勞務(wù)派遣企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控

1、勞務(wù)派遣企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控言：2008年9月18日勞動(dòng)合同法實(shí)施條例公布，條例白公布之日起施行。條例并未對勞動(dòng)合同法中勞務(wù)派遣的限制與懲處條款進(jìn)一步明示，勞務(wù)派遣企業(yè)獲得了“喘息”調(diào)整之機(jī)。在更完善明確的規(guī)范出臺前，勞務(wù)派遣企業(yè)只有進(jìn)行白我凈化與提升，才能在以后獲得生存進(jìn)展之機(jī)。本文從勞務(wù)派遣企業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)入手，利用風(fēng)險(xiǎn)分析的方法，詳細(xì)闡述了勞務(wù)派遣企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)所在，并對風(fēng)險(xiǎn)防范和解決方法提出了建議。推進(jìn)比佛得芬奪派遣這一服務(wù)模式得到雪多用工單位赫睡配播東方慧博訝期調(diào)破顯示，用人單位對勞務(wù)派遣企，置、勞動(dòng)關(guān)系忱愉岫修瑁。其他二3%的址導(dǎo)認(rèn)可53霽16虹勞務(wù)派遣在人才快速配數(shù)據(jù)來源：東方慧博市場調(diào)查實(shí)踐

2、證明，勞務(wù)派遣這一服務(wù)模式以其特有的優(yōu)勢關(guān)心用人單位規(guī)避了諸多風(fēng)險(xiǎn)：（一）勞務(wù)派遣企業(yè)立足行業(yè)服務(wù)，與教育機(jī)構(gòu)、各地區(qū)就業(yè)機(jī)構(gòu)等人才供給組織相連，關(guān)心用工單位解決大規(guī)模用工咨詢題，降低了企業(yè)的人才選用成本；（二）勞務(wù)派遣企業(yè)對派遣職員的所有及日常治理服務(wù)，是用工單位關(guān)于基礎(chǔ)人力資源治理工作外包的一種，減少了用工單位的治理幅度和難度，有助于提升其人力資源治理效率；（三）在日常治理中，勞務(wù)派遣企業(yè)為用工單位提供全程的解決各類勞動(dòng)爭議的服務(wù)，關(guān)心用人企業(yè)防范、解決勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)。從風(fēng)險(xiǎn)角度看，勞務(wù)派遣服務(wù)存在的價(jià)值即是對用工單位人力資源治理風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移與承接，那個(gè)地點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)不僅包括了勞動(dòng)關(guān)系治理帶來的法

3、律風(fēng)險(xiǎn)，更包括了人才使用與治理的成本費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因而，勞務(wù)派遣企業(yè)的競爭力在于對經(jīng)濟(jì)及法律等風(fēng)險(xiǎn)的化解能力。如果勞務(wù)派遣企業(yè)無法化解風(fēng)險(xiǎn)或水平不高，那么其勞務(wù)派遣服務(wù)的質(zhì)量與增值空間必定不高，其白身的生存必受沖擊，勞務(wù)派遣企業(yè)的可連續(xù)進(jìn)展也必為空談。那么，勞務(wù)派遣服務(wù)模式為勞務(wù)派遣企業(yè)帶來了哪些風(fēng)險(xiǎn)？與一樣人力資源服務(wù)結(jié)構(gòu)相比，勞務(wù)派遣企業(yè)運(yùn)營治理風(fēng)險(xiǎn)具有哪些特點(diǎn)？關(guān)于這些風(fēng)險(xiǎn)，勞務(wù)派遣企業(yè)如何進(jìn)行防范和解決？一、勞務(wù)派遣企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)總體看，作為以人員派出服務(wù)及人員人力資源事務(wù)性治理為要緊“產(chǎn)品”的企業(yè)，勞務(wù)派遣企業(yè)的運(yùn)營治理風(fēng)險(xiǎn)要緊為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)兩類。這些風(fēng)險(xiǎn)與用工單位、派

4、遣職員、勞務(wù)派遣企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營及內(nèi)部治理緊密相連，具有以下特性：（一）規(guī)模性勞務(wù)派遣企業(yè)服務(wù)的要緊客戶是那些勞動(dòng)密集型企業(yè)，他們對派遣人員的需求數(shù)量專門大。派遣人員的規(guī)模是衡量勞務(wù)派遣企業(yè)盈利能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，按照邊際曲線確定的派遣人員規(guī)模數(shù)量是關(guān)心派遣企業(yè)提升運(yùn)營能力的重要指標(biāo)，因而勞務(wù)派遣企業(yè)均具有規(guī)模偏好性，由此帶來勞務(wù)派遣企業(yè)的運(yùn)營治理風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)地具有了規(guī)模性的特點(diǎn)。（二）連續(xù)性勞務(wù)派遣服務(wù)是一種派遣企業(yè)與用工單位和派遣職員長期綁定的服務(wù)，勞動(dòng)合同法要求派遣企業(yè)與派遣職員簽訂兩年以上的固定期合同，這就決定了派遣與企業(yè)客戶之間和派遣職員之間的關(guān)系長度。派遣公司與客戶之間力求做到相對穩(wěn)固長期的

