信息化施工組織設計方案

1、1. 8.3.1、編制依據建設工程質量管理條例（國務院令第279號）建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范（GB50210-2001）建設工程質量管理辦法（建設部第29號令）施工現場臨時用電安全技術規(guī)范（GB50194-93）電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范（GB50259-96）建筑內部裝修設計防火規(guī)范；（GB50222-95民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001）其他相關標準第1章8工程概況2.1工程建設概況工程名稱：國家煙草質量監(jiān)督檢驗中心科研實驗中心建設項目（標段二）弱電智能化系統設備購置與安裝項目。2. 工程

2、地點：國家煙草質量監(jiān)督檢驗中心科研實驗中心建設項目施工現場指定地點工程規(guī)模：約400萬元本次信息化設計實施范圍包括以下幾個信息化系統：1）集成平臺：是整個樓控系統的集中平臺，通過各個子系統提供API調用接口（以及各子系統采用具備的B/S架構），實現對暖通、電梯、樓層配電（含特殊實驗室）、一卡通、視頻監(jiān)控、機房環(huán)境監(jiān)控等系統統一集成。2）綜合布線：綜合布線由數據網絡、語音電話以及有線電視組成。3）安防：由視頻監(jiān)控、入侵報警、一卡通以及安防中心配套設備組成。4）電子會議：由3個中型會議組成，5#樓1個、6#樓2個。5）信息發(fā)布：由LED顯示屏和發(fā)布管理系統組成。5#、6#樓大廳LED顯示屏；6#樓

3、二層LED顯示屏。6）公共/消防廣播系統：由廣播喇叭、控制系統、接口系統以及傳輸系統組成；包括背景音樂、公共廣播和消防緊急廣播。7）配電及公共照明監(jiān)控：實現對每層樓2個公共照明回路和園區(qū)公共照明的4個回路的空氣開關的遠程控制；每層樓市電及UPS配電箱總輸出電量監(jiān)測；7#樓一層UPS配電室UPS系統狀態(tài)及7#樓一層大型儀器室電量監(jiān)測等。第2章施工管理總體思路3.1總體原則為了確保國家煙草質量監(jiān)督檢驗中心科研實驗中心建設項目（標段二）弱電智能化系統設備購置與安裝項目的按時完工，并保證保質保量、安全生產，我公司根據多年的工程經驗，在本項目的施工中主要秉承以下思想和原則：1）管理思想：樹立創(chuàng)新意識，集

4、中統一領導，堅持系統管理，增強用戶觀念。2）管理目標：信守合同，嚴格實施質量、工期、優(yōu)質、安全、如期完成工程任務。3）管理原則：在項目經理領導下，協調和控制各工作之間的關系，保證管理工作整體功能的優(yōu)化，實施專業(yè)化的管理和施工。2.1.1 工期要求和目標根據招標文件及現場要求，交貨期：自合同簽訂之日起60日歷夭具備交貨條件，接到招標人書面進場通知后20日歷夭內交貨。安裝調試期：自招標人通知中標人進場施工之日計算起150日歷夭內安裝調試完畢。2.1.2 質量要求和目標符合招標文件技術標準與要求以及國家或行業(yè)最新的制造安裝驗收標準與規(guī)范，一次性驗收合格。2.1.3 技術管理技術管理是工程施工管理的重

5、要組成部分，工程管理活動各個方面都涉及許多技術問題。技術管理工作所強調的是對技術工作的管理，即運用管理的職能去促進技術工作的開展，保證施工生產順利進行，使工程達到工期短、質量好、成本低的目標。2.1.3.1 貫徹技術標準和規(guī)范技術標準和章程是工程技術管理依據和基礎，也是標準化的重要內容。正確制定和貫徹執(zhí)行技術標準和章程是建立正常的生產秩序、圓滿完成工程任務的前提。2.1.3.2 技術標準技術標準是由國家或有關部委、地方政府制定頒發(fā)的，屬于法令性文件?？蓳诉M行施工組織、施工檢驗和評定工程質量等級。針對弱電信息化系統工程，技術標準主要由設計規(guī)范和施工驗收規(guī)范組成。2.1.3.3 技術管理人員配備

6、在項目組的架構中，設有技術負責人，并同時指導技術工程師負責執(zhí)行設計方案中的相關技術指標。2.1.3.4 圖紙會審圖紙會審是技術準備工作的核心，任何技術差錯和隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命財產和經濟的巨大損失，因此作好圖紙的會審工作對減少設計失誤，保證設計質量具有重要作用。圖紙會審由業(yè)主、設計人員、施工人員參加，會審結果應形成紀要，由業(yè)主、設計、施工三方共同簽字，作為施工圖的補充技術文件。2.1.3.5 技術交底技術交底包括設計單位與業(yè)主、施工單位之間；施工單位內部設計工程師與現場工程師施工班組長之間；班組長與工人之間等不同層次。技術交底工作應分級進行，分級管理。施工前的技術交底，主

7、要指施工單位內部設計工程師與現場工程師；現場工程師與施工班組長之間的技術交底。技術交底工作的目的有兩方面：一是為了明確所承擔施工任務的特點，技術質量要求、系統的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項等，做到心中有數，以利于有計劃、有組織地多快好省地完成任務，施工班組長可以進一步幫助工人理解消化圖紙。二是對工程技術的具體要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作詳細的說明，使責任明確，各負其責。在工程實施中將建立完整的技術交底制度，工程開工前或分部分項工程施工前均做好施工技術（工藝）交底工作，把設計要求和施工要求貫徹到施工基層，使施工技術骨干完全把握設計意圖，從而保證技術的實現。同時我們要求施工過程中

