建筑公司工程管理部管理制度

1、質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理：1工程質(zhì)量管理的依據(jù)：A 國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的政策，法律，法規(guī)，政府批準(zhǔn)的有關(guān)文件，規(guī)定，以及國家技術(shù)規(guī)范，驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。B工程建設(shè)施工合同書。C設(shè)計圖紙，設(shè)計文件，地質(zhì)勘察報告，現(xiàn)行建筑安裝工程工期定額，預(yù)算定額及有關(guān)文件。D公司編制的施工組織設(shè)計方案或施工方案。2工程質(zhì)量管理的范圍：A施工現(xiàn)場的文明情況。B分承包方，供貨單位的資質(zhì)審核。C使用在工程中的材料，設(shè)備，成品，半成品等的檢查驗(yàn)收情況。D分項(xiàng)分部工程的施工質(zhì)量情況。3檢查頻次：A分部工程完成后，工程管理部進(jìn)行預(yù)檢。對工程中存在的問題及缺陷提出整改意見及方案，限定項(xiàng)目部在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢，并會同監(jiān)理，業(yè)主，設(shè)

2、計單位進(jìn)行驗(yàn)收。B工程施工過程中的定期質(zhì)量檢查。（1）每周對在施工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查。（2）檢查完畢后編制檢查報告，報告中要對工程質(zhì)量情況進(jìn)行詳述，對工程中存在的質(zhì)量問題限期進(jìn)行整改。（3）檢查報告應(yīng)報送總工，并傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理部。4質(zhì)量控制：A基本要求：（1）堅持預(yù)防為主，從對投入的原材料入手，直到完成工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制，重點(diǎn)進(jìn)行事前控制，把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。（2）堅持質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢驗(yàn)程序。（3）針對影響工程質(zhì)量的五個主要因素、人、料、機(jī)、法、環(huán)、進(jìn)行全方位控制。B事前質(zhì)量控制：（1）審查分承包單位的企業(yè)資質(zhì)等級證書，營業(yè)執(zhí)照，各專業(yè)技術(shù)人員上崗證（項(xiàng)

3、目長、工長、質(zhì)量員、安全員、器材員、電氣焊工、資料員、防水工作人員、試驗(yàn)員）（2）材料、物件、成品、半成品、設(shè)備等供應(yīng)商應(yīng)提交企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)等級證書，生產(chǎn)許可證書，產(chǎn)品合格證書等。（3）外地施工單位的料具，設(shè)備應(yīng)提供進(jìn)津施工許可證。（4）對工程中采用的新材料， 新工藝，新技術(shù)，要編制施工工藝 , 制定施工標(biāo)準(zhǔn)。（5）對水泥，鋼材，防水材料，混凝土外加劑使用前應(yīng)會同監(jiān)理共同取樣，送樣，復(fù)試合格后方可使用。（6）現(xiàn)場使用的計量器具必須是經(jīng)過有關(guān)檢測部門認(rèn)定合格的器具，未經(jīng)檢測的器具不準(zhǔn)使用。（7）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，根據(jù)工程的具體情況，對于質(zhì)量難以保證的工序進(jìn)行預(yù)控，對常見的質(zhì)量通病提出預(yù)防措

4、施。C事中質(zhì)量控制：（1）嚴(yán)格工序交接檢查，工程所有的預(yù)檢項(xiàng)目，隱檢工程驗(yàn)收，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評定，在質(zhì)檢合格各種報驗(yàn)表格填寫齊全有效的基礎(chǔ)上進(jìn)行核查、簽字 , 否則不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。（2）嚴(yán)把設(shè)計變更關(guān)，未經(jīng)業(yè)主同意的設(shè)計變更項(xiàng)目經(jīng)理部不得施工。（3）各種材料試驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行，并應(yīng)到具有確認(rèn)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行，試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)保存良好不得丟失。（4）對下列情況工程管理部有權(quán)下達(dá)停工令進(jìn)行整改，整改合格后方可復(fù)工。1各分項(xiàng)工程經(jīng)檢查未達(dá)到國家驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及城市有關(guān)規(guī)定，不符合設(shè)計圖紙要求。2隱蔽工程未經(jīng)檢驗(yàn)自行覆蓋。3對發(fā)生的質(zhì)量事故未經(jīng)處理和提出有效措施而繼續(xù)施工。4擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施