5、合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)派遣崗位的相對穩(wěn)固性，從而保證雙方的收益連續(xù)增長；關(guān)于派遣職員來講，兩年的勞動(dòng)合同，派遣公司要關(guān)心職員解決如崗前培訓(xùn)、薪酬福利治理、勞動(dòng)合同治理、爭議糾紛的協(xié)商、傷病等突發(fā)事件的協(xié)助等工作。由此見，勞務(wù)派遣企業(yè)是連續(xù)連接用工單位與派遣職員的橋梁，勞務(wù)派遣企業(yè)的運(yùn)營治理風(fēng)險(xiǎn)亦與用工單位、派遣職員連續(xù)有關(guān)。（三）差異性針對不同的行業(yè)，勞務(wù)派遣服務(wù)表現(xiàn)出不同的需求特點(diǎn)例如，關(guān)于商業(yè)零售業(yè)，快速補(bǔ)員是急需；關(guān)于電子制造業(yè)，生產(chǎn)治理、技術(shù)能力是重點(diǎn)。關(guān)于這些各異的客戶需求，勞務(wù)派遣企業(yè)的服務(wù)也具有不同的特點(diǎn)，各類業(yè)務(wù)中包蘊(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)也具有差異性。（四）政策法規(guī)性遵守各種法律規(guī)章、政策法規(guī)是勞務(wù)

6、派遣企業(yè)存活的底線。專門是在當(dāng)前政策環(huán)境下，勞動(dòng)合同法對勞務(wù)派遣企業(yè)的適用范疇、主體要求等都有了明確的規(guī)定，勞務(wù)派遣企業(yè)除了要遵守一樣企業(yè)的法律法規(guī)外，還有專門的法律規(guī)范要遵循。同時(shí)，作為當(dāng)今政策體制中尚未完善的經(jīng)濟(jì)主體，勞務(wù)派遣企業(yè)以后受政策性的阻礙會(huì)專門明顯。而從勞務(wù)派遣企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)看，為了保證派遣服務(wù)的合法合規(guī)性，勞務(wù)派遣企業(yè)的日常工作多是勞動(dòng)合同簽訂、治理制度制定、勞動(dòng)關(guān)系檔案的治理等事務(wù)性工作，同時(shí)正是這些繁瑣的工作與各種勞動(dòng)法規(guī)有關(guān)，阻礙著勞務(wù)派遣企業(yè)的合法合規(guī)性，因而是勞務(wù)派遣企業(yè)日常運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)具有明顯的政策法規(guī)性。勞務(wù)派遣企業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)決定了業(yè)務(wù)流程是風(fēng)險(xiǎn)要緊的棲息地，是保

7、證勞務(wù)派遣企業(yè)合法合規(guī)、健康進(jìn)展的關(guān)鍵。我們運(yùn)用業(yè)務(wù)流程分析法，將勞務(wù)派遣企業(yè)的整個(gè)服務(wù)過程進(jìn)行環(huán)節(jié)化、順序化、圖表化，將各個(gè)環(huán)節(jié)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行列舉，對勞務(wù)派遣企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全P斛蒯板拶訂廠t（服務(wù)協(xié)議執(zhí)行中X服務(wù)協(xié)議終止后二、勞務(wù)派遣企務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)券味與防范簽照勞務(wù)曜遣服務(wù)的炒程，我們將勞務(wù)派譚企業(yè)的業(yè)務(wù)分客戶需求,I附務(wù)管理4成二大J密滬蓍議簽訂前、瀏巽|割彳j過程中、月攥毓融t?？傮w看，勞務(wù)派遣Ajbum險(xiǎn)相伴著癰被踏務(wù)的始終。員工關(guān)系責(zé)任刻分I7，圖1勞務(wù)派遣服務(wù)的潛在風(fēng)險(xiǎn)（一）服務(wù)協(xié)議簽定前的潛在風(fēng)險(xiǎn)與防范計(jì)策1、潛在風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)在，勞務(wù)派遣企業(yè)尚處在與用工單位前期洽談、明確客戶