8、嚴格按圖施工，務求施工完整、準確地體現設計內容。2.1.3.6 設計變更在施工過程中，任何設計變更必須由承包單位、業(yè)主、監(jiān)理三方同意，并在設計變更文件上簽字確認，方能施工。同時做好變更文件的歸類存放工作。2.1.3.7 建立和健全技術原始紀錄技術原始紀錄，包括材料、構配件、工程質量檢驗紀錄，設計變更紀錄和施工日志等。技術原始紀錄是評定產品質量、技術活動質量及產品交付使用后制訂維修、改建方案的重要技術依據。2.1.3.8 建立工程技術檔案工程技術檔案的建立、匯集和整理工作應當從施工準備開始，直至交工為止，貫穿于工程全過程之中。凡列入技術檔案的技術文件及資料必須如實地反映情況，不得擅自修改、偽造及

9、事后補做。技術文件和資料要經各級技術負責人正式審定后才有效。2.1.4.1 2.1.4物料管理訂貨、交貨及驗收管理我司將根據工程進度及施工要求，安排落實各項訂貨（包括材料、管線、器材、設備及軟件等），應按合同、設計方案及設備清單中己確定的型號、規(guī)格及廠商進行。在取得項目組及業(yè)主對貨品樣板的確認后，再組織訂貨。2.1.4.2 倉庫儲存管理項目組在工地范圍內建立材料和設備倉庫，由項目組材料管理員負責執(zhí)行日常材料和設備進出，整個倉庫管理由以下部分組成：?貨物入庫流程?貨物出庫流程?現場入庫單，確保入庫貨品的規(guī)格，質量，數量相符，由材料管理員及?送貨人簽字。?倉庫材料明細帳，每次發(fā)生材料庫存變化時，需

10、填寫此帳目。該帳目描?述材料的現存情況，由材料管理員簽字。?現場出庫單，材料交付現場施工使用，確保出庫貨品的規(guī)格，質量，數?量相符。該表由材料管理員，現場施工負責人簽字。?倉庫安全，倉管人員做好倉庫的安全保衛(wèi)工作。2.1.5資料管理項目資料管理方法（外部）?項目組由專人負責項目文件的管理，所有項目文件（包括技術資料及工地現場文件）需交由文檔負責人簽收，否則，項目組視為未接收該份文件；?所有需要雙方確認或答復的文件須及時作出回應，以加快工作效率和確保文件的及時性。?涉及業(yè)主批復或確認的技術文件或商務文件的原件由項目組統一負責?保存，項目組會視需要轉發(fā)復件給相關單位。資料管理具體內容?材料報審表、

11、進場設備報驗單及工程報驗單等驗收文檔，原件一式肆份，?由承包商工地負責人填寫，并請業(yè)主/監(jiān)理簽字確認，原件由業(yè)主/監(jiān)理/總包三方各持一份，承包商復印一份備檔。?所有進場設備的產品說明書須由技術工程師在設備進場之前清查，并列?明清單，然后交由項目文檔負責人保存。?有關每月工程進度量批核文件，應請業(yè)主/監(jiān)理簽字確認，再提交給項目文檔負責人處理。2.1.5.1 項目資料管理方法（內部）由專人負責項目文件的發(fā)出、接收、存檔等工作，所有項目過程中發(fā)生的文件須交由文檔負責人保存，以確保文檔的完整性。項目之初應單獨開立該項目的文件夾及電子文件夾。所有項目文件應予以編號歸類，文件編號排版格式應按項目性質及包含

12、內容予以提前制定。往來項目文件須建立原件文件夾，基本劃分為發(fā)出和接收兩大類，然后按日期順序排放。接收的傳真文件應先復印一份附于傳真件后存入原件文件夾，以保證文件的持久性。往來文件在存入原件文件夾之前應先根據需要復印，并將復印件在項目組內給相關人員傳閱或給相關人員簽收。所有發(fā)出文件原則須有電子版，同時所有往來文件須在電腦內輸入如接收/發(fā)出日期、主題、文件編號、接收/發(fā)出方、頁數等內容。該表格應至少一周內更新一次，以確保信息的即時性和準確性。2.1.5.2 資料管理具體內容發(fā)出文件處理步驟：據文件內容確定文件編號； 進入相應電子文件夾中；審閱修改; 文件出草稿后請相關負責人員（如項目經理、技術經理

13、） 最后由項目經理簽字確認后發(fā)出。 傳真發(fā)出后蓋傳真發(fā)出章； 如需簽收，填寫簽收單； 文件發(fā)出后復印一份后，原件存入原件文件夾。將復印的文件蓋上傳閱章，并寫上需傳閱的人員的名字，請相關人員傳閱。文件傳閱結束后及時按類別存檔。接收文件處理流程：屬傳真紙文件，應先復印一份附于其后，根據文件內容確定文件編號，并用鉛筆寫在文件右上角，在文件右上角同時蓋上接收日期章，原件復印后放入原件文件夾。根據接收人要求，將文件復印或傳閱給相關人員，文件傳閱后仔細閱讀相關人員批示意見，并做出相應安排，需要處理的回復或處理的文件應盡快處理。文件傳閱或處理完畢后及時按類別存檔。?內部備忘錄：內部備忘錄屬于內部人員協調溝通

14、的一種書面文件，?單獨分類編號，除原件按日期與其它工程文件存放在一起外，傳閱后的文件也單獨存放。?往來公函簽收單：簽收單包含簽收單編號，接收日期，接收單位，?接收人簽字，接收內容，文件編號，頁數等內容。同時須定期輸入電腦，以便傳閱文件的簽收情況。簽收單也將單獨編號，單獨存放。?合同項目報價單、工程現場簽證單、工程量申報表及其它涉及商務方面的接收和發(fā)出的文件的原件及傳閱件，為保密考慮，都應單獨存放。?工程報驗單、隱蔽工程驗收證明等涉及驗收方面的接收和發(fā)出文件也應單獨存放。?建筑材料報審表、進場設備報驗單等關系到材料結算部分的文件也應單獨存放，并定時在電腦中錄入材料進場數量。?已批復的工程施工聯系

