各部門銜接工作流程

1、設(shè)計部與各部門間銜接工作流程主題：設(shè)計部與生產(chǎn)部工作銜接流程項目流程工作內(nèi)容負責(zé)人程序生產(chǎn)部輸入生產(chǎn)排期計劃生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總-研發(fā)設(shè)計部經(jīng)理設(shè)計部軸出工乙圖、BO岫、1:1大樣圖、包裝示息圖、產(chǎn)品說明書。設(shè)計部經(jīng)理研發(fā)設(shè)計部經(jīng)理-生產(chǎn)副總備注1、關(guān)于此項事宜：(1) 生MS提前7天提供生產(chǎn)計劃排期表。(2) 設(shè)計部根據(jù)生產(chǎn)計劃排期表逐項完成相應(yīng)產(chǎn)品技術(shù)資料。(3) 生產(chǎn)部接受的所有資料必須是通過簽字審核過的資料，否則研發(fā)設(shè)計部將視為無效資料。(4)生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按設(shè)計部提供的資料進行操作，如有異議必須與設(shè)計部進行溝通，不得私自更改。(5) 為了資料的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)性，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的技術(shù)問題必須及時

2、與設(shè)計部溝通探討，由書面形式達在成共識后，設(shè)計部再進行更改資料。(6) 技術(shù)資料的發(fā)放：由生產(chǎn)副總從設(shè)計經(jīng)理手上簽字獲??；各類1:1大樣圖可由生產(chǎn)部各工序主管從設(shè)計部領(lǐng)取。主題：設(shè)計部與生產(chǎn)部工作銜接流程項目流程工作內(nèi)容負責(zé)人程序輸入1，米購部根據(jù)米購計劃提前2天向設(shè)計部提供所需產(chǎn)品的清單。采購部經(jīng)理采購部經(jīng)理-設(shè)計部經(jīng)理2,設(shè)計向采購部提供新開發(fā)樣品的技術(shù)要求與產(chǎn)品圖紙。研發(fā)設(shè)計部經(jīng)理研發(fā)設(shè)計部經(jīng)理-采購部經(jīng)理輸出1,設(shè)計部提供外加工圖紙、紙箱圖紙、包材清單、所有包材技術(shù)要求；研發(fā)設(shè)計部經(jīng)理研發(fā)設(shè)計部經(jīng)理-采購部經(jīng)理2,米購部提供新開發(fā)樣品；采購部經(jīng)理采購部經(jīng)理-設(shè)計部經(jīng)理2、關(guān)于此項事宜：

3、(1) 采購部根據(jù)采購計劃提前2天向設(shè)計部提供所需產(chǎn)品的清單。(2) 設(shè)計部根據(jù)生產(chǎn)計劃排期表逐項完成相應(yīng)產(chǎn)品技術(shù)資料。(3) 生產(chǎn)部接受的所有資料必須是通過簽字審核過的資料，否則設(shè)計部將視為無效資料。備注生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按設(shè)計部提供的資料進行操作，如有異議必須與設(shè)計部進行溝通，不得私自更改。(4) 為了資料的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)性，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的技術(shù)問題必須及時與設(shè)計部溝通探討，由書面形式達在成共識后，設(shè)計部再進行更改資料。主題：設(shè)計部與品質(zhì)部工作銜接流程項目流程工作內(nèi)容負責(zé)人程序1、1,米購部根據(jù)米購計劃提前一天向設(shè)計部提供所需產(chǎn)品的技術(shù)資料。采購部經(jīng)理采購部經(jīng)理一設(shè)計部經(jīng)理輸入2,設(shè)計向米購部提供新

4、開發(fā)樣品的技術(shù)要求與產(chǎn)品圖紙。設(shè)計部經(jīng)理設(shè)計部經(jīng)理一采購部經(jīng)理2、1,設(shè)計部提供外加工圖紙、紙箱圖紙、包材清單、所有包材技術(shù)要求設(shè)計部經(jīng)理設(shè)計部經(jīng)理一采購部經(jīng)理輸出2米購部提供新開發(fā)樣品采購部經(jīng)理采購部經(jīng)理一設(shè)計部經(jīng)理備注1、關(guān)于此項事宜：(1)(2)項目經(jīng)理有義務(wù)告知客戶所交款額必須到公司交齊，除非特殊情況如客戶不方便到公司，客戶要提前通知公司由公司安排財務(wù)人員到指定地取款，如客戶私自把款額交給其他人員代捎，出現(xiàn)問題責(zé)任由客戶自行承擔(dān)。(3) 收取工程款至辦理結(jié)算過程中財務(wù)部與工程部的工作銜接，財務(wù)部經(jīng)理有義務(wù)監(jiān)督管理，財務(wù)人員出現(xiàn)問題財務(wù)部經(jīng)理有聯(lián)代責(zé)任。(4) 收取工程款至辦理結(jié)算過程中工程部與財務(wù)部的工作銜接，工程部經(jīng)理有義務(wù)監(jiān)督管理，工程人員出現(xiàn)問題工程部經(jīng)理有聯(lián)代責(zé)任。主題：設(shè)計部與財務(wù)部工作銜接流程項目流程工作內(nèi)容負責(zé)人程序1、簽合同簽單過程中設(shè)計部需要財務(wù)部提供的支持：店面經(jīng)理店面經(jīng)理一財務(wù)經(jīng)理1、合同的準(zhǔn)備；2、收據(jù)的準(zhǔn)備；2、簽單及收款簽單過程中財務(wù)部需要設(shè)計部提供的支持：財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理一店面經(jīng)理1、簽單明細；2、店面收款明細(每天報)；備注2、關(guān)于此項事宜：(1) 簽單至竣工過程中設(shè)計部與財務(wù)部的工作銜接，設(shè)計部經(jīng)理有義務(wù)監(jiān)督管理，簽單設(shè)