8、需求后簽署派遣服務(wù)協(xié)議的時(shí)期，派遣服務(wù)的潛在風(fēng)險(xiǎn)要緊來源于：第一、來源于企業(yè)本身的財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、企業(yè)的法律意識以及企業(yè)的人才使用理念等方面。第二、來源于派遣企業(yè)白身服務(wù)能力與企業(yè)需求的匹配。第三、來源于雙方能否對法律法規(guī)的要求達(dá)成共識，在協(xié)議中，對派遣服務(wù)的全流程明確雙方責(zé)任權(quán)益義務(wù)?？蛻糍|(zhì)量不高造成的連續(xù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)議內(nèi)容責(zé)任約定不完善造成的法律爭議風(fēng)險(xiǎn)等。能夠講簽約前的風(fēng)險(xiǎn)是造成勞務(wù)派遣企業(yè)運(yùn)營治理風(fēng)險(xiǎn)的源頭，也是防范是整個(gè)勞務(wù)派遣企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控的龍頭。2、防范措施(1) 細(xì)化客戶需求分析作為服務(wù)行業(yè)中的一員，用工單位的需求是勞務(wù)派遣企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的前提，對需求的細(xì)致分析，是保證派遣服

9、務(wù)質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)成效的保證。需求分析是指對用工單位派遣需求的范疇、特點(diǎn)、數(shù)量、期限等進(jìn)行詳細(xì)確認(rèn)，其中，受業(yè)務(wù)特點(diǎn)的阻礙，勞務(wù)派遣企業(yè)的客戶需求分析重點(diǎn)在于對需求的合法性考察上，例如勞動(dòng)合同法及勞動(dòng)合同法實(shí)施條例中明確規(guī)定，勞務(wù)派遣一樣在臨時(shí)性、輔助性或替代性崗位上。關(guān)于用工單位其他方面的勞務(wù)派遣需求派遣企業(yè)就需要深度分析這一需求的合法性。(2) 全面評估客戶資質(zhì)勞務(wù)派遣企業(yè)還需要對用工單位的其他經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)進(jìn)行評估，以確定用工單位的客戶質(zhì)量，從而為后續(xù)的服務(wù)執(zhí)行提供保證。一樣評估的內(nèi)容要緊包括： 支付能力。勞務(wù)派遣服務(wù)中，涉及到大量的資金往來，如果沒有良好的支付能力，勞務(wù)派遣服務(wù)的正常進(jìn)行將會(huì)收到阻

10、礙，勞務(wù)派遣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)無法進(jìn)行，派遣職員的利益也無法得到愛護(hù)，勞動(dòng)爭議等法律風(fēng)險(xiǎn)將持續(xù)滋生。 治理特點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)都有白己的運(yùn)營治理特質(zhì)，是注重合法性的穩(wěn)健型，依舊偏好風(fēng)險(xiǎn)性的投機(jī)型，是崇尚內(nèi)部職員是上帝的職員型，依舊追求市場認(rèn)可的顧客型。企業(yè)運(yùn)營治理特質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部治理一貫行為做法的體現(xiàn)，必將阻礙派遣服務(wù)過程中其與勞務(wù)派遣企業(yè)之間的合作。從風(fēng)險(xiǎn)防范角度看，那些從不支付職員加班費(fèi)、在勞動(dòng)關(guān)系治理方面存有專門多爭議咨詢題的企業(yè)，其以后發(fā)生勞動(dòng)爭議、滋生違法治理行為的可能性專門大。(3) 規(guī)范派遣服務(wù)協(xié)議服務(wù)協(xié)議是勞務(wù)派遣服務(wù)的法律合同，是明確勞務(wù)派遣責(zé)權(quán)益的法律依據(jù)。勞動(dòng)合同法第五十九條明確規(guī)定

11、，勞務(wù)派遣單位派遣勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)與同意以勞務(wù)派遣形式用工的單位訂立勞務(wù)派遣協(xié)議。勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)當(dāng)約定派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動(dòng)酬勞和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責(zé)任等。這些約定不僅指導(dǎo)派遣服務(wù)的實(shí)際執(zhí)行，同時(shí)還將在服務(wù)過程中的細(xì)節(jié)咨詢題提供解決的依據(jù)。此外，雙方還應(yīng)就勞務(wù)派遣服務(wù)的終止條件、終止后的遺留咨詢題解決方式及劃分進(jìn)行約定，幸免在勞務(wù)派遣服務(wù)終止后，因遺留咨詢題造成派遣職員群體爭議風(fēng)險(xiǎn)的顯現(xiàn)；對貨款的支付方式給以明確，為派遣企業(yè)的資金運(yùn)營治理提供風(fēng)險(xiǎn)屏障。服務(wù)協(xié)議執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)1、潛在風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)協(xié)議簽訂后，勞務(wù)派遣服務(wù)開始執(zhí)行，這一過程中的風(fēng)險(xiǎn)要緊埋伏在派遣職員治理、內(nèi)部執(zhí)