15、單、業(yè)主事項通知單、監(jiān)理工程師通知單、甲方變更通知單等由業(yè)主/監(jiān)理簽字發(fā)出的文件除在原件中存檔及傳閱后分類歸檔外，同時應復制一份單獨存放在文件夾中，以便及時翻閱。?合同應單獨存放，并應及時列出清單。?在工程管理過程中接收的技術資料，應按系統單獨存放，同時須及時更新資料清單，以便技術人員查詢。借出時須及時登記及催還。2.1.6合同管理工程施工過程是承包合同的實施過程。因此在本項目的執(zhí)行過程中，我公司將在項目實施過程中根據合同控制各項施工活動，按合同規(guī)定的工期、質量、價格要求完成工程，履行合同，并保證有計劃、有步驟、有秩序地施工。及時預見和防止合同問題，防止產生失控現象。向各級管理人員提供合同執(zhí)行

16、的情況報告。2.1.6.1 合同管理中的主要工作我公司將設立專人負責合同管理。合同管理主要有以下幾個方面的內容：合同實施保證體系:合同的簽定跟蹤合同的執(zhí)行情況2.1.6.2 合同變更管理合同實施保證體系1、落實合同責任合同和合同分析的資料是工程管理的最重要的依據，項目經理在合同簽定后將組織項目組成員對合同進行分析，并把合同中的責任落實到每一個項目組成員。2、建立合同管理程序在合同管理過程中，涉及的范圍很廣、內容很多。為了協調好各方面的工作，使合同管理程序化、規(guī)范化，應通過定期的會議協商合同的管理成效，檢查合同的落實情況，及時討論合同的變更情況。同時通過建立管理程序規(guī)范合同管理，主要的工作程序有

17、：圖紙審核程序；工程變更程序；索賠程序；進度款審批程序；風險規(guī)避程序。3、建立管理文檔體系合同管理人負責各種合同資料的收集和存檔，并要求及時、準確：資料索引、工程合同、分包合同、采購合同、工程進度表、供貨計劃、進度款申請/支付情況、設計文件4、合同實施跟蹤在合同實施過程中，由于實際情況的變化，導致實際狀態(tài)與合同目標產生偏離，如果不采取及時的措施糾正會導致偏差越來越大，最終可能使工程失敗。因此在工程實施的整個過程中必須及時跟蹤合同的執(zhí)行情況，不斷調整實施行為。合同跟蹤的主要內容：1）工程成本2）分包或產品供應商的工作3）合同中的漏洞4）合同執(zhí)行風險5）工程要素：工期、質量、進度2.1.7風險等級

18、管理風險等級管理是由于項目任務都會因時而異，因事而異，每個項目任務的風險等級進行不斷調整，重要的、緊急的事情優(yōu)先解決，就能確保項目風險的不斷釋放，從而不影響到其它關聯系統。2.2 施工組織管理體系項目實行項目經理負責制，對于工程現場管理而言，是代表公司負責工程實施全面工作的展開，負責項目總協調，對業(yè)主負責；確保本工程質量、安全、進度、成本目標的實現。項目經理部設項目經理和項目技術負責人、設計負責人、安全員、質檢員、施工員、材料員、資料員各一名。2.2.1組織結構圖為確保優(yōu)質、按時、安全的完成該工程項目，公司針對本工程制定了詳細的人員組織架構安排，人員組織架構圖如下：2.2.2各級崗位職責2.2

19、.2.1項目經理崗位職責1 .根據工程項目的弱電總承包任務組織承包班子，從組織上保證承包任務的完成。2 .保持與建設方、建設單位的密切工作配合聯系，參加重要現場協調會。3. 組織各專業(yè)人員，認真編寫弱電各子系統的施工組織設計、施工方案和施工進度計劃，并與土建施工單位磋商施工組織設計的審查意見；4. 負責安全文明施工保證體系；5. 負責項目的協調管理工作，核準施工進度計劃，定期向開發(fā)建設方和土建建設方匯報；6. 提出工程款申請，審查工程結算，查明合同完成工作的最終價值；7. 簽署現場管理班子對外發(fā)出的通知書等文件，組織編寫施工管理月報表；8. 根據工程進展和承包工作的實際情況，合理安排人員進行日

20、常的管理工作；定期召開會議檢查合同履約程度和各類資料達到的要求，并匯總上報；2.2.2.2技術管理崗位職責1. 根據合同要求，負責對工程項目進行深化設計，滿足合同功能要求。2. 負責編制工程項目所需設備、材料清單。3. 負責提供工程項目設備性能參數。4. 負責提供工程項目施工工藝文件，并協助解決施工中的技術難題。5. 負責對施工過程技術文件的完整性、有效性承擔責任。6. 負責編制系統說明書和維護手冊，必要時可協助業(yè)主制定崗位責任制和建立健全維護制度。2.2.2.3 施工管理崗位職責1. 執(zhí)行項目經理安排任務，負責工程計劃進度表的實施。2. 負責施工現場班組工作安排、考勤管理、現場施工管理。3.

