公司員工績效考核方案03028

1、制訂本管理制度肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題,用事實說話，切忌主觀理、項目經(jīng)理及以下公司員工績效考核方案第一條考核目的、原則和對象一、考核目的為規(guī)范公司對員工的考察與評價，健全和完善績效管理工作，特（一）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)；（二）為公司員工晉升提供資料；（三）促進公司與員工之間的溝通、交流；（四）及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，為下一階段工作的績效改進做好準備。二、考核原則以全面、客觀、公正、公開為核心考核理念，考核工作制度化；和武斷。三、考核范圍本方案適用于公司所有員工，包括：公司的中層管理人員、部門經(jīng)員工。第二條考核周期和方式一、考核周期及方式1、月度考核：每月3號以前上交公

2、司，工地以項目部為單位，由項目經(jīng)理對項目部人員上月工作績效進行考核，辦公室以職能部門為單位，由部門經(jīng)理對部門職員上月工作績效進行考核，由副總經(jīng)理對項目經(jīng)理進行考核，總經(jīng)理對中級管理人員進行考核，為員工上月的薪酬待遇調(diào)整提供決策依據(jù)?？己说燃壉壤刂疲好總€項目部或部門每月最多只能有一個優(yōu)秀、一個良好，及格與不及格人數(shù)不做限制；項目經(jīng)理的考核由副總經(jīng)理進行，每個月最多只能有一個優(yōu)、一個良好，及格與不及格人數(shù)不做限制。若上報考評結(jié)果與實際工作績效能力有出入，或存在不公正、不客觀的考核，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項目經(jīng)理或部門經(jīng)理承擔連帶責任，扣除當月績效工資。2、半年度考核：每年的年中及年末各進行一次，所有員工均參

3、與考核，采用不記名背對背考核方式，由每個員工對包括自己在內(nèi)的公司所有人員的工作進行打分。3、年終考核：結(jié)合以上兩種考核方式的結(jié)果，為年終獎金發(fā)放提供決策依據(jù)。其中：月度考核累積結(jié)果權(quán)重80源年度考核結(jié)果權(quán)重20%二、考核內(nèi)容包括專業(yè)能力、執(zhí)行力、工作效率、工作態(tài)度、團隊協(xié)作能力、紀律性及困難處理應變能力等各個方面。三、考核評價1、月度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、及格、不及格四個等級，進行績效考評時，每次考評結(jié)果低于65分時為不及格（不稱職）'66-85分為及格（稱職），86-95分為良好，96-100分為優(yōu)秀，考評結(jié)果與績效考評工資對照表見后附。當某一職員績效考評結(jié)果連續(xù)二次考評不能達到6

4、0分時，應對此職員降級使用，連續(xù)三次或年度內(nèi)累計四次不能達到60分時，對此職員進行辭退。對于外聘項目經(jīng)理及人員，執(zhí)行此考核制度，考核結(jié)果為稱職及以上時，保持工資不變、考核結(jié)果為不稱職，一次扣工資總額的50很現(xiàn)兩次不稱職的考核結(jié)果，公司予以解聘；工程完工，根據(jù)工程各方面情況（工程質(zhì)量、工期、甲方評價、審計金額等）給予一次f生獎勵。附：考評結(jié)果與績效考評工資對照表考評結(jié)果w60分61-6566-7071-8081-8586-95>96績效考評工資030%-10%100%+10%+20%+30%考評結(jié)果與績效考評工資對照表2、半年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，每次考評結(jié)果低于

5、60分時為不合格560w考核總分v80為合格，80w考核總分v90為良好，考核總分90為優(yōu)秀，此考核結(jié)果為員工晉升與年終考核提供決策性依據(jù)。3、年終考核根據(jù)本年度12個月的考核結(jié)果及半年度考核結(jié)果，計算考核總分，為員工晉升與年終獎金發(fā)放提供依據(jù)淇中：月度考核累積結(jié)果權(quán)重80澇年度考核結(jié)果權(quán)重20%四、考核表（見后附）（一）月度績效考評表姓名部門入職日期現(xiàn)職位考評項目評價標準執(zhí)行力（30完成工作的效率（10分）完成工作的質(zhì)量（5分）應孌能力（5分）解決問題的能力（分）10分）團隊協(xié)作性積極主動性（5分）表達、溝通能力（5分）協(xié)調(diào)能力（5分）合作性（5分）（20分）紀律性（20嚴格遵守考勤制度（5分）服從工作分配（5分）遵守公司各項規(guī)章制度（5分）崗位責任履行情況（5分）分）工作效率及態(tài)責任心（10分）工作的計劃性（5分）積極主動性（5分）度（20分）專業(yè)知識（10學習態(tài)度（5分）專業(yè)水平（：5分）分）評語總分值項目經(jīng)理/部門經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理報公司辦公室行政部門存檔（二）半