汴河景觀雕塑工程施工質(zhì)量保證措施及質(zhì)量通病預(yù)防

1、汴河景觀雕塑工程施工質(zhì)量保證措施及質(zhì)量通病預(yù)防我公司在多年的園林工程建設(shè)實踐中，逐步積累了豐富的施工經(jīng)驗和完善的管理制度，已逐步形成了一個較為完整的質(zhì)量保證體系。在工程施工中，我們實行質(zhì)量目標管理制度，把質(zhì)量目標分解到各分部分項工程及各施工班組中，實行“誰施工誰負責”的質(zhì)量簽約包干及人人與質(zhì)量掛鉤的質(zhì)量管理措施，爭取人人創(chuàng)優(yōu)良，以達到各道工序的優(yōu)質(zhì)水平。同時從質(zhì)量策劃、合同評審、材料供應(yīng)采購把關(guān)，施工過程中嚴格控制檢驗、試驗設(shè)備，做到質(zhì)量記錄有控制，技術(shù)培訓(xùn)有保障，文件和資料的收集整理等要素每一環(huán)節(jié)都進行嚴格的控制和監(jiān)督，使整個施工過程形成一個有效的質(zhì)量保證體系。建立健全質(zhì)量管理體系：為保證施

2、工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以總工程師為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，進行工程質(zhì)量目標的控制管理，明確各部門的工作崗位職責，落實質(zhì)量責任制，由質(zhì)檢員具體負責，各分項工程配備具有相應(yīng)資歷的專職質(zhì)檢員，實行全過程監(jiān)督，并強化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。1.1 各級施工質(zhì)量管理人員做到認真學(xué)習(xí)合同文件，掌握技術(shù)規(guī)范和監(jiān)督規(guī)程，按設(shè)計圖紙及質(zhì)量標準及監(jiān)理工程師的指令進行施工，落實各種管理制度，嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢和交接檢的三檢制。教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。1.2 堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、各崗位質(zhì)量責任制，使責任制落實到人，企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責任者，生產(chǎn)、

3、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質(zhì)量責任，并把質(zhì)量作為評比業(yè)績的一項重要考核指標。1.3 加強對各級施工管理人員質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認真學(xué)習(xí)貫徹招標文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學(xué)外，項目經(jīng)理部要針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一，用戶至上的觀點，使之在施工過程中更好地落實標準，履行職責，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。2.4 開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)，本公司接到中標通知書后，立即組織投入本合同的人員認真學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范并認真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識，使全體員工牢固樹立起質(zhì)量第一的觀念。2.5 建立施工

4、技術(shù)制度：建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系，以總工程師、施工技術(shù)員、施工管理部門直到施工班組的各級技術(shù)負責人，從施工方案、施工工藝技術(shù)措施來確保達到質(zhì)量標準，用技術(shù)來保證質(zhì)量，并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。1.6 各分部分項工程開工前由施工技術(shù)員負責，進行分層次的書面技術(shù)交底，交施工技術(shù)方案，交工藝設(shè)計意圖，交施工質(zhì)量標準，交安全技術(shù)措施，形成施工程序化，技術(shù)標準化，質(zhì)量規(guī)范化，使每個施工人員做到目標明確，心中有數(shù)。1.7 制訂確保工程質(zhì)量目標的制度。在項目經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司選派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)負責人、質(zhì)檢員及施工員共同負責本工程的試驗、計

5、量和施工的全面質(zhì)量管理，下屬的各專業(yè)都配備有專職的質(zhì)檢人員，具體分工負責各項質(zhì)量工作，制定施工質(zhì)量細則，對質(zhì)量問題進行全權(quán)處理，所有工程項目經(jīng)質(zhì)檢部檢查合格后，才可向監(jiān)理工程師報監(jiān)。1.8 推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序成立QC技術(shù)攻關(guān)小組來開展活動，及時反饋給施工人員進行改進和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。1.9 加強工程試驗工作，試驗工作除對原材料的檢測外，主要還應(yīng)抓好施工中的試驗工作，對關(guān)鍵部位的試驗還必須做好文字記錄。1.10 對施工中各種度衡器及測量器具要定期進行校核，并采用法定的計量單位，對不合格的儀器（表）堅決不予使用。1.11 確保整個工程結(jié)構(gòu)物的放樣精確，做到“有放必1.12 對一些關(guān)鍵工序，在其施工前，應(yīng)組織各班組對施工方案、質(zhì)量目標、操作程序等進行詳細的交底，必須時可組織開現(xiàn)場會。1.13 對工程施工的每一道工序，工程技術(shù)人員都應(yīng)親自到場進行指導(dǎo)和監(jiān)督，關(guān)鍵工序的實施，更應(yīng)全過程的跟班指導(dǎo)、檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題并加以解決，不能解決的，應(yīng)及時向上級匯報，并請求答復(fù)。1.14 采取掛牌作業(yè)制度，以加強職責，明確范圍，促進聯(lián)系，方便監(jiān)督。1.15 對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，要大