21、 協助材料員進行施工現場設備、材料進場的相關事宜。4. 負責系統施工工藝檢查和實施。5. 負責施工過程中隱蔽工程、單工序、子系統等各階段檢查、報驗工作，并做好預檢質量記錄單和工程報驗單填寫并上報項目經理。6. 負責系統調試、測試、運行的質量記錄單和工程報驗單填寫。2.2.2.4 質量管理崗位職責1. 按公司制定工程項目管理流程文件，實施工程項目質量管理和監(jiān)督檢查。2. 負責工程質量方針和質量目標的貫徹落實。3. 負責設備、材料進場的質量檢驗工作。4. 負責對隱蔽工程、單工序、子系統的質量檢驗責任。5. 負責對系統調試、測試、運行過程中的質量檢驗的責任。6. 負責質量宣傳、教育及其他有關質量活動

22、的開展。7. 匯報并通報有關工程質量情況，對出現的問題“四不放過”一原因不清不放過，責任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質量有關事宜負責對外聯絡、協調、溝通的工作，發(fā)現重大問題，及時向項目經理匯報并通報總師室和總經理。2.2.2.5 安全文明管理崗位職責1. 負責起草工程承包安全管理協議書。2. 負責工程承包安全管理協議書的貫徹落實。3. 負責對工程安全進行監(jiān)督指導。4. 負責對施工人員進行安全宣傳、教育及其他有關安全活動的開展。2.2.2.6 施工員職責主要貫徹項目經理部有關質量管理的規(guī)章制度，落實項目施工過程中施工人員提出的各項有關施工問題；參加編制工程施工組

23、織設計，認真貫徹已經批準的施工組織設計；檢查新用材料，半成品和產品的質量，并按規(guī)定負責材料、試件檢驗的準備工作。施工員職責：在項目經理領導下，前期參與圖紙會審和技術交底，配合項目經理安排好每天的生產工作，對班組成員進行全面的技術交底。按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度及施工質量和施工安全，組織隱蔽工程驗收和分項工程質量評定。對因設計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行簽證，并及時向項目經理匯總。組織好生產過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。填寫施工進度日志、質量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責任人簽到表、工程領料單等進行核對、整理、收

24、集，保證其完整性、準確性和可追溯性。2.2.2.7材料員職責材料員，嚴格執(zhí)行公司制定的倉庫管理規(guī)定和辦法，熟悉計劃、采供、質檢、調度和相關部門及崗位的工作流程，并予以緊密的配合協調，掌握各類器材的品牌、性能、價值和用途。材料員職責：在項目經理領導下，負責擬定工程項目有關材料設備工作的規(guī)章和制度并組織實施，負責對工地工具、材料、設備的存放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。負責工具領用、更換、損耗、損壞產品退換的手續(xù)，及時向供應部要求補貨，要注意材料設備的標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄，發(fā)現不合格產品分開存放，及時上

25、報或退回公司庫存。2.2.2.8資料員職責資料員，負責項目文檔編寫工作，發(fā)現違反合同的資料，有權制止并做好記錄，必要時可向主管領導提出意見，各方會同核實合同資料，如得不到支持，可越級上報。參加班組施工日志的檢查和復驗及抽檢工程的資料質量，積累數據資料，隨時向項目經理提供所需工程資料。資料員崗位職責：在項目經理領導下，負責公司下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關技術文件、施工技術標準、工藝標準、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設計、工程項目質量計劃等的整理與保管；收集資料數據，進行現場圖紙、施工圖、竣工圖等問題的統計分析，注意抽檢工程的資料質量，積累數據資料，隨時向主管領導提供工程資料

26、編寫情況。施工過程中形成的資料如：施工技術交底、工程聯系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設備安裝檢查表、調試記錄、工程隱（預）檢記錄、設計變更的整理、保存和歸檔，資料編寫，工程預結算書等文本的處理。負責工程項目中技術材料的收集和立卷工作；（竣工材料、基建材料）等進行登記和檢查；各類檔案材料按規(guī)范化的要求分類編目工作；檔案材料的提供利用和統計工作。第3章分部分項工程施工方法3.1主要施工工序信息化工程一般的主要施工工序為：管槽施工、線纜敷設、設備安裝、系統調試測試。信息化系統典型的工序流程如下：現場施工條件勘定一線槽敷設一線管敷設一線纜敷設一弱電井設備安裝一前端設備安裝一傳輸

27、及后端設備安裝一設備接線一設備調試一系統調試一系統測試一竣工驗收。3.1.1.1 3.1.1施工前的準備工作技術準備1、收集、審定和學習施工用標準、規(guī)范、施工圖集。本工程的施工應嚴格遵循相關標準。施工開始前組織項目組人員認真學習標準、規(guī)范和施工圖冊。2、圖紙會審、二次深化設計報審。圖紙會審前，專業(yè)技術人員應認真閱讀熟悉圖紙的內容和要求，把疑點和問題整理出來，待技術交底時，一并逐一解決。施工圖缺項增補和需要調整修改之處，需進行二次深化設計和補充設計。設計完畢交業(yè)主或甲方監(jiān)理單位預審，得到確定后才能正式分發(fā)使用。圖紙要進行會審。會審結果要形成紀要，由建設、監(jiān)理、施工單位三方簽字，作為施工圖補充文件

28、存檔。編寫有關技術文件、管理文件、質保文件、系統測試文件，作為施工組織設計的支持文件。3、技術交底技術交底包含設計交底及技術交底。技術交底應在設計單位、施工單位、設備供應單位之間及施工單位內部專業(yè)技術人員與施工負責人之間進行。內容包括：設計要求、施工組織設計中的有關要求，工程所用材料、施工器具、設備性能參數、施工條件、施工順序、施工方法（工藝）、預埋預留、相關工程質量標準、成品保護、驗收評定標準、施工中安全注意事項等。技術交底文件編寫和交底記錄要形成文件裝入竣工技術檔案中。3.1.1.2 人力資源1. 組織機構組織機構設置的目的，是為了產生組織功能，實現工程項目管理的總目標。組織機構設置應遵循

29、“因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員”原則。本組織機構設置充分考慮了本工程項目的規(guī)模及本公司的具體情況。為了確保工程質量優(yōu)良，進度滿足要求，我司將成立一個由具有豐富工程設計、實施經驗及工程項目管理經驗的精干人員組成的項目部（以下簡稱工程項目部），全面負責工程項目的設計、施工、管理和協調工作。2. 管理人員配備情況根據工程設計，實施及項目管理經驗，我司組建組織機構并配備相關人員。工程項目組下設項目經理、項目總工程師、現場技術經理、項目施工經理、質量安全經理、計劃管理、材料管理、施工隊長、項目秘書、安全員、質檢員、材料員等。3. 勞動力組織安排因本項目工程要求高，對施工人員的素質要求

