心理價(jià)值，產(chǎn)生品牌效應(yīng)。因此，如果自身沒有光環(huán)，就向有光環(huán)的人身邊靠近；如果自身有光環(huán)，就向沒有光環(huán)的地方前進(jìn)。 發(fā)生關(guān)系古語曰“近朱者赤，近墨者黑”，個(gè)人的位置取決于周圍人的位置，只有與自身想要的結(jié)果發(fā)生關(guān)系，才可能走向成功。因此，我們要多靠近身

6、邊積極向上的人，遠(yuǎn)離身邊負(fù)面信息太多的人?！景咐啃∩蜿柕某晒π∩蜿栐诔雒爸皇且粋€(gè)默默無聞的演員，通過參加二人轉(zhuǎn)大賽獲得了金獎(jiǎng)。趙本山是名人，具有一定的名人資源，他把獲得二人轉(zhuǎn)大賽金獎(jiǎng)的小沈陽和另外一名選手叫到身邊，詢問他們是否愿意成為自己的弟子。征得同意后，小沈陽加入了趙家班，簽約不久后一夜成名。小沈陽和趙本山本來是沒有關(guān)系的兩個(gè)人，小沈陽有能力，趙本山有資源，二者通過二人轉(zhuǎn)大賽的載體發(fā)生關(guān)系，形成了共存共榮的關(guān)系。二、職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵每個(gè)人都有可能達(dá)到自身的終點(diǎn)，區(qū)別在于時(shí)間的長短，如何選擇合適的載體，更快、更順、更歡樂地到達(dá)終點(diǎn)，這是進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的目的。1.戰(zhàn)略的定義戰(zhàn)略是在特定

7、環(huán)境下，為實(shí)現(xiàn)一定的長期目標(biāo)而對(duì)資源和能力實(shí)施有效的配置和組合的規(guī)劃。由此定義可見，戰(zhàn)略有三個(gè)關(guān)鍵要素：環(huán)境、目標(biāo)和資源能力。如圖1所示：圖1 戰(zhàn)略定義示意圖個(gè)人在職業(yè)生涯規(guī)劃中，要對(duì)自身的資源和能力做有效配置和組合，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，這個(gè)戰(zhàn)略制定的過程與公司產(chǎn)品制定戰(zhàn)略的過程是一致的。要點(diǎn)提示戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素： 目標(biāo)； 環(huán)境； 資源能力。2.戰(zhàn)略的核心戰(zhàn)略的核心在于與眾不同。我們要學(xué)習(xí)別人的東西，而不要復(fù)制別人的東西，否則只能淪為二流選手。以Google公司的股票為例，其每股價(jià)格為500多美元，市盈率達(dá)到1000多倍，意味著1000年以后才能收回投資。從使用價(jià)格來說，這支股票在清盤時(shí)會(huì)賠錢。但股

8、民依舊前去購買，原因就在于心里預(yù)期。別人對(duì)自己的預(yù)期在當(dāng)下成交，個(gè)人的價(jià)值就得到了成功的預(yù)期。職場(chǎng)中也是如此，跳槽時(shí)其他公司的高薪說明對(duì)個(gè)人的心理預(yù)期很高，將來薪酬很可能會(huì)下降，所以我們要明白自己現(xiàn)在的價(jià)值跟別人的心理預(yù)期之間是否存在差異?！景咐葵溈襄a兵敗實(shí)達(dá)實(shí)達(dá)是中國一個(gè)很不錯(cuò)的IT企業(yè)，他們希望超越聯(lián)想，想有更好的發(fā)展，成為中國的巨頭，因此花巨資聘請(qǐng)世界最著名的戰(zhàn)略咨詢公司麥肯錫來為其進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，但是沒想到麥肯錫公司做完戰(zhàn)略咨詢后，實(shí)達(dá)反而垮掉了。原來，實(shí)達(dá)聘請(qǐng)的職業(yè)規(guī)劃老師只是按照教科書上的東西，遵循標(biāo)桿效應(yīng)，利用IT企業(yè)中的巨頭，如IBM、HP、Dell和Intel為標(biāo)桿，用外企的