5、工。5使用沒有出廠合格證， 技術(shù)鑒定書，以及復(fù)試結(jié)果不合格的材料，或自行變更，替換工程材料。6未經(jīng)業(yè)主或有關(guān)部門同意開工。D 技術(shù)資料整理應(yīng)按國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行填報，內(nèi)容應(yīng)齊全，并采用統(tǒng)一制定的表格，技術(shù)資料應(yīng)與施工進(jìn)度同步。安全生產(chǎn)管理一安全生產(chǎn)管理的范圍公司承攬的新建、擴(kuò)建工程、裝飾、裝修工程、維修工程及技術(shù)改造工程。二 安全生產(chǎn)管理的文件依據(jù)a國家及地方政府頒布的法令、法規(guī)。b公司編制的安全生產(chǎn)管理制度匯編。c公司執(zhí)行的安全生產(chǎn)管理制度。三安全生產(chǎn)檢查頻次a大型設(shè)備安裝后，公司工程管理部組織安檢員及相關(guān)人員進(jìn)行一次安裝情況檢查，并對有需要進(jìn)行測試的設(shè)備進(jìn)行檢測， 如龍門架

6、、塔吊等設(shè)備。b每周公司安檢員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，檢查后編制檢查報告， 報工程管理部并傳遞到分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部。c項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工后十日內(nèi)， 報請建設(shè)安全監(jiān)督管理站對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查， 若檢查不合格則禁止施工， 報建情況及時通知工程管理部，工程管理部在報建期內(nèi)應(yīng)進(jìn)行催辦。四安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容和項(xiàng)目a. 工程管理部根據(jù)工程的特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。b. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制如下安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計。1. 施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計。2. 模板安拆施工組織設(shè)計。3. 腳手架安拆施工組織設(shè)計。4. 塔式起重機(jī)安拆施工組織設(shè)計。五項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模建立相應(yīng)的安全生

7、產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并建立安全保證資料的檔案。六施工前安全技術(shù)交底應(yīng)按分項(xiàng)、分部位進(jìn)行，并履行簽字手續(xù)。七加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)理部必須進(jìn)行安全教育及試卷考核。八特種作業(yè)崗位人員應(yīng)參加有關(guān)部門的培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后持證上崗。九安全檢查應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求檢查，存在隱患應(yīng)及時整改并進(jìn)行記錄。合同管理一、 目的：為加強(qiáng)合同管理工作，按照國家經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)、公司經(jīng)濟(jì)合同管理制度有關(guān)規(guī)定，擬訂公司具體經(jīng)濟(jì)合同管理實(shí)施細(xì)則。二、 適用范圍：公司、各分公司對外所有經(jīng)濟(jì)合同的管理。 包括工程合同、采購合同、銷售合同、加工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同等。三、 制度內(nèi)容：1、 按照 IS

8、O9001質(zhì)量體系程序的要求，公司由經(jīng)營部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作， , 工程管理部設(shè)專（兼）職合同管理員。2、 對外經(jīng)濟(jì)合同簽訂前， 相關(guān)分公司向經(jīng)營部提出合同評審書面申請，分公司經(jīng)理簽字后報公司工程管理部； （申請表后附）3、工程管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)分公司、財務(wù)部進(jìn)行合同評審工程合同、專業(yè)分包合同、 勞務(wù)分包合同在談判完成送交評審， 經(jīng)評審?fù)ㄟ^后， 由工程管理部配合分公司進(jìn)行合同的起草準(zhǔn)備， 工程管理部審核后， 由分公司、主管經(jīng)理會簽總經(jīng)理批準(zhǔn)審核單后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)； （后附審核單）4、采購、銷售合同、加工合同、談判完成后申請上會評審，評審?fù)ㄟ^后由分公司起起草準(zhǔn)備， 工程管理部審核后。 由分公司、