12、行流程、財(cái)務(wù)治理等方面。(1) 派遣職員治理派遣服務(wù)實(shí)際是將企業(yè)職員人力資源治理的一部分職能外包，因此所有外包職能中涉及的有關(guān)法律法規(guī)要求和治理要求也就轉(zhuǎn)移到了派遣公司。包括了職員的訪尋聘請、入職治理、日常治理及突發(fā)事件治理三部分。此部分的內(nèi)容各個(gè)環(huán)節(jié)均潛在著法律風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，勞務(wù)派遣企業(yè)應(yīng)著重防范一方面來白內(nèi)部人員操作不規(guī)范或失誤導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)，一方面來白用工單位違反流程約定導(dǎo)致派遣企業(yè)的被動(dòng)違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。例如：職員的訪尋與聘請包括了聘請、初步面試舉薦、確定人選等過程，其中包蘊(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)要緊是在配置過程中因職員差不多素養(yǎng)能力與企業(yè)需求不匹配導(dǎo)致的效率缺失帶來的經(jīng)濟(jì)成本風(fēng)險(xiǎn)。入職治理包含了崗前培

13、訓(xùn)、確認(rèn)到崗時(shí)刻、用工單位所需材料、簽訂勞動(dòng)合同等系列過程。這一環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)要緊是要緊存在于勞動(dòng)合同的簽訂時(shí)刻是否及時(shí)、派遣職員差不多材料搜集是否全面真實(shí)、入職前規(guī)章制度等內(nèi)容的告知是否有效等。派遣職員入職后，日常治理成為派遣服務(wù)的重點(diǎn)內(nèi)容。日常治理是派遣企業(yè)與派遣職員、用工單位關(guān)聯(lián)最緊密、頻繁的環(huán)節(jié)，法律風(fēng)險(xiǎn)是較為突出的阻礙，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是與企業(yè)客戶之間在職員考勤、工資發(fā)放、績效考核、違紀(jì)行為處理等環(huán)節(jié)中對流程的嚴(yán)格遵守，以及對突發(fā)事件的處理能力。因流程的破壞往往導(dǎo)致責(zé)任的推諉和爭議的隱患。(2) 內(nèi)部執(zhí)行流程由于派遣企業(yè)的規(guī)模化效益，決定派遣企業(yè)必須建立高效的內(nèi)部操作流程體系才能應(yīng)對規(guī)?；?/p>

14、經(jīng)營需要。派遣企業(yè)的內(nèi)部流程設(shè)計(jì)是決定服務(wù)效率的關(guān)鍵，是決定派遣企業(yè)人均勞動(dòng)產(chǎn)出比率的重要因素，決定著勞務(wù)派遣企業(yè)的行業(yè)擴(kuò)展及s?；M(jìn)展的能力。由于派遣業(yè)務(wù)在日常治理需要溝通的關(guān)系包括外部的社保、勞動(dòng)局、檔案存放機(jī)構(gòu)等政府職能部門，同時(shí)還要和諧客戶、派遣職員以及派遣公司內(nèi)部的上下游部門，治理的復(fù)雜程度決定了服務(wù)流程設(shè)計(jì)的難度。(3) 財(cái)務(wù)治理按照派遣協(xié)議的約定，派遣職員的工資、福利、社保、公積金以及服務(wù)費(fèi)等資金均為用工單位給付，關(guān)于治理著幾千、幾萬名職員的派遣企業(yè)來講，各項(xiàng)資金的安全性、準(zhǔn)確性和給付的及時(shí)性等均可成為財(cái)務(wù)治理中的風(fēng)險(xiǎn)因素。其中第一防范的確實(shí)是資金墊付的風(fēng)險(xiǎn)。因此，勞務(wù)派遣企業(yè)的