30、較高。我公司根據工程特點及施工進度的安排，擬配備橋架及管線施工人員，設備安裝人員、系統調試人員。以上人員均通過嚴格的崗前培訓，有能力滿足本工程的施工要求和進度要求。項目部將根據工程進度、內容的要求，合理安排人力。4. 人員到位計劃A. 管理人員到位計劃在工程開工階段，我公司會指定資深設計人員配合業(yè)主和設計公司作好前期設計交底工作，并作好深化設計，出施工圖。在結構階段，我司項目經理會經常與業(yè)主和土建安裝單位協調，解決出現的各種問題。在安裝裝飾階段開始時，我司將派駐項目管理班子進入現場，全面做好弱電系統施工、協調等工作。在工程準備竣工階段，我司將從公司內部調派各系統調試專業(yè)人員，配合項目經理、項目

31、工程師等做好最后調試、驗收工作。B. 勞務人員到場計劃勞務人員將視工程進展情況，由項目經理與業(yè)主、土建協調后，按照施工進度計劃向公司提出用工請求，公司將派優(yōu)秀的施工人員到場，以不影響工期為主導原則優(yōu)質高速的完成項目。3.1.2.1 3.1.2施工現場準備落實施工用水用電弱電施工的用水用電是進場前期準備工作的重要環(huán)節(jié)。首先必須對各施工工程段的總用電量進行立體綜合及估算，做出整體施工用電的計劃報告，呈交業(yè)主審批，經有關部門協調，指定明確的施工用水、用電方案，提供給施工單位使用。3.1.2.2 施工區(qū)布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎手段

32、，達到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統化，有助于簡化交叉施工的復雜關系或方便綜合管理，實現文明施工，具體的施工平面布置原則如下：在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地；滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設投資；在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運；在平面交通上，避免土建、安全及生產相互干擾；符合施工現場衛(wèi)生及安全設計要求和防火規(guī)范。施工平面布置本工程施工現場應比較寬闊，按現場辦公、作業(yè)、倉庫、活動、工人休息五區(qū)全部布置于現場并相對獨立分開，以保證達到優(yōu)良文明工地的要求。我司在現場空地搭建臨時用房，具體搭建位置和區(qū)域將按照土建總包

33、方的統一規(guī)劃實行。3.1.2.3 橋架的進貨檢驗橋架產品包裝箱內應有裝箱清單、產品合格證和出廠檢驗報告，并按清單清點橋架或附件的規(guī)格和數量。檢查橋架板材厚度應滿足國家規(guī)范要求，橋架外觀檢查：測量外形尺寸與標稱型號規(guī)格是否一致。橋架鍍層表面應均勻、無毛刺、過燒、掛灰、傷痕等缺陷，螺紋鍍層應光滑，螺栓能擰入。鍍鋅的鋅層表面應光滑均勻，無起皮、氣泡、花斑、劃傷等缺陷。噴涂應平整、光滑、均勻、不起皮、無氣泡水泡。橋架焊縫表面均勻，無漏焊、裂紋、夾渣、燒穿、弧坑等缺陷。橋架螺栓孔徑在螺桿直徑不大于(|)16時，可比螺桿直徑大2mm。同一組內相鄰兩孔間距允許偏差土0.7mm任意兩孔間距允許偏差土1mm相鄰

34、兩組的端孔間距允許偏差土1.2mmt、檢驗工作完成后，將結果如實存檔。將收集的產品合格證和出廠檢驗報告整理后一并存檔。3.1.2.4 線管的進貨檢驗供應商應提供每個品種、每種規(guī)格產品的出廠合格證、生產許可證及認證證書復印件。檢查產品規(guī)格型號是否符合設計要求，檢查截面尺寸、絕緣層是否符合現行國家標準。檢驗工作完成后.將結果如實存檔，將收集的出廠合格證和出廠檢驗報告等質量證明文件整理后一并存檔。3.1.2.5 主要施工機具(1) 電工工具、電錘、電鉆、鋼卷尺、粉線袋等。流動配電箱、移動電纜盤、經緯儀、水準儀、絕緣電阻表、萬用表、高凳、梯子、電焊機等。3.1.3總體需求分析3.1.3.1總體技術要求

35、根據信息化系統要求和應用特點，本項目即將建設完成的系統需要滿足以下總體技術要求：先進成熟性作為一個系統，先進性是系統賴以生存的發(fā)展條件。為保證能在一定時期內不落后，及系統互連的方便性，我們在該系統的設計時，盡可能采用先進開放的技術和產品。從國內外的一些系統建設的實際經驗和教訓來看，先進性如不能保證，則會在系統的使用階段出現后期投資追加過大，系統維護費用加大等問題?？煽啃?穩(wěn)定性保障檢查和處理機制，保證數據不因意外情況丟失或損壞。數據的備份和恢復。實現域間動態(tài)冗余配置，系統資源自動重配置。保證系統在任何情況下，都保持可預見的輸出。靈活的應用調度機制。安全性嚴格的系統權限管理機制。記錄系統的使用日

36、志，以防止非法操作。保證數據不被非法入侵者破壞和盜用。保證數據的一致性。主要部件冗余?？蓴U展性支持新的應用系統、新的辦公手段。采用模塊化設計原則，用戶可以選擇需要的組件而構成不同規(guī)模的應用系統。實現新舊系統的平滑過渡，并充分保護現有資源。對新增加的應用，系統可平滑地過渡，以適應應用系統硬件規(guī)模的不斷擴大。開放性系統是基于計算機工業(yè)開放標準，包括各種網絡協議，操作系統，硬件接口，數據庫接口等,堅持統一規(guī)范的原則。從而為未來的發(fā)展奠定基礎。具備與多種協議計算及通信互聯的特性，確保系統基礎設施功能的充分發(fā)揮，系統應能支持兩種以上的主流數據庫。易操作、易管理良好的操作界面。完備的幫助信息。系統參數的維