9、工程管理部會簽審核單后報總經(jīng)理批準(zhǔn)；（后附審核單）5、工程管理部應(yīng)嚴(yán)格掌握簽約標(biāo)準(zhǔn)和程序。未經(jīng)評審的合同或未通過評審和合同一律不得簽約。6、工程管理部負(fù)責(zé)做好公司合同正本的登記歸檔工作，建立合同臺帳管理，保管好合同專用章。 未經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)的合同審核單， 不得在合同上蓋章。7、公司所有的對外經(jīng)濟(jì)合同正本必須存放在工程管理部歸檔管理。合同名稱合同金額是否評審用印種類分公司經(jīng)理意見工程管理部審核意見主管經(jīng)理簽字總經(jīng)理審批合同審核單簽字：年月日審核人（簽字）：年月日（簽字）：年月日簽字：年月日合同評審申請表名稱申請部門結(jié)構(gòu)形式工程地點(diǎn)工期合同造價資金來源付款方式申請分公司經(jīng)理簽字：年月部日門意見工程項(xiàng)

10、目預(yù)結(jié)算管理一、 目的：為適應(yīng)公司加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，工程管理部加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)管理職能， 進(jìn)一步強(qiáng)化其對工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算管理力度，特制定本辦法。二、 適用范圍：適用于各分公司的土建工程、安裝工程、裝飾裝修工程、修繕工程等的預(yù)結(jié)算工作。三、 程序1、公司工程管理部由工程管理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。工程管理部設(shè)專職預(yù)算員，并保持人員相對穩(wěn)定。2、工程管理部配合分公司編制項(xiàng)目招投標(biāo)施工圖、預(yù)算投標(biāo)文件的編制，做好工程的預(yù)算工作。3、預(yù)結(jié)算文件應(yīng)根據(jù)施工圖紙、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、人材機(jī)市場價格編制施工圖預(yù)算，編制中嚴(yán)格執(zhí)行政府規(guī)定的各類工程預(yù)算基價和有關(guān)政策規(guī)定，缺項(xiàng)部分應(yīng)編制單位估價表。4

11、、編制施工預(yù)算：工程合同簽訂后，工程價款確定，由工程管理部組織公司相關(guān)部門（財務(wù)部、分公司）根據(jù)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計、資源市場價格預(yù)測信息、工程類別及特點(diǎn)做施工預(yù)算，做工料機(jī)詳細(xì)分析。見后附表15、工程施工過程中由分公司項(xiàng)目部將發(fā)生的工程設(shè)計變更、工程簽證隨時發(fā)放給工程管理部； 工程竣工后將工程設(shè)計變更、工程簽證編號匯總單交給工程管理部，以備工程管理部會同相關(guān)部門審核后，調(diào)整項(xiàng)目承包費(fèi)用和審核工程結(jié)算。6、由分公司自行編制的土建、安裝、裝飾工程預(yù)算，必須經(jīng)工程管理部審核備案后，簽發(fā)審核單，方可申請用印報出。預(yù)（結(jié)）算件報審時間，必須提前 35 天報工程管理部審核，以確保審核的質(zhì)量。審核單見附件

12、。7、 對于單獨(dú)核算的工程項(xiàng)目，工程管理部負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目承包費(fèi)用：根據(jù)施工預(yù)算確定項(xiàng)目施工成本的上限； 由工程管理部組織有關(guān)部門進(jìn)行細(xì)致的測算，經(jīng)充分討論確定項(xiàng)目承包費(fèi)用指標(biāo)。測算過程及依據(jù)應(yīng)形成詳細(xì)的文字，對分公司公開。 承包費(fèi)用的確定依據(jù)、 測算辦法見附件， 測算項(xiàng)目一覽表見附表 28、 所有工程（不論大小、工程類別），工程竣工后，分公司必須在工程竣工后 30 天內(nèi)將對業(yè)主的工程結(jié)算單、對勞務(wù)分包隊(duì)伍的人工費(fèi)結(jié)算單上報工程管理部審核， 以加快工程項(xiàng)目的結(jié)算工作， 促進(jìn)工程款盡快收回。 對工程竣工后在規(guī)定時間內(nèi)沒有辦理結(jié)算的項(xiàng)目， 由工程管理部直接與對方單位進(jìn)行結(jié)算，該項(xiàng)目將不計入該分公司的產(chǎn)