9、方法為實(shí)達(dá)做咨詢。但是他忽視了一件事情，即中國的“地域文化”現(xiàn)象：在福州工作的人群與美國為IBM工作的人群很不一樣，他們的價(jià)值觀、性格、取向、態(tài)度都有自己的特點(diǎn)，工作環(huán)境的不同成為了麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)的因素之一。如案例所示，學(xué)習(xí)國外的東西固然可以，但是要吸收其中有營養(yǎng)的東西，構(gòu)造出可利用的價(jià)值，這就是與眾不同。3.戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟是找到定位，如圖2所示：圖2 戰(zhàn)略定位圖 想做首先要確定自己想成為什么樣子的人，這里包括使命、愿景、目標(biāo)等。 可做第二步看有沒有資格，即環(huán)境和機(jī)會(huì)是否合適，此項(xiàng)工作是否可做等。 能做第三點(diǎn)看環(huán)境是否允許自己這樣做。 該做如果環(huán)境允許，這時(shí)就找到了一個(gè)交集，即最

10、該做的戰(zhàn)略。以上班開車為例，如果只有一條路，就只能接受堵車的現(xiàn)實(shí)，消耗很多有限時(shí)間；如果知道兩條路，在有選擇的同時(shí)也會(huì)糾結(jié)于到底要走哪條路，擔(dān)心選擇錯(cuò)誤而難以回頭；如果有三條路可以選擇，就可以從容許多。4.需要思考的三個(gè)問題制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)需要思考三個(gè)問題BE、HAVE、DO，即想擁有什么、現(xiàn)在擁有什么、應(yīng)該怎樣做。 BE即個(gè)人想擁有什么，表現(xiàn)為夢(mèng)想和目標(biāo)。 Have即個(gè)人現(xiàn)在擁有的東西，比如環(huán)境和資質(zhì)。 DO即個(gè)人要做的事情，以策略、方法、執(zhí)行為主，也就是現(xiàn)在和未來之間的媒介和載體。5.因人而異和因勢(shì)利導(dǎo) 因人而異因人而異意為因人的不同而有所。職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵即實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的人生追求，

11、個(gè)性化即每個(gè)人的角度不一樣，因此職業(yè)生涯規(guī)劃既可以是一年，也可以是三年、五年甚至十年，是因人而異的。 因勢(shì)利導(dǎo)因勢(shì)利導(dǎo)意為順著事情發(fā)展的趨勢(shì)，向有利于實(shí)現(xiàn)目的方向加以引導(dǎo)。個(gè)人的資源可以統(tǒng)稱為一種能量，即勢(shì)能。勢(shì)能越大，沖擊的力度越強(qiáng)。個(gè)人的勢(shì)能只有在合適的環(huán)境中，即合適的時(shí)間、空間和角度，才能進(jìn)行價(jià)值最大化顯現(xiàn)，因此我們要抓住這三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。三、外職業(yè)生涯與內(nèi)職業(yè)生涯的區(qū)別1.個(gè)人/員工職業(yè)生涯規(guī)劃“個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃”與“員工職業(yè)生涯規(guī)劃”既有區(qū)別又有聯(lián)系。 區(qū)別二者的不同之處在于目的。個(gè)人職業(yè)規(guī)劃聚焦于個(gè)人感受，是以個(gè)人需要為中心的，追求的是人生的幸福感和舒適感，致力于發(fā)現(xiàn)自我；員工職業(yè)生涯規(guī)劃的著眼點(diǎn)是企業(yè)的需要，希望員工創(chuàng)造高績(jī)效與價(jià)值最大化，充分發(fā)揮個(gè)人的能力。 聯(lián)系二者的相同之處在于方法。無論是個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，還是員工職業(yè)生涯規(guī)劃，都要與天賦能力、性格特質(zhì)、價(jià)值取向相匹配，否則只會(huì)意味著痛苦。此外，二者有一個(gè)終極目標(biāo)，即希望人在崗位上樂在工作，在工作中找到三個(gè)感覺，分別是成長感、成就感和歸