37、護和管理通過操作界面實現。實時性。實時完成大容量數據的處理。對實時性要求更高的應用提供特殊的處理方法。經濟與投資保護以較高的性能價格比構建系統，能以較低的資金投入，較少的人員投入來維持系統正常運行。系統有很好的硬件升級性能，減少以后在資金與技術方面的浪費。3.1.3.2設計依據整個系統要遵循有關國家標準準，符合建筑信息化系統所規(guī)定的標準、信息技術標準及規(guī)范包括且不僅包括如下標準及規(guī)范如下：綜合布線系統工程設計規(guī)范智能建筑設計標準1«電子計算機機房設計規(guī)范通用用電設備配電設計規(guī)范«民用建筑電氣設計規(guī)范安全防范工程技術規(guī)范視頻安防監(jiān)控系統工程設計規(guī)范入侵報警系統工程設計規(guī)范出入

38、口控制系統工程設計規(guī)范GB50311-2007GB/T50314-2006GB5017U2008GB5005卜2011JGJ16-2008GB50348-2004GB50395-2007GB50394-2007GB50396-2007廳堂擴聲系統設計規(guī)范信息技術設備的安全會議系統電及音頻的性能要求會議系統工程設計規(guī)范公共廣播系統工程技術規(guī)范火災自動報警系統設計規(guī)范«電力行業(yè)信息化標準體系GB50371-2006GB494分2001GB/T15381-94YDT5032-2005GB50526-2010GB50116-1998DL/Z398-2010傳輸規(guī)約采用標準傳輸協議集DL/T6

39、34.5104-2009應用規(guī)約數據單元IEC60870-5-1043.2文明施工及安全措施3.2.1文明保證措施工程安全文明及成品保護施工管理是衡量工程項目建設管理水平的重要標志，因此我司項目部將建立一個完整的安全文明施工的保證體系，從組織結構、安全文明施工管理體系等多方面對項目建設進行安全文明施工管理。建立、健全安全生產責任制，運用系統工程的觀點和方法，以保證“安全第一”為目的，將有關部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工安全活動嚴密地組織起來，使全體成員形成“安全第一”的有機整體，落實施工準備、施工中和系統試運行等工作內容、工作程序、權限和方法，使安全施工在形成過程處于受控狀態(tài)。1.

40、首先必須加強對員工的文明施工教育，每周一次的質安例會要總結，設立激勵機制，與經濟掛鉤，實行獎罰制度。2. 所有施工人員統一制服上崗，頭戴安全帽，胸掛工作牌，注意保持公司形象。3. 室內外文明施工一齊抓。與配合單位具體劃分區(qū)域，專人負責，做到按施工總平面圖布置。室外材料堆放整齊，無施工垃圾，室內施工不混亂，井井有條。4. 搞好現場各兄弟施工單位之間的團結協作，做到互諒互讓，服從甲方現場工程監(jiān)理人員的監(jiān)督。5. 材料進場按照施工進度計劃合理安排，減少二次運輸。同時實行限額領料制度，杜絕亂丟亂棄的浪費現象。6. 施工現場、工棚、休息室、辦公室保持環(huán)境清潔。7. 加強施工人員的組織紀律觀念和法制觀念，

41、不允許在施工現場亂竄及大聲喧嘩，不允許作違反業(yè)主方有關規(guī)定的不恰當行為，更不允許出現不法行為。8. 結合質安評優(yōu)工作，推動施工文明建設。3.3施工安全保障措施3.3.1安全施工措施1. 工地的指揮機構同時負責安全生產，必須堅持全員安全輪值制度，設安全夭數記錄牌，填寫安全日志，堅持每周一次質安進度例會；針對施工現場的實際，有的放矢進行安全教育，利用宣傳欄，配合開展安全合格班組活動。使安全管理工作有組織、有教育。2. 落實安全生產責任制，安全生產必須與經濟責任掛鉤，獎罰分明。明確各級人員的安全責任，項目經理是安全管理第一責任人。抓制度落實，抓責任落實；施工員在下達工程任務單的同時，必須作安全技術交

42、底記錄，施工過程中加強檢查、監(jiān)督。我司實行“質量安全總監(jiān)制”。項目部對總工程師、工程監(jiān)理提出的安全隱患，必須迅速采取措施進行整改。嚴格執(zhí)行“安全管理檢查評分表”，“施工機具檢查評分表”。堅持落實對工地的季、月、周安全檢評制度。一切進入施工現場人員，依照其從事的工作內容，分別通過學習考核，取得安全合格證，持證上崗。對新工人或復換工作崗位實行教育即專業(yè)工種培訓，填寫“新工人上崗安全教育”，“復工工人安全教育表”，存檔備查。3. 工地必須設置足夠的消防用水設施，臨時設施，倉庫和施工現場必須設置相應用途和一定數量的消防器材。4. 油漆等易燃物品應設專庫保管；不準吸煙，倉庫工棚內、煙頭、火種不準亂丟，應

43、設吸煙室或器皿盛裝。5. 現場動火須征得建設單位同意，特殊者須取得消防部門同意后方準動火。動火時須嚴格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全動火規(guī)定，管井或預留洞口燒焊時必須覆蓋濕麻袋，防止焊渣濺滲易燃物，惹起火災。采用新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，對有關人員進行安全知識、技能、意見的全面安全德育，樹立堅持安全操作的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習慣。6. 做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒完全不施工，施工班組要認真做好完全上崗交底活動及記錄，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權拒絕并有責任制止他人違章作業(yè)。7. 進入施工現場必須嚴