13、值統(tǒng)計，財務(wù)部門將不再對該項(xiàng)目付款。9、預(yù)結(jié)算文件經(jīng)對方單位認(rèn)可蓋章后，送工程管理部、財務(wù)部存檔。10、 工程竣工后，工程管理部會同相關(guān)部門對分公司的項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算審計，以確定項(xiàng)目的最終成本，是否完成公司下達(dá)的承包指標(biāo)。相關(guān)報表見附表：四、預(yù)結(jié)算工作要求1、預(yù)算人員在編制預(yù)算、結(jié)算的過程中，要及時掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，保持預(yù)結(jié)算與施工的一致性，2、報送的預(yù)結(jié)算文件，要整齊、清楚，必須要有編制說明，編制說明應(yīng)明確工程概況、編制依據(jù)、施工方法及其它必須加以說明的內(nèi)容。3、預(yù)算人員要負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行預(yù)算交底，交待預(yù)算文件的編制情況、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、施工預(yù)算的工料分析表等。承包費(fèi)用確定依據(jù)附件 1、公司與業(yè)主簽

14、訂的合同和相關(guān)文件（工程管理部、分公司提供）；、施工預(yù)算和投標(biāo)報價書（工程管理部提供）；、經(jīng)公司或分公司批準(zhǔn)和施工組織設(shè)計（工程管理、分公司提供）；、施工勞務(wù)分包合同，混凝土、門窗、構(gòu)件加工合同（分公司提供）；、工程所在地的材料、 混凝土、門窗、構(gòu)件、等價格信息或規(guī)定；（工程管理部、分公司提供）、公司成本管理的相關(guān)規(guī)定，如工資水平、獎懲制度、現(xiàn)場臨時設(shè)施的相關(guān)規(guī)定、各項(xiàng)費(fèi)用開支規(guī)定等。 （企劃部、財務(wù)部提供）附件 2承包費(fèi)用指標(biāo)的測定辦法、人工費(fèi)的確定： 人工費(fèi)核算， 根據(jù)公司與勞務(wù)分包方簽訂的合同中的規(guī)定計算，選用勞務(wù)分包隊(duì)伍及確定人工費(fèi)用應(yīng)通過招標(biāo)確定， 以降低人工費(fèi)成本。、材料費(fèi)的確定：

15、 a. 主要材料用量嚴(yán)格按施工預(yù)算材料消耗量確定，單價按工程開工當(dāng)月的市場價計算。 b. 小型零星材料 （含水電費(fèi)） 按定額含量乘以適當(dāng)系數(shù)包干使用。 c. 周轉(zhuǎn)工具材料費(fèi)是降低施工成本的重要方面， 其費(fèi)用可根據(jù)施工方案中模板、腳手架方案確定計劃用量，再乘以租賃單價確定。、機(jī)械費(fèi)的確定： a. 定額機(jī)械費(fèi)，由于數(shù)量不大，根據(jù)定額中的機(jī)械費(fèi)計取。施工中是否用定額中所列機(jī)械不予考慮。 B. 大型機(jī)械費(fèi)， 降低大型機(jī)械租賃費(fèi)也是降低施工成本的重要方面， 根據(jù)施工方案中要求配備的數(shù)量， 結(jié)合工程特點(diǎn)和工期要求，綜合分析后確定：大型機(jī)械費(fèi)租賃費(fèi)進(jìn)出場費(fèi)安拆費(fèi)及基礎(chǔ)費(fèi)用 +維修費(fèi)大型機(jī)械租賃費(fèi)租賃臺數(shù)&#