15、財(cái)務(wù)治理更富有日常運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，充足的流淌資金保有是必須安全連續(xù)經(jīng)營的前提。2、防范措施(1) 拓展人才獵取渠道、提升聘請配置效率作為連接派遣職員與用工單位的人才服務(wù)商，能快速、高效的配置人員是勞務(wù)派遣企業(yè)的價(jià)值所在，也是用工單位選用勞務(wù)派遣這一用工模式的緣故之一。如果沒有暢通、穩(wěn)固的專業(yè)人才來源，用工單位的派遣需求不能及時(shí)、有效地滿足，派遣服務(wù)的利潤難以連續(xù)，增值空間不大，勞務(wù)派遣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)埋伏。(2) 完善派遣職員培訓(xùn)體系對派遣職員的崗前培訓(xùn)是關(guān)系派遣服務(wù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的一環(huán)。有針對性的技能、職業(yè)培訓(xùn)，能關(guān)心職員快速上崗，迅速滿足用工單位的勞動(dòng)力需求，提升派遣服務(wù)的質(zhì)量。此外，派遣企業(yè)還需要完善

16、對職員歸屬感、文化認(rèn)同感的培養(yǎng)上，如對其日常生活的輔助、關(guān)照，舉辦生日會(huì)、協(xié)助解決居住、交通等咨詢題、提供技能進(jìn)展培訓(xùn)、派遣企業(yè)的文化認(rèn)可培訓(xùn)等。建立派遣企業(yè)與派遣職員間、以及派遣職員與用工單位之間的良好關(guān)系，營造和諧的勞動(dòng)環(huán)境和氛圍，降低勞動(dòng)爭議的隱患。(3) 培養(yǎng)專業(yè)人員、優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)部流程、建立信息化操作平臺勞務(wù)派遣企業(yè)內(nèi)部治理流程風(fēng)險(xiǎn)的解決關(guān)鍵在于任用具有專業(yè)處理能力的職員、同時(shí)完善勞務(wù)派遣企業(yè)的內(nèi)部流程設(shè)計(jì)。在職能的劃分上，勞務(wù)派遣企業(yè)按照白身人員機(jī)構(gòu)和服務(wù)的客戶行業(yè)類型進(jìn)行分析，關(guān)于多行業(yè)派遣的派遣企業(yè)來講，能夠采納“行業(yè)+職能”式的矩陣式結(jié)構(gòu)，分配部門職責(zé)，配備專業(yè)人員，保證聘請培

17、訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系治理、職員日常治理等環(huán)節(jié)的高效銜接。同時(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)治理中，科學(xué)信息技術(shù)地應(yīng)用能提升企業(yè)系統(tǒng)化治理的效率，勞務(wù)派遣信息平臺是勞務(wù)派遣企業(yè)的必須工具。(4) 穩(wěn)健資本運(yùn)營治理勞務(wù)派遣企業(yè)的財(cái)務(wù)治理應(yīng)以資金治理為中心，建立監(jiān)督約束機(jī)制，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算操縱制度，有步驟使財(cái)務(wù)治理從目前的被動(dòng)應(yīng)對和機(jī)械轉(zhuǎn)帳變?yōu)槌安倏v，使一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而展開。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)增強(qiáng)對資金運(yùn)營的調(diào)控能力，建立有效的制約手段，健全嚴(yán)格的內(nèi)部責(zé)任制，細(xì)化核算目標(biāo)，對應(yīng)收欠款及時(shí)進(jìn)行追繳，保證企業(yè)運(yùn)營的資本穩(wěn)固。搭建信息溝通機(jī)制勞務(wù)派遣企業(yè)要搭建包含派遣職員、用工單位、勞務(wù)派遣企業(yè)三方的信息溝通平臺，

18、實(shí)現(xiàn)“一手托兩家”的機(jī)制，緊密與用工單位的信息交換，即時(shí)把握用工單位的經(jīng)營變化和治理變革；同時(shí)，建立與派遣職員的訪談機(jī)制，化解小矛盾，并為解決較復(fù)雜的矛盾和爭議搜集證據(jù)和解決咨詢題的方法，妥善化解沖突。（三）服務(wù)終止后的風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)終止造成的風(fēng)險(xiǎn)要緊是由于服務(wù)終止造成的合同期職員的勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移咨詢題或勞動(dòng)關(guān)系解除過程中經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和法律責(zé)任咨詢題，現(xiàn)在極易發(fā)生的是群體性爭議或因操作不當(dāng)導(dǎo)致將企業(yè)責(zé)任轉(zhuǎn)移到派遣公司等咨詢題。風(fēng)險(xiǎn)操縱的源頭應(yīng)該在與企業(yè)的服務(wù)協(xié)議簽署過程中進(jìn)行事先的約定，此處不再贅述。三、勞務(wù)派遣企業(yè)的運(yùn)營治理建議通過以上分析能夠看出，勞務(wù)派遣企業(yè)運(yùn)營治理的風(fēng)險(xiǎn)操縱應(yīng)：（一）從源頭入手，以滿足客戶需求為主體，精細(xì)化需求分析，凈化客戶的質(zhì)量；（二）以流程治理為主體