44、格遵守安全生產六大紀律，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)程。施工作業(yè)時必須正確穿戴個人防護用品，進入施工現場必須戴安全帽。不許私自用火，嚴禁酒后操作。8. 從事高空作業(yè)人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè)。9. 腳手架搭設要有嚴格的交底和驗收制度，未經驗收的不得使用，各種竹木梯必須有防滑措施，施工時嚴禁擅自拆除各種安全措施，對施工有影響而非拆除不可時，要得到有關負責人同意，并采取加固措施。在高空、鋼筋、結構上作業(yè)時，一定要穿防滑鞋。嚴格安全用電制度，遵守施工現場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ46-88）,臨時用電要布局合理，嚴禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及

45、管道豎井內施工應采用低壓照明?，F場用電，一定要有專人管理，同時設專用配電箱，嚴禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業(yè)，防止人身、線路，設備事故的發(fā)生。垂直運輸的各種材料、機具一定要捆固、安全可靠。3.3.2現場消防措施1、在整個施工過程中，必須嚴格執(zhí)行國家、當地市、各部委關于工程消防法規(guī)和有關條款。工地危險品庫應按規(guī)定存放、使用。2、嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，經常配齊、保養(yǎng)消防器材，做到會保養(yǎng)、會使用。認真貫徹逐級消防責任制，做好消防工作。3、現場設置滅火器材，裝飾階段施工時要及時辦理動火證，專人監(jiān)護，施工完畢后，監(jiān)護人要仔細檢查現場，杜絕火災隱患。4、在冷凍機、空調、變壓器、電氣柜、冷卻塔

46、等重要設備附近動火施工時，要采取保護措施，派駐監(jiān)護人。3.3.3成品、半成品保護措施1、安裝到位的成品保護措施1）首先，施工人員要樹立起產品保護的強烈意識，制定嚴格的獎罰制度。2）其次，現場在具備產品安裝條件的基礎上，按進度要求進行施工，這對產品安裝到位后的質量有一定的保證。3 ）安裝到位的產品在未調試前，產品表面要覆蓋一層保護板或保護膜，把外因碰壞的隱患減少到最小。4 ）結合信息化系統本身要求，做好產品的安裝先后次序。完成的區(qū)域交接由業(yè)主簽字，實行房間交鑰匙交接制度。5 ）指派一名專職產品保護員（在調試安裝產品期間）輿總包聯手做好現場產品的保護任務。3.3.4 現場半成品安全措施1）落實一個

47、適當、安全、方便的堆放場所，按照產品外包裝的說明要求堆放。為了加強工程的產品保護及現場防盜，在工程進行鑲接安裝階段應由貴方聘用專職保安人員負責保衛(wèi)工作，我方也將委派專職人員負責此工作。2）根據工程實際進度控制產品的進場時間，制定產品到場后的保管收發(fā)制度。施工用各種工具、機具及時回收，以防被盜。3）對較大型產品的水平搬運和垂直運輸工作，編制一個妥善的搬運方案（根據產品外型及體積按實編制）。4）電器產品在下班時如未安裝好，由施工班組及時帶回，避免失竊。5）施工班組對已安裝的設備等負有維護保管的責任，如由于施工原因造成損壞應予以賠償（已交付業(yè)主的除外）。3.3.5 防火措施在辦公室，宿舍，倉庫等房屋

48、內嚴禁存放易燃，易爆物品，按建筑面積每120m2設置標準滅火器一個。1. 安全通道外不能堆放雜物，如發(fā)生火災可以及時疏散。2. 場內要控制使用明火，不在指定地以外的場所吸煙，不能舌L丟煙頭，否則罰款。3. 在易燃，易爆區(qū)周圍動用明火，必須辦理動火工作申請表，并經機電總承包我司批準后采取相應的防火措施后，方可進行施工。4. 每日一次對工人進行防火教育，對油料煤氣等易燃品要帖上標簽?，F場應由有關單位和安裝單位共同制定"動火"制度，設立專門監(jiān)護人員，每日公布動火場所動火人員的動態(tài)牌，特別在工程進入裝飾期時應嚴格監(jiān)視現場動火情況。現場設備和材料的包裝物等易燃物品應由施工班組隨時清理

49、，非安裝的丟棄易燃物應及時清除。5. 現場材料，設備，機具與產品保護防火防盜工作，應與“機電總承包我司”安全部共同協商采取有效措施。防止失竊后影響工程。6. 施工用電源電纜線應有專人保養(yǎng)檢查接線，臨時用配電箱要經常檢查，漏電開關要起作用，防止電纜線過熱引起火災事故發(fā)生。7. 上下班離開休息室和工具間時應隨手鎖上門，防止被盜，不要將貴重物品帶到施工現場。對于價格超過RMB15,000的物品，采取投保措施。8. 現場消防器材，應定期檢查，防止失效與失竊或損壞。消防器材放在醒目易取之處，周圍不準堆放雜物，并建立消防值日制度。9. 嚴格遵守v施工現場防火規(guī)定實施細則。10. 電焊，氣焊應嚴格遵守“十不

50、焊”規(guī)定：11. 焊工無操作證，又沒有正式焊工在場指導，不能焊割。12. 凡屬一，二，三級動火范圍的作業(yè)，未經審批，不得擅自焊割。13. 不了解作業(yè)現場及周圍的情況，不能盲目焊割。14. 不了解焊，割內部是否安全，不能盲目焊割。15. 盛裝過易燃易爆，有毒物質的各種容器，未經徹底清洗，不能焊割。16. 用可燃材料做保溫層的部位及設備，未采取可靠的安全措施，不能焊割。17. 有壓力或密封的容器，管道不能焊割。18. 附近堆有易燃易爆物品，在未徹底清理或采取有效安全措施前，不能焊割。19. 作業(yè)部與外單位相接觸，在未弄清對外單位有否影響，或明知危險而未采取有效的安全措施，不能焊割。20. 作業(yè)場所