16、215;租賃月數(shù)×月租賃費(fèi) +維修費(fèi)大型機(jī)械費(fèi)應(yīng)一次包死，不留活口。、其它直接費(fèi)的確定： 按施工方案中實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目列項(xiàng)計算， 按預(yù)算費(fèi)用定額的劃分比例確定。、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)： a. 臨時設(shè)施費(fèi)， 按照施工組織設(shè)計提供的臨時設(shè)施計劃由經(jīng)營部計算臨建費(fèi)用； b. 管理人員工資及獎金 , 按公司當(dāng)前工資水平，合同工期、計算項(xiàng)目管理工資支出總額； c. 辦公費(fèi)用，按組織施工生產(chǎn)而發(fā)生的辦公用具、辦公用品以及所發(fā)生的通訊費(fèi)和其它辦公費(fèi)用， 按經(jīng)驗(yàn)值計算或按人均標(biāo)準(zhǔn)計算； d. 交通費(fèi)，指工地與公司之間的交通費(fèi)及辦理與工程有關(guān)的事宜所需交通費(fèi)，相關(guān)費(fèi)用及修理費(fèi)用應(yīng)包干使用，控制開支。E. 業(yè)務(wù)招待費(fèi)

17、、按工程規(guī)模和特點(diǎn)按月包干使用。F. 其它應(yīng)該由項(xiàng)目包干使用的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目施工中發(fā)生設(shè)計變更、 政策性調(diào)整、 施工方案修改或公司與業(yè)主施工合同、勞務(wù)合同變更，按變更的規(guī)定計算。、由于測算人員的失誤而造成的少項(xiàng)，漏項(xiàng)按實(shí)調(diào)整。施工預(yù)算工、料、機(jī)分析表序號項(xiàng)目名稱單位數(shù)量一人工費(fèi)工日1定額人工費(fèi)工日2清工工日二材料費(fèi)1水泥t2砂子 tt3石子t4鋼筋t三機(jī)械費(fèi)1234工程項(xiàng)目承包費(fèi)用測算表合施經(jīng)降低成本費(fèi)率效益項(xiàng)目序同工營預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目計算成本成本承包號造預(yù)效基數(shù)降低降低費(fèi)用價算益額率1234=256-3一定額直接費(fèi)1人工費(fèi)2材料費(fèi)3機(jī)械費(fèi)4模板費(fèi)5腳手架費(fèi)二大型機(jī)械費(fèi)三其它直接費(fèi)1冬雨季施工費(fèi)2

18、夜間施工費(fèi)3生產(chǎn)用具工具4檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)5工程定位點(diǎn)交費(fèi)6其它四現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)1. 現(xiàn)場管理費(fèi)a差旅費(fèi)b辦公費(fèi)c業(yè)務(wù)招待費(fèi)2臨時設(shè)施費(fèi)五企業(yè)管理費(fèi)1工資及附加2固定資產(chǎn)折舊修理費(fèi)3其它六勞動保護(hù)費(fèi)七定額編制費(fèi)八現(xiàn)場文明施工費(fèi)九材料及機(jī)械費(fèi)調(diào)差1材料系數(shù)調(diào)差2材料單項(xiàng)調(diào)差3機(jī)械費(fèi)調(diào)整4扣還甲供材十利潤十其它費(fèi)用一十合同讓利二十稅金三合（113）計預(yù)（結(jié)）算文件審核單項(xiàng)目名稱報送部門報送時間編制人簽字：分公司經(jīng)理簽字：審核前造價及說明年月日審核人簽字：審核后造價及意見主管經(jīng)理意見總經(jīng)理審批經(jīng)營部負(fù)責(zé)人簽字：年月日簽字：年月日簽字：年月日注：預(yù)結(jié)算件及審核明細(xì)表后附預(yù)結(jié)算審核情況一覽表預(yù)算審核序單金備號分部分

19、項(xiàng)名稱工程位單價工程單價額注量量1234567合計經(jīng)營部預(yù)算員簽字：人簽字：時間：年月日經(jīng)營部負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生總成本與施工承包指標(biāo)對比表序號對比項(xiàng)目名稱承包指標(biāo)實(shí)際發(fā)生備注一、人工費(fèi)1定額人工費(fèi)清工二、主要材料費(fèi)123另附表單列三、周轉(zhuǎn)材料1模板2腳手架3其它四、機(jī)械費(fèi)1定額機(jī)械費(fèi)2大型機(jī)械費(fèi)五其它直接費(fèi)1臨時設(shè)施費(fèi)2文明施工費(fèi)3六現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理人員工資辦公費(fèi)差旅費(fèi)招待費(fèi)其它采購材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備管理制度因材料場搬遷， 目前尚未找到適宜的料場， 原有的周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備暫無法統(tǒng)一存放，給材料、機(jī)械的管理帶來諸多不便。本著服務(wù)公司、共同發(fā)展的原則，特制定以下管理制度。1 周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備由

20、工程管理部（以下簡稱工程部）統(tǒng)一管理調(diào)配，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分公司的使用情況。2 工程部對調(diào)撥至各分公司的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備建立臺賬記錄，在未進(jìn)行二次調(diào)撥前，由各分公司負(fù)責(zé)保管，不履行退還手續(xù)，特殊情況可協(xié)商解決。3 屬于本公司的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備在各分公司使用存放的，暫不計租賃費(fèi)用，（機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料核算由各分公司自行核算， 核算結(jié)果上報工程部）4 工程部負(fù)責(zé)對各分公司使用的周轉(zhuǎn)材料， 機(jī)械設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)使用不合理的情況，將書面通知分公司并由分公司反饋整改結(jié)果。5 各分公司使用的設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料中，有閑置不用的應(yīng)及時上報工程部，工程部對此建立可二次調(diào)撥臺帳，以便進(jìn)行二次調(diào)撥。6 每月深入現(xiàn)

21、場檢查各分公司的設(shè)備使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施通知相關(guān)人員維修，做好檢查記錄。工程部根據(jù)實(shí)際情況，定期或不定期對各個項(xiàng)目的臺帳進(jìn)行核查，以便切實(shí)了解周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的使用情況，發(fā)揮監(jiān)督功能7 機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的維護(hù)、保養(yǎng)由分公司負(fù)責(zé)，其報廢由分公司報請工程部，由工程部進(jìn)行核查批準(zhǔn)后方可實(shí)施。殘值由財會部負(fù)責(zé)。8 儀器、儀表由工程部負(fù)責(zé)管理，損壞和丟失由各借出的分公司負(fù)責(zé)。9 當(dāng)分公司需要增添新設(shè)備時，由分公司上報工程部，經(jīng)批準(zhǔn)后由工程部購置。10 每月根據(jù)管理部審核后的施工預(yù)算及分公司上報的當(dāng)月工程耗材明析表，對分部分項(xiàng)工程耗料情況進(jìn)行抽查分析，提出書面建議及時反饋回分公司并上報總經(jīng)理

22、。11 每月 25 日會同財務(wù)部對各分公司的上報稅票 （附帶數(shù)量，單價的明析）進(jìn)行審核，將審核情況上報總經(jīng)理并通知各分公司。計劃統(tǒng)計管理一、目的：為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，完善和規(guī)范計劃統(tǒng)計工作，特制定本制度二、適用范圍：各分公司的生產(chǎn)、經(jīng)營計劃、完成情況和統(tǒng)計的審核，公司年、月、季統(tǒng)計報表的編制。三、制度內(nèi)容：1、工程管理部負(fù)責(zé)公司計劃統(tǒng)計的具體工作，設(shè)專（兼）職計劃統(tǒng)計員。2、工程管理部對各分公司上報的計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行審核后，匯總成公司計劃統(tǒng)計報表。經(jīng)批準(zhǔn)后上報金廈投資公司、下發(fā)公司各相關(guān)部門。3、報南開建委的生產(chǎn)經(jīng)營季度報表、年度報表，由工程管理部會同有關(guān)部門共同完成。經(jīng)審批后上報。4、各分公司和項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專（兼）職計劃統(tǒng)計人員，分公司負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)目的計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)。5、統(tǒng)計期間從上月25 日到本月 25 日，各分公司必須在每月2