51、附近有與明火相抵觸的工種，不能焊割，焊割施工人員應時刻按以上的原則工作，以確保工地的施工安全。3.3.6 緊急事件處理策略在工程安裝期間，我司將委派現場項目經理、現場經理、現場技術人員常駐工地，進行安裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現場主管人員會根據實際情況，按照公司項目管理程序中快速反應機制規(guī)定盡快予以解決，在一小時內以書面形式答復處理情況，如發(fā)生某些緊急工地問題或我司現場管理人員處理不當，可按上述公布電話向我司指揮部投訴，緊急事件和投訴聯絡人會第一時間通知指揮部主管人員，要求協助，盡快不遲于四小時予以處理。3.3.7 季節(jié)性施工保障措施施工機器要有防雨罩或置于遮雨棚內，電

52、氣設備的電源要懸掛固定，不得拖拉在地。下班后要拉閘斷電。冬季施工，應做好五防“防火、防滑、防凍、防風、防煤氣中毒”。室外工程均應在冬、雨季節(jié)前做出安排，盡量避免在不利條件下施工。機房在設備進入前，應將門窗裝好，并進行除濕。其方法有兩個，一是用除濕機除溫；二是提高房間溫度，以降低機房內的相對濕度。3.4環(huán)保措施3.4.1環(huán)境保護措施1、實行環(huán)保目標責任制把環(huán)保指標落實到集體和個人，制定崗位責任制。項目經理是環(huán)保工作的第一責任人，是施工現場環(huán)境保護監(jiān)控體系的領導者和責任人。2、加強檢查和監(jiān)控工作加強對施工現場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作。與文明施工現場管理一起檢查，獎懲。及時采取措施消除粉塵、

53、廢氣和污水的污染。3、保護和改善施工現場的環(huán)境，要進行綜合治理一方面施工采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術措施控制煙塵、污水、噪聲污染。另一方面，協調好外部關系，同周圍居委會、辦事處、派出所、居民、施工單位、環(huán)保部門加強聯系。做好宣傳教育工作，認真對待來信來訪，凡能解決的問題，立即解決，一時不能解決的擾民問題，要說明情況，求得諒解并限期解決。4、嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)在施工現場平面布置和組織施工過程中都要執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)有關防治空氣污染、水源污染、噪聲污染等環(huán)境保護法律、法規(guī)和規(guī)章制度。5、采取措施防止大氣污染施工現場垃圾要及時清理出場。高層建筑物和多層建筑物清理垃圾時

54、，要搭設封閉式專用垃圾道。嚴禁凌空隨意拋散。除設有符合規(guī)定的裝置外，禁止在施工現場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉等以及其他會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。6、防止噪聲污染措施嚴格控制人為噪聲，進入施工現場不得高聲喊叫、無故甩打模板、亂吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地減少噪聲擾民。八點以前，十八點以后和節(jié)假日不使用有大噪音的機械設備。在運送材料時，應輕拿輕放，杜絕野蠻裝卸。加強對駐現場工人的管理，適時進行文明施工教育和道德規(guī)范教育。7、防止環(huán)境污染措施嚴格遵守有關環(huán)境保護的法律法規(guī)，采取有效措施，按照國家環(huán)保技術標準控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及振動對環(huán)境的污染和

55、危害。3.4.2防止揚塵灰砂的控制措施1）確定專人負責空調、消防系統施工現場的清掃和維護，每天清掃施工現場，及時清理道路上散落的泥土、砂漿和其它落物；對裝有可能引起飛塵的貨物加蓋防塵油布，保證車斗嚴密、無泄漏；進出施工現場的車輛由專人負責、監(jiān)督車斗的泄漏情況和負責污物沖洗，確保施工現場平整清潔。2）在總平面范圍內布置垃圾臨時堆放場、廢舊材料回收堆場、土方臨時堆場、由專人管理及時清理，保持整潔；對可能引起的揚塵進行灑水處理。3）廢棄物收集設施標準化：在每個施工區(qū)域設置足夠數量的垃圾收集箱，每天由專人清理垃圾運到總平面指定的垃圾堆放區(qū)，及時清運現場。4）施工過程中產生的廢鋼管、碎磚頭、散落廢棄的灰

56、砂、混凝土、電纜線頭、保溫廢料、廢管均由統一規(guī)格、色標的收集隔離鐵板進行收集防護，施工結束后由施工人員自行清理帶出施工現場。對可能引起的揚塵進行覆蓋處理。3.5施工總進度計劃3.6.1 根據國家煙草質量監(jiān)督檢驗中心科研實驗中心建設項目（標段二）弱電智能化系統設備購置與安裝項目的工期要求，合同簽訂后90日歷夭具備交貨條件，接到招標人書面進場通知后10日歷夭內交貨；安裝調試期：自招標人通知中標人進場調試之日計算起150日歷夭內安裝調試完畢3.6確保承諾工期的措施工期承諾我方將嚴格按照施工進度計劃進行施工，如因我方原因造成的工期延誤，我方愿意接受合同相關規(guī)定處罰。3.6.2 工期控制的方法、措施1. 工期控制的方法項目工期控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協調。規(guī)劃就是確定工程總進度目標和分項進度目標，并編制其進度計劃。控制是指在項目實施的全過程中，進行施工實際進度和施工計劃進度的比較，當出現偏差時，及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作對組之間的進度關系。2.工期控制的措施一個大型的信息化系統工程，對專業(yè)人員業(yè)務素質要求高，同時工程在時間上的迫切性也增加了項目管理的難度，對項目實施管理也提出了更高的要求。為此，項目組將作好充分準備，除了完善組織結構加強人員配備，明確各職責及制定周密的